Bfm group структура бизнес план

Bfm group структура бизнес план thumbnail

стандарты бизнес-планирования BFM Group Стандарты бизнес-планирования BFM Group были разработаны одноименной украинской консалтинговой компанией. В отличие от других стандартов бизнес-планирования, бизнес-план BFM Group довольно жестко регламентирован и предусматривает расчет большего количества показателей. Основные особенности данной методики заключаются в обязательности расчета максимально возможного числа финансовых показателей, анализе чувствительности сразу по нескольким переменным, и помесячном прогнозировании основных статей затрат вплоть до окончания проекта.

Из-за высокой степени детализации бизнес-плана по стандартам BFM Group  может стать неплохим руководством к действию для начинающих предпринимателей и разработчиков бизнес-планов, а также экономистов и финансовых аналитиков. Тем не менее, при составлении бизнес-плана возможно стоит задуматься о сокращении количества прогнозируемых переменных и рассчитываемых коэффициентов, поскольку одновременный расчет всех требуемых методикой показателей довольно трудоемок и может оказаться нерентабельным для малого и среднего бизнеса.

Структура бизнес-плана по стандартам бизнес-планирования BFM Group

  1. Титульный лист бизнес-плана (инвестиционного проекта)
  2. Меморандум о конфиденциальности
  3. Краткое резюме бизнес-плана
  4. Общие положения
    1. Сведения о компании
      • Общая информация (дата создания, организационно-правовая форма, месторасположение, контактные данные)
      • Информация о собственниках и первых лицах компании
      • Основные виды деятельности
      • Характеристика продуктов и услуг
      • Основные текущие финансовые показатели
      • SNW-анализ компании
    2. Сведения о предлагаемом проекте
      • Сущность проекта
      • Месторасположение проекта
      • Социальное, экономическое, демографическое окружение
      • Перечень и описание продуктов / услуг
      • Основные маркетинговые преимущества
      • Общая стоимость проекта (размер капитальных затрат и необходимые оборотные средства)
      • Общая потребность в привлечении заёмного финансирования
      • Основные показатели эффективности проекта
      • Основные риски проекта
      • Социальный, экологический и экономический эффект проекта
      • Предложение инвестору / кредитору (приемлемая стоимость кредита, распределение долей, репатриация прибыли)
  5. Маркетинговый план
    1. Отраслевая среда бизнеса
      • PEST-анализ отрасли
      • Отраслевое окружение
      • SWOT-анализ отрасли
    2. Характеристика продуктов / услуг
      • Анализ цепочки добавленной стоимости (Value Chain)
      • Матрица Boston Consulting Group (жизненный цикл продуктов и ценовой масштаб производства)
    3. Анализ рынков сбыта
      • Оценка размера рынка и возможных тенденций его развития
      • Оценка доли рынка и объёма продаж
      • Сегментация рынка и определение ниши продукта бизнеса
    4. Конкуренция и конкурентные преимущества
      • Сравнительные характеристики конкурентных продуктов / услуг
      • Сравнительные характеристики фирм-конкурентов
      • Анализ конкурентной ситуации на рынке
      • Обоснование основных составляющих маркетинговой стратегии (маркетинг-микс)
      • SWOT-анализ продуктов / услуг
    5. Организация внешнеэкономической деятельности компании
      • Организационное обеспечение внешнеэкономических связей
      • Экономическое обеспечение внешнеэкономических связей
      • Косвенные формы выхода на внешний рынок
    6. Стратегия плана маркетинга
      • Общая стратегия маркетинга
      • Ценообразование
      • Тактика реализации продуктов / услуг
      • Политика послепродажного обслуживания и предоставления гарантий
      • Реклама и продвижение товара на рынок
    7. План продаж
      • Факторный анализ продаж
      • Тенденции сезонных изменений цен
      • Тенденции сезонных изменений объёмов продаж
      • Акционные изменения цен
    8. Расходы на маркетинг (обоснование)
      • Условно постоянные маркетинговые издержки
      • Условно переменные маркетинговые издержки
  6. Организационный план и менеджмент
    • Организационно-правовая форма компании
    • Штатное расписание
    • Организационная структура
    • Биографии управленческого персонала
    • Основные имеющиеся партнёры и связанные компании
    • Информация о советниках, консультантах, менторах, проектных и подрядных организациях, участвующих в организации проекта
    • Правовые аспекты организации проекта
    • Основные требования к персоналу
    • Обеспечение найма, обучения, адаптации персонала
    • Обоснование фонда оплаты труда (постоянная и сдельная часть, система премирования, прочее)
    • Выплаты оплаты труда (помесячно до конца расчётов проекта)
    • Поступления от продаж продуктов / услуг (помесячно до конца расчётов проекта)
    • Условия реализации продуктов / услуг (оплата по факту, предоплата, отсрочки платежа)
    • Перечень сырья и комплектующих, относящихся на конечную продукцию
    • Условия оплаты за сырьё и комплектующие (оплата по факту, предоплата, отсрочки платежа)
    • Формирование транспортной и складской логистики
    • Логистические и временны́е издержки, относящиеся на сырьё и комплектующие
    • Логистические и временные издержки, относящиеся на конечную продукцию
    • Запасы сырья и периодичность закупок
    • Запасы готовой продукции (в % от месячных объёмов продаж)
    • Система налогообложения проекта
    • Налоговые выплаты (помесячно до конца проекта)
    • Постоянные / административные издержки (помесячно до конца расчётов проекта)
  7. Инвестиционный план
    • Календарный план освоения всех этапов проекта до ввода в эксплуатацию
    • Календарный график выплат по этапам проекта (платежи за оборудование, строительство, пр.)
    • Диаграмма Ганта
    • Способы и сроки амортизации всех создаваемых капитальных активов проекта
    • Отображение амортизационных отчислений в налогообложении проекта
  8. Производственный план
    • Краткое описание производства
    • Описание производственных циклов
    • Стратегия в обеспечении сырьём и комплектующими
    • Производственные регламенты
    • Государственное и правовое регулирование
    • Возможности улучшения и доработки продукта
    • Расчёт прямой себестоимости по каждому из продуктов в отдельности
  9. Финансовый план
    • Потребность в финансировании (подбор суммы кредита (инвестиции) и графика финансирования)
    • Выплаты на погашение займов (выплаты кредитного тела)
    • Выплаты на обслуживание займов (проценты по кредитам)
    • Другие поступления денежных средств, участвующие в проекте
    • Другие выплаты из проектного бюджета
    • Отчёт о прибылях и убытках (помесячно до конца расчётов проекта)
    • Отчёт о движении денежных средств (помесячно до конца расчётов проекта)
    • Отчёт о балансе проекта (помесячно до конца расчётов проекта)
    • Точка безубыточности проекта
    • Расчёт потребности в первоначальных оборотных средствах
    • Операционный рычаг (отношение постоянных издержек к переменным издержкам)
    • Финансовый рычаг (отношение собственного капитала к заёмному капиталу)
    1. Финансовые показатели (помесячно до конца расчётов проекта)
      • Коэффициент текущей ликвидности (CR), %
      • Коэффициент срочной ликвидности (QR), %
      • Чистый оборотный капитал (NWC)
      • Коэффициент оборачиваемости запасов (ST)
      • Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности (CP)
      • Коэффициент оборачиваемости рабочего капитала (NCT)
      • Коэффициент оборачиваемости основных средств (FAT)
      • Коэффициент оборачиваемости активов (TAT)
      • Суммарные обязательства к активам (TD/TA), %
      • Суммарные обязательства к собственному капиталу (TD/EQ), %
      • Коэффициент покрытия процентов (TIE), раз
      • Коэффициент рентабельности валовой прибыли (GPM), %
      • Коэффициент рентабельности операционной прибыли (OPM), %
      • Коэффициент рентабельности чистой прибыли (NPM), %
      • Рентабельность оборотных активов (RCA), %
      • Рентабельность внеоборотных активов (RFA), %
      • Рентабельность инвестиций (ROI), %
      • Рентабельность собственного капитала (ROE), %
    2. Оценка общей эффективности проекта
      • Срок окупаемости (PB)
      • Дисконтированный период окупаемости (DPB)
      • Чистая приведённая стоимость (NPV)
      • Индекс прибыльности (PI)
      • Внутренняя норма доходности (IRR)
      • Модифицированная внутренняя норма доходности (MIRR)
      • Длительность (D)
  10. Оценка рисков проекта
    1. Анализ чувствительности по:
      • NPV
      • DPB
      • PI
      • IRR
      • PB
      • ARR
      • MIRR
      • D
    2. Анализ безубыточности проекта
    3. Статистический анализ проекта (метод Монте-Карло)
  11. Приложения к бизнес-плану
    • Финансовые отчёты
    • Аудиторские заключения
    • Заключения специалистов по оценке имущества
    • Рекламные брошюры фирмы
    • Технические описания продукта бизнеса
    • Резюме ключевых руководителей
    • Важнейшие соглашения и контракты
    • Информация о производственном процессе
    • Фотографии и рисунки товара
    • Отчёты об исследованиях рынка
    • Выдержки из важнейших законодательных актов
  12. Информация об обеспечении проекта

Источник

Твердый порядок письменного изложения какой-либо идеи — это первый шаг к ее претворению в жизнь. В разговоре можно — часто даже не отдавая себе в этом отчета — высказывать всякого рода смутные и нелепые идеи. Когда же вы излагаете свои мысли на бумаге, происходит нечто такое, что побуждает вас вникнуть в конкретные детали. При этом гораздо труднее ввести в заблуждение самого себя или кого-либо другого.

Ли Якокка
1984
«Карьера менеджера»

Типовое содержание инвестиционных бизнес-планов согласно стандартам BFM Group™

1. Титульный лист бизнес-плана (инвестиционного проекта)

2.Меморандум о конфиденциальности

3.Краткая аннотация (резюме) бизнес-плана

4. Общие положения

Сведения о компании

  • Общая информация (дата создания, организационно-правовая форма, месторасположение, контактные данные)
  • Информация о собственниках и первых лицах компании
  • Основные виды деятельности
  • Характеристика продуктов и услуг
  • Основные текущие финансовые показатели
  • SNW-анализ компании
    Сведения о предлагаемом проекте
  • Сущность проекта
  • Месторасположение проекта
  • Социальное, экономическое, демографическое окружение
  • Перечень и описание продуктов / услуг
  • Основные маркетинговые преимущества
  • Общая стоимость проекта (размер капитальных затрат и необходимые оборотные средства)
  • Общая потребность в привлечении заемного финансирования
  • Основные показатели эффективности проекта
  • Основные риски проекта
  • Социальный, экологический и экономический эффект проекта
  • Предложение инвестору / кредитору (приемлемая стоимость кредита, распределение долей, репатриация прибыли)

    5. Маркетинговый план

    Отраслевая среда бизнеса

  • PEST-анализ отрасли
  • Отраслевое окружение
  • SWOT-анализ отрасли
    Характеристика продуктов / услуг
  • Анализ цепочки создания стоимости (Value Chain)
  • Матрица Boston Consulting Group (жизненный цикл продуктов и ценовой масштаб производства)
    Анализ рынков сбыта
  • Оценка размера рынка и возможных тенденций его развития
  • Оценка доли рынка и объема продаж
  • Сегментация рынка и определение ниши продукта бизнеса
    Конкуренция и конкурентные преимущества
  • Сравнительные характеристики конкурентных продуктов / услуг
  • Сравнительные характеристики фирм-конкурентов
  • Анализ конкурентной ситуации на рынке
  • Обоснование основных составляющих маркетинговой стратегии (маркетинг-микс)
  • SWOT-анализ продуктов / услуг
    Организация внешнеэкономической деятельности компании
  • Организационное обеспечение внешнеэкономических связей
  • Экономическое обеспечение внешнеэкономических связей
  • Косвенные формы выхода на внешний рынок
    Стратегия плана маркетинга
  • Общая стратегия маркетинга
  • Ценообразование
  • Тактика реализации продуктов / услуг
  • Политика послепродажного обслуживания и предоставления гарантий
  • Реклама и продвижение товара на рынок
    План продаж
  • Факторный анализ продаж
  • Тенденции сезонных изменений цен
  • Тенденции сезонных изменений объемов продаж
  • Акционные изменения цен
    Расходы на маркетинг (обоснование)
  • Условно постоянные маркетинговые издержки
  • Условно переменные маркетинговые издержки

    6. Организационный план и менеджмент

  • Организационно-правовая форма компании
  • Штатное расписание
  • Организационная структура
  • Биографии управленческого персонала
  • Основные имеющиеся партнеры и связанные компании
  • Информация о советниках, консультантах, менторах, проектных и подрядных организациях, участвующих в организации проекта
  • Правовые аспекты организации проекта
  • Основные требования к персоналу
  • Обеспечение найма, обучения адаптации персонала
  • Обоснование фонда оплаты труда (постоянная и сдельная часть, система премирования, прочее)
  • Выплаты оплаты труда (помесячно до конца расчетов проекта)
  • Поступления от продаж продуктов / услуг (помесячно до конца расчетов проекта)
  • Условия реализации продуктов / услуг (оплата по факту, предоплата, отсрочки платежа)
  • Перечень сырья и комплектующих, относящихся на конечную продукцию
  • Условия оплаты за сырье и комплектующие (оплата по факту, предоплата, отсрочки платежа)
  • Формирование транспортной и складской логистики
  • Логистические и временные издержки, относящиеся на сырье и комплектующие
  • Логистические и временные издержки, относящиеся на конечную продукцию
  • Запасы сырья и периодичность закупок
  • Запасы готовой продукции (в % от месячных объемов продаж)
  • Система налогообложения проекта
  • Налоговые выплаты (помесячно до конца проекта)
  • Постоянные / административные издержки (помесячно до конца расчетов проекта)

    7. Инвестиционный план

  • Календарный план освоения всех этапов проекта до ввода в эксплуатацию
  • Календарный график выплат по этапам проекта (платежи за оборудование, строительство, пр.).
  • Диаграмма Ганта.
  • Способы и сроки амортизации всех создаваемых капитальных активов проекта
  • Отображение амортизационных отчислений в налогообложении проекта

    8. Производственный план

  • Краткое описание производства
  • Описание производственных циклов
  • Стратегия в обеспечении сырьем и комплектующими
  • Производственный план
  • Государственное и правовое регулирование
  • Возможности улучшения и доработки продукта
  • Расчет прямой себестоимости по каждому из продуктов в отдельности

    9. Финансовый план

  • Потребность в финансировании (подбор суммы кредита (инвестиции) и графика финансирования)
  • Выплаты на погашение займов (выплаты кредитного тела)
  • Выплаты на обслуживание займов (проценты по кредитам)
  • Другие поступления денежных средств, участвующие в проекте
  • Другие выплаты из проектного бюджета
  • Отчет о прибыли и убытках (помесячно до конца расчетов проекта)
  • Отчет о движении денежных средств (помесячно до конца расчетов проекта)
  • Отчет о балансе проекта (помесячно до конца расчетов проекта)
  • Точка безубыточности проекта
  • Расчет потребности в первоначальных оборотных средствах
  • Операционный рычаг (отношение постоянных издержек к переменным издержкам)
  • Финансовый рычаг (отношение собственного капитала к заемному капиталу)
    Финансовые показатели (помесячно до конца расчетов проекта)
  • Коэффициент текущей ликвидности (CR), %
  • Коэффициент срочной ликвидности (QR), %
  • Чистый оборотный капитал (NWC)
  • Коэффициент оборачиваемости запасов (ST)
  • Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности (CP)
  • Коэффициент оборачиваемости рабочего капитала (NCT)
  • Коэффициент оборачиваемости основных средств (FAT)
  • Коэффициент оборачиваемости активов (TAT)
  • Суммарные обязательства к активам (TD/TA), %
  • Суммарные обязательства к собственному капиталу (TD/EQ), %
  • Коэффициент покрытия процентов (TIE)
  • Коэффициент рентабельности валовой прибыли (GPM), %
  • Коэффициент рентабельности операционной прибыли (OPM), %
  • Коэффициент рентабельности чистой прибыли (NPM), %
  • Рентабельность оборотных активов (RCA), %
  • Рентабельность вне оборотных активов (RFA), %
  • Рентабельность инвестиций (ROI), %
  • Рентабельность собственного капитала (ROE), %
    Оценка общая эффективности проекта
  • Период окупаемости (PB)
  • Дисконтированный период окупаемости (DPB)
  • Чистый приведенный доход (NPV)
  • Индекс прибыльности (PI)
  • Внутренняя норма рентабельности (IRR)
  • Модифицированная внутренняя норма рентабельности (MIRR)
  • Длительность (D)

    10. Оценка рисков проекта
    Анализ чувствительности по:

  • NPV
  • DPB
  • PI
  • IRR
  • PB
  • ARR
  • MIRR
  • D
    Анализ безубыточности проекта
    Статистический анализ проекта по методу Монте-Карло

    11. Приложения к бизнес-плану

  • Финансовые отчеты
  • Аудиторские заключения
  • Заключения специалистов по оценке имущества
  • Рекламные брошюры фирмы
  • Технические описания продукта бизнеса
  • Резюме ключевых руководителей
  • Важнейшие соглашения и контракты
  • Информация о производственном процессе
  • Фотографии и рисунки товара
  • Отчеты об исследованиях рынка
  • Выдержки из важнейших законодательных актов

    12. Информация об обеспечении проекта

    Важно:
    Приведенное содержание бизнес-плана (с сохранением глав, пунктов и данной (или близкой к данной) последовательности) — является разработкой BFM Group™. Любое использование (полное или частичное) либо цитирование на других ресурсах данного текста (а также выдержек из него) допускается исключительно с ссылкой на первоисточник

  • Источник

    BFM-Group

    BFM Group — инвестиционно – проектная компания,  специализируется на предоставлении полного комплекса услуг подготовки  инвестиционных проектов к привлечению капитала.

    BFM Group составляла инвестиционные проекты для компаний России, Украины, Беларуси, Узбекистана, Казахстана, Польши и других стран.

    Бизнес-планы BFM Group характеризуют бизнес во всех его аспектах.

    Бизнес-план по стандарту BFM Group   имеет следующую структуру:

    • Меморандум о конфиденциальности
    • Аннотация
    • Резюме
    • Характеристика компании

    Вас может заинтересовать: Бизнес планирование по стандарту EBRD.

    Раздел включает общую информацию о проекте, краткую характеристику продукции или услуги, а также инновационную составляющую проекта.

    • Анализ бизнес-среды для бизнеса.

    Проводится анализ политических, экономических, социальных, технологических факторов окружающей бизнес-среды (PEST-анализ). Определяется концепция и стратегия бизнеса.

    Изучается положение проекта среди конкурентов (SWOT-анализ  по отрасли).

    • Характеристика продукции

    Раздел включает анализ действий фирмы по созданию конкурентных преимуществ, анализ актуальности продукции с учетом ее положения на рынке и роста выпуска (использование матрицы БKГ).

    • Характеристика  рынков сбыта

    Вас может заинтересовать: Бизнес планирование по стандарту UNIDO.

    Определяются возможные размеры рынка и тренд его развития, прогнозируется доля рынка, которую фирма планирует покрыть.

    • Анализ конкуренции и характеристика конкурентных преимуществ

    Приводятся сравнительные характеристики аналогичных продуктов конкурентов и фирм. Анализируется конкуренция на рынке. Проводится SWOT-анализ компании.

    • Внешнеэкономическая деятельность компании

    Характеризуется организация и экономическое сопровождение внешнеэкономических связей.

    • Стратегический  маркетинг

    Приводится характеристика стратегии маркетинга, политика ценообразования, методы продвижения продукции на рынок, тактика продаж и послепродажного обслуживания.

    • План продаж

    В разделе проводится анализ факторов продаж и рассчитываются точки безубыточности.

    • Производственный план
    • Организационная структура и менеджмент

    Определяется структура организационного управления, руководство фирмы, инвесторы проекта, советники.  Характеризуется система найма и премирования работников.

    • План инвестиций.

    Определяются стратегические задачи инвестирования и источники финансирования.

    • Финансовый план

    Вас может заинтересовать: Шаблон бизнес плана.

    Определяется потребность в финансовых ресурсах, сроки погашения кредитов и процентов по кредитам. Составляются отчеты: о прибылях и убытках, о движении денежных потоков,  (кеш-фло), баланс компании, доходы структурных подразделений компании и отдельных ее участников.

    • Расчет финансовых показателей (на каждый месяц  до конца реализации проекта)
    • Коэффициенты: текущей ликвидности, срочной ликвидности, оборачиваемости запасов, дебиторской задолженности, основных средств, оборачиваемости активов, коэффициенты покрытия процентов, рентабельности валовой прибыли,  операционной прибыли, чистой прибыли.
    • Рентабельность: оборотных и внеоборотных активов,  инвестиций, собственного капитала.
    • Использование прибыли
    • Статанализ проекта
    • Объемы и поступления от продаж
    • Налоговые платежи
    • Издержки: общие, на единицу продукции
    • Объем запасов готовой продукции, материалов и сырья
    • Инвестиционные затраты
    • Соотношение постоянных издержек и переменных
    • Соотношение собственного капитала и заемного
    • Период окупаемости
    • Чистый приведенный доход
    • Индекс прибыльности
    • Внутренняя норма рентабельности
    • Приложения      

    Загрузка…

    Источник

    Adblock
    detector