Бизнес идеи аренда ящиков

10 идей для бизнеса на заключенных

А знали ли вы, что с помощью лиц из мест не столь отдаленных, можно открывать элитные рестораны, создавать линейки премиум-одежды, конструировать внедорожники или вырабатывать дешевую электроэнергию?

Аренда поддельного самолета для фотосессий

В Москве появилась услуга по организации фотосессий на борту поддельного частного самолета. С тех, кто хочет похвастаться перед своими подписчиками в Instagram, студия собирает по 14 тыс. рублей.

С доставкой в багажник. 30 бизнес-идей в сфере доставки и подписки

Сервисы “последней мили”, системы логистики с участием дронов и вакуумных поездов, доставка “по требованию”, в багажник собственного авто и без присутствия хозяина. Смотрим, куда идет сфера доставки.

Доставка еды будущего. Почему курьерам скоро будут открыты все двери

Торговая сеть Walmart тестирует новый революционный сервис доставки еды. Курьеру позволено заходить в дом и класть продукты прямо в холодильник заказчика.

Тренд на джобстоппинг: услуги тату для “непокоренных”

Джобстопперы — это люди, которые несут на своем лице определенный месседж миру менеджеров и фирм со стеклянными стенами: “извините, но вы мне не подходите”. Какие услуги существуют для джобстопперов?

10 уникальных видов бизнеса по подписке

Бритвы, туалеты, носки, драгоценности, микросхемы… Если вы думаете, что бизнес на подписке не для вас, то посмотрите, на что решились другие предприниматели.

Бизнес-тренд “пет-терапия”: 6 примеров бизнеса

Что такое бизнес на пет-терапии? Вовсе не контактный зоопарк и развлекуха с удушением детьми кроликов и курочек с позволения мамочек. Контактировать с животными можно и не нанося им ущерб.

Роды бургера. Как с юмором показать, что вы произвели на свет шедевр

Мои поздравления, у вас бургер! Рекламное агентство Buzzman Paris сняло забавный ролик для сети Burger King, в котором французская пара с нетерпением хочет узнать, как будет выглядеть их первенец.

Франшиза “Яркая точка”: как продавать слова по 1,5 тыс. рублей за штуку

Чтобы каждое ваше слово приносило по 1,5 тыс. рублей, совершенно не обязательно становиться всемирно известным шоуменом или оратором: достаточно открыть франшизу дизайнерской студии “Яркая точка”.

Искусство мерчендайзинга: как красиво продавать овощи и фрукты

На что только не идут продавцы овощей и фруктов, чтобы выделиться на фоне многочисленных конкурентов! И у них есть чему поучиться: только посмотрите, какие чудеса мерчендайзинга они вытворяют.

Техника креативности «Стартап»: тотальный апгрейд бизнеса за полчаса

Иногда, чтобы двигаться дальше, нужно посмотреть на все происходящее свежим взглядом. Но сказать и сделать — вещи разные. Какие методы помогут развеять муть и найти новые направления бизнеса?

24 необычных бизнес-идеи 2018 года

Какими бизнес-идеями нас уже может порадовать 2018 год?  В этом обзоре вы найдете 24 стартапа, включая как крупные известные проекты, так и мелкие и неизвестные, но не менее любопытные.

Автор идеи: Нелли Федосенко

Некоторые читатели идеи Коробки для переезда посчитали, что это копеечный бизнес. «Подавайте нам настоящий, крутой бизнес, чтобы все ахнули, чтобы денег было немеряно».

Я, правда, считаю, чтобы создать крупный бизнес, нужно быть прежде всего самому крутым парнем. И для того, чтобы создать из копеечного товара бизнес на несколько миллионов, важен не столько товар, сколько то, какому количеству человек вы его будете продавать, верно? Именно так мыслят ребята-миллиардеры, продающие такой дешевый товар как жвачку или напиток из порошка.

И на коробках для переездов можно сделать серьезный бизнес, если обеспечить ему широкий масштаб.

Пример — парень из Ванкувера Дуг Бергойн — который создал международный бизнес как раз-таки на таких вот коробках, предназначенных для переездов (frogbox.com):

Чем они отличаются от наших коробок? Они пластиковые, многоразовые, и предприниматель не продает их, а сдает в аренду — на время переезда.

Причем, сдает не поштучно (чего мелочиться?), а партиями по 25, 35, 50 или 70 штук. И сроки аренды — от 1 до 3 недель (и более), как раз сколько может потребоваться на переезд.

Развозят их на специальных грузовичках:

Такие коробки — практически вечные. Они удобны в складировании. Не промокают. Их не надо обвязывать веревочкой или обматывать скотчем. Их легко мыть (если что-то протечет). Легко перемещать вручную. На них можно клеить и переклеивать любые наклейки (которые могут использовать клиенты для идентификации коробок с конкретными вещами). И самое главное — эти коробки не загрязняют окружающую среду (в отличие от обычных, картонных, которые всегда приходится выкидывать после использования).

Более того, их изготавливают из переработанного пластика, тем самым тоже помогая окружающей среде избавляться от мусора.

Принцип оказания услуги простой — клиент заказывает коробки через сайт или по телефону. Приезжает грузовик с пластмассовыми ящиками, разгружается. Клиент сам их наполняет, сам переезжает, а потом звонит в фирму, чтобы те приехали обратно за коробками.

Все это можно посмотреть на видео ниже:

За несколько лет канадский предприниматель создал более 20 своих филиалов по Канаде и США (работающих на условиях франшизы):

Каждый франчайзи платит ему роялти — 7% от валового дохода в месяц (20 филиалов х 7% = больше, чем копеечный локальный бизнес).

К 2015 году владелец бизнеса планирует открыться в 150 городах Северной Америки — умножьте его сегодняшнюю прибыль еще в 7 раз!

Конечно, Канада (или США) — это другая страна, там живут люди, непохожие на нас (они любят пластмассу больше, чем картон). Но если посмотреть, очень многие западные бизнесы неплохо у нас приживаются (платежные терминалы, почтоматы, сервисы хранения вещей).

По той же Канаде и США появляются новые сервисы по сдаче коробок для переездов в аренду (создаются как крупные франчайзинговые фирмы, так и локальные семейные, как например, Elf Boxes в городке West Palm Beach на востоке Флориды, сайт elfboxes.com):

То есть если захотеть, то деньги можно зарабатывать почти на чем угодно (даже на мусоре и песке).

Вот вам пример, когда масштабное мышление помогает создавать масштабный бизнес. И дело, конечно, не в коробках, а в уровне мышления и подготовленности предпринимателя.

P.S. Я, кстати, внимательно разглядела используемые для переездов разными фирмами пластмассовые коробки. Мне кажется, они все производятся в одном месте (конструкция практически одинаковая — только надписи на них разные, по именам фирм). То есть даже не нужно свою конструкцию разрабатывать. Нанес на однотипный пластмассовый ящик свой логотип — и получай товар под своим брендом.

Идею бизнеса Павел «подсмотрел» в ранней молодости, когда учился в США. «Я должен был стать медиком, как и все в моей семье, но в тяжелые 1990-е папа решил, что в медицину лучше не идти: Сынок, там, где газ и нефть – там всегда будут деньги», – вспоминает предприниматель отцовский наказ. Так Матвеев оказался студентом Академии управления им. Орджоникидзе, но ненадолго. В 1994 году он поступил в американский Drake University. Отучившись три года и получив степень бакалавра в области менеджмента, Матвеев вернулся в Россию. Поработал ассистентом аудитора в KPMG, Buz и Accenture, потом – в ТНК-BP, где к 2007 году дорос до руководителя аппарата Виктора Вексельберга – исполнительного директора по развитию газового бизнеса ТНК-BP. «В этот момент я понял, что достиг потолка – максимума в административной карьере, и решил уйти в дирекцию инвестиционного бизнеса «Интерроса», – рассказывает Матвеев. Но, не проработав там и двух лет, вернулся под начало Вексельберга.

За новогодние праздники 2009 года Матвеев набросал финансовую модель будущего бизнеса, придумал название «Складовка» и даже с помощью фрилансеров нарисовал логотип – «замочек с домиком», а 13 января 2009 года подал документы на регистрацию ООО «Складовка», где был единственным учредителем. «Я напечатал красивую презентацию и визитки. Поскольку у меня не было друзей-предпринимателей, я сел и стал обзванивать своих бывших коллег. Все говорили категорическое «нет!» моему проекту, – рассказывает Матвеев. – Теперь я четко понимаю, что со сменой деятельности, как только ты уходишь из менеджмента и начинаешь заниматься бизнесом, свою записную книжку можно выкинуть». Впрочем, двум бывшим коллегам – Николаю Капитоненко из ТНК-ВР и Петру Приходько из «Интерроса» – идея со складами приглянулась.

«Обеспеченность россиян жильем еще с советс​ких времен низкая, а уровень благосостояния (в том числе количество вещей) за последние 20 лет сильно вырос, поэтому потребность в услугах по их хранению высока и продолжает расти, – объясняет РБК свой интерес к проекту Петр Приходько. – В отличие от большинства бизнесов «купи-продай» этот рассчитан на десятилетия, чем и привлек меня». На троих партнеры вложили $0,5 млн личных сбережений в открытие первого склада на Рябиновой. За «десятки тысяч долларов» они купили начинку склада закрывшегося Key Space и, наученные горьким опытом предшественников, решили, что склад на Рябиновой, открытый на арендованных площадях, будет исключением: все остальные компания будет строить самостоятельно, с нуля.

По словам Матвеева, дело было не только в риске, что собственник в любой момент может выкинуть арендатора на улицу, но и в том, что в Европе и США бизнес self-storage воспринимается инвесторами на 80% как бизнес на недвижимости и только на 20% как предоставление услуг. За основу был взят пример успешной британской компании Big Yellow. Она управляет 54 складами, преимущественно в Лондоне, общей площадью 320 тыс. кв. м (из них 180 тыс. кв. м в собственности) и при выручке в $118 млн по итогам 2013 финансового года оценена инвесторами в $1,2 млрд.

Почти все, кто начинал бизнес self-storage, делали это на арендных площадях: так ты б​ерешь на себя меньше рисков на старте – изучаешь рынок, снимаешь сомнения. «В собственных помещениях рентабельность бизнеса существенно выше, чем в арендованных. Мы предпочитаем покупать готовые помещения, а не строить с нуля, – рассказывает РБК основатель компании «Рентабокс» Артем Семенов. – Новое здание, конечно, лучше, чем старое – нет проблем с ремонтом и эксплуатацией, поскольку ты изначально строил его под свой бизнес, но строительство с нуля предполагает, что ты вкладываешь деньги сначала в землю, а потом в строительство, и минимум три года не получаешь дохода. А при покупке готового здания ты начинаешь получать доход уже через полгода. Поэтому мы считаем, что покупка – это самый правильный подход».

«Треть – земл​​я, треть – строительство, треть – начинка»

Сомнения Семенова подтверждаются опытом «Складовки». «В 2010 году мы нашли инвестора – частный фонд «Стратегия», который согласился вложить в проект несколько десятков миллионов долларов», – рассказывает Матвеев. Первый построенный склад компания открыла в 2011 году: много времени ушло на поиск места, оформление всей разрешительной документации. Набирались опыта на собственных ошибках: в 2010 году нарвались на мошенников, которые пообещали решить вопрос по получению земли в аренду и пропали вместе с задатком. «До прихода команды Собянина было непонятно, где искать землю, как ее переоформлять с одного вида использования на другой, – сетует Матвеев. – Сейчас все гораздо прозрачнее: мы участвуем в аукционах на право аренды. В 2014 году выиграли два».

«Проект «Складовка» привлек наше внимание тем, что компании self-storage торгуются с очень высоким мультипликатором к EBITDA (в среднем на уровне 22), – рассказывает директор по инвестициям фонда «Стратегия» Дмитрий Логвиненко. – Этот феномен обусловлен тем, что денежный поток, который зарабатывают компании в этой отрасли, является стабильным и кризисоустойчивым». По словам Логвиненко, инвестиции фонда в проект на данный момент превысили 1 млрд руб. В 2015 году фонд профинансирует строительство еще трех складов, а с 2016 года «Складовка» должна развиваться за счет собственных средств и коммерческих кредитов. «Мы уверены, что после выхода на уровень 15–20 объектов «Складовка» станет привлекательной для стратегических инвесторов или сможет выйти на IPO, – отмечает Логвиненко. – Не исключено, что данная компания останется в нашем портфеле как cash cow с приемлемым уровнем доходности на инвестированный капитал».

Инвестиции в первые склады сдаваемой площадью 4500 кв. м составили около 140 млн руб. в каждый. По словам Матвеева, треть этой суммы – права на землю, треть – строительство, треть – «начинка» склада. Земельные участки выбираются в спальных районах столицы так, чтобы вокруг в 15-минутной доступности на автомобиле проживало 150–200 тыс. человек. «Мы рассчитываем, что нашими клиентами станет до 1% от населения района, которое в среднем арендует 4–5 кв. м», – рассуждает Матвеев. Он бы хотел купить участок в центре, хотя бы по внешнему краю ТТК, но цены на землю там кусаются. «И так каждый год затраты на строительство складов растут приблизительно на 15%», – сетует предприниматель. Поэтому склады, которые компания открывала в 2013 году, обошлись ей уже по 180 млн руб., а те три, что будут открыты в 2015-м, могут оказаться еще дороже.

При полной загрузке склад площадью 4000–5000 кв. м должен приносить около 50 млн руб. выручки в год. Накладные расходы при «строительной модели» позволяют работать с рентабельностью в 50%, утверждает Матвеев (у Big Yellow рентабельность по EBITDA 64%), а вот при арендной модели маржинальность будет вдвое меньше – арендные ставки в столице высоки и съедают до 30% выручки. По данным СПАРК, в 2013 году ООО «Складовка» заработала 44,2 млн руб. (около $1,4 млн по среднему курсу), но получила убыток в 12 млн руб. «Мы находимся в инвестиционной фазе, поэтому о прибыли пока говорить рано, – объясняет Матвеев. – Кроме того, у нас «раздутый» на перспективу корпоративный офис: в ближайшие годы мы планируем открывать в Москве не менее трех складов в год». Данных за 2014 год в компании не раскрывают. На операционную окупаемость, по словам Матвеева, склад выходит в течение года по мере заполнения, а вернуть инвестиции в свою постройку должен за пять лет. Через три года «Складовка» рассчитывает иметь уже 20 складов только в столице общей площадью свыше 100 тыс. кв. м, а выручка должна приблизиться к заветному миллиарду. Пока рублей.