Банк рефератов по бизнес плану
Реферат на тему
«Бизнес –план, его суть и назначение»
Содержание
Содержание. 2
Введение. 3
1. Понятие бизнес-плана. 5
2. Виды бизнес-планов. 7
3. Содержание бизнес-плана. 8
3.1. Резюме. 9
3.2. Местонахождение фирмы.. 9
3.3. Цель деятельности. 10
3.4. Отрасль и создаваемая (созданная) фирма. 10
3.5. Описание продукции, работ, услуг. 11
3.6. Маркетинг и сбыт продукции. 12
3.7. Производственный план. 13
3.8. Организационный план. 13
3.9. Финансовый план. 14
3.10. Анализ эффективности предприятия. 16
3.11. Риски. Гарантии и управление ими. 16
3.12. Приложения. 17
Заключение. 18
Список использованных источников. 20
Введение
Выбирая свое дело, необходимо тщательно спланировать, как лучше его организовать. Этот план нужен всем: и банкам, и инвесторам, у которых собственник собирается просить деньги для реализации идей, но и сотрудникам, желающим понять свои перспективы и задачи; а главное – самому предпринимателю, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность.
Составление бизнес-плана является обязательным условием начала коммерческой деятельности, иначе возможность неудачи будет слишком высока.
Бизнес-план — это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств?
Очень важно сделать это именно на бумаге в соответствии с определенными требованиями и провести специальные расчеты — это помогает увидеть будущие проблемы и понять, преодолимы ли они и где надо заранее «подстелить соломку».
Личное участие руководителя в составлении бизнес-плана настолько велико, что многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы вообще отказываются рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план с начала и до конца был подготовлен консультантом со стороны, а руководитель лишь подписал. Включаясь в работу лично, он как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя на крепость и сам замысел, и себя.
Таким образом, знание сути бизнес-плана, его целевое назначение и функции, а также структуры является весьма актуальным в условиях рыночной экономики, где любой гражданин в состоянии открыть свое дело.
В этой работе рассмотрим понимание бизнес-плана, как обязательного элемента планирования коммерческой деятельности, его состав – структуру и порядок отражения в нем информации, способной удовлетворить интересы всех заинтересованных пользователей.
1. Понятие бизнес-плана
Бизнес-план представляет собой документ, разрабатываемый вновь созданной или ныне действующей коммерческой компанией, в котором систематизируются намеченные аспекты коммерческого мероприятия.
В литературе в настоящее время встречаются и другие толкования бизнес-плана. Так, под бизнес-планом следует понимать комплексную оценку возможностей инновационного проекта в первую очередь для начинающего предпринимателя, позже — и для кредитора.
Также бизнес-планом обозначают экономическую программу эффективного управления предприятием, которая включает конкретные меры по развитию производства и продаж конкурентоспособной продукции, а также выработку рыночной стратегии хозяйствования, обеспечивающую их эффективную реализацию.
В любом случае, исходя из всех представленных толкований значения термина «бизнес-план» следует, что он представляет собой документ, содержащий в себе оценку разрабатываемого мероприятия или проекта.
Назначение составления бизнес-плана заключается в обеспечении возможности исследование и оценки проекта: определение его коммерческой эффективности, возможность прогнозирования проблем и путей их решения, предположения суммы капитальных вложений и чистой прибыли проекта.
Процедура разработки бизнес-плана позволяет не только предвидеть, но и вовремя реагировать на возможные риски и их последствия. Различают два вида рисков: внутренние и внешние. Под внутренними рисками понимают те риски, на которые предприниматель в состоянии повлиять. Под внешними понимают те риски, на которые предприниматель повлиять не в силах.
Так, к внутренним рискам можно отнести:
– персонал;
– товарно-материальные ценности;
– местоположение бизнеса и другие.
К внешним рискам следует отнести:
– экономические условия;
– поведение партнеров;
– изменения в законодательстве;
– характер конкурентной среды бизнеса и другие.
Перед составлением бизнес-плана предпринимателю рекомендуется провести ряд маркетинговых исследований, изучить конъюктуру рынка, рассмотреть уровень конкуренции бизнеса, изучить потребности целевой аудитории, а также оценить свои перспективы и возможности. Все эти мероприятия позволят составить грамотный бизнес-план. В случае его грамотного составления, предприниматель получает реальную экономическую эффективность проекта, таким образом, предотвращая капиталовложения при неудачном проекте.
Разрабатываемый бизнес-план необходим не только для предпринимателя. Можно выделить несколько групп пользователей бизнес-плана. Так, бизнес-план необходим:
– для кредиторов: бизнес-план дает возможность кредитору оценить размер предоставляемых денежных средств и размер процента, который в состоянии будет погасить организация;
– для инвесторов: для понимания перспектив проекта и исключения вероятности потери вложенных средств;
– международным и отечественным фондам, предоставляющим льготные кредиты и гранты, в которых нуждается фирма.
Бизнес-план выступает в качестве основы бизнес-предложения при переговорах с возможными инвесторами и будущими партнерами, используется при приглашении ключевых сотрудников, при подписании контрактов с персоналом фирмы. Он является не только внутренним документом фирмы, но и используется при установлении контактов. Это предъявляет определенные требования к его оформлению, форме и структуре.
В целом, бизнес-план представляет собой документ, освещающий все экономические аспекты внедряемого проекта. Бизнес-план необходим внутренним пользователям: собственнику бизнеса, руководству фирмы, а также внешним: кредиторам и инвесторам.
При составлении и разработке бизнес-плана необходимо учитывать специфику бизнеса, условия конкурентной среды, характер целевой аудитории.
Составление бизнес-плана позволяет предпринимателю своевременно реагировать на возможные риски.
2. Виды бизнес-планов
В зависимости от потребностей, различают несколько видов бизнес-планов.
Бизнес-план производства. Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представлять потребность в перспективе в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. Именно этим вопросам посвящен производственный бизнес-план.
Бизнес-план торговой марки. Основное внимание здесь уделяется маркетинговым коммуникациям, стратегии ценообразования, плану рекламной компании. Разработчику бизнес-плана
приходится иметь дело со сложно прогнозируемым потребительским поведением.
Корпоративный бизнес – план. Пожалуй, наиболее сложный для разработки вид бизнес-плана
. В нем нужно не только спланировать будущую деятельность компании, но и подытожить прошлое. Разработка такого бизнес-плана всегда начинается с анализа деятельности компании.
Таким образом, в зависимости от преследуемых целей при составлении бизнес-плана определяется и его содержание, а также мероприятия, необходимые к исполнения в целях составления грамотного бизнес-плана.
3. Содержание бизнес-плана
В настоящее время отсутствуют какие-либо методические рекомендации по составлению бизнес-планов. Однако, его структура и содержание предпочтительно должны отвечать требованиям стандартов UNIDO (United Nations Industrial Development Organization), так как зачастую такие требования к бизнес-плану предъявляются рядом пользователей.
Указанный стандарт разработан Организацией Объединённых Наций по промышленному развитию UNIDO.
Согласно стандарту UNIDO бизнес-план должен состоять из следующих разделов:
1) Резюме исследования.
2) Местонахождение фирмы.
3) Цели деятельности.
4) Отрасль и создаваемая фирма.
5) Описание продукции (работ, услуг).
6) Маркетинг и сбыт продуции (работ, услуг).
7) Производственный план.
8) Организационный план.
9) Финансовый план.
10) Направленность и эффективность проекта.
11) Риски и гарантии.
12) Приложения.
Деловой план должен быть выполнен на высоком полиграфическом уровне. На титульном листе размещают название плана, подтверждение о конфиденциальности содержащейся информации, проставляют номер и напоминание о том, чтобы инвестор вернул экземпляр, если его не заинтересовало это дело. Общий объем документа до 40-50 страниц.
При составлении плана следует широко пользоваться статистической информацией, всякий раз подтверждая ее ссылкой на первоисточник, цитатами известных экспертов. Все предложения в плане четко обозначены. При необходимости в нем используют фотографии, таблицы и рисунки. Чтобы инвестору, потенциальному партнеру легко было найти интересующий его раздел, план должен иметь оглавление, а каждый раздел — свой шмуцтитул.
3.1. Резюме
Резюме содержит в себе краткую сводку по всему бизнес-плану. В нем заложен, в какой-то мере, успех всего предприятия, так как именно оно попадает на глаза инвесторов и других заинтересованных лиц в первую очередь. Здесь необходимы логика, убедительность и рекламный подход, желательно – научный, то есть, основанный на доказательной базе. Этот раздел не должен занимать больше одного-двух листов формата А4― пусть все аспекты предлагаемого предприятия будут на виду.
Ориентировочно можно выделить следующие позиции данной части плана:
— преследуемые цели в бизнесе;
— возможности бизнеса и стратегия их реализации;
— намечаемые рынки сбыта и прогноз;
— конкурентное преимущество;
— прогнозируемые финансовые результаты;
— компетенция и профессионализм управленческой команды;
— требуемая сумма инвестиций.
Список использованных источников
1. Гукасьян Г.М.Экономика от А до Я: Тематический справочник, 2007 г.
2. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес/Пелих А.С., — 2001, -96с.
Вид деятельности
{$ currency_dst $}
{$ query.kind.length == 0 ? ‘все направления’ : getKindName(‘все’) $}
Винодельческий бизнес может быть рентабельным на 100%, но для этого необходимы точные расчеты и взвешенный подход. Определять перспективы на глазок несерьезно, без грамотно составленного бизнес-плана не обойтись. Что нужно учитывать при составлении бизнес-плана и как оценить возможности производства.
Огромное разнообразие пеномоющих средств на прилавках магазинов не убило спрос на непривлекательные куски хозяйственного мыла. Этот товар обладает бесценными свойствами, которые могут служить гарантией востребованности в обозримом будущем.
Для России коворкинг — явление новое. Это специально оборудованные помещения для работы фрилансеров, проведения деловых встреч. На общей территории для работы каждый может найти удобное место, где его не будут отвлекать. Идея кажется вполне перспективной.
Букмекерские конторы как законный вид малого бизнеса, перспективен с точки зрения заработка. Это обстоятельство привлекает в данный сегмент крупных игроков и препятствует продвижению мелких предпринимателей. Сложности и возможности букмекерства в России.
Если вы собираетесь всерьез заниматься бизнесом, без бизнес-плана не обойтись. Самая удачная идея должна подтверждаться грамотно составленным планом действий. Правила составления бизнес-плана для малого бизнеса помогут вам разобраться в последовательности действий.
Предприятия малого и среднего бизнеса предпочитают не строить собственные складские помещения, а арендовать их — это выгодно и удобно. Строительство, оборудование и содержание складов стало отдельным и перспективным видом бизнеса.
молодежи. Здесь платят не за заказы, а за время. Также бесплатно можно поиграть в игры, воспользоваться ПК и бесплатным . Главная фишка Тайм-кафе — непринужденная, почти домашняя обстановка и возможность принести еду с собой.
Период увлечения батончиками и фабричным печеньем, кажется, пройден. Люди все чаще с умилением вспоминают бабушкино варенье и с удовольствием открывают баночку вишневого или абрикосового. На Западе рост потребительского интереса к заготовкам, приготовленным по домашним рецептам, начался раньше. Многим предпринимателям удалось сколотить на экологически чистых продуктах неплохое состояние.
Селфи составили серьезную конкуренцию фотокабинам, но моментальная фотография с бумажным отпечатком все равно не простаивает без работы. Фотокабина теперь кажется чем-то забавным и немного «ретро» из американских фильмов середины прошлого века, но это только привлекает клиентов.
Когда нужно проснуться утром, взбодриться днем, сосредоточиться или расслабиться, мы думаем, что было бы неплохо выпить кофе. Не всегда есть время зайти в кафе даже на полчаса, зато от стаканчика кофе, который можно выпить на ходу, никто не отказывается.
Хорошие стоматологи без работы никогда не остаются — это подтверждается количеством кабинетов и клиник, которые растут, как грибы после дождя. Если вы планируете открыть собственную практику, ознакомьтесь с некоторыми нюансами процесса.
Сыр — продукт любимый и востребованный. Рынок наполнен, но проблема качества отечественного сыра сохраняется. Если вам удастся наладить производство высококачественного сыра, спрос будет обеспечен. Бизнес потребует стартовых вложений, выбора ассортимента и строго соблюдения технологии.
Должно произойти что-то сверхъестественное, чтобы люди перестали покупать сладости, в том числе, печенье. Бизнес будет рентабельным, если вы найдете каналы сбыта, наладите изготовление относительно крупных партий на современном оборудовании и с соблюдением рецептуры.
Этот вид бизнес прост и сложен одновременно. Куриное мясо и яйца — товар ходовой, куры птицы некапризные, но в их разведении есть нюансы. Дело будет прибыльным, если вы отнесетесь к нему ответственно.
Этот бизнес требует существенных финансовых вложений и знания специфики животноводства. Если вы знакомы с сельским хозяйством и не рассчитываете на моментальную прибыль, рассмотрите возможность производства молока — это перспективно.
Потребность в стройматериалах стабильна и изменений в этом сегменте не предвидится. При грамотной организации торговли, правильном выборе поставщиков, месторасположении, подборе ассортимента магазин будет приносить хорошую прибыль.
Еще недавно популярный фаст-фуд, роллы и сашими все меньше интересуют потребителей. Народ уже оценил разницу между новомодными блюдами, вроде горячих сосисок и гамбургеров, и натуральным мясом. Создайте шашлычную, в которой посетители всегда смогут рассчитывать на свежие и вкусные шашлыки, и успех вам гарантирован.
Сантехника есть в каждой квартире и время от времени ее нужно обновлять — это значит, что проблем с торговлей быть не должно. Ваша задача — правильно оценить спрос, найти подходящее место для магазина и наладить бесперебойные поставки по приемлемым ценам. Организуйте систему скидок и небольшую, но действенную рекламную кампанию.
Рыбалка традиционно остается одним из любимых мужских занятий. Мужчины всегда готовые тратиться на свою машину и на хобби. Предоставьте им такую возможность, открыв магазин рыболовных принадлежностей. Затраты окупятся довольно быстро.
Потребность в хлопчатобумажных перчатках стабильно высокая. Выпуск данной продукции, в основном, автоматизирован, рентабельность бизнеса достигает 30%, окупаемость происходит в течение двух лет. Перспективная идея бизнеса.
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
Бизнес-план — это стратегия и тактика будущего предприятия. Даже очень хорошая идея не сработает, если она не описана и не просчитана. Документ, содержащий расчеты и обоснования, то есть бизнес-план, содержит информацию о предстоящем развитии фирмы, анализ текущих проблем, способы их решения. Составляют бизнес-планы для внутреннего и внешнего использования, и главный вопрос, который должен прояснить документ: стоит ли вкладывать средства и силы в проект, каковы перспективы доходности и окупятся ли инвестиции.
Подготовка бизнес-плана требуется для предоставления инвесторам, банкам, деловым партнерам, государственным органам. Цель внешнего бизнес-плана — выгодно представить свой проект. В решении внутренних задач бизнес-план позволяет не только отметить сильные стороны и перспективы, но и отметить недостатки и угрозы для бизнеса. Обычно сначала составляют внутренний документ, это упрощает работу над внешним бизнес-планом.
Начинающим бизнесменам будут полезны готовые варианты бизнес-планов, на основе которых гораздо проще составить документ для решения внутренних и внешних задач.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
в бизнес-планирование
Вывод
СХЕМА
НАПИСАНИЯ
БИЗНЕС-ПЛАНА
СПИСОК
ЛИТЕРАТУРЫ
Введение
в бизнес-планирование
Планирование
является неотъемлемой
частью деятельности
любого делового
предприятия
независимо
от того большое
оно или нет.
Бизнес-план
— это подробный,
четко структурированный
и тщательно
подготовленный
документ,
описывающий,
к чему стремится
фирма, как она
предполагает
добиться поставленных
целей и как
будет выглядеть
после их достижения.
Это удобная,
общепринятая
форма ознакомления
потенциальных
инвесторов
с проектом, в
котором им
предлагается
принять участие.
Рассмотрим,
сначала, само
существо
бизнес-планирования
и выясним, в
чем его необходимость.
Предпринимая
первые шаги
в бизнесе
представители
малого бизнеса
сталкиваются,
во-первых, с
нехваткой
финансовых
средств, во-вторых
— с множеством
непредвиденных
обстоятельств,
которые могут
увести ваше
предприятие
в сторону от
выбранного
курса. Чтобы
этого избежать,
необходимо
предварительно
изложить свои
цели, оценки
и прогнозы на
бумаге, то есть
составить
бизнес-план.
Существуют
две важнейшие
причины для
подготовки
бизнес-плана:
убедить
посторонних
инвесторов
в целесообразности
вкладывания
денег в ваш
бизнес или
предоставления
кредита;
помочь
сохранять
избранный курс
и не позволить
случайным
обстоятельствам
отклонить вас
от выбранной
цели.
Однако
это не означает,
что все намеченное
в плане будет
непременно
выполнено: цели
и задачи будут
корректироваться
по мере поступления
дополнительной
информации
и приобретения
практического
опыта. Бизнес-план
не гарантирует
избавления
от проблем, но
осознанный,
продуманный
план позволяет
менеджеру лучше
предвидеть
кризисные
ситуации и
легче пережить
их. Основная
цель бизнес-плана
— достижение
разумного и
выполнимого
компромисса
между тем, что
фирма хочет
и что может
достичь. План
призван показать
работникам
и потенциальным
инвесторам
целостность
предлагаемого
курса, продемонстрировать,
как одно вытекает
из другого.
Бизнес-план
призван ответить
на три ключевых
вопроса (см.
рис. 1.):
Каково
текущее состояние
бизнеса?
Каково
желаемое состояние?
Как
наиболее эффективно
достичь желаемого
состояния?
Рис.
1. Контуры бизнес-плана
Бизнес-план
должен показать,
как эффективно
перейти из
нынешнего
состояния в
желаемое, отразить
как текущие
задачи, так и
задачи на средне-
и долгосрочный
период.
Отмечу,
что бизнес-план
— это рабочий
инструмент
предпринимателя,
он имеет более
важное значение
для малой и
развивающейся
фирмы, чем для
более крупной
и зрелой.
Бизнес-анализ
внешней среды
и текущего
состояния
предприятия
является необходимой
предпосылкой
разработки
эффективного
плана. Он нацелен
на получение
и обобщение
объективной
информации
о состоянии
предприятия,
его соответствия
требованиям
внешней среды
и внутренней
организации.
Структура
бизнес-анализа
представлена
в таблице 1.
Таблица
1
Структура
бизнес-анализа
Внешняя | Внутренняя |
Перспективы | Маркетинг |
Состояние | Финансы |
Потребители | Производственная |
Сбытовая | Человеческие |
Тенденции | Административная |
Самоанализ
направлен на
выявление
сильных и слабых
сторон предприятия,
призван помочь
выявить те
сферы, которые
требуют более
детального
рассмотрения
или совершенствования,
а заодно посмотреть,
какие задачи
ставились в
предыдущий
период времени
и были ли они
выполнены,
каковы были
причины неудач.
Обычно
при самоанализе
рекомендуется
исследовать
пять основных
функций управления:
маркетинг,
финансы, производство,
управление
персоналом
и административную
деятельностью.
Для
фирмы, находящейся
на ранней стадии
развития, бизнес-план
во многих отношениях
представляет
первую попытку
стратегического
планирования.
План используется
для установления
ориентиров
развития на
ближайшие
несколько лет.
Предполагаемое
направление
развития должно
быть ясным и
точным, понятным
сотрудникам
фирмы и потенциальным
кредиторам
и инвесторам.
Период
времени, на
который разрабатывается
бизнес-план,
может быть
самым разным,
он зависит от
специфики
бизнеса и товара.
Обычно план
составляется
на два-три года
с детальной
проработкой
первого года
и укрупненным
прогнозом на
следующий
период. Хотя
план может быть
составлен и
на пять лет, и
на один год.
Бизнес-план
представляет
собой общую
стратегию
деятельности
фирмы на определенном
товарном рынке.
Технология
разработки
бизнес-плана
представлена
на рис. 2. Бизнес-план
для уже существующей
фирмы имеет
под собой надежное
обоснование
в виде результатов
предыдущей
деятельности.
План подкрепляется
существующими
финансовыми
документами,
историей фирмы,
описанием ее
опыта и ошибок.
Рис.
2. Технология
разработки
бизнес-плана
Вновь
создаваемая
фирма не имеет
такой базы,
поэтому основой
составления
бизнес-плана
в этом случае
являются исследования
рынка.
Качество
плана существенно
зависит от
того, кто его
разрабатывает.
Легче реализовывать
план по принципу:
сами составляем
— сами выполняем.
Если
предприниматель
хорошо знает
свое дело, свой
проект, владеете
информацией,
то написать
бизнес-план
не сложно. Однако
определить
сравнительную
ценность существующей
информации
представляет
немалые трудности.
Объективный
взгляд профессионала
может многое
улучшить в
разработанном
бизнес-плане.
По мнению авторов
работы, идеальным
является вариант,
когда бизнес-план
составляет
предприниматель
или специалисты
предприятия
с привлечением
консультантов.
Консультанты
помогают правильно
расставить
акценты и придать
«товарный»
вид бизнес-плану.
Обычно важна
роль консультантов
при составлении
финансового
плана и оценки
рынка сбыта
продукции.
Бизнес-план
может быть
использован
в различных
ситуациях и
с выгодой для
различных людей
— менеджеров,
собственников,
инвесторов.
Итак,
бизнес-план
необходим в
следующих
ситуациях:
фирме
требуется
капитал для
дальнейшего
развития. Формы
привлечения
капитала могут
быть различными.
Чаще всего это
является главным
доводом для
составления
бизнес-плана.
создается
новая фирма
или меняется
собственник,
поэтому разрабатывается
стратегия
развития.
бизнес-план
разрабатывается
во время значительных
изменений
(реконструкция,
покупка оборудования,
переход на
выпуск новой
продукции и
т.д.).
Если
предприятие
намерено использовать
бизнес-план
для привлечения
дополнительного
капитала, то
необходимо:
показать,
что шансы возврата
денег (окупаемость
инвестиций)
очень велики;
внушить
доверие относительно
ваших управленческих
способностей,
а также эффективности
вашей команды;
показать,
что имеется
хороший рынок
сбыта для вашего
товара или
услуги.
Чтобы
достигнуть
своих целей
и получить
средства, необходимо
сообщить что-то
интригующее
о перспективах
данного бизнеса
в комбинации
с хорошо подготовленным
представлением
цифр и исследований.
Идея должна
быть не только
хороша сама
по себе, но и
хорошо подана.
Традиционно
бизнес-план
разрабатывается
для банков —
кредиторов.
В большинстве
западных банков,
а сейчас и в
наших российских
банках, предоставление
бизнес-плана
является
обязательным,
но не достаточным
условием получения
кредита. Кредиторы
рассматривают
бизнес-план
как дополнительный
источник информации
при принятии
решений о выделении
кредитов. Но
кредит выдают
конкретным
людям.
Кредиторы
рассматривают
бизнес-план
как источник
информации,
на основе которого
они могут оценить:
Степень
ликвидности
и риска проекта;
Качество
управления.
Качество управления
зачастую является
более важным
фактором гарантии
кредита, чем
осязаемые
(материальные)
активы фирмы.
Часто
не только содержание
плана, но и то
как он оформлен
и представлен
может иметь
значение при
принятии решения
о выделении
денег.
Составляя
бизнес-план,
необходимо
исходить из
того, что кредиторам
предоставляется
много аналогичных
планов, и что
вы должны сразу
захватить
внимание кредиторов,
заставить его
просмотреть
план до конца,
а не отбросить
сразу, не дойдя
до рассмотрения
тщательно
подготовленных
цифр.
Вывод
В
заключение
нужно отметить,
что приведенная
ниже схема по
построению
разделов бизнес-плана
относятся к
достаточно
сложному случаю
компании, которая
намерена производить
новый продукт
и ищет финансирования
или партнеров
под свой проект.
В реальности
бизнес-план
торговых,
посреднических
и подобных им
компаний и
проектов оказываются
намного проще.
В этих случаях
не нужны также
разделы, как
план производства
и доработка
продукта. Кроме
того, упрощается
и исследование,
посвященное
анализу рынка,
и снижается
связанный с
этим риск.
В
последние годы
появились
компьютерные
программы,
которые помогают
и начинающим,
и уже опытным
руководителям,
составлять
достаточно
убедительные
бизнес-планы.
В
большинстве
случаев создание
квалифицированного
бизнес-плана
под силу лишь
команде профессионалов
— каждого в своей
области (управлении,
финансах,
маркетинге).
На Запале при
составлении
бизнес-планов
даже небольшие
фирмы обращаются
к ним за консультацией,
разработка
же подобных
документов
в крупных компаниях
идет целыми
штабами, составленными
из опытных
специалистов.
Опыт показывает,
что расплата
за некачественный
бизнес-план
слишком высока
и
detector