Бизнес идеи 2016 в узбекистане

03.03.2017

10607

Журнал «Генеральный директор» составил список идей для открытия бизнеса здесь и сейчас.

Идея 1. Аутсорсинг бизнес-процессов

Из заморской диковинки аутсорсинг меньше чем за 10 лет превратился в насущную необходимость. Два кризиса и развитие технологий подталкивают компании отдавать внешним подрядчикам не только уборку помещений или организацию питания сотрудников, но и процессы, которые еще совсем недавно казались ключевыми. Какой, например, смысл нанимать бухгалтера, если можно обратиться к интернет-сервисам? Зачем вкладываться в закупку дорогостоящих серверов и нанимать системного администратора, когда достаточно арендовать стойку в data-центре? А в таких отраслях, как девелопмент и розничная торговля, на аутсорсинг управляющей компании могут отдать даже функцию генерального директора.

Идея 2. Виртуальная и дополненная реальность

Технологии, которые недавно казались фантастикой, становятся частью жизни. В 2016 году мир сошел с ума по игре Pokemon Go, в которой использовались механизмы дополненной реальности. По оценкам аналитической компании IDC, мировой рынок AR-VR (англ. Augmented и Virtual Reality, дополненная и виртуальная реальность) ежегодно будет расти в среднем на 180%, а в 2020 году его объем составит $162 млрд. Больше половины этой суммы придется на устройства. Настоящий технологический взрыв, который эксперты сравнивают с созданием интернета.

Так, совсем скоро появится возможность «полетать» вокруг Эйфелевой башни, над Тауэром или над футбольным полем в VR-очках в режиме реального времени (камера устанавливается на коптере). А западные производственные компании используют AR-технологии для наглядных инструкций: специалист смотрит на деталь и видит всю необходимую информацию.

Идея 3. Медицинские услуги

Спрос на платную медицину растет, несмотря на кризис, на 10–14% в год. Во-первых, увеличивается продолжительность жизни, и возрастным пациентам требуется медицинское обслуживание. Во-вторых, в частные клиники приходят состоятельные люди, которые недовольны качеством услуг госучреждений. В-третьих, развивается система добровольного медицинского страхования, как правило корпоративного. По оценке Надежды Федуловой, руководителя агентства медицинского консалтинга D-Zerts, в отрасли найдется место и небольшим клиникам полного цикла, и моноформатам. Главное – поддерживать качество услуг на хорошем уровне.

Идея 4. Модель совместного потребления

Автопроизводитель Volvo Cars объявил о создании проекта в сфере каршеринга и рассчитывает в ближайшие несколько лет стать мировым лидером в этой сфере. В России по модели совместного потребления успешно работает площадка Rentmania.org, предлагающая аренду всего чего угодно у обычных людей. А в Германии тестируют сервис, позволяющий сдавать в аренду бытовую технику на сайте MediaMarkt. Причиной такого решения стал спад продаж после новогодних праздников.

Идея 5. Потребительские сервисы

Тот же аутсорсинг, только для потребителей. Как правило, с созданием собственного мобильного приложения, иначе – неудобно. Сюда относятся компании, предоставляющие услуги по уборке, мелкому ремонту, доставке еды, поиску нянь, записи к врачу, мойке автомобилей и др.

Евгений Лозовик,  основатель компании Bclean, Москва: «Идея сервиса родилась из запросов аудитории: в 2014 году большое количество знакомых в социальных сетях постоянно искали надежную уборщицу. Замысел вынашивали долго. На рынке было несколько сервисов, формат которых мы хотели заимствовать, но спрос превышал предложения, и мы решились.

Проект полностью финансировался за счет собственных средств. Стартовые инвестиции в проект составили 12 млн руб., из них 70% пошло на разработку ERP-системы (от англ. Enterprise Resource Planning, управление ресурсами предприятия), остальное – на создание сайта, а также мобильных приложений для iOS и Android.

Также пришлось решать проблему поиска уборщиц. Хотелось выбрать лучших профессионалов, которые бы знали город и английский язык, чтобы продвигать услугу среди экспатов.

С первого клиента мы не получаем никакой прибыли, деньги идут только со второго заказа. Это связано с высокой ценой привлечения клиентов в этой нише. А вот удержать можно только качеством уборки и ее ценой. Дополнительные денежные средства не привлекаем, работаем только со своим капиталом. Рассчитываем получить 20 млн руб. выручки за 2017 год. На окупаемость планируем выйти в августе».

Идея 6. Робототехника

Вспомните, как выглядит робот-пылесос. На его примере сразу становится ясно: роботы – это не совсем то, о чем вы привыкли думать. Например, стартап Starship занимается доставкой товаров за 15–30 минут и на расстояние до 4,5 км с использованием автономных дронов. Эти роботы выглядят как небольшие коробки на колесиках с антенной.

Долгое время робототехникой могли заниматься только большие компании с большими деньгами, но за последние десять лет ситуация изменилась. В десятки и сотни раз подешевели компоненты, необходимые для создания роботов: миниатюрные батареи, камеры, процессоры, сенсоры. Сегодня можно создать робототехнический стартап с тремя-пятью сильными инженерами.

Идея 7. Товары и услуги для детей

Исследовательское бюро Synovate Comcon отмечает снижение спроса в категориях, не являющихся товарами первой необходимости, а наибольшую стабильность, по его оценке, демонстрируют товары ежедневного спроса для новорожденных. Родители не готовы отказаться от покупок для детей, особенно если речь идет о развивающих товарах. Если до кризиса потребитель мог позволить себе купить просто игрушку, то теперь скорее купит что-то развивающее.

Антон Сергеев, основатель сети танцевальных школ «Дети на паркете», Санкт-Петербург: «У меня как профессионального танцора других идей для бизнеса не было. На старте вложил в проект 150 тыс. руб. Затем всю прибыль в течение полутора лет реинвестировал в проект. Как только открыли оптимальное количество филиалов на нашей территории, решили выйти в регионы по франшизе. Спустя три месяца с момента начала продаж заключили контракт с четырьмя партнерами, трое из которых уже открыли свои школы.

За 2017–2018 годы собираемся привлечь еще 150 партнеров и открыть филиалы во всех городах с населением от 300 тыс. человек. В конце 2016 года прибыль составляла 500 тыс. руб. в месяц. Большую часть реинвестирую».

Идея 8. Трехмерная печать

Общий объем продаж персональных, профессиональных и промышленных 3D-принтеров увеличится с $1,8 млрд в 2016 году до $6,4 млрд в 2020-м. Открываются возможности для бизнеса любого масштаба. Например, можно печатать ручки, фигурки по фотографиям, конфеты в детских магазинах. Или, если позволяет стартовый капитал, поставлять детали на машиностроительные заводы.

Наиболее перспективным направлением эксперты считают массовое производство металлических компонентов для аэрокосмической и медицинской отрасли. По их оценк