Барроу пол бизнес план который работает

Барроу пол бизнес план который работает thumbnail

Бизнес-план, который работает - Пол Барроу

Пол Барроу

АвторПол Барроу
ИздательствоАльпина Паблишер
Год2007
ФорматPDF

Рейтинг книги

0.00

(оценок&nbsp&lt&nbsp5)

Как грамотно составить бизнес-план? Как сделать так, чтобы он принес максимальную практическую пользу: помог построить бизнес-проект, получить кредит или инвестиции? Книга Пола Барроу дает ответы на эти вопросы и убеждает читателя, что любая компания нуждается в бизнес-плане, чтобы сначала установить себе цели, а затем следить за их достижением и, возможно, корректировать. Книга написана живым языком и изобилует примерами из практики. Показаны распространенные ошибки тех, кто не имеет большого опыта составления бизнес-планов.

Книга будет интересна менеджерам высшего и среднего звена, предпринимателям, а также студентам и преподавателям экономических вузов.

Экономикс

Стэнли Л. Брю&nbsp&nbspКэмпбелл Р. Макконнелл&nbsp&nbsp

Один из наиболее популярных в американских колледжах и университетах учебник, был первым подобным изданием, переведенным и напечатанным в России в 1992 г. В большинстве российских экономических вузов он используется в учебном процессе как базовый учебник, рекомендован в этом качестве Министерством о…

Скачать книгу

1999 год

20.59 МБ

Экономика

8.7

скачиваний: 3925

Макроэкономика

Агапова Т.А.&nbsp&nbspСерегина С.Ф.&nbsp&nbsp

В учебнике дано систематическое изложение основных макроэкономических проблем и моделей. Отличительной особенностью учебника является то, что он представляет собой полный учебно-методический комплекс. В каждой главе выделяются, наряду с теоретической частью, основные понятия, вопросы для обсуждения,…

Скачать книгу

2004 год

31.76 МБ

Экономика

9.2

скачиваний: 3945

Бухгалтерский учет за 14 дней. Экспресс-курс. 2014. Сергей Молчанов

Бухгалтерский учет за 14 дней. Экспресс-курс. 2014. Сергей Молчанов

Молчанов С.&nbsp&nbsp

Перед вами уникальное учебное пособие (три в одном), которое позволит вам освоить бухгалтерский учет в кратчайшие сроки и с удовольствием! Здесь вы найдете курс из 14 разделов, содержащий более 200 наглядных и занимательных примеров, 100 задач с ответами и даже чистые страницы для своих записей и ре…

Скачать книгу

2014 год

1.19 МБ

Экономика

0.0

скачиваний: 3049

Мировая кабала : ограбление по-еврейски

Мировая кабала : ограбление по-еврейски

Катасонов В.Ю.&nbsp&nbsp

Валентин Юрьевич Катасонов — профессор МГИМО, доктор экономических наук — известен как исследователь закулисных сторон мировой финансовой системы. В своих книгах он показывает, кто и как регулирует финансовые потоки в мире, и главное — почему Россия, при множестве нерешенных внутренних проблем, выст…

Скачать книгу

2012 год

1.81 МБ

Экономика

0.0

скачиваний: 3001

Микроэкономика

Микроэкономика

Пиндайк Р.&nbsp&nbspРабинфельд Д.&nbsp&nbsp

Перед вами — фундаментальный учебник всемирно известных авторов, который выдержал уже пять изданий, продолжая вызывать ажиотажный интерес среди читателей. В книге рассмотрены принципы микроэкономической теории: основы теории спроса и предложения; принципы ценообразования; структура рынка и конкурент…

Скачать книгу

2002 год

56.09 МБ

Экономика

8.9

скачиваний: 3242

Экономический анализ

Савицкая Г.В.&nbsp&nbsp

Детально рассмотрены методики комплексного внутрифирменного анализа результатов производственно-финансовой деятельности предприятия с, учетом отечественного и зарубежного опыта. Полно изложены методики анализа инвестиционной деятельности предприятия, эффективности и интенсивности использования капит…

Скачать книгу

2005 год

26.07 МБ

Экономика

9.1

скачиваний: 5193

Экономика предприятия. Учебник

Покропивный С.Ф.&nbsp&nbsp

В учебнике последовательно изложены теоретические, методологические и практические вопросы формирования и развития экономики предприятия. Приведена общая организационно-экономическая характеристика предприятия как субъекта хозяйствования. Подробно освещен вопрос формирования и использования ресурсов…

Скачать книгу

2003 год

10.31 МБ

Экономика

7.8

скачиваний: 3052

Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому?

Маркус Бакингем&nbsp&nbsp

О том, что даже самая несложная работа требует таланта, людей изменить невозможно и не стоит требовать от них того, что им не дано. Думать, что любого можно научить выполнять любую работу и что дело только в системе стимулирования и амбициях, — значит путать таланты, знания и навыки. Талант &m…

Скачать книгу

2013 год

43.07 МБ

Экономика

7.4

скачиваний: 2663

Принципы экономикс

Принципы экономикс

Мэнкью Н.Г.&nbsp&nbsp

В книге известного американского ученого, профессора Гарвардского университета Н.Грегори Мэнкью, автора целой серии учебников по экономической теории, ставших бестселлерами в США и многих других странах, подробно и с большим количеством примеров рассмотрены десять основных принципов экономической те…

Скачать книгу

2009 год

8.54 МБ

Экономика

8.6

скачиваний: 3333

Дело не в кофе: корпоративная культура Starbucks

Говард Бехар&nbsp&nbsp

О том, что компания должна рассматривать и своих сотрудников, и своих клиентов прежде всего как людей, тогда все остальное придет само собой. Если руководитель относится к сотрудникам как к партнерам, а не как к одному из ресурсов, те добиваются фантастических результатов, если он видит в клиентах н…

Скачать книгу

2013 год

21.36 МБ

Экономика

8.0

скачиваний: 2524

Источник

Может быть, вы слышали старый ирландский анекдот: ‘Если бы я был на вашем месте, сэр, и хотел туда попасть, я шёл бы не отсюда’.

[…]

Возможно, в позапрошлой главе я слегка вас ввёл в заблуждение, если у вас сложилось впечатление, что основная часть бизнес-плана – финансовые прогнозы. На деле это лишь глазурь на пироге – при условии, что пирог испечён по всем правилам. Главное для успеха – знание клиентов и конкурентов. Тот, кто прочтёт бизнес-план, должен убедиться в том, что вы сделали домашнее задание, т.е. тщательно изучили факты и сформулировали внятные выводы.

[…]

Специалисты по маркетингу нередко говорят, что для процесса купли-продажи важны характеристики и выгоды, но обычные люди их нередко путают. Между тем это очень просто: характеристики – свойства товара или услуги, выгоды – это то, что они дают клиенту.

[…]

Внешняя среда компании сканируется при помощи т.н. PEST-анализа. Аббревиатура PEST означает политические (Policy), экономические (Economy), социальные (Society) и технологические (Technology) аспекты внешней среды, влияющие на стратегию компании.

[…]

Что вы должны учесть, определяя цену товаров или услуг? Существует два основных подхода к решению этой проблемы:

1. Бухгалтерский подход. Прежде всего, рассчитывается полная себестоимость продукта, включая накладные расходы. Отпускную цену получаем с помощью стандартной надбавки – скажем 20%. Правда, продавая по этой цене, вы можете вообще ничего не продать, поскольку она может оказаться чересчур высокой.

2. Подход специалиста по сбыту. Проводите анализ рынка – и узнаёте, по какой цене аналогичная продукция реализуется конкурентами. Сравнивая свой продукт с их продукцией, вы и выбираете цену, которая будет либо выше, либо ниже их цен. Правда, продавая по этой цене, вы можете ничего не заработать.

[…]

Барри Пауэлл собирался выпустить новый товар к Рождеству. Данный товар должен был резко увеличить продажи компании. Сам Барри полагал, что от разработки товара до первых его продаж пройдёт не более шести месяцев.

К разработке приступили в апреле, чтобы к октябрю товар был готов, и компания могла заблаговременно подготовиться к Рождеству. Проектирование завершилось вовремя. Но когда начались испытания первого опытного образца, возникли проблемы. Образец не работал, несмотря на все усилия собственных инженеров и лучших специалистов из близлежащего университета. Лишь после многочасовых ночных бдений, в результате которых товар изменили полностью, образец был готов. На два месяца позже, чем ожидалось. Организовали небольшое предприятие, но как оно ни старалось, процент брака среди первых экземпляров был слишком высок – он съедал всю прибыль и снижал объёмы производства. Приемлемый товар, в конечном счёте, появился… на два месяца позже, чем ожидалось. Увы, опоздав на четыре месяца, к рождественским продажам компания Пауэлла не успела – товар пришлось отправить на склад. К следующему Рождеству он устарел.

Я спросил Барри, что он посоветует тому, кто окажется в подобной ситуации. Ответ был очень прост: ‘Не надейтесь, что уложитесь в срок. Если думаете, что на всё уйдёт шесть месяцев, то не ошибётесь, если запланируете вдвое больший срок, т.е. не меньше года’.

[…]

© Paul Barrow, 2001.

Источник

Adblock
detector