Автосервис бизнес план пример украина
Вибираючи напрямок підприємницької діяльності, слід орієнтуватися на перспективні види бізнесу, які зможуть тривалий час приносити дохід. Ремонт і технічне обслуговування автомобілів – це одна з найбільш вигідних сфер діяльності. В цю справу можна сміливо вкладати кошти і чекати хороший прибуток. Про те, як відкрити автосервіс з нуля ми поговоримо в цій статті.
Реєстрація
Отже, що потрібно щоб відкрити СТО? В першу чергу це документи і дозволи. Незалежно від того, яку організаційно-правову форму ви виберете, необхідно офіційно оформити свій бізнес і отримати відповідну ліцензію.
Для цього вам доведеться зібрати пакет документів:
- Заява за встановленою формою;
- Статут;
- Свідоцтво;
- Договір на оренду приміщення;
- Дозвіл СЕС;
- Договір з пожежною інспекцією;
- Дозвіл на проведення зварювальних робіт;
- Сертифікат відповідності стандартам.
Додатково, перед тим як відкрити СТО, необхідно створити умови для утилізації відходів відповідно до встановлених правил і вимог. Для цього слід провести ряд експертиз. Організація автосервісу – це непроста і досить трудомістка справа, але вона гарантовано буде приносити хороший дохід. Якщо правильно оформити всі документи, в майбутньому ви не отримаєте ніяких неприємних сюрпризів.
Приміщення
Ми з’ясували, з чого почати відкриття СТО та як його легалізувати. Тепер можна переходити до вибору приміщення. Мінімальна відстань від вашого автосервісу до житлових об’єктів має бути як мінімум 150 м. До нього необхідно підвести водопровід і каналізацію. Місцезнаходження СТО особливої ролі не грає, оскільки якщо в майстерні будуть надавати послуги високої якості за доступними цінами, автовласники будуть їхати до вас навіть через все місто. Найголовніше – це зручні під’їзні шляхи, що ведуть до майстерні. Бажано, щоб приміщення знаходилося в межах міста. У такому випадку ви зможете охопити більше клієнтів.
Якщо ви обмежені у фінансових коштах, але дуже хочете відкрити власну справу, можна обладнати автомайстерню у власному гаражі. Коли бізнес почне розвиватися, можна орендувати інше приміщення і розширте перелік послуг. Перед тим як відкрити автосервіс в гаражі, переконайтеся в тому, що він відповідає всім встановленим вимогам, інакше у вас можуть виникнути проблеми з контролюючими органами.
Обладнання для СТО
Після того як ви залагодити всі питання з документами і виберете підходяще приміщення, можна зайнятися покупкою обладнання. Це дуже важливий момент, який вимагає серйозного і відповідального підходу.
Щоб заощадити свій час і приблизно підрахувати, скільки потрібно грошей щоб відкрити СТО, необхідно скласти детальний список обладнання та інструментів. Після цього подкорректируйте його під свої фінансові можливості, приміщення та інше.
Найпоширеніша помилка багатьох підприємців-початківців, які тільки входять в цей бізнес, – це економія на обладнанні та інструментах. Не варто вибирати для себе такий шлях, оскільки від якості послуг, що надаються залежить окупність підприємства і ваш майбутній прибуток.
Діагностичне обладнання обійдеться вам приблизно в 30-50 тис. гривень, підйомник – 20-60 тис. гривень, набір професійних інструментів – 50 тис. гривень.
Перелік послуг
Щоб ваше підприємство приносило гарний прибуток, в бізнес плані СТО, слід передбачити широкий асортимент послуг. Найпоширеніші і популярні види робіт:
- Ремонт двигуна;
- Ремонт КПП;
- Заміна зчеплення та інше.
Самий трудомісткий і невигідний процес – це ремонт гальмівної системи, але ця послуга повинна обов’язково бути присутньою в списку. Найкращий варіант – це вузька спеціалізація.
Це може бути:
- Тонування скла;
- Установка ксенону;
- Різні види тюнінгу.
Також можна займатися обслуговуванням якоїсь певної марки автомобілів.
У будь-якому випадку ваш автосервіс повинен пропонувати наступні послуги:
- Продаж запчастин та аксесуарів;
- Ремонт автомобілів;
- Передпродажна підготовка транспортного засобу;
- Обслуговування клієнтів (невелике кафе).
Будь-яка послуга складається з набору певних робіт або технологічних операцій. Їх потрібно розписати до найдрібніших подробиць. Це допоможе вам скласти перелік послуг.
Персонал
Для нормальної роботи автосервісу знадобиться 5-6 чоловік. Три майстри слід зарахувати в штат, а з рештою працювати за договором. У майстерні повинні бути наступні фахівці: моторист, електрик, механік і майстер з кузовного ремонту. Крім того, в автосервіс слід найняти адміністратора, який буде працювати безпосередньо з клієнтами.
Цінова політика
Один з найбільш важливих моментів в організації роботи СТО – це установка розцінок. Зазвичай такі підприємства використовують поняття «нормогодини», тобто певну кількість часу, який потрібно витратити на виконання певної операції. Відомі розкручені автосервіси встановлюють вартість одної нормогодини від 500 гривень. Невеликі станції технічного обслуговування оцінюють нормогодини в 200 гривень. Чим складніше робота, тим дорожче обійдеться ремонт. Оскільки ви пропонуєте клієнтам не тільки послуги, а ще й гарантії, тому маєте повне право встановлювати свої розцінки.
Фінансові вкладення
Щоб підрахувати, чи вигідно відкривати СТО, необхідно спочатку визначитися з витратами:
- Закупівля і монтаж обладнання – 1 млн. гривень;
- Реклама – 15 тис. гривень;
- Оформлення документів і дозволів – 10 тис. гривень.
Крім того, гроші знадобляться на:
- Оренду приміщення;
- Поточні витрати;
- Зарплату співробітникам.
Щоб точно визначити, скільки коштує відкрити СТО, потрібно скласти бізнес план і визначитися з напрямком діяльності.
Якщо у вас є на руках приблизно 60 тис. доларів, краще купити готовий діючий бізнес. Це найдоступніший варіант, оскільки вам не доведеться шукати приміщення, закуповувати обладнання та залучати клієнтів. Можна також придбати підприємство за франшизою. В такому випадку вам буде забезпечена повна інформаційна та маркетингова підтримка.
Прибуток
Річний прибуток СТО навіть за скромними підрахунками становить не менше 250 тис. гривень. При цьому підприємство окупається протягом 3-4 років. Але якщо ви зумієте залучити достатню кількість клієнтів, за один рік можна заробити до мільйона гривень. Це досить перспективний бізнес, але для того щоб він розвивався, потрібно чимало працювати і вкладати гроші.
Реклама
Якщо ви хочете вивести свій бізнес на високий рівень, необхідно особливу увагу приділити рекламі. Для цього, слід правильно вибудувати рекламну кампанію, щоб автосервіс був забезпечений потоком клієнтів.
Види реклами:
- Візитки. Це важливий атрибут будь-якої компанії, без якої неможливо обійтися. Вручайте їх всім своїм клієнтам, а також розвіз по автокрамницях, які відвідують ваші потенційні клієнти;
- Оголошення в ЗМІ. Постарайтеся помістити рекламу у всіх друкованих виданнях вашого міста;
- Розклеювання оголошень; Зовнішня реклама. Зробіть для майстерні велику яскраву вивіску. Також не забудьте повісити на вхідних дверях графік роботи;
- Реклама в інтернеті.
Поради по відкриттю СТО з нуля
- В першу чергу потрібно знайти надійних постачальників запчастин, оскільки від цього багато в чому залежить прибуток вашого підприємства. Їх можна зустріти на різних виставках. Крім того, перегляньте каталоги продукції на сайтах виробників і дилерів. Найкраще купувати деталі «з запасом». Безумовно, в такому випадку вам доведеться вкласти багато грошей, але зате будь-яка потрібна запчастина у вас завжди буде в наявності;
- Якщо ви хочете відразу вийти на максимальний прибуток, сконцентруйтеся на найрентабельніших послугах – шиномонтаж, ремонт кузова, авто мийка, фарбування;
- Дохід підприємства можна збільшити двома способами – знизити витрати або залучити більше клієнтів. Щоб заощадити на закупівлі обладнання, замовляйте виконання деяких операцій в спеціалізованих компаніях. Також можна скоротити витрати на рекламу та оренду приміщення.
Тепер ви знаєте, що СТО як бізнес може приносити непоганий прибуток, оскільки це досить перспективний напрямок діяльності. Якщо ви любите автомобілі і вірите в свій успіх, шлях від звичайної майстерні до відомого автосервісу буде легким і простим.
Уважаемые посетители сайта, ниже представлен пример бизнес-плана автосервиса с расчетами, который можно смело использовать для составления своего варианта. Образец легко адаптируется к любому городу, имеет файл с расчетами, в которые можно ввести собственные данные и получить результаты для своей ситуации.
Данный образец подготовлен специалистами с большим опытом работы. Если у вас возникнут какие-либо вопросы по данному бизнес-плану или по составлению бизнес-планов в целом, вы всегда можете задать их по почте, внизу в комментариях или нашей группе вконтакте.
Резюме
О том, что должен содержать резюме читайте статью Структура резюме бизнес-плана.
Цель бизнес-плана — открытие автосервиса, основным направлением которого будет ремонт автомобилей японского производства.
Местоположение
Открытие автосервиса планируется в г. Казань, в промышленной зоне города. Преимущество такого месторасположения в том, что, с одной стороны, оно обеспечивает хорошую видимость с дороги и дополнительный приток клиентов, а, с другой стороны, аренда помещений в таких местах достаточно низкая, что позволит снизить затратную часть предприятия.
Объем инвестиций и источники финансирования
Объем инвестиций в проект составит 1 500 тыс. руб., 70% из которых будет профинансировано за счет кредитных средств. Займ будет получен на три года под 20% годовых с дифференцированным графиком погашения.
Показатели окупаемости
На основании модели бизнес-плана автосервиса были расчитаны показатели окупаемости проекта, которые составили:
- срок планирования — 10 лет;
- NPV — 3 107 тыс. руб.;
- простой срок окупаемости — 3,6 лет;
- дисконтированный срок окупаемости — 4,3 лет;
- IRR — 57%;
- норма дисконтирования — 16,48%.
В Н И М А Н И Е !!!
Практика показывает, что заказав бизнес-план у специалистов вы сэкономите время, увеличите качество готового документа в 4-5 раз и увеличите шансы на получение инвестиций в 3 раза.
Заказать БИЗНЕС-ПЛАН
Инвестиционный план
О том как составить инвестиционный раздел читайте статью о структуре инвестиционного плана бизнес-плана.
Помещение
Автосервис планируется разместить в уже имеющемся помещении, находящемся возле трассы. Для аренды помещения будет заключен соответствующий договор, в который будут также включены дополнительные коммунальные платежи по счетчикам (электроэнергия, вода, канализация).
В помещении ранее не находился автосервис, поэтому будут произведены дополнительные затраты на дооборудование помещения под предоставление автосервисных услуг. Стоимость данных работ составит около 100 000 руб.
Планируется, что предприятие будет оказывать следующий список услуг:
- техническое обслуживание автомобиля (замена масла, свечей, фильтров и прочие мелкие работы);
- ремонт подвески;
- ремонт тормозной системы;
- ремонт системы охлаждения;
- шиномонтажные работы;
- диагностика;
- ремонт системы кондиционирования:
- ремонт рулевого управления.
В связи с необходимостью приобретения дополнительного дорогостоящего оборудования, отсутствия квалифицированного персонала и площадей в СТО не смогут предоставляться следующие услуги:
- ремонт электрики;
- автомалярные работы.
Объем инвестиций
Для обеспечения предоставлямыхуслуг в автосервис будет приобретено следующее оборудование:
- Ремонтное оборудование
- подъемник (2 шт.) — 500 000 руб.
- стенд сход-развала (1 шт.) — 300 000 руб.
- наборы ключей и инструментов — 100 000 руб.
- оборудование для шиномонтажа — 250 000 руб.
- Оргтехника и программное обеспечение
- оргтехника — 40 000 руб.
- программное обеспечение (учетная программа) — 20 000 руб.
- Мебель
- мебель для клиентов — 100 000 руб.
- мебель для сотрудников (шкафчики, диванчик для отдыха, обеденный набор) — 30 000 руб.
- Рекламные материалы
- Вывеска — 60 000 руб.
Общая сумма инвестиций в открытие точки составит 1 500 000 руб.
План инвестиционных работ
Ход работ по обустройству помещения, закупке оборудования и мебели представлен ниже на диаграмме Ганта:
Хотелось бы отметить, что оборудование будет приобретаться в кредит. Условия погашения, процентная ставка будут рассмотрены далее в финансовой части.
Производственный план
О том, что должен содержать производственный раздел бизнес-плана читайте статью Структура производственного плана бизнес-плана.
Планировка помещения
Арендованное помещение имеет следующие комнаты:
- основной зал, где будет осуществляться ремонт автомобилей — 100 м2 (комната разделена на три части, каждый имеет свой въезд;
- комната приема клиентов — 20 м2;
- комната ожидания клиентов — 15 м2;
- комната приема пищи и отдыха персонала — 15 м2;
- комната управленческого персонала — 15 м2;
- комната хранения инструментов — 3 м2;
- комната хранения запчастей — 4 м2.
Планировка помещения автосервиса представлена ниже:
Наличие всех этих помещений позволит качественно предоставлять услуги, безопасно хранить дорогостоящее оборудование и запчасти, а также предоставить клиентам спокойно ожидать завершения работы по своему автомобилю.
Кроме этого, помещение имеет высоту потолков 4 метра, что позволит проводить ремонт нетолько легковых автомобилей, но джипов с микроавтобусами. Приобретаемое оборудование также будет соответствовать этим условиям.
Описание производственного процесса
Производственный процесс не будет отличаться от остальных, предоставляемых другими сервисами и будет примерно следующим:
- Клиент прибывает на СТО и сообщает об имеющихся нарушениях в работе автомобиля;
- Администратор СТО предлагает проехать клиенту на любое свободное место и оставить автомобиль, в это время передает всю информацию мастеру;
- Мастер диагностирует автомобиль и сообщает администратору и клиенту об имеющихся неполадках в автомобиле и необходимых работах. Администратор оценивает работы согласно ценника и программы и озвучивает предварительную стоимость услуг и стоимость приобретаемых запчастей клиенту.
- Если клиент соглашается — администратор заказывает запчасти и мастер начинает работу.
- После окончания работ (при отсутствии дополнительных работ) клиент оплачивает выполненные работы, забирает автомобиль и уезжает.
- При наличии скрытых дефектов, мастер снова озвучивает стоимость их исправления и администратор оценивает их стоимость.
Себестоимость услуг
Себестоимость работ составляет только заработная плата сотрудников СТО. Для мотивации персонала к увеличению производимых работ планируется внедрение сдельной оплаты труда, когда работнику отдается 40% от стоимости выполненных работ. Это позволит увеличить производительность работ и снизить необходимое количество сотрудников (чтобы больше зарабатывать мастера будут оставаться даже после окончания рабочего времени, чтобы закончить работу и увеличить свой заработок).
Время работы
Планируется, что СТО будет работать с 8-00 до 20-00 без выходных. Работы будут выполнять 6 мастеров, которые будут работать втроем с графиком 2 через 2 (два дня работают, два дня отдыхают).
Маркетинговый план
О том, что должен содержать маркетинговый раздел бизнес-плана читайте статью Структура маркетингового плана бизнес-плана.
Местоположение
Автосервис размещается в промышленной зоне крупного города с населением свыше 1 миллиона человек. Рядом проходит дорога со средним потоком автомобилей. СТО хорошо видно с дороги, на него будет вести указатель, а также размещена вывеска с подсветкой, которая будет видна как днем так и ночью.
Анализ рынка
Спад экономики приводит к тому, что люди начинают меньше приобретать новых автомобилей и больше ремонтировать имеющиеся свои. Кроме этого, даже те, кто купил новый автомобиль будут больше ориентироваться на ремонт в частных мастерских чем в сервисных центрах автосалонов из-за высокой стоимости в последних. Все эти факторы позволят привлечь новых клиентов в наш сервис.
Предоставляемые услуги
В связи с большими различиями в ремонте автомобилей разных марок и, в связи с этим, необходимостью приобретения большого количества специализированного оборудования, наш СТО будет ориентироваться на владельцев автомобилей японского производства — тойота, ниссан, мазда и прочие. Как было сказано ранее в производственном плане нашего бизнес-плана наше предприятие за счет высоких потолков и ворот сможет обслуживать как легковые автомобили так и джипы с микроавтобусами, которые могут не вместиться в обычный небольшой сервис, что будет дополнительным плюсом нашего предприятия.
Конечно, при обращении граждан СТО будет обслуживать и автомобили отечественного производства в связи с тем, что ремонт этих авто не требует дополнительной специальной подготовки. Но, если загрузка автосервиса будет близка к 100%, при выборе между японским авто и отечественным предпочтение будет отдаваться первому.
Анализ цен конкурентов и ценовая политика
В городе имеются СТО, которые можно разделить на следующие типы:
- СТО при автосалонах, осуществляющие ремонт как по гарантии так и за деньги — стоимость нормочаса составляет примерно 1 200 руб.
- Крупные СТО, которые не относятся к автосалону какой-то марки, но предоставляющие услуги на высоком уровне — стоимость нормочаса составляет примерно — 1 000 руб.
- Средние СТО (к которому и будет относиться наш автосервис) — стоимость нормочаса составляет примерно 800 руб.
- мелкие и гаражные сервисы, где работают одиночки — стоимость нормочаса составлет от 600 руб. и ниже.
Как было указано ранее наш автосервис находится в нише средних СТО, и мы будем стараться держать цену нормочаса на уровне 800 руб.
На первые 3 месяца после открытия будет проводиться акция, которая позволит новым клиентам делать ремонт за 20% от стоимости. Это позволит завлечь новых клиентов в автосервис и увеличить денежный поток.
SWOT-анализ предприятия
| Сильные стороны | Слабые стороны |
|
|
| Возможности | Угрозы |
|
|
Структура продаж и выручка
В первую очередь отметим, что спрос на услуги автосервиса имеет некоторую сезонность. По разным видам работ она отличается, но в среднем по нашим вбранным работам сезонность следующая:
Планируется, что структура предоставляемых услуг в выручке будет следующей:
- техническое обслуживание автомобиля (замена масла, свечей, фильтров и прочие мелкие работы);
- ремонт подвески;
- ремонт тормозной системы;
- ремонт системы охлаждения;
- шиномонтажные работы;
- диагностика;
- ремонт системы кондиционирования:
- ремонт рулевого управления.
| Наименование работ | доля в выручке |
| техническое обслуживание автомобиля | 10% |
| ремонт подвески | 20% |
| ремонт тормозной системы | 15% |
| ремонт системы охлаждения | 10% |
| шиномонтажные работы | 15% |
| диагностика | 10% |
| ремонт системы кондиционирования | 10% |
| ремонт рулевого управления | 10% |
| ИТОГО | 100% |
Распределение выручки по услугам представлено ниже на графике:
В связи с тем, что планируется приобретение 2 подъемников и 1 стенда для схода-развала, в автосервисе окажется всего три поста для ремонта автомобиля. Исходя из этого максимальный объем работ, который будет выполняться в автосервисе может составить 1 080 часов (3 поста х 12 часов работы в сутки х 30 дней в месяце). С учетом того, что стоимость работ составляет 800 руб./нормочас, максимальная выручка предприятия в месяц может составить 864 000 руб.
Планируется, что оптимальная загрузка предприятия составит около 70% или 604,8 тыс. руб., на которую мы выйдем через 2,5 года после начала финансирования. График выхода на оптимальный объем выручки представлен ниже:
на основании индексов сезонности, оптимального плана продаж, графика выхода на данный объем продаж и заложенной в расчет инфляции в 10% мы спрогнозировали выручку на 10 лет вперед, которая представлена в таблице ниже (тыс. руб.):
| Показатель | 1 год | 2 год | 3 год | 4 год | 5 год | 6 год | 7 год | 8 год | 9 год | 10 год |
| Выручка автосервиса | 3 696 | 8 012 | 8 813 | 9 694 | 10 663 | 11 730 | 12 903 | 14 193 | 15 612 | 17 174 |
Организационный план
О том как составить организационный раздел читайте статью о структуре организационного плана бизнес-плана.
Организационная форма
В целях ведения бизнеса планируется зарегистрировать ИП. Уплата налогов планируется по системе ЕНВД.
Штатная структура
Штатная структура автосервиса и окладные части заработной платы представлены в следующей таблице:
| Должность | Оклад | Кол-во | Общие затраты | Премия |
| Генеральный директор | 25 000 | 1 | 25 000 | 20% от прибыли |
| Администратор | 20 000 | 2 | 40 000 | 10% от стоимости произведенных в его смену работ |
| Автомеханик | 20 000 | 4 | 80 000 | 40% от стоимости произведенных работ |
| Главный бухгалтер | 20 000 | 1 | 20 000 |
Итоговые отчисление на окладную часть заработной платы ежемесячно составляют: 165 000 рублей.
Общая численность персонала – 8 человек.На сегодняшний день имеется кандидатура на должность генерального директора. Претендент имеет опыт работы в ремонте автомобилей 25 лет, имеет опыт управления и ведения бизнеса, почему был выбран на эту должность.
Финансовый план
О том как составить финансовый раздел читайте статью о структуре финансового плана бизнес-плана.
Налогообложение
Работа автосервиса возможна на ЕНВД, поэтому при планировании финансовых показателей мы будем использовать данную систему налогообложения. Оплата налога осуществляется с одного рабочего предприятия, сумма за человека равняется 12 000 руб./год.
Финансирование
Планируется, что инвестиционные расходы, которые мы планируем потратить на приобретение оборудования и открытие автосервиса будут профинансированы на 70% за счет кредита. Сумма составит 1 050 тыс. руб., срок погашения — 3 года дифференцированными платежами (погашение основного долга осуществляется равными платежами, проценты по начислению), процентная ставка — 20% годовых.
Предпосылки для планирования
Для построения модели были использованы следующие предпосылки:
- годовая инфляция — 10%;
- ставка дисконтирования — 11%;
- ставка НДФЛ — 13%;
- отчисления в социальные фонды — 34,2.
Доходы и расходы
Ожидаемый годовой оборот предприятия
| Показатель | 1 год | 2 год | 3 год | 4 год | 5 год | 6 год | 7 год | 8 год | 9 год | 10 год |
| Выручка автосервиса | 3 696 | 8 012 | 8 813 | 9 694 | 10 663 | 11 730 | 12 903 | 14 193 | 15 612 | 17 174 |
Затраты по укрупненным статьям с учетом показателя инфляции на планируемые 10 лет составят:
| Показатель | 1 год | 2 год | 3 год | 4 год | 5 год | 6 год | 7 год | 8 год | 9 год | 10 год |
| Заработная плата с начислениями | 3 306 | 6 616 | 7 153 | 7 745 | 8 395 | 9 111 | 9 898 | 10 764 | 11 716 | 12 763 |
| Коммерческие расходы | 214 | 310 | 341 | 375 | 412 | 454 | 499 | 549 | 604 | 664 |
| Производственные расходы | 132 | 215 | 237 | 261 | 287 | 315 | 347 | 381 | 420 | 462 |
| Административные расходы | 229 | 373 | 411 | 452 | 497 | 546 | 601 | 661 | 727 | 800 |
Показатели эффективности проекта
На основании описанных ранее доходов, расходов, налогов и инфляции со ставкой дисконтирования была построена модель, с помощью которой рассчитаны показатели окупаемости бизнес-плана автосервиса:
- срок планирования — 10 лет;
- NPV — 3 107 тыс. руб.;
- простой срок окупаемости — 3,6 лет;
- дисконтированный срок окупаемости — 4,3 лет;
- IRR — 57%;
- норма дисконтирования — 16,48%.
Точка безубыточности
На основании модели бизнес-плана автосервиса был сделан расчет точки безубыточности предприятия, которая составила 2 024 тыс. руб. в год. Это говорит о том, что планируемый бизнес имеет достаточный запас прочности.
Устойчивость проекта
В целях проверки устойчивости модели на изменения различных факторов была построена модель с учетом изменения цен и расходов. Представленная ниже таблица отражает изменение показателя NPV при увеличении цен и расходов предприятия на соответствующие в таблице величины:
| Наименование показателя | — 20% | — 10% | 0% | 10% | 20% |
| Стоимость работ для клиента | — 1 346 | 2 689 | 4 567 | 6 246 | 9 234 |
| Расходы | 3 489 | 3 997 | 4 567 | 5 067 | 5 638 |
Как мы видим, наибольшее влияние на окупаемость автосервиса оказывают цены на услуги. Так, при снижении цен на 20% проект становится отрицательным.
Анализ рисков
Ниже мы рассмотрим риски, которые могут оказать негативное влияние на деятельность автосервиса:
- снижение доходов населения — может привести к снижению планируемой выручки;
- введение дополнитальных налоговых сборов, которые могут снизить прибыль предприятия при том, что выручка не изменится;
- введение санкций на импортные автомобили, что приведет к большому снижению клиентов.