Банк идей для торгового бизнеса
Кто-то мечтает найти самую оригинальную бизнес-идею, но практика показывает, что именно использование чужого опыта позволяет зарабатывать быстрее и больше, а самые успешные проекты в сфере малого бизнеса в России, как правило, были подсмотрены на западе — в Америке или Европе (а в последнее время и в Китае).
По сферам бизнеса
Подборки идей
Выбор бизнес-идеи — Какой бизнес открыть в 2020 году
По своему менталитету богатый человек обладает (как в народе говорят «хваткой») – это в первую очередь ваше сознательное состояние, благодаря которому вы сосредотачиваете все свои умения, связи, знания, способности и конечно же хитрость, для того чтобы достичь своей конечной цели.
Постановку цели можно смело отнести в отдельный разговор, о котором вы более детально ознакомитесь на страницах нашего сайта. Помимо удачи, на которую не всегда стоит надеяться, нужно, прежде всего, определиться с выбранной нишей, где вы сможете комфортно чувствовать себя при зарабатывании денег. Эта ниша должна быть уникальной, конкурентоспособной и актуальной.
Специально для того чтобы окончательно определиться какая из ниш вам подойдет больше всего мы и создали сайт с бизнес идеями как для малого бизнеса, так и среднего, собственно начать можно с самого нуля и с минимальными вложениями. Только тут вы найдете самые лучшие бизнес идеи начиная с 2013 года и по 2020 и актуальные стартапы для будущего дела. Для этого обратите внимание на рубрикатор, который находится сверху на этой странице.
Начнёте понимать как же должен вести себя настоящий лидер в команде и какими особенными качествами должен обладать, освоите главные принципы менеджмента персоналом и самим процессом производства. Увидите какое оборудование будет нужно для того, чтобы стартануть в бизнесе. И мы расскажем о некоторых подводных камнях в случае «работы на себя».
Легкий способ начать бизнес с нуля — воспользоваться чужой идеей и положительным опытом
Многие начинающие бизнесмены порой сталкиваются с такой проблемой, как нехватка идей для начала бизнеса. Вроде бы и капитал есть, но не знаешь, что лучше открыть, чтобы заинтересовать потребителя и не понести убыток.
Всемирная паутина пестрит множеством видов и идей для бизнеса с вариантами предпринимательской деятельности, однако прочитав их, не можешь выбрать нужную идею и затрудняешься с ее выбором.
Ведь везде все описано хорошо, малые затраты, хорошая прибыль. Но как на самом деле все это будет на практике? Вот вопрос.
Согласно данным 90 % компаний закрываются в течение первого года. Лишь только 5% выживают и выходят на доход.
Почему же так происходит? Ведь есть и капитал, и желание. Да, это есть. Но нет самого главного. Нет хорошей и правильной бизнес-идеи, о которой следует задуматься еще до открытия бизнеса, а не после.
В идеале надо найти ту нишу, которая наиболее востребована на момент открытия и подумать, будет ли она востребована через некоторое количество времени.
Чтобы опыт открытия бизнеса не был печален, стоит продумать все нюансы заранее.
Прежде всего, необходимо разобраться с идеей для будущего предприятия и обязательно составить бизнес-план.
В нем необходимо подробно рассмотреть и расписать все вопросы, касающиеся услуг либо товара, а также кому и за сколько это продавать.
Еще расписать, сколько нужно капитала, сколько будет затрат и какова предполагаемая прибыль. Это все нужно сделать подробно. От того как будет составлен бизнес-план, зависит и долгосрочность бизнеса. А без плана и вовсе не стоит открывать какое-либо предприятие.
Если позволяют финансовые возможности, то можно заказать услугу по маркетинговому исследованию рынка.
Здесь опытные специалисты, подробно изучив рынок, спрос и конкуренцию, смогут подсказать хорошие идеи для бизнеса, которые действительно принесут доход, а не окончится плачевно.
Не стоит бояться начинать коммерческую деятельность. Ведь как говорится «кто не рискует, тот не пьет шампанского».
Бизнес всегда считался риском в жизни каждого. Можно всю жизнь сидеть дома и бояться либо работать от звонка до звонка на нелюбимой работе, либо попытаться что-то сделать и вырваться вперед.
Какие виды бизнеса для старта с нуля наиболее востребованы в 2020
![%am_post_cw[бизнес идея,бизнес идеи,бизнес идей]% %am_current_year% года - мега сборник идей для малого бизнеса](https://realybiz.ru/wp-content/themes/Newspaper-child/images/shcdr_tip.png "%am_post_cw[бизнес идея,бизнес идеи,бизнес идей]% %am_current_year% года - мега сборник идей для малого бизнеса")
Конечно, правильное решение найти тот вид бизнеса, который наиболее прибылен и находится на растущем рынке (и растущая луна тут не причем:).
Лучше открывать бизнесы на пике спроса — интернет-профессии, повышение квалификации, обучение через интернет. И совсем не стоит отрывать очередное турагенство, оконную компанию.
К примеру спрос на услуги маникюра значительно выше, чем на парикмахерскую, а цены на услуги как правильно больше, девушки обращаются чаще. Это один из главных критериев — делайте то, что нужно рынку и вашей аудитории!
5 главных правил для видов бизнеса, которые принесут максимум денег начинающим
- Бизнес, который можно рекламировать в интернете в Yandex-директе / в Google Adwords и конечно в социальных сетях — Instagram, ВКонтакте и Одноклассники
- Бизнес, который можно вести через интернет — все, включая доставку и исполнение заказа — мобильность — золото 21 века
- Бизнес, который работает на широком рынке — не ваше село или маленький город, а хотя бы вся Россия
- Бизнес, в котором есть абонентская плата, повторные продажи и платная подписка
- Бизнес с большими средними чеками (недвижимость, а не шариковые ручки)
- Бизнес на широком рынке (не эксклюзивные чемоданы для перевозки пиджаков, а арендный бизнес для приезжащих в Москву)
4 критерия — как правильно выбрать идею для своего бизнеса
Чтобы наиболее верно выбрать бизнес идею, требуется личная заинтересованность.
Желательно, чтобы Ваши интересы совпадали с той сферой, в которой хотите начать своё дело. Нет ничего лучше, чем бизнес, в котором Вы разбираетесь.
Бизнес идея выбирается по следующим критериям:
- Финансовый капитал;
- Масштабы конкуренции;
- Личная заинтересованность делом;
- Востребованность на рынке.
Сколько денег вы готовы вложить в свой маленький бизнес
Знайте на все сто процентов, сколько стартового капитала у Вас есть. Если в наличии всего 1000 долларов, не стоит смотреть бизнес-идеи по строительству нефтеперерабатывающего завода.
Поэтому даже не стоит искать масштабные идеи, если знаете, что не сможете их потянуть. Стартовый капитал должен быть «по размеру» бизнес-идеи.
Если Вы – начинающий бизнесмен, не стоит брать деньги в кредит, особенно, если Вы не имеете постоянного источника дохода.
Займите у близких людей, это лучше, чем брать крупные суммы у государства.
Если Ваш бизнес обанкротиться, то банк не станет ждать, когда Вы заработаете деньги. А с близкими людьми можно договориться.
Уровень конкуренции на рынке
Ваш бизнес должен быть иным, иметь свою уникальность. Если Вы выберете сферу, очень развитую, то Вы можете не выстоять против конкуренции.
Выбирайте такую бизнес-идею, которая меньше всего встречается на рынке. Добавьте в неё свои уникальные преимущества, и Вы выиграете дело. К примеру, это может быть яркий логотип, сильный девиз, и качественная реклама.
Либо же цена товара гораздо ниже, чем цена такого же товара, но только у Ваших конкурентов. Работать себе в убыток нельзя, найдите поставщика, у которого закупочная цена будет ниже, чем у всех остальных.
Личная заинтересованность в бизнес-идее
В этой статье уже упоминалось, что если Вы совсем не разбираетесь в деле, в котором хотите открыть бизнес, либо же у Вас нет никакого интереса к этому делу, то ничего не получится. И это так.
Если у Вас не будет любви к сфере, которую выбрали, Вы быстро бросите, когда наступят сложные времена.
Всё, что интересно лично Вам, переживёт любой застой, и выйдет на передовое место. В бизнесе может помочь Ваше личное хобби. К примеру, люди, занимающееся пошивом одежды, могут сделать на этом неплохой бизнес.
Востребованность на рынке
Вы можете быть уникальны, и любить вышивать шапочки для кроликов, но ничего из этого не получится, если не будет востребованности на рынке.
Проведите статистику, что на данный момент популярно среди населения.
Продукты питания, автомобили, косметика, недвижимость и.т.д. Главное, чтобы был спрос.
И самое главное, стремитесь вперёд, и никогда не сдавайтесь. Если не получится с первого раза, получится со второго. Опыт в предпринимательской карьере, значительно важнее стартового капитала.
Что такое бизнес-модель?
По своей сути бизнес-модель — это описание того, как бизнес зарабатывает деньги. Она объясняет то, как вы создаете выгодные условия клиентам по соответствующей цене.
Термин «бизнес-модель» получил широкое распространение с появлением персонального компьютера и электронных таблиц. Эти инструменты позволяют предпринимателям экспериментировать, тестировать и в то же время планировать затраты и потоки поступления доходов. С помощью таблиц предприниматели вносят быстрые изменения в бизнес-модели и сразу видят, как эти изменения могут повлиять на их бизнес сегодня и в будущем.
Структура бизнес-модели состоит из трех частей:
- Все, что нужно, чтобы сделать что-то: дизайн, сырье, производство, труд и т.д.
- Все, что нужно, чтобы продать продукт: маркетинг, предоставление услуги, промоушен, продажи.
- Как и что клиент платит: стратегия ценообразования, способы оплаты, сроки оплаты и т.д.
Очевидно, что бизнес-модель — это просто исследование того, какие издержки и расходы у вас есть, и сколько денег вы можете брать за продукт или услугу.
Суть эффективно работающей бизнес-модели: получать от клиентов денег больше, чем требуется на разработку продукта.
Различные бизнес-модели могут усовершенствовать любой из этих трех компонентов. Возможно, вам по силам минимизировать затраты на стадии проектирования и производства. Или у вас есть ресурсы для более эффективных методов маркетинга и продаж. Может быть, вы готовы предложить инновационный способ оплаты для клиентов?
Как бы то ни было, имейте в виду: для эффективной стратегии не требуется новая бизнес-модель, достаточно подсмотреть на рынке уже существующую. Например, большинство ресторанов работает по стандартной бизнес-модели, но каждое заведение фокусирует свою стратегию на определенной категории клиентов.
7 вопросов для оценки бизнес-модели по Остервальдеру:
1. Стоимость переключения
Насколько сложно потребителям переключиться на товары или услуги другой компании?
2. Регулярный доход
Требует ли каждая продажа новых усилий или она дает определенную гарантию последующих продаж и доходов?
3. Доходы и издержки
Вы получаете доход до или после того, как возникают издержки?
4. Революционная структура издержек
Ваша структура издержек иная и принципиально лучше, чем у конкурентов?
5. Перекладывание работы на другие стороны
Позволяет ли ваша бизнес-модель потребителям и третьим сторонам бесплатно создавать ценность для вашей компании?
6. Масштабируемость
Легко ли вы можете расти, не сталкиваясь с препятствиями, например, связанными с инфраструктурой, поддержкой потребителей, наймом персонала?
7. Защищенность от конкуренции
Хорошо ли бизнес-модель защищает вас от конкурентов?
17 наиболее распространенных бизнес-моделей
Подавляющее большинство компаний использует уже существующие и проверенные на практике бизнес-модели, лишь совершенствуя их, чтобы найти конкурентные преимущества. Вот список бизнес-моделей, которые вы можете использовать, чтобы начать бизнес.
1. Реклама
Рекламная бизнес-модель существует уже давно и становится все более оригинальной, по мере того, как мир переходит от печатных материалов в онлайн. Основы модели строятся вокруг создания контента, который люди хотят читать или смотреть, и показа рекламы своим читателям или зрителям.
В рекламной бизнес-модели нужно удовлетворить потребности двух групп клиентов: читателей или зрителей, а также рекламодателей. Читатели могут вам платить или не платить, но рекламодатели, безусловно, платят. Модель рекламного бизнеса иногда сочетается с форматом краудсорсинга, когда создание контента не требует денежных ресурсов, так как его предоставляют пользователи.
Примеры: The New York Times, YouTube
2. Партнерская программа
Партнерская бизнес-модель связана с рекламной моделью, но имеет некоторые специфические особенности. Чаще всего в партнерской модели используются ссылки (они встраиваются в контент), а не визуальные рекламные объявления, которые легко идентифицируются.
Например, если вы запустите сайт, посвященный обзору книг, вы cможете вставлять партнерские ссылки на Ozon или другие книжные интернет-магазины в свои обзоры. Если посетитель, перейдя по ссылке, купить книгу, партнер заплатит вам небольшую комиссию за продажу.
Примеры: «Альпина Паблишер», Ozon, Aviasales
3. Комиссия
Посреднические бизнесы связывают покупателей и продавцов, тем самым упрощая сделку. Они взимают плату за каждую транзакцию либо с покупателем, либо с продавцом, а иногда с обоими.
Одним из наиболее распространенных посреднических бизнесов является агентство недвижимости, но есть много других видов услуг. Например, некоторые помогают строительным компаниям найти покупателей.
Примеры: агентства недвижимости, PR-агентства, event-компании, рекрутинговые агентства
4. Кастомизация
Некоторые компании используют существующие продукты или услуги, дополняя их элементами, которые делают каждую продажу уникальной для конкретного клиента.
Вспомните, к примеру, специальных туристических агентов, которые заказывают поездки для состоятельных клиентов. Кастомизация применима и к таким продуктам, как кроссовки Nike.
Примеры: NIKEiD, «Рубашка на заказ», «Велокрафт»
5. Краудсорсинг
Если вам удалось объединить большое количество людей, которые снабжают ваш сайт контентом, то вы используете модель краудсорсинга. Эта бизнес-модель чаще всего сочетается с рекламным форматом для получения дохода, но есть много других вариантов этой модели. Например, можно предоставить дизайнерам возможность разрабатывать дизайн футболок и выплачивать им процент от продаж.
Компании, которые пытаются решать сложные проблемы, часто публично раскрывают свои проблемы, чтобы кто-нибудь поделился советом. Авторы успешных решений получают награды, и компания за счет этих советов может развивать свой бизнес. Ключом к успешному бизнесу по модели краудсорсинга является предоставление «правильного» поощрения для привлечения «толпы».
Примеры: ЖЖ, YouTube, P&G Connect and Develop
Откройте счет в Контур.Банке и пользуйтесь встроенной бухгалтерией и отчетностью. Корпоративная карта и электронная подпись — бесплатно. До 5 % на остаток.
Узнать больше
6. Отказ от посредников
Если вы хотите производить продукт и продавать его в магазинах, то вам придется работать через посредников, чтобы ваш продукт попал с конвейера на полку магазина.
Работа без посредников предполагает, что вы обходите всех в цепочке поставок и продаете товары потребителям напрямую. Это позволяет снизить затраты и выстраивать прямые и честные отношения с клиентами.
Примеры: Casper, Dell
7. Дробление
Вместо продажи всего продукта вы можете продавать только часть этого продукта, используя бизнес-модель дробления.
Один из лучших примеров этой бизнес-модели — совместная аренда имущества, когда группа людей владеет только частью дома для отдыха.
Примеры: Disney Vacation Club, NetJets
8. Франшиза
Франчайзинг особенно распространен в ресторанной индустрии, но вы также нередко сможете видеть примеры его реализации во всех сферах услуг — от уборки помещений до кадровых агентств.
Эта бизнес-модель предполагает продажу стратегии для запуска и ведения успешного бизнеса кому-то другому. Часто вы также продаете доступ к бренду и службам поддержки, которые помогают новому владельцу франшизы успешно работать на рынке. По сути, вы продаете доступ к успешной бизнес-модели, которую сами же и разработали.
Примеры: Domino`s Pizza, McDonald’s, Subway, «Шоколадница»
9. Freemium
Эта бизнес-модель предполагает, что вы бесплатно предоставляете часть своего продукта или услуги и взимаете плату за дополнительные опции.
Freemium — это не то же самое, что бесплатная пробная версия, которая открывает клиентам доступ к продукту или услуге на ограниченный период времени. Модель freemium позволяет иметь бесплатный доступ к неограниченному использованию базовых функций и предполагает плату только для клиентов, которым нужна дополнительная функциональность.
Примеры: MailChimp, Evernote, LinkedIn, Lingualeo
10. Лизинг
Лизинг может показаться похожим на дробление, но на самом деле эти бизнес-модели очень разные. При дроблении вы продаете постоянный доступ к части чего-то. С другой стороны, лизинг похож на аренду. С окончанием срока действия договора клиент обязуется вернуть продукт, который арендует.
Модель лизинга чаще всего используется для дорогостоящих продуктов, когда клиенты не могут позволить себе покупку, но зато им доступна аренда продукта на определенное время.
Примеры: «Уралпромлизинг», «ЛИАКОН», «ЗЕСТ»
11. Low-touch
Благодаря бизнес-модели с низким уровнем обслуживания компании снижают свои цены за счет предоставления меньшего количества услуг. Один из лучших примеров такого типа бизнес-модели — бюджетные авиалинии и продавцы мебели вроде IKEA. В обоих случаях бизнес-модель low-touch означает, что клиентам необходимо либо приобретать дополнительные услуги, либо делать что-то самостоятельно, чтобы снизить затраты.
Примеры: IKEA, Ryan Air, «Победа»
12. Маркетплейс
Торговые площадки позволяют продавцам выставлять товары для продажи и предоставлять клиентам простые инструменты для контакта с продавцами.
Эта бизнес-модель позволяет получать доход из различных источников, включая сборы с покупателя или продавца за успешную сделку, дополнительные услуги, помогающие рекламировать товары продавца и т.д. Модель может использоваться как для продуктов, так и для услуг.
Примеры: eBay, Airbnb, «Ярмарка Мастеров», Ticketland
13. Оплата по факту использования
Вместо предварительной покупки определенного количества продуктов клиенты оплачивают фактическое использование в конце расчетного периода. Модель pay-as-you-go наиболее распространена в домашних условиях, но она применяется к таким продуктам, как чернила для принтера.
Примеры: HP Instant Ink
14. «Бритва и лезвие»
Эта бизнес-модель названа в честь продукта, благодаря которому и была придумана: продайте долговечный продукт ниже стоимости, чтобы увеличить объем продаж одноразового компонента этого продукта.
Вот почему компании, производящие бритвы, отдают саму бритву практически бесплатно, предполагая, что вы станете постоянным покупателем огромного количества лезвий в долгосрочной перспективе. Цель продажи — завлечь клиента в систему постоянного взаимодействия и гарантия того, что с течением времени будет много дополнительных покупок.
Примеры: Gillette, струйные принтеры, Caterpillar, Amazon’s Kindle
15. «Бритва и лезвие наоборот»
Переосмыслив предыдущую бизнес-модель, вы можете предложить клиентам продукт с высокой стоимостью и развивать продажи дополнительных продуктов с низкой стоимостью. Подобно модели «бритва и лезвие», клиентов часто мотивируют присоединиться к определенной продуктовой системе. Однако в отличие от предыдущего варианта, первоначальная покупка в этом случае становится большой продажей, в результате которой компания зарабатывает большую часть своих денег. Дополнительные продукты предполагаются только для того, чтобы клиенты пользовались изначально дорогостоящей вещью.
Примеры: iPod и iTunes, Keynote, Numbers
16. Обратный аукцион
Эта бизнес-модель дает возможность покупателям называть продавцам свою цену. Так, например, Priceline.com в свое время произвел революцию в онлайн-бронировании именно благодаря такой концепции. Пользователи сайта выбирают интересующий их район города, звездность отеля и называют цену, которую готовы заплатить. Если эта цена не ниже конфиденциальных тарифов на номера, которые предоставляют заведения, сразу же приходят подтверждение и название отеля.
Примеры: Priceline.com, LendingTree
17. Подписка
Эта бизнес-модель становится все более распространенной. Суть ее заключается в том, что потребители должны вносить абонентскую плату за доступ к услуге. Распространение эта бизнес-модель получила благодаря журналам и газетам, теперь она распространяется на программное обеспечение, онлайн-услуги, а иногда возникает и в сфере услуг.
Примеры: Netflix, Salesforce, Comcast
Приведенный список не является исчерпывающим, его можно дополнять. Но начинающим предпринимателям стоит помнить о том, что для достижения успеха в бизнесе далеко не всегда нужно изобретать новую бизнес-модель, ведь все новое сопряжено с более высокими рисками. Напротив, использование существующих моделей может значительно упростить ситуацию, поскольку эти модели уже доказали свою эффективность.
По материалам Bplan
Все самое интересное о бизнесе — на нашем канале в Telegram. Присоединяйтесь!