Bfm group структура бизнес план
Стандарты бизнес-планирования BFM Group были разработаны одноименной украинской консалтинговой компанией. В отличие от других стандартов бизнес-планирования, бизнес-план BFM Group довольно жестко регламентирован и предусматривает расчет большего количества показателей. Основные особенности данной методики заключаются в обязательности расчета максимально возможного числа финансовых показателей, анализе чувствительности сразу по нескольким переменным, и помесячном прогнозировании основных статей затрат вплоть до окончания проекта.
Из-за высокой степени детализации бизнес-плана по стандартам BFM Group может стать неплохим руководством к действию для начинающих предпринимателей и разработчиков бизнес-планов, а также экономистов и финансовых аналитиков. Тем не менее, при составлении бизнес-плана возможно стоит задуматься о сокращении количества прогнозируемых переменных и рассчитываемых коэффициентов, поскольку одновременный расчет всех требуемых методикой показателей довольно трудоемок и может оказаться нерентабельным для малого и среднего бизнеса.
Структура бизнес-плана по стандартам бизнес-планирования BFM Group
- Титульный лист бизнес-плана (инвестиционного проекта)
- Меморандум о конфиденциальности
- Краткое резюме бизнес-плана
- Общие положения
- Сведения о компании
- Общая информация (дата создания, организационно-правовая форма, месторасположение, контактные данные)
- Информация о собственниках и первых лицах компании
- Основные виды деятельности
- Характеристика продуктов и услуг
- Основные текущие финансовые показатели
- SNW-анализ компании
- Сведения о предлагаемом проекте
- Сущность проекта
- Месторасположение проекта
- Социальное, экономическое, демографическое окружение
- Перечень и описание продуктов / услуг
- Основные маркетинговые преимущества
- Общая стоимость проекта (размер капитальных затрат и необходимые оборотные средства)
- Общая потребность в привлечении заёмного финансирования
- Основные показатели эффективности проекта
- Основные риски проекта
- Социальный, экологический и экономический эффект проекта
- Предложение инвестору / кредитору (приемлемая стоимость кредита, распределение долей, репатриация прибыли)
- Сведения о компании
- Маркетинговый план
- Отраслевая среда бизнеса
- PEST-анализ отрасли
- Отраслевое окружение
- SWOT-анализ отрасли
- Характеристика продуктов / услуг
- Анализ цепочки добавленной стоимости (Value Chain)
- Матрица Boston Consulting Group (жизненный цикл продуктов и ценовой масштаб производства)
- Анализ рынков сбыта
- Оценка размера рынка и возможных тенденций его развития
- Оценка доли рынка и объёма продаж
- Сегментация рынка и определение ниши продукта бизнеса
- Конкуренция и конкурентные преимущества
- Сравнительные характеристики конкурентных продуктов / услуг
- Сравнительные характеристики фирм-конкурентов
- Анализ конкурентной ситуации на рынке
- Обоснование основных составляющих маркетинговой стратегии (маркетинг-микс)
- SWOT-анализ продуктов / услуг
- Организация внешнеэкономической деятельности компании
- Организационное обеспечение внешнеэкономических связей
- Экономическое обеспечение внешнеэкономических связей
- Косвенные формы выхода на внешний рынок
- Стратегия плана маркетинга
- Общая стратегия маркетинга
- Ценообразование
- Тактика реализации продуктов / услуг
- Политика послепродажного обслуживания и предоставления гарантий
- Реклама и продвижение товара на рынок
- План продаж
- Факторный анализ продаж
- Тенденции сезонных изменений цен
- Тенденции сезонных изменений объёмов продаж
- Акционные изменения цен
- Расходы на маркетинг (обоснование)
- Условно постоянные маркетинговые издержки
- Условно переменные маркетинговые издержки
- Отраслевая среда бизнеса
- Организационный план и менеджмент
- Организационно-правовая форма компании
- Штатное расписание
- Организационная структура
- Биографии управленческого персонала
- Основные имеющиеся партнёры и связанные компании
- Информация о советниках, консультантах, менторах, проектных и подрядных организациях, участвующих в организации проекта
- Правовые аспекты организации проекта
- Основные требования к персоналу
- Обеспечение найма, обучения, адаптации персонала
- Обоснование фонда оплаты труда (постоянная и сдельная часть, система премирования, прочее)
- Выплаты оплаты труда (помесячно до конца расчётов проекта)
- Поступления от продаж продуктов / услуг (помесячно до конца расчётов проекта)
- Условия реализации продуктов / услуг (оплата по факту, предоплата, отсрочки платежа)
- Перечень сырья и комплектующих, относящихся на конечную продукцию
- Условия оплаты за сырьё и комплектующие (оплата по факту, предоплата, отсрочки платежа)
- Формирование транспортной и складской логистики
- Логистические и временны́е издержки, относящиеся на сырьё и комплектующие
- Логистические и временные издержки, относящиеся на конечную продукцию
- Запасы сырья и периодичность закупок
- Запасы готовой продукции (в % от месячных объёмов продаж)
- Система налогообложения проекта
- Налоговые выплаты (помесячно до конца проекта)
- Постоянные / административные издержки (помесячно до конца расчётов проекта)
- Инвестиционный план
- Календарный план освоения всех этапов проекта до ввода в эксплуатацию
- Календарный график выплат по этапам проекта (платежи за оборудование, строительство, пр.)
- Диаграмма Ганта
- Способы и сроки амортизации всех создаваемых капитальных активов проекта
- Отображение амортизационных отчислений в налогообложении проекта
- Производственный план
- Краткое описание производства
- Описание производственных циклов
- Стратегия в обеспечении сырьём и комплектующими
- Производственные регламенты
- Государственное и правовое регулирование
- Возможности улучшения и доработки продукта
- Расчёт прямой себестоимости по каждому из продуктов в отдельности
- Финансовый план
- Потребность в финансировании (подбор суммы кредита (инвестиции) и графика финансирования)
- Выплаты на погашение займов (выплаты кредитного тела)
- Выплаты на обслуживание займов (проценты по кредитам)
- Другие поступления денежных средств, участвующие в проекте
- Другие выплаты из проектного бюджета
- Отчёт о прибылях и убытках (помесячно до конца расчётов проекта)
- Отчёт о движении денежных средств (помесячно до конца расчётов проекта)
- Отчёт о балансе проекта (помесячно до конца расчётов проекта)
- Точка безубыточности проекта
- Расчёт потребности в первоначальных оборотных средствах
- Операционный рычаг (отношение постоянных издержек к переменным издержкам)
- Финансовый рычаг (отношение собственного капитала к заёмному капиталу)
- Финансовые показатели (помесячно до конца расчётов проекта)
- Коэффициент текущей ликвидности (CR), %
- Коэффициент срочной ликвидности (QR), %
- Чистый оборотный капитал (NWC)
- Коэффициент оборачиваемости запасов (ST)
- Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности (CP)
- Коэффициент оборачиваемости рабочего капитала (NCT)
- Коэффициент оборачиваемости основных средств (FAT)
- Коэффициент оборачиваемости активов (TAT)
- Суммарные обязательства к активам (TD/TA), %
- Суммарные обязательства к собственному капиталу (TD/EQ), %
- Коэффициент покрытия процентов (TIE), раз
- Коэффициент рентабельности валовой прибыли (GPM), %
- Коэффициент рентабельности операционной прибыли (OPM), %
- Коэффициент рентабельности чистой прибыли (NPM), %
- Рентабельность оборотных активов (RCA), %
- Рентабельность внеоборотных активов (RFA), %
- Рентабельность инвестиций (ROI), %
- Рентабельность собственного капитала (ROE), %
- Оценка общей эффективности проекта
- Срок окупаемости (PB)
- Дисконтированный период окупаемости (DPB)
- Чистая приведённая стоимость (NPV)
- Индекс прибыльности (PI)
- Внутренняя норма доходности (IRR)
- Модифицированная внутренняя норма доходности (MIRR)
- Длительность (D)
- Оценка рисков проекта
- Анализ чувствительности по:
- NPV
- DPB
- PI
- IRR
- PB
- ARR
- MIRR
- D
- Анализ безубыточности проекта
- Статистический анализ проекта (метод Монте-Карло)
- Анализ чувствительности по:
- Приложения к бизнес-плану
- Финансовые отчёты
- Аудиторские заключения
- Заключения специалистов по оценке имущества
- Рекламные брошюры фирмы
- Технические описания продукта бизнеса
- Резюме ключевых руководителей
- Важнейшие соглашения и контракты
- Информация о производственном процессе
- Фотографии и рисунки товара
- Отчёты об исследованиях рынка
- Выдержки из важнейших законодательных актов
- Информация об обеспечении проекта
Твердый порядок письменного изложения какой-либо идеи — это первый шаг к ее претворению в жизнь. В разговоре можно — часто даже не отдавая себе в этом отчета — высказывать всякого рода смутные и нелепые идеи. Когда же вы излагаете свои мысли на бумаге, происходит нечто такое, что побуждает вас вникнуть в конкретные детали. При этом гораздо труднее ввести в заблуждение самого себя или кого-либо другого.
Ли Якокка
1984
«Карьера менеджера»
Типовое содержание инвестиционных бизнес-планов согласно стандартам BFM Group
1. Титульный лист бизнес-плана (инвестиционного проекта)
2.Меморандум о конфиденциальности
3.Краткая аннотация (резюме) бизнес-плана
4. Общие положения
Сведения о компании
Сведения о предлагаемом проекте
5. Маркетинговый план
Отраслевая среда бизнеса
Характеристика продуктов / услуг
Анализ рынков сбыта
Конкуренция и конкурентные преимущества
Организация внешнеэкономической деятельности компании
Стратегия плана маркетинга
План продаж
Расходы на маркетинг (обоснование)
6. Организационный план и менеджмент
7. Инвестиционный план
8. Производственный план
9. Финансовый план
Финансовые показатели (помесячно до конца расчетов проекта)
Оценка общая эффективности проекта
10. Оценка рисков проекта
Анализ чувствительности по:
Анализ безубыточности проекта
Статистический анализ проекта по методу Монте-Карло
11. Приложения к бизнес-плану
12. Информация об обеспечении проекта
Важно:
Приведенное содержание бизнес-плана (с сохранением глав, пунктов и данной (или близкой к данной) последовательности) — является разработкой BFM Group. Любое использование (полное или частичное) либо цитирование на других ресурсах данного текста (а также выдержек из него) допускается исключительно с ссылкой на первоисточник
BFM Group — инвестиционно – проектная компания, специализируется на предоставлении полного комплекса услуг подготовки инвестиционных проектов к привлечению капитала.
BFM Group составляла инвестиционные проекты для компаний России, Украины, Беларуси, Узбекистана, Казахстана, Польши и других стран.
Бизнес-планы BFM Group характеризуют бизнес во всех его аспектах.
Бизнес-план по стандарту BFM Group имеет следующую структуру:
- Меморандум о конфиденциальности
- Аннотация
- Резюме
- Характеристика компании
Вас может заинтересовать: Бизнес планирование по стандарту EBRD.
Раздел включает общую информацию о проекте, краткую характеристику продукции или услуги, а также инновационную составляющую проекта.
- Анализ бизнес-среды для бизнеса.
Проводится анализ политических, экономических, социальных, технологических факторов окружающей бизнес-среды (PEST-анализ). Определяется концепция и стратегия бизнеса.
Изучается положение проекта среди конкурентов (SWOT-анализ по отрасли).
- Характеристика продукции
Раздел включает анализ действий фирмы по созданию конкурентных преимуществ, анализ актуальности продукции с учетом ее положения на рынке и роста выпуска (использование матрицы БKГ).
- Характеристика рынков сбыта
Вас может заинтересовать: Бизнес планирование по стандарту UNIDO.
Определяются возможные размеры рынка и тренд его развития, прогнозируется доля рынка, которую фирма планирует покрыть.
- Анализ конкуренции и характеристика конкурентных преимуществ
Приводятся сравнительные характеристики аналогичных продуктов конкурентов и фирм. Анализируется конкуренция на рынке. Проводится SWOT-анализ компании.
- Внешнеэкономическая деятельность компании
Характеризуется организация и экономическое сопровождение внешнеэкономических связей.
- Стратегический маркетинг
Приводится характеристика стратегии маркетинга, политика ценообразования, методы продвижения продукции на рынок, тактика продаж и послепродажного обслуживания.
- План продаж
В разделе проводится анализ факторов продаж и рассчитываются точки безубыточности.
- Производственный план
- Организационная структура и менеджмент
Определяется структура организационного управления, руководство фирмы, инвесторы проекта, советники. Характеризуется система найма и премирования работников.
- План инвестиций.
Определяются стратегические задачи инвестирования и источники финансирования.
- Финансовый план
Вас может заинтересовать: Шаблон бизнес плана.
Определяется потребность в финансовых ресурсах, сроки погашения кредитов и процентов по кредитам. Составляются отчеты: о прибылях и убытках, о движении денежных потоков, (кеш-фло), баланс компании, доходы структурных подразделений компании и отдельных ее участников.
- Расчет финансовых показателей (на каждый месяц до конца реализации проекта)
- Коэффициенты: текущей ликвидности, срочной ликвидности, оборачиваемости запасов, дебиторской задолженности, основных средств, оборачиваемости активов, коэффициенты покрытия процентов, рентабельности валовой прибыли, операционной прибыли, чистой прибыли.
- Рентабельность: оборотных и внеоборотных активов, инвестиций, собственного капитала.
- Использование прибыли
- Статанализ проекта
- Объемы и поступления от продаж
- Налоговые платежи
- Издержки: общие, на единицу продукции
- Объем запасов готовой продукции, материалов и сырья
- Инвестиционные затраты
- Соотношение постоянных издержек и переменных
- Соотношение собственного капитала и заемного
- Период окупаемости
- Чистый приведенный доход
- Индекс прибыльности
- Внутренняя норма рентабельности
- Приложения
Загрузка…