Бизнес идеи бизнес грамотность
Слово «бизнес» происходит от англ. Business — «дело», «занятие», «предприятие».
Бизнесом можно называть любое своё дело, приносящее прибыль.
Предприниматель — это человек, который предпринял действия, направленные на получение прибыли через организацию собственного дела, то есть через открытие бизнеса.
Чтобы заняться бизнесом, необходимо зарегистрировать собственное предприятие, то есть поставить государство в известность о том, какую деятельность ты планируешь вести. Регистрация необходима как для учёта, так и для контроля государством ведения предпринимательской деятельности.
Классификация предприятий
В настоящее время ты можешь зарегистрировать собственное дело в следующих формах: индивидуальный предприниматель (ИП), производственный кооператив, хозяйственное товарищество, хозяйственное общество.
Все предприятия можно разделить на:
- малые предприятия (среди них отдельно выделяют микропредприятия);
- средние предприятия;
- крупные предприятия.
Чтобы провести чёткое границу между разными типами предприятий, государство разработало определённые критерии, по которым предприятия относят к той или иной категории:
Категория | Доход (максимальный) | Численность | Доля (максимально допустимая) участия в уставном капитале (для ООО) РФ, субъектов РФ, муниципальных образований, общественных, религиозных организаций, благотворительных и иных фондов | Доля (максимально допустимая) участия в уставном капитале (для ООО) юрлиц, не являющихся малыми и средними предприятиями, иностранных юрлиц |
| Микропредприятия | (120) млн руб. | до (15) чел. | (25)% | (49)% |
| Малые предприятия | (800) млн руб. | до (100) чел. | (25) % | (49) % |
| Средние предприятия | (2) млрд руб. | (101—250) чел. | (25)% | (49)% |
Обрати внимание!
Для изменения категории предприятия перечисленные критерии должны не выполняться три года подряд, то есть если в каком-то одном году предприятие не соответствовало указанным критериям, например, по численности рабочих, это не означает, что оно потеряет статус малого.
Наибольшее число всех предприятий относится к категории малых.
Малые предприятия имеют ряд преимуществ:
- возможность использования пониженных налоговых ставок;
- ведение упрощённого бухучёта;
- получение государственной поддержки с возможностью получения государственных субсидий.
Бизнес-идея — идея, которая может быть использована для построения новой компании или нового направления деятельности в уже работающей компании.
Как правило, бизнес-идея направлена на создание товаров или услуг, которые могут быть проданы за деньги.
Способность трансформации бизнес-идеи в жизнеспособный бизнес должна быть подкреплена осуществимым бизнес-планом.
Бизнес-идея, поданная в нужное время, когда ожидается нарастание спроса на упомянутые в бизнес-идее товары или услуги, может привести к созданию высокоприбыльного бизнеса.
Обрати внимание!
Бизнес-идей и источников их возникновения множество, однако то, будет бизнес успешным или нет, определяется только качеством и своевременностью их реализации.
При создании собственного бизнеса можно использовать существующую бизнес-идею. В сети Интернет представлено множество идей для открытия бизнеса, но часто предприниматели пытаются сформулировать новую идею.
Лишь малая часть новых бизнес-идей является уникальной, большинство же созданы одним из трёх методов:
- Копирование: копируют бизнес-идею (а иногда и продукт), ставшую успешной в другой стране;
- Трансформация: дополнение существующей бизнес-идеи;
- Комбинирование: объединение нескольких бизнес-идей.
Не всякая идея годится для бизнеса.
Идеи надо копить и проводить их тщательный отбор.
Для того, чтобы разработать хорошую бизнес-идею, нужно научиться анализировать ситуацию.
Анализ ситуации можно провести, ответив на следующие вопросы:
- Товар или услуга, которые ты планируешь предложить рынку, будут востребованы?
- Твой товар или услуга будут полезны людям?
- Кто те люди, которые потенциально могут купить твой товар: сколько им лет, где они живут, имеются ли у них средства на покупку, заинтересует ли их твой товар?
- По какой цене потенциальные потребители будут готовы приобрести твой товар или услугу?
- Окупятся ли и когда окупятся твои затраты на организацию бизнеса? (Это, пожалуй, один из самых трудных вопросов).
Но затем тебе предстоит задать ещё один вопрос: имеется ли у тебя команда, с которой ты можешь реализовать свою бизнес-идею?
Именно наличие людей, на которых ты можешь положиться, которые обладают знаниями и навыками, может обеспечить успех реализации бизнес-идеи.
Стартап — это новый бизнес, который, как правило, создаётся в высокотехнологичных отраслях с минимальными вложениями.
Пример:
Примерами стартапов являются такие компании как Google, Facebook.
Как правило, стартапы создаются именно с целью продажи не товара, а самого стартапа крупной компании.
Стартап имеет ряд специфических особенностей, присущих только этой форме бизнеса:
- создаётся в высокотехнологичных отраслях, чаще всего для реализации принципиально новой технической идеи — инновационной бизнес-идеи;
- имеет короткий жизненный цикл, то есть от основания до продажи бизнеса проходит мало времени;
- должен иметь высокие темпы роста бизнеса.
Кроме того, как и любой бизнес, стартап:
- должен иметь государственную регистрацию;
- создаётся предпринимателем на свой страх и риск.
Обрати внимание!
Стартап является высокорискованным предприятием, лишь (1) предприятие из (10) оправдывает ожидания инвесторов.
Как правило, стартапы создаются не в одиночку, а командой единомышленников. Участников стартапа (startup) называют стартаперами от анг. startupper.
Актуальность бизнес-идеи
Различные курсы для взрослых популярны в качестве бизнес-проектов за счет низких затрат на их организацию. Уроки финансовой грамотности хороши тем, что для их реализации не требуются расходные материалы, а проводить их можно практически в любом арендованном помещении.
Затраты и прибыль
Вложения в организацию курсов финансовой грамотности невелики, но доход зависит от количества участников. На серьезную прибыль рассчитывать не стоит, но в качестве приятной подработки рассмотреть можно.
На открытие собственных курсов потребуется около 15’000 рублей. После оплаты текущих расходов прибыль может составить около 20’000 рублей с одного курса. Срок окупаемости — от 1 месяца.
Затраты на старте: примерный расчет для Нижнего Новгорода
| Статья расходов | Сумма, ₽ |
| Регистрация бизнеса | 10’000 |
| Расходы на рекламу | 3’000 |
| Раздаточные материалы | 2’000 |
| Итого | 15’000 |
Ежемесячные затраты
| Аренда помещения | 8’000 |
| Раздаточные материалы | 2’000 |
| Итого | 10’000 |
Разрешения и документы
Регистрация бизнеса
Регистрация в качестве ИП упростит ваши взаимоотношения с налоговыми, поскольку подразумевает УСН или ЕНВД. Любая из этих налоговых систем предпочтительна для начинающего бизнесмена.
Список документов для регистрации ИП
- Заявление о государственной регистрации физического лица в качестве индивидуального предпринимателя (форма № Р21001)
- Копия российского паспорта
- Квитанция об уплате госпошлины
Выбор помещения
Курсы финансовой грамотности это тот случай, когда арендовать можно любое помещение, где предусмотрены места для участников. Подойдет даже кафе, если там будет проектор или доска с маркерами.
Стоимость аренды зависит от расположения помещения и его площади, но мы рекомендуем ориентироваться на уют и некую камерность пространства. Ничто не должно отвлекать ваших участников в процессе обучения.
Возможно, ваши занятия каждый раз будут проводиться в разных местах: лекционный зал, коворкинг, антикафе. Затраты на аренду закладывайте из расчета количества занятий в месяц. Ориентировочная сумма при проведении 4 занятий в месяц — 8 тысяч рублей.
Оборудование
Поскольку вы сразу арендуете готовое помещение, то потребность в дополнительном заказе проектора для лекции отпадает. Доска с маркерами тоже подойдет. Расходные материалы для участников не нужны, поскольку все записи предполагается делать в личных тетрадях и блокнотах.
Но раздаточные материалы в виде распечатанных таблиц, диаграмм или графиков, а также бумажных денег для демонстрации наглядных примеров понадобятся. Последнее можно позаимствовать из настольной игры «Монополия». Ориентировочная стоимость раздаточных материалов на проведение одного курса — 2’000 рублей.
Персонал
Если идея организовать курсы финансовой грамотности пришла в голову именно вам, то, возможно, вы и есть тот самый «подкованный» человек, который может поделиться своим опытом с другими. Обязанности по администрированию вы также можете взять на себя, поскольку они не особенно трудозатратны и не отнимут много времени.
Как рекламировать бизнес
Заведите аккаунты в соцсетях, оставляйте объявления в популярных пабликах вашего города и проведите одно бесплатное занятие в качестве рекламы вашего курса. Отзывы первой набранной группы могут сыграть на руку и запустить сарафанное радио для вашего проекта.
Если все пойдет хорошо, то спустя время можно запустить несколько версий курса для разных аудиторий — детские, по ведению семейных финансов, для начинающих предпринимателей и другие. Удачи вам!
Создание собственного бизнеса возможно в условиях рыночной экономики. Понятие рынка многогранно.
Рынок может рассматриваться как место встречи продавца и покупателя, но также рынок можно определить и как совокупность потенциальных потребителей товаров и услуг.
Сегментом рынка принято называть часть рынка или часть потенциальных потребителей, выделенных по определённому признаку.
Пример:
Молодёжь (признак выделения сегмента — возраст), жители микрорайона (признак выделения сегмента — место проживания), владельцы автомобилей (признак выделения сегмента — владение товаром) и т.д.
Этапы создания собственного бизнеса
Создание собственного бизнеса связано с реализацией следующих этапов:
- Выдвижение бизнес-идей;
- Анализ состояния рынка и отбор лучшей бизнес-идеи;
- Разработка бизнес-плана и поиск источников финансирования;
- Выбор организационно-правовой формы ведения бизнеса;
- Государственная регистрация предпринимательской деятельности;
- Постановка на учёт в налоговой инспекции;
- Получение лицензий (в случае необходимости).
Вопрос выбора бизнес-идеи является одним из самых сложных. Существует множество советов и подходов, которые позволяют решить, какая из бизнес-идей лучше. Но все они сходятся в том, что лучшей будет та бизнес-идея, для реализации которой потребуются меньшие первоначальные вложения, и которая принесёт в будущем больший доход.
Поэтому для того, чтобы выбрать бизнес-идею, необходимо:
1) Сравнить сегменты рынка и определить их привлекательность по следующим параметрам:
- ёмкость сегмента (размер сегмента) — оценка потенциального дохода, который может получить предприниматель;
- потенциал роста сегмента — оценка динамики изменения дохода, который может получить предприниматель;
- уровень конкуренции в сегменте.
2) Сравнить размер первоначальных вложений.
Потенциальная ёмкость рынка — это количество продукта, которое потенциально может быть реализовано на рынке.
Количество продукта может быть измерено в натуральном выражении (в количестве проданных за определённый период на определённой территории товаров), но чаще ёмкость рынка рассчитывают в стоимостном выражении (в деньгах) как произведение количества товаров на их цену.
Фактическая ёмкость (объём) рынка — это количество продукта, фактически реализованного всеми производителями на рынке.
Доступная ёмкость рынка — это количество продукта, который может реализовать отдельная фирма.
Открывая собственный бизнес, необходимо не ошибиться при выборе сегмента рынка!
Обрати внимание!
Наиболее привлекательным при выборе сегмента является тот, у которого доступная ёмкость выше.
Бизнес по франшизе
Открыть собственный бизнес можно, воспользовавшись бизнес-схемой под названием франчайзинг:
крупная фирма, владеющая собственным брендом, предоставляет партнёру франшизу, то есть право работать под уже известной на рынке торговой маркой.
Наибольшее распространение эта форма бизнеса получила в сферах общественного питания, магазинов обуви и одежды, аптек и т.п.
Работа по франшизе для предпринимателя предоставляет следующие преимущества:
- возможность начать собственный бизнес с минимальными начальными вложениями;
- получение помощи при открытии собственного бизнеса со стороны крупного партнёра;
- получение вместе с торговой маркой репутации и известности среди потребителей;
- возможность использовать результаты широкомасштабных рекламных компаний, проводимых владельцем торговой марки;
- возможность использования результатов научных разработок, проводимых владельцем торговой марки;
- получение гарантии постоянного снабжения;
- возможность приобретения на выгодных условиях оборудования (основных фондов) у владельца торговой марки.
Работа по франшизе для предпринимателя имеет следующие недостатки:
- меньшая самостоятельность при ведении бизнеса;
- уменьшение дохода за счёт обязательных выплат владельцу торговой марки;
- потеря репутации владельца торговой марки приведёт и к потере репутации бизнеса, открытого предпринимателем.
Но за право работать по франшизе необходимо заплатить. Условия предоставления франшизы разные и закрепляются Договором коммерческой концессии.
Как правило, покупатель франшизы выплачивает первоначальный взнос (паушальный взнос) и делает периодические выплаты (роялти). Размер паушального взноса может быть очень разным: от (500 000) руб. до (3) млн долларов. Периодичность выплаты роялти также может различаться: каждый месяц, каждый квартал, каждые полгода, один раз в год.
Обрати внимание!
Роялти могут начисляться как процент на прибыль, процент на выручку, а могут иметь фиксированный размер.
Если ты решишь заняться предпринимательской деятельностью, то создание бизнес-плана — необходимое и очень важное мероприятие. В общих чертах, бизнес-план — это проект того, как твоё предприятие будет работать и как ты сделаешь его прибыльным.
Бизнес-план — подробный, чётко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий цели и задачи, которые необходимо решить предприятию (компании), способы достижения поставленных целей и технико-экономические показатели предприятия и/или проекта в результате их достижения.
Бизнес-план особенно важен для начинающего бизнесмена.
Пока начинающий предприниматель составляет бизнес-план, он детально изучает всю информацию, связанную со своим будущим делом. В процессе планирования бизнеса выявляются все возможные риски и открываются дополнительные возможности для развития идеи. Правильно сформулированный бизнес-план позволит понять, в какой период лучше расходовать деньги, когда ты начнёшь получать доходы, какие товары ты будешь производить, какие услуги оказывать, востребован ли твой продукт на рынке и т.д. Бизнес-план предприятия нужен для выполнения поставленных целей.
Обрати внимание!
Итак, мы уже отметили, что в первую очередь бизнес-план необходим компаниям, которые существуют совсем недавно. Такие молодые проекты называют стартапами.
Для стартапов бизнес-план нужен по следующим причинам:
- Бизнес-план даёт возможность выделить значимые этапы в процессе реализации идеи, такие как прогнозы продаж и расходов, постановку целей и задач;
- Он помогает понять, на какие периоды деятельности придутся пики выплат и хватит ли поступающих средств на необходимые расходы;
- Бизнес-план описывает, что будет предпринимать организация в возможных сложных ситуациях;
- При составлении бизнес-плана решается, как дальше компания предполагает получать прибыль и расти, какие цели планирует достичь.
Для действующего бизнеса бизнес-план также необходим:
- Бизнес-план действующей организации прогнозирует возможные ситуации, что даёт возможность усилить стратегические позиции бизнеса, переосмыслить ключевые показатели, управлять возможностями и целями, отслеживать динамику их достижения, планировать распределение финансов, в том числе и в критических ситуациях;
- Действующий бизнес использует план, чтобы контролировать достижение уже поставленных целей, поскольку планирование зачастую является ключевым фактором, влияющим на рост и успех предприятия.
Бизнес-план открывает много возможностей для предприятия:
- Привлечение инвестиций. Бизнес-план показывает инвесторам, как компания собирается собирается использовать вложенные средства и получать от них доход. Описания хорошей бизнес идеи недостаточно, чтобы заинтересовать инвесторов. В первую очередь потребуются финансовые расчёты для воплощения идеи в жизнь. Нужно рассчитать расходы и доходы, которые обосновывают объём денежных средств, необходимых для вложения. Кроме того, инвесторам потребуется предоставить информацию о потенциальных потребителях, рынках сбыта, сроках возврата инвестиций, размере чистой прибыли от предлагаемого проекта. А также инвестору важно знать, насколько реально добиться своевременных результатов от вложений, какие риски могут возникнуть, что может стать препятствием для своевременной прибыли или привести к банкротству.
- Кредитование для бизнеса. Самым популярным источником финансовой поддержки современного малого бизнеса является банковский кредит. Сейчас рынок банковских услуг предлагает множество вариантов кредита для поддержки и развития предприятий. Для банков это особая категория клиентов, и на сегодняшний день в условиях конкуренции сформировались процентные ставки, которые можно назвать приемлемыми. Для составления и подписания кредитного договора банкам от предпринимателя нужен бизнес-план и ещё несколько дополнительных формальных документов о доходах заёмщика. Банк, как и инвестор, должен иметь обоснование для выдачи денег бизнесмену.
- Помощь от фондов поддержки малого бизнеса. Составленный бизнес-план необходимо предоставлять при обращении в фонды поддержки малого бизнеса. Самые популярные из них — это государственные региональные фонды, предоставляющие финансовую поддержку малому бизнесу в конкретном регионе. На сегодняшний день диапазон видов государственной финансовой помощи достаточно широк: денежные субсидии на создание и развитие бизнеса, инновационные гранты, поддержка экспорта, бесплатное участие в выставках и ярмарках, лизинговые услуги и пр.
Практика показывает, что в зависимости от назначения бизнес-плана есть (2) принципиально разных подхода к его написанию.
- Бизнес-план для инвесторов (кредиторов, грантодателей, органов, предоставляющих государственную финансовую поддержку, и т.д.). В этом случае очень важно доказать состоятельность проекта и эффективность использования средств. Когда бизнес-план пишется для инвесторов, нужно сделать упор на логичность действий для достижения результата; кроме того, не лишним будет подготовить презентацию на компьютере и лично выступить перед инвесторами.
- Бизнес-план для себя (по которому ты действительно будешь работать над своим проектом). В этом случае ты описываешь только то, что потребуется на самом деле. Так, например, для реализации твоей идеи потребуется (10) компьютеров, но ты знаешь, что у тебя и твоего друга, с которым ты открыл дело, (2) компьютера уже есть. Соответственно, в бизнес-плане для инвесторов ты указываешь (10) компьютеров, а в плане для себя — (8). Кроме того, это поможет избежать недопонимания на переговорах с инвестором. В нашем примере человек, не составивший (2) отдельных бизнес-плана, на переговорах может сказать, что требуется (10) компьютеров, но (2) у вас уже есть, хотя (1) из них находится в ремонте и, вероятно, не сможет проработать долго. Это лишние подробности, которые запутают инвесторов.
Мы рассмотрели понятие бизнес-плана, определили, для чего он нужен и какие возможности он даёт для предприятия. В следующей теме мы подробно разберём структуру бизнес-плана и основные этапы его создания.