Бизнес идеи для 8 класса
Выполнил:
ученик 8 класса, МБОУ СОШ№20, х. Пролетарского
Бахирев Денис
Проверила:
учитель русского языка и литературы
Беленченко В.В.
2012г.
Содержание
1. Резюме
2. Описание услуги, актуальность
3. Цели и задачи проекта
4. Анализ рынка
5. Маркетинговый план
6. Организационный план
7. Команда проекта
8. Внешние факторы, сопровождающие реализацию проекта
9. Анализ рисков
Приложения
2
Резюме
Проект создания группы «Весёлые ребята» на рынке услуг необходим для проведения развлекательных мероприятий на хуторе Пролетарском, Майкопского района. Хутор расположен в 4 километрах от г. Майкопа, и при проведении развлекательных мероприятий возникают проблемы из- за актёров. Школа небольшая – 116человек, но все дети очень талантливы
Описание услуги, актуальность
Создание группы творчески настроенных молодых людей позволит в короткие сроки организовать структуру, оказывающую развлекательные услуги населению х. Пролетарского:
— проведение детских праздников (дни рождения)
— проведение праздников массового характера (свадьбы, юбилеи)
— проведение праздников индивидуального толка (Новый год)
Цель проекта и задачи
Целью проекта является создание в х. Пролетарском на базе МБОУ СОШ№20 комплекса услуг для организации досуга населения, проживающего на данной территории.
Задачи:
Проведение культурно – массовых мероприятий (Новый год, выпускной) на коммерческой основе.
Проведение индивидуальных праздников на коммерческой основе (день рождения, Новый год)
Анализ рынка
3
Основными конкурентными факторами на рынке услуг, имеющими социально – культурную направленность, являются цена и качество предлагаемых услуг.
Фактор цены важен для потребителей со средним достатком. Фактор качества важен для потребителей с высоким достатком.
Исходя из этого, можно сделать выводы о конкурентных преимуществах проекта:
Удобное расположение (нет аналогичных организаций на хуторе);
Минимальные денежные затраты (школьные костюмы);
Техническое оснащение (школьное оборудование);
Использование накопившегося опыта.
Маркетинговый план
1.Приоритетные направления:
— организация детского досуга;
— организация развлекательных мероприятий на коммерческой основе.
2.Группа целевых потребителей:
От 3-х лет до 60лет
3.План действий:
-создание группы «Весёлые ребята»;
-создание информационной базы (устав, распределение обязанностей);
-реклама;
-проведение мероприятий.
4
Организационный план
Для организации работы данного проекта необходимо:
1.Набрать штат сотрудников;
2.Материально- техническая база (костюмы, технические средства);
3.Утвердить график работы.
Команда проекта
Команда набирается в течении 14 дней. Приглашаются серьёзные и ответственные учащиеся, обладающие артистичными данными.
Структура команды:
1.Руководитель группы (учитель)
2.Заместитель по финансовой части
3.Заместитель по организационной части
4.Исполнители (ведущие, танц. группа «Еразанк»)
Внешние факторы, сопровождающие реализацию проекта
Формирование цены на оказываемые услуги будет складываться из расчёта уже сложившихся цен на аналогичные виды услуг в городе Майкопе. Но нужно не забывать, что данный проект ориентирован на потребителей со средним достатком, испытывающих потребность в услугах развлекательного характера.
Анализ рисков
Риски минимальны, так как данный вид проекта практически не предусматривает материальных затрат.
5
Ппц… Дожили.))
Ладно хоть SWOT- анализ делать не заставили.)))
Короче передай своему трудовику(или трудовичке), что она не в своём уме и что хорошие бизнеспланы писать многие взрослые люди учатся всю жизнь, но так ничего у них и не выходит.
Я, вообще, думаю, ваш трудовик(вичка) хочет бизнес замутить, но идей своих у него(неё) нет, вот и перекладывает свой геморой на учеников.
Ну напиши тупо по-пунктам, например так:
1- «идея» — Помощь представителям малого бизнеса в оформлении бухгалтерской отчётности.
Если учитель чёт будет вякать про «несостоятельность», скажи ей, что в прошлом году данная идея получила грант от правительства РФ по программе «развитие малого и среднего бизнеса». Это без шуток, я отвечаю.
2- «Маркетинг»: ну анализ рынка- это пусть идёт накуй ваш препод, пусть сама делает. В двух словах- рынок достаточно развит, есть юридические конторы, которые также предоставляют помощь в оформлении бухгалтерской отчётности юр. лицам.
Но рынок явно не до конца насыщен, так что есть куда «вливаться», так сказать.
3- «ресурсы»:
способности — никуя, ибо ты ещё школьник. НО напиши, что типа у тебя есть хороший знакомый с юридическим образованием, который гото поработать на тебя. И пох что там препод на это скажет, ибо млять хули он вообще 8-классникам такую куйню задаёт писать;)
материальные ресурсы — никуя, ибо ты ещё школьник. НО можно там типанаписать «могу взять деньги у родителей на дело и т.д., попросить родителей взять кредит в банке и т.д.» Пиши как есть на самом деле, не парься, в этом и есть суть бизнес-планов.
связи — ну если есть у тебя знакомые, представители малого бизнеса или люди, более менее разбирающиеся в юридических делах, то напиши их. Можешь про меня написать, Александр такой-то(фамилию сам придумай, я если что подтвердю:)) ) я же твой знакомый, вот и связи. Главное чтобы препод отстал, так что пиши.;)
4- оценка риска — мда… Это вообще-то самое трудное и сложнопредсказуемое… ну совсем короче не школьный формат. Ну ладно…
Напиши например:
Конкуренция- слаборазвитая, есть отдельные юр. фирмы, которые осуществляют оформление бухгалтерской отчётности юр. лицам, но таких фирм не очень много, да и данный вид деятельности носит у них скорее «придаточный», а не основной характер.
Так что конкуренция минимальна.
Насколько нужен и продаваем ваш прдукт. Продукт востребован, потомучто очень немногие представители малого бизнеса могут позволить себе иметь штатного бухгалтера и, сами, при этом, имеют недостаточные знания для самостоятельного ведения бухгалтерской отчётности.
Им просто необходима такая фирма, как твоя.
бизнес экологически вредный и сколько это проработает(препод ваш идиот, совмещать две совершенно разных вещи в один вопрос… мда)
Эколгически безвреден.
Проработает долго, ибо малый бизнес будет существовать ещё очень и очень долго. И бухгалтерские отчётности тоже надо будет вести ещё очень и очень долго. До конца света наверное.:) «До конца света» не пиши- это я так просто…)
5- Эффективность( ??у вашего препода вместо головы случайно не куй растёт??=)) )
Бизнес будет достаточно эффективен, если провести правильную рекламную компанию, найти подходящее помещение под офис и нанять хорошего специалиста-бухгалтера.
Если всё сложится хорошо, то бизнес может быть крайне эффективным.
—————————
В общем, слава Богу твой препод не заставил(ла) вас финансовые расчёты делать. Вот где точно вы бы с ума посходили всем классом.:)
Короче я накидал минут за 15 это всё. Благо мне на работе делать пока нехрен. Распиши всё что я перечислил на отдельном листе. Надеюсь этого хватит.
Если же преподу будет мало — млять, я итак от него(от его задания) в акуе, так что если ему будет мало, то пусть идёт на*уй такой препод.;)
P.S. Товарищи экономисты, не судите меня строго. Я в бизнес-планах шарю далеко не идеально. Но парня надо выручать, так что чем мог, тем помог. 0:-)
Бизнес-проект для экономической игры.
К И Н О Т Е А Т Р
Р- рядом с Вами
А- акции, скидки, лотереи
Д- дешёвые билеты
У- удивительно увлекательно
Г- главные хиты сезона
А- «абалденное кино»
Мы рады видеть Вас в нашем кинотеатре
Кинотеатр «Радуга»
Был создан 18 октября 2014 года на общем собрании акционеров 6 кадетской группы.
Регистрационное удостоверение №000001.
Основная деятельность: кино- и видео- прокат.
Основные преимущества: высокое качество услуг, высокотехнологичное оборудование, корпоративность.
Уникальность: первый сельский кинотеатр VIP- класса в шаговой доступности от места жительства, учитывающий самые разнообразные интересы потребителей.
Деловое резюме.
Цель проекта:
Организация культурного досуга населения .
Задачи проекта:
Отражены в названии кинотеатра:
-Рядом с Вами
-Акции, скидки, лотереи
-Дешёвые билеты
-Удивительно увлекательно
-Главные хиты сезона
-«Абалденное» кино
Прогноз объёмов продаж:
В случае максимального посещения -100%; в случае минимального посещения-50%.
Размер инвестиций: 2000 тугриков.
Прибыль:20%
Окупаемость:
1 сутки.
2.Анализ рынка.
Услуга востребована на рынке. Уровень конкуренции достаточно высок.
Преимущество получают крупные кинотеатры с высоким уровнем сервиса, оснащённые высокотехнологичным оборудованием.
Возможности завоевания ниши на рынке за счёт изучения рынка сбыта, использования сопутствующих услуг, совершенствования подготовки персонала, тщательного отбора репертуарного плана, высококачественной рекламы, повышения уровня комфортности зала, увеличения количества посадочных мест.
Предполагается, что основными потребителями данной услуги станут сотрудники и воспитанники детского дома ( местные жители). Наибольший интерес предлагаемый репертуар вызовет у подростковой аудитории, интересующейся новинками сезона. Не исключено, что сотрудников также заинтересует предложенный репертуар.
Данная услуга будет пользоваться спросом у людей с разным уровнем доходности, так как мы готовы предоставлять услугу VIP-класса, стандартного уровня и предусматриваем эконом-вариант.
Объём продаж несомненно будет высоким в выходные дни и снижаться на 50% -70% в будние.
На данный момент мы являемся монополистами на рынке в данном населённом пункте. Но подобные услуги широко представлены в областном центре, который расположен в 20 минутах езды от д.Некрасово. В случае появления конкурентов непосредственно рядом с нами, мы готовы расширить спектр предоставляемых услуг:
-открыть пункт видеопроката (кассеты, диски)
-кафе при кинотеатре
-парк аттракционов
-компьютерный салон
Наши главные преимущества:
1.Доступная цена, вариативность цен.
2.Высокотехнологичная аппаратура.
3.Качественный видеоматериал.
4.Новинки отечественного кинопроката.
5.Скидки и акции.
6.Приветливость и доброжелательность персонала.
7.Индивидуальный подход.
3.Описание услуг.
Наша услуга по демонстрации кино- и видеофильмов полностью способна удовлетворить рыночную потребность населения в проведении культурного досуга путём просмотра хороших кинофильмов.
Кинотеатр «РАДУГА» уважает авторское право и использует только лицензированные материалы.
Кинотеатр «РАДУГА» предлагает только новинки сезона и самые кассовые фильмы.
Преимущества:
1.Максимальная близость месторасположения от дома.
2.Возможность выбора стоимости билета.
3.Возможность выбора времени просмотра.
4.Возможность выбора фильма.
5.Участие в лотерее по билету.
6.Скидки и акции.
7.Приятная обстановка.
8.Безопасность.
9.Корпоративность.
Недостатки:
1.Отсутствие своего помещения.
2.Ограниченность кинозала, а значит мест.
3.Отсутствие своей аппаратуры.
4.Ограниченность количества сеансов в связи с режимными моментами.
5.Узкий ассортимент (только новые фильмы) .
Описание услуги.
Кинотеатр «РАДУГА» располагает двумя кинозалами:
БОЛЬШОЙ КИНОЗАЛ(в гостиной) предполагает наличие 14-15 посадочных мест
— 4 VIP места (повышенной комфортности)
— 8 мест класса стандарт
— 4-5 мест эконом- класса
МАЛЫЙ ЗАЛ 3D (в большой спальне) предполагает наличие 7-8 посадочных мест
— 3 VIP места
— 4 места класса стандарт
— 2 места эконом- класса
4.Продвижение услуги на рынке.
Кинотеатр «РАДУГА» осваивает несколько сегментов рынка.
Потребителями могут быть как частные лица, так и группы Некрасовского детского дома, а так же сотрудники детского дома.
Кинотеатр «РАДУГА» делает акцент на:
-КАЧЕСТВО
-КОМФОРТ
-ДИЗАЙН
-СКИДКИ и АКЦИИ
-ОПТИМАЛЬНЫЕ ЦЕНЫ
СЕБЕСТОИМОСТЬ услуги будет складываться из:
1.Аренды помещения.
2.Потребляемой электроэнергии.
3.Амортизации оборудования(износа).
4.Зарплаты персонала.
5.Социальных отчислений.
6.Хозяйственных расходов.
7.Производственных расходов.
8.НДС.
9.Наценки.
10.Стоимости услуги.
Работа будет осуществляться на основании маркетинга и изучении рынка сбыта. Предусматривается рекламная акции на телевидении (кабельный канал), реклама на радио (местная трансляция), выпуск буклетов и плакатов, социальные опросы, рейтинги, ИНТЕРНЕТ.
НАША ЦЕЛЬ: завоевание ниши на рынке предоставления услуг по кино- и видео-прокату, формирование круга постоянных клиентов.
5.Производство.
Помещение и оборудование предоставляют воспитатели 6 группы за умеренную плату- 05% с каждого сеанса. Видеофильмы для проката так же предоставляются за 05% с сеанса. Возможна аренда домашнего кинотеатра из компьютерного класса (вопрос стоимости аренды). Сухарики и чай в кафетерии будут производиться из сэкономленного сырья практически даром. Необходимо закупить попкорн для микроволновки в количестве 10-15 пачек, 1 пачка сублимированного кофе, 2 кг сахарного песка.
Реклама по радио должна повторяться не менее 3-х раз. Видеоролик по кабельному телевидению ежедневно в одно и то же время, не менее 15 раз.
Вывеска кинотеатра, рекламный плакат будут изготовлены своими силами и на свои средства. Затраты на билеты минимальны (ксерокс свой).
26.10-29.10 составляется репертуарный план (все+Г.Н.,+С.И.)
27.10-31.10 изготавливается вывеска и рекламный плакат (М.Д.+М.И.)
30.10-03.11 печать билетов(Г.Н.+Н.М.)
03.11-07.11 доставка рекламных буклетов и продуктов (В.А.,А.И.)
07.11 подготовка помещения (Ц.А.+П.А.+Ш.М.)
07.11 подготовка меню для кафетерия (М.Д.)
7.Структура управления персоналом.
Старший администратор, он же директор кафетерия- Махетов Даниил
Буфетчик- Шорников Михаил
Киномеханики – Петров Александр и Новиков Артём
Кассиры-билетёры – Царёв Алексей и Боровиков Денис
Менеджер по персоналу – Писарев Денис
Права сотрудников.
Каждый сотрудник имеет право на 4 перерыва в рабочее время продолжительностью не менее 30 минут по договорённости с менеджером по персоналу.
Каждый сотрудник имеет право на бесплатное посещение любого киносеанса, если это не мешает его основной работе.
Каждый сотрудник имеет право на отдых в перерывах между сеансами.
Каждый сотрудник имеет право на приём пищи в положенное время.
Каждый сотрудник имеет право на премиальную доплату в случае особой благодарности зрителей за его работу.
Каждый сотрудник имеет право на 1 бесплатную чашку кофе или чая с сухариками или попкорном по выбору.
Обязанности сотрудников.
Каждый сотрудник должен добросовестно выполнять свою работу. В случае ненадлежащего выполнения обязанностей применяются штрафные санкции.
После каждого сеанса каждый сотрудник отчитывается о проделанной работе, сдаёт выручку в полном объёме и только после этого получает зарплату.
Каждый сотрудник должен быть вежлив, доброжелателен и терпелив как к зрителям, так и к коллегам.
Требования к персоналу.
Персонал должен быть одет в одинаковые футболки и камуфляжные брюки.
Лицо и руки чисто вымыты, зубы почищены, волосы причёсаны.
Обязательно соблюдение норм гигиены, проветривание помещений, уборка.
Зарплата сдельная-10% с каждого сеанса, возможна выдача аванса.
Стоимость билетов.
VIP- 300 тугриков
Стандарт- 200 тугриков
Эконом- 100 тугриков
Расценки кафетерия.
1стакан сухариков- 30 тугриков
1 стакан попкорна- 50тугриков
1 стакан чая- 30 тугриков
1 стакан кофе- 50тугриков
Сахар 2 ложки- 10тугриков
Скидки на билеты стандарт и VIP:
Не один, а с другом — 10%
Небольшая компания 3- 4 человека — 15%
Я привёл всех! — 20% (вся семья или вся группа)
8.Риск и страхование.
Внешние риски.
Повышение арендной платы (10%)
Риск чрезвычайной ситуации 10%)
Обострение конкуренции (10%)
Внутренние риски.
Некачественная услуга (5%)
Неквалифицированные кадры (5%)
Неполадки оборудования (10%)
Меры по минимизации рисков.
Страхование- 5%
Резервирование.
Избежание.
Предупреждение проблем.
9.Финансовый прогноз.
Кредитование производится на срок до недели.
План доходов. План расходов.
Доходы от продажи билетов — 7000 Изготовление билетов- 350
Доходы от работы кафетерия — 1500 Затраты на продукты- 850
Аренда- 100
Реклама- 600
Зарплата- 3500
Премиальный фонд- 500
Объём инвестиций- 2000
Чистая прибыль- 4000
Срок окупаемости- 1 день.
ИТОГ:
Кинотеатр «Радуга» отработал в течение 5 часов 18 октября 2014 года.
Реальные затраты: 3000 тугриков (аренда помещения, аппаратуры, реклама, авансовые выплаты персоналу).
Реальный доход: 12 500 тугриков – I место в бизнес игре!
Видеоотчёт прилагается.
»
Бизнес – проект «Выращивание и продажа комнатных растений»
Разработчик проекта:
Дерябина Ангелина
Руководитель проекта:
Кобелева С.А., учитель технологии
2015 год
Немного о самом проекте
Я предлагаю населению купить комнатные цветы и оживить свой дом, комнату, кабинет, рабочее место, чтобы поднять свое настроение, оздоровить помещение, где люди постоянно бывают, живут, работают, потому что:
- любой дом без растений выглядит не очень уютно, живые растения в доме придают дому обжитый вид и гармонизируют пространство;
- декоративные комнатные цветы можно использовать для разделения помещения на зоны, подчеркивая или скрывая его особенности, с помощью растений можно создавать деловую атмосферу или, наоборот, ощущение покоя и тепла в доме;
- многие комнатные растения обладают способностью повышать влажность воздуха в помещениях.
- количество углекислот газа в помещении, где есть цветы, не повышается так, как ночью растения выделяют его во много раз меньше, чем поглощается днем;
- подсчитано, что несколько сот комнатных растений выделяют за ночь примерно столько же углекислого газа, сколько один человек;
- некоторые виды комнатных растений наделены фитонцидными свойствами, т. е. способностью выделять летучие вещества, убивающие микроорганизмы воздуха или замедляющие их рост, к таким комнатным растениям относятся лимонное дерево, туя, герань, бегония;
Цель проекта:
Целью моего проекта является следующее:
1)Выращивание комнатных растений
2) Реализация продукции на рынке сбыта
В процессе реализации моего проекта я приобрету опыт по выращиванию комнатных растений семенами и с помощью черенков. Также данный проект дает возможность проявить свои творческие способности, приобщиться к рыночной экономике, научиться рассчитывать свою прибыль
Общие сведения о потенциале рынка
Потенциальными клиентами являются все люди, интересующиеся цветами, в основном это домохозяйки. А также те, кто просто хочет украсить свой дом природной красотой. Попросту говоря, круг их довольно широк. Это могут быть как простые обыватели, решившие приобрести себе цветок, чтобы поставить его у себя в квартире на подоконник, так и учреждения, которые хотят оживить свои офисы и помещения.
Список цветов, выбранных для реализации проекта
Глоксиния Махровая
Бегония Ампельная
Колеус
Цикламен
Пеларгония
Фуксия
Фиалка
Сметная стоимость бизнес-проекта
1
Семена комнатных растений:
Необходимые материалы (наименование)
1
2
Цена (руб.)
за 1 экз.
Кол-во
Глоксиния Махровая Брокад F1 Блу
3
Глоксиния Аванти F1 Микс
6
Всего экз.
39
Стоимость материалов
8
22
Бегония ампельная
2
Всего –сумма
Цикламен
3
36
78
40
Пеларгония зональная Люстра Скарлет
2
1
66
42
Размножение черенками
2
72
2
3
Фиалка
3
80
126
Колеус
Фуксия
1
2
Материалы
Торфяные таблетки
3
Грунт для рассады комнатных цветов
Торфяные таблетки
12
10
10
Пластиковые стаканчики
1
Грунт Герань 2,5 л
10
1
2
120
3
Грунт Живая земля универсальная 5 л
50
100
59
Грунт Живая земля цветочная 10 л
4
50
79
1
Дренаж 1 л Чародей
Удобрения для комнатных цветов
145
1
1
59
1
4
Фиалка универсальное удобрение для комнатных цветов Агровит 20 г
79
39
2
Энерген Гумат калия 10 мл ГринБэлт
ИТОГО:
145
21
78
2
60
1
42
60
1233
Наименование работы
Сроки
Набивка ящиков для посева семян.
Июнь
Посев семян.
Июнь
Уход за сеянцами.
Июнь- Июль
Пикировка растений.
Август
Подкормка растений.
Июль
Вторая пикировка или перевалка растений.
Август- сентябрь
Прополка растений.
Июль- Август
Предпродажная подготовка.
Сентябрь
Производственный план
При выращивании рассады используются следующие производственные процессы :
План маркетинга
Цветоводство в последние годы получило широкое развитие. Возросла потребность в посадочном материале при проведении работ по озеленению офисов, кабинетов, новых образовательных учреждений, частных домов. Основными поставщиками цветочной рассады комнатных растений являются магазины и рынок с.Елово, в которых цены высокие, поездка в г.Пермь и г. Чайковский на личном и другим транспорте обходится в итоге дорого для потребителя. В связи с расширением рынка сбыта по рассаде цветочных культур данное производство является перспективным.
Организация сбыта продукции .
Я планирую производить сбыт продукции (комнатных растений) через:
-демонстрацию продукта заинтересованным лицам;
— ярмарки;
— рекламу
Для распространения рекламы о своей продукции я могу использовать следующие возможности:
— дать объявления через газету «Искра Прикамья»
-повесить рекламные объявления на доске объявлений перед магазинами, почтой, СДК, другими предприятиями и учреждениями и в других многолюдных местах;
-участие в осенней ярмарке с.Елово.
Организационный план
Ответственной за реализации проекта является Дерябина Ангелина.
Проект реализуется в стенах МОУ «Дубровская СОШ», которая предоставляет площади для выращивания рассады комнатных растений.
Финансовый план.
Виды работ
Покупка семян
Затраты
500 руб
Приобретение удобрений
102 руб
Приобретение емкостей для цветов
( Пластиковые стаканчики и торфяные горшочки)
150 руб
Приобретение торфяных таблеток
Приобретение грунта для рассады
120 руб
Итого
361 руб
1233 руб
Таким образом, общая стоимость проекта составит — 1233 рубля.
При условии, что мы вырастим 50 растений и цена растений будет составлять от 80 до 120 рублей , то доход от продажи составит 5000 рублей
Доходная часть от реализации проекта – 3767 рублей
Срок окупаемости нашего проекта при качественном уходе за всеми посаженными растениями может наступить осенью 2015 г.
Прибыль мы разделим на 3 части:
1 часть- на дальнейшее развитие проекта, 2 часть- средства для улучшения МТБ школы, 3 часть- заработанные средства При условии успешной работы экономическая эффективность данного бизнес -проекта будет ощутима.
Риски проекта :
При выращивании рассады комнатных растений из семян могут возникнуть риски:
● при противоправных действиях третьих лиц (хищения, порча урожая и т. п.);
● болезнях и действиях вредителей растений;
● семена могут не дать всходов;
● семена могут быть заражены болезнью;
● в ходе выращивания сеянцев и рассады можно повредить их механически и т.д.;
● не вся рассада растений может быть продана населению;
● конкуренция со стороны предприятий и частного сектора, выращивающих комнатные растения может быть сильной;
● комнатные растения могут не пользоваться успехом среди населения из-за ассортимента, качества и т.д.;
● население может быть неплатежеспособным по разным причинам
Заключение. Ожидаемые результаты .
Я планирую развивать свой бизнес-проект, так как население интересуется комнатным цветоводствам. Я убеждена, что мой бизнес-проект будет реализован, и я получу достойную прибыль
Все лето я ухаживала за цветами, а потом приняла участие в сельскохозяйственной ярмарке в с.Елово. Мой доход от продажи комнатных
цветов составил 4800 руб, но т.к. администрация школы выступили инвесторами данного проекта, то мой личный доход составил 1700 рублей.
Сельскохозяйственная ярмарка в Дуброво
Вывод:
Благодаря реализации проекта
- я расширила свои знания в отросли цветоводства,
- узнала для себя многие виды комнатных растений . —
- Побывав, в роли продавца , для себя поняла, что многих покупателей больше интересуют экзотические, неизвестные еще комнатные растения, нежели например, всеми уже обыденная фиалка.
- Но в моей работе также были и риски , малая часть растений не прижилась или не имела товарный вид. Выращивание комнатных растений очень прибыльное занятие, но трудоемкое требующие время, терпения и трудолюбия.
Спасибо за внимание !