Автомойка самообслуживания бизнес план воронеж

Мойки самообслуживания – это самый популярный способ
мойки автомобилей в Европе на сегодняшний день, а теперь и в России.
Международные исследования, а также опыт нашей компании показывают, что
порядка 50% всех владельцев автомобилей моют свои транспортные средства
самостоятельно.

Так в чем же привлекательность моек самообслуживания? Попробуем разобраться в этом вопросе.

Для клиента преимущества автомойки самообслуживания заключается в следующем:

1. Возможность экономии. Стоимость одной мойки автомобиля составляет около 150 рублей при использовании таких программ, как:
   1. активная пена;
   2. ополаскивание водой под давлением;
   3. нанесение воска;
   4. ополаскивание деминерализованной водой.
2. Возможность выбора оптимальной программы, исходя из степени загрязненности автомобиля.
3. Возможность помывки автомобиля и днем, и ночью, так как мойки самообслуживания открыты 24 часа / 7 дней в неделю.
4. Возможность экономии времени, так как клиент на помывку своего автомобиля затрачивает около 10 минут.

Для владельца мойки преимущества автомойки самообслуживания несколько иные. Они включают в себя следующие достоинства:

На данном этапе мы можем сделать расчет прибыли:

Средняя стоимость мойки 1 авто составляет 150 рублей, время – 10 минут. Себестоимость: 15-20 рублей.

То есть, прибыль составляет 130 рублей.

Теперь считаем: через 1 пост за час пройдет не меньше 4 авто, что
принесет 12 480 рублей в сутки с одного поста, а в месяц – 374 400
рублей. Теперь умножим на количество постов и получим:

• 2 поста: прибыль – 748 800 рублей/месяц.
• 3 поста: прибыль – 1 123 200 рублей/месяц.
• 4 поста: прибыль – 1 497 600 рублей/месяц.
• 5 постов: прибыль – 1 872 000 рублей/месяц.
• 6 постов: прибыль – 2 246 400 рублей/месяц.
• 7 постов: прибыль – 2 620 800 рублей/месяц.
• 8 постов: прибыль – 2 995 200 рублей/месяц.

Проектирование автомоек самообслуживания

Наша компания осуществляет качественное и
профессиональное проектирование автомоек самообслуживания (от
однопостовой мойки до крупных автомоечных комплексов с более широким
функционалом).

В итоге:

• небольшие первичные инвестиции и их быстрая окупаемость;
• отсутствие конкурентов при низкой себестоимости цикла;
• отсутствие необходимости в капитальном строительстве;
• отсутствие необходимости в персонале;
• для организации мойки не нужно большого земельного участка;
• простота обслуживания и программирования;
• высокая ежемесячная прибыль.

Строительство автомоек самообслуживания под ключ в «Компании Чистый город»

Наша компания осуществляет строительство и
проектирование автомоек самообслуживания, которые укомплектованы
профессиональными плунжерными насосами высокого давления с керамическими
поршнями (производства CAT PUMPS). Мы устанавливаем оборудование марок
ISTOBAL (Испания), Wash Tec, которое стоит в одном ряду, а по некоторым
показателям превосходит представленные на Российском рынке изделия
таких марок, как Euro-Ecol, Aguarama, Iself. Для клиентов, которые
считают деньги, мы предлагаем оборудование, созданное нашей компанией
из импортных комплектующих, по более привлекательным ценам.

Стоимость, как минимум, на 30% дешевле (на аппараты с одинаковыми показателями)!

Обратившись к нам, Вы экономите собственное время и
средства, а мы берем на себя ответственность за проекты любого масштаба и
осуществляем доставку оборудования и монтаж в любом регионе России.

Наше предложение сегодня вне конкуренции!

Чтобы нашим клиентам было еще проще завести свой бизнес, мы разработали бизнес-план автомойки на 2 поста, а также бизнес-план автомойки самообслуживания на 6 постов.

Оставить запрос на расчет стоимости строительства
автомойки самообслуживания под ключ Вы можете при помощи раздела «задать
вопрос», через обратную связь, электронную почту, а также позвонив в
офис компании по телефонам: (473) 261-13-35, 272-70-66.

Âñëåä çà ïðîåêòîì ñåòè ìîåê ñàìîîáñëóæèâàíèÿ «Ìîé-êà!» â Âîðîíåæå íà÷àëè ïîÿâëÿòüñÿ äðóãèå òàêèå æå — ñåòü «Àêâàäðàéâ», îòäåëüíûå îáúåêòû ÷àñòíûõ èíâåñòîðîâ… Ïîêà ê ïîìûâî÷íûì ïóíêòàì âûñòðàèâàþòñÿ î÷åðåäè àâòîìîáèëèñòîâ, ýêñïåðòû âûñêàçûâàþò ñîìíåíèÿ — ìåñòà â ñåãìåíòå õâàòèò íå âñåì.

Ìàòåðèàë îïóáëèêîâàí â íîìåðå æóðíàëà De Facto çà îêòÿáðü 2014 ãîäà

«Âîðîíåæ ñîøåë ñ óìà»

Ìíîãèì àâòîëþáèòåëÿì Âîðîíåæà çíàêîìà ïðîáëåìà: âå÷åðîì áóäíåãî äíÿ ñ õîäó ïîïàñòü íà ìîéêó áûâàåò î÷åíü ñëîæíî — ïî÷òè âñå ìåñòà ðàñïèñàíû. Íîâóþ íèøó íà âîðîíåæñêîì ðûíêå ïåðâûìè îáíàðóæèëè àâòîðû ïðîåêòà «Ìîé-êà!». Îíè ïîäñìîòðåëè ôîðìàò ìîåê ñàìîîáñëóæèâàíèÿ â ÑØÀ è 2 ãîäà íàçàä çàïóñòèëè ñåòü ïîäîáíûõ îáúåêòîâ â íàøåì ãîðîäå. Ïîøëî íà óðà: âîçëå ìîåê íåðåäêè îãðîìíûå âåðåíèöû ìàøèí, ãäå ìîæíî ïðîæäàòü ñâîåé î÷åðåäè äî 1 ÷àñà, âûõîä íà ðîñòîâñêèé è ïîäìîñêîâíûé ðûíêè ñî ñâîåé ôðàíøèçîé, ïëàíû ïî çàïóñêó íîâûõ îáúåêòîâ â Âîðîíåæå è ò. ï. Ïðèìåð âäîõíîâèë äðóãèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé: ìîéêè ñàìîîáñëóæèâàíèÿ îòêðûâàþòñÿ íà îêðóæíîé (óë. Ãåðîåâ Ñèáèðÿêîâ), íà âûåçäå èç Âîðîíåæà â ñòîðîíó Ìîñêâû (íåïîäàëåêó îò ñïîðòêîìïëåêñà «Îëèìïèê»), êîìïàíèÿ «×èñòûé ãîðîä» â èþíå ñòàðòîâàëà ñî ñâîèì ïðîåêòîì íà Âîëãîãðàäñêîé.

Àâòîìîéêà ñàìîîáñëóæèâàíèÿ ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé ñîîðóæåíèå èç íåñêîëüêèõ (êàê ïðàâèëî, 4-7, ðåæå 2-3) ïîñòîâ — ìîå÷íûõ ìåñò. Àâòîëþáèòåëÿì çäåñü ïðåäëàãàåòñÿ ïðèîáðåñòè íå îïðåäåëåííûé âèä óñëóãè, êàê íà ìîéêå êëàññè÷åñêîãî òèïà, à âðåìÿ ïîëüçîâàíèÿ îáîðóäîâàíèåì. Îáû÷íî ñàìîñòîÿòåëüíàÿ ìîéêà àâòîìîáèëÿ çàíèìàåò 6-8 ìèíóò, ñòîèìîñòü ìèíóòû àðåíäû â Âîðîíåæå — 12,515 ðóáëåé.

Çàìåñòèòåëü ãåíäèðåêòîðà «Ìîéêè!» Àííà Àâèëîâà îöåíèâàåò âëîæåíèÿ â îäíó ìîéêó ñàìîîáñëóæèâàíèÿ â 12-12,5 ìëí ðóáëåé (íå ó÷èòûâàþòñÿ ðàñõîäû íà çåìåëüíûé ó÷àñòîê). 20% îò âûðó÷êè (åå ó÷àñòíèêè ðûíêà íå ðàñêðûâàþò) óõîäèò íà îïëàòó ðåñóðñîâ — âîäû è ýëåêòðîýíåðãèè. 2 ãîäà ðàáîòû «Ìîé-êè!» íà ðûíêå ïîìîãëè ðóêîâîäèòåëÿì âûÿâèòü òèïîâûå ñëîæíîñòè è îøèáêè: åñëè íà ñòàðòå ïðîåêòà âðåìåííîé ïðîìåæóòîê ìåæäó íà÷àëîì ñòðîèòåëüñòâà è îòêðûòèåì î÷åðåäíîé ìîéêè ñîñòàâëÿë 6-7 ìåñÿöåâ, òî ñåé÷àñ ìîæíî óëîæèòüñÿ è â 2.

— Âîðîíåæ ñîøåë ñ óìà! — îöåíèâàåò ðàçâèòèå ñåãìåíòà Àâèëîâà. — 15 ìîåê òàêîãî ôîðìàòà — ýòî ïðåäåë äëÿ ãîðîäà, ïî íàøèì ðàñ÷åòàì. Íî ïðåäëîæåíèå âñå ðàñòåò: â èíòåðíåòå íåñëîæíî íàéòè îáúÿâëåíèÿ î ïðîäàæå îáîðóäîâàíèÿ äëÿ òàêèõ îáúåêòîâ. Êàê óòâåðæäàþò ïîñòàâùèêè, ñïðîñ íà òîâàð î÷åíü âûñîê, è íåêîòîðûå èíâåñòîðû ïëàíèðóþò çàïóñêàòü ïî íåñêîëüêî ìîåê.

Íàäóëè ïóçûðåé

Ýêñïåðòû ðàññêàçàëè DF î ïðè÷èíàõ áóìà â ñåãìåíòå.

Ïðè÷èíà 1. Îñíîâíàÿ àóäèòîðèÿ ïðîåêòîâ — âëàäåëüöû áþäæåòíûõ àâòî, èõ â Âîðîíåæå ìíîãî. Åñëè òðàäèöèîííàÿ ìîéêà êóçîâà îáîéäåòñÿ â 200-250 ðóáëåé, òî ñðåäíèé ÷åê ïî Âîðîíåæó íà ìîéêàõ ñàìîîáñëóæèâàíèÿ êîëåáëåòñÿ â ïðåäåëàõ 100-120 ðóáëåé.

— Íàøè ïîòðåáèòåëè — ýòî íå âëàäåëüöû àâòîìîáèëåé ïðåìèóì- èëè ñðåäíåãî êëàññà. Ñðåäè íàøèõ êëèåíòîâ ìíîãî êîììåð÷åñêîãî òðàíñïîðòà, àâòîáóñîâ, ìàðøðóòíûõ òàêñè è áþäæåòíûõ àâòîìîáèëåé, — ãîâîðèò Àííà Àâèëîâà.

Ïî äàííûì «Àâòîñòàòà», â ïåðâîì ïîëóãîäèè 2014-ãî ëèäåðàìè ïðîäàæ íà ðûíêå íîâûõ ëåãêîâûõ àâòî Âîðîíåæà ñòàëè êàê ðàç Lada (1,7 òûñ. ìàøèí), KIA (1,1 òûñ. øòóê) è Volkswagen (800 øòóê).

Ïðè÷èíà 2. Êà÷åñòâî êëàññè÷åñêèõ ìîåê ïåðåñòàëî óñòðàèâàòü íåêîòîðûõ ïîòðåáèòåëåé. Êàê ïîÿñíÿåò ðóêîâîäèòåëü îáùåñòâåííîé îðãàíèçàöèè «Ýêîëîãè÷åñêàÿ ñëóæáà áåçîïàñíîñòè» (ìîíèòîðèò â ò. ÷. äåÿòåëüíîñòü ìîåê â Âîðîíåæå) Îêñàíà Ìàëåòà, àâòîâëàäåëüöû íà÷àëè óñòàâàòü îò ïîñòîÿííûõ î÷åðåäåé íà ìîéêàõ êëàññè÷åñêîãî òèïà: åñëè ìàøèíó íàäî ïîìûòü îïåðàòèâíî, âñå ðàâíî ïðèäåòñÿ æäàòü. Âïðî÷åì, íåêîòîðûå ýêñïåðòû êðèòèêóþò ìîéêè ñàìîîáñëóæèâàíèÿ çà òî æå ñàìîå: áóì ìîåê ñàìîîáñëóæèâàíèÿ ïðîÿâèëñÿ åùå è ÷åðåç áîëüøèå î÷åðåäè íà íèõ. Òàê ÷òî ýòó ïðîáëåìó ïðåäïðèíèìàòåëÿì åùå ïðåäñòîèò ðåøèòü.

— Äëÿ ðàñ÷åòà ðåàëüíîé ñòîèìîñòè ìîéêè íåîáõîäèìî ó÷èòûâàòü è âðåìÿ, ïîòðà÷åííîå íà íåå. Åñëè ÷åëîâåê ñ ÷àñîâûì äîõîäîì â 300 ðóáëåé òðàòèò òîò æå ÷àñ íà ïîåçäêó äî ìîéêè èëè îæèäàíèå â î÷åðåäè, òî äëÿ íåãî êîíå÷íàÿ öåíà áóäåò êàê ìèíèìóì íà 300 ðóáëåé âûøå òîé, ÷òî óêàçàíà â ïðàéñ-ëèñòå, — ãîâîðèò îñíîâàòåëü ñåòè áåçâîäíûõ ìîåê Fast & Shine Îëåã Ãåðàñèìîâ.

Ïðè÷èíà 3. Ïîòðåáèòåëü îæèäàë «èíòåðàêòèâà» íà ìîéêàõ. 40% ïîòðåáèòåëåé, ïî äàííûì «Ìîé-êè!», íå ãîòîâû äîâåðèòü êà÷åñòâî ìîéêè ñòîðîííåìó ÷åëîâåêó.

Ïðè÷èíà 4. Áîëåå íèçêàÿ â ñðàâíåíèè ñ êëàññè÷åñêèìè ìîéêàìè ðàñõîäíàÿ ÷àñòü.

— Äîïóñòèì, ìû ïîñòðîèëè îáû÷íóþ ìîéêó íà 7 ïîñòîâ. Îäíà ñìåíà — 7 ìîéùèêîâ ïëþñ àäìèíèñòðàòîð. ×åòûðå ñìåíû. Èòîãî îäíó ìîéêó îáñëóæèâàåò 32 ÷åëîâåêà. Íà ìîéêå ñàìîîáñëóæèâàíèÿ íóæåí òîëüêî îïåðàòîð. 4 ÷åëîâåêà íà 4 ñìåíû. Êðîìå òîãî, íà îáû÷íîé ìîéêå 30-35% îò çàêàçà ñîñòàâëÿåò îïëàòà ìîéùèêà, 10% ïîëó÷àåò àäìèíèñòðàòîð, — ïðèâîäèò ðàñ÷åòû Ìàëåòà.

Ïðè÷èíà 5. Ïðèåìëåìûé ñðîê îêóïàåìîñòè ïðîåêòà. Ïî ðàçíûì äàííûì, ýòî 16-18 ìåñÿöåâ ïðè ÷èñëåííîñòè íàñåëåíèÿ ãîðîäà îò 200 òûñ. ÷åëîâåê. Òàêîé ñðîê ó÷àñòíèêè ðûíêà ñ÷èòàþò õîðîøèì.

Íàëèòü äî êðàåâ

Âìåñòå ñ âîçìîæíîñòÿìè äëÿ ðàçâèòèÿ ïðîåêòîâ â ñåãìåíòå ýêñïåðòû íàçûâàþò è 3 êëþ÷åâûõ âîïðîñà, êîòîðûå ðåøèòü ñðàçó óäàñòñÿ, ïîæàëóé, äàëåêî íå âñåì èãðîêàì.

Âîïðîñ ïåðâûé. Âûñòðàèâàíèå ìàðêåòèíãîâûõ êîììóíèêàöèé. Îá ýòîì ãîâîðèò äèðåêòîð «Ìàñòåðñêîé ìàðêåòèíãà» Âëàäèìèð Áóêðååâ. Ïî ìíåíèþ ýêñïåðòà, ñåòÿì â ýòîì ïëàíå ëåã÷å, ïîñêîëüêó íàãðóçêà íà êàæäóþ îòäåëüíóþ òî÷êó íå ñòîëü âåëèêà.

— Ñåãîäíÿ îñíîâíûìè êàíàëàìè ðàñïðîñòðàíåíèÿ èíôîðìàöèè ÿâëÿþòñÿ ñàðàôàííîå ðàäèî è èíòåðíåò, è ýòè ôîðìû êîììóíèêàöèé íóæíî èñïîëüçîâàòü, — ãîâîðèò Áóêðååâ.

Ïî íàáëþäåíèÿì çà ñôåðîé ìîæíî îòìåòèòü: äàëåêî íå âñå âëîæèëèñü â ìàðêåòèíã.

Âîïðîñ âòîðîé. Çåìëè ïîä ìîéêè ïî÷òè íåò. Åùå â 2008-2009 ãîäàõ ïðåäïðèíèìàòåëè ãîâîðèëè, ÷òî Âîðîíåæ ðàñòàùèëè íà êóñêè: âûãîäíûå çåìåëüíûå ó÷àñòêè ïåðåøëè â ÷àñòíûå ðóêè, è åñëè è ïðîäàâàëèñü, òî î÷åíü çàäîðîãî. Äåïóòàò âîðîíåæñêîé Ãîðäóìû Ôåäîð Êîâàëåâ ãîâîðèò, ÷òî ñåãîäíÿ ñèòóàöèÿ íå óëó÷øèëàñü. Îòñþäà, ïî ñëîâàì ýêñïåðòîâ, è ðàñöâåò íåëåãàëüíîãî áèçíåñà â ñôåðå àâòîìîåê. Ïî äàííûì Êîâàëåâà, ïî ñòàíäàðòàì ñåé÷àñ ðàáîòàåò ëèøü 20% îáúåêòîâ.

Âîïðîñ òðåòèé. Âçàèìîîòíîøåíèÿ ñ âëàñòüþ. Ýòîò âîïðîñ âûòåêàåò èç ïðåäûäóùåãî. Äàâëåíèå íàäçîðíûõ îðãàíîâ íà ó÷àñòíèêîâ ðûíêà ïåðèîäè÷åñêè íàðàñòàåò. Òàê, Îêñàíà Ìàëåòà ñ÷èòàåò, ÷òî âñåõ ìîéùèêîâ «íàäî çàñòàâèòü ðàáîòàòü â ïðàâîâîì ïîëå»: íàëîæèòü îáÿçàòåëüñòâà ïëàòèòü ýêîëîãè÷åñêèé íàëîã, ãðàìîòíî îôîðìëÿòü âúåçäíûå çîíû íà ìîéêàõ è ïð. Ïîýòîìó â òàêîì áèçíåñå íóæíî âñåãäà áûòü íàãîòîâå.

Âûõîäèò, ÷òî áîëüøå øàíñîâ íà óêðåïëåíèå ïîçèöèé â ñåãìåíòå èìåþò ïðåäñòàâèòåëè ñåòåâûõ êîìïàíèé. Èì è ñ âëàñòüþ äîãîâîðèòüñÿ ïðîùå, è çà çåìëþ, åñëè íóæíî, ïåðåïëàòÿò, è íà ìàðêåòèíã õîðîøèå ðåñóðñû íàéäóò. Âïðî÷åì, çàïóñêàòü íîâûå îáúåêòû áóäåò âñå ñëîæíåå è ñëîæíåå âñåì. À ïëþñû è ìèíóñû ðàçâèòèÿ áèçíåñà ÷åðåç ñåòü — ýòî, ïîæàëóé, óæå òåìà äëÿ äðóãîãî ðàçãîâîðà.

Ñïðàâêà

Êàê ñ÷èòàþò ïðåäñòàâèòåëè ñåãìåíòà ìîåê ñàìîîáñëóæèâàíèÿ, ðåãóëÿðíàÿ ïîìûâêà ìàøèíû ñíèæàåò ñòîèìîñòü óñëóãè äëÿ ïîòðåáèòåëÿ. Ïåðâàÿ ìîéêà îáû÷íî îáõîäèòñÿ ïðèìåðíî â 120 ðóáëåé, à ïîñëåäóþùèå — óæå â 80-100 ðóáëåé.

Èñòî÷íèê: «×èñòûé ãîðîä».

Àâòîð: Íèêèòà Ìåëüíèêîâ

Краткое резюме

Проект предполагает наличие первоначальных инвестиций на регистрацию бизнеса и закупку необходимого оборудования, включая строительство помещения. Средства на компенсацию рисков закладываются в маржу предприятия и накапливаются по мере ведения деятельности. Предлагаемая услуга востребована, а сниженная по сравнению с классическими автомойками цена дает конкурентное преимущество.

Краткие характеристики проекта, рассчитанного для Санкт-Петербурга:

• сумма первоначальных инвестиций – 512 950 руб.;
• срок окупаемости – 24 месяца;
• прогноз ежемесячной прибыли – 134 000 руб.

Размер инвестиций может отличаться от примера в зависимости от поставщика, города и иных факторов. Так, бизнес-план мойки самообслуживания на 6 постов отличается от расчетов по одной точке не только количеством закупаемого оборудования, но еще и различной стоимостью аренды земли, трафиком клиентов (рисками поломки техники из-за высокой нагрузки).

Рынок большой. По статистике, Санкт-Петербург на 11 месте по обеспеченности людей автомобилями. На 1000 жителей приходится не менее 295 транспортных средств. Но столь высокий потенциал требует внимательного отношения к амортизации техники и наличию свободных денег для срочного ремонта оборудования (покупки нового).

На примере г.Санкт — Петербурга бизнес-план по открытию хостела. Подробнее читайте здесь.

Описание проекта

Предлагаемый пример бизнес-плана автомойки самообслуживания рассчитан на один пост, позволяющий обслуживать два автомобиля (с перспективой открытия нескольких по мере окупаемости первоначальных вложений).

Характеристики предприятия

Открыть ИП бесплатно, а впоследствии и взять бухгалтерию предприятия на себя могут бухгалтеры из Главбух Ассистент.

Месторасположение автомойки самообслуживания – место примыкания КАД к дороге, поворачивающей на въезд в город. На этом стыке поток транспорта разделяется. Все машины снижают скорость, внешняя реклама становится заметной и эффективной.

Перечень оказываемых услуг:

• мойка водой под давлением;
• то же с применением пены;
• то же с подачей воска.

В качестве дополнительных функций можно посчитать пылесос для чистки салона, воздух для продувки труднодоступных мест, чернение резины. В примере учитываем лишь базовые услуги.

Ниша на рынке

Помимо того, чтобы подготовить готовый бизнес-план автомойки самообслуживания с расчетами рекомендуется тщательно проанализировать места, где организовать свое дело будет максимально выгодным. Играет роль как максимально возможный трафик на дороге, так и минимальное количество конкурентов на расстоянии до 5 км.

Оптимальным местом расположения автомойки будет наличие рядом:

• автосервиса;
• шиномонтажа;
• супермаркета;
• кафе.

Благодаря такому подходу, мойка получит дополнительных клиентов. Ведь автомобилист может остановиться сначала ради обращения за ремонтом или для приема пищи. От организации внешней рекламы уже зависит, насколько привлекательной будет услуга самостоятельной мойки авто.

Маркетинговая стратегия

Основой рекламы предприятия станет само помещение. В примере этого бизнес-плана мойки самообслуживания с расчетами, бесплатным приведением примера развития дела, речь об одной точке. В процессе развития фирмы, открытия дополнительных пунктов маркетинговая стратегия должна корректироваться.

Привлекать автовладельцев рекомендуется баннерами на трассе. Затраты на заказ изготовления, монтаж будут на уровне 100 тыс. руб. По мере поступления прибыли на повестке дня появятся иные типы рекламы: на радио, в интернете. Но на старте будет достаточно баннера.

Производственный план

Мойка самообслуживания рассчитана на обслуживание физических лиц, организаций, чьи автомобили регулярно проезжают по трассе. Пропускная способность одного поста с единственным модулем подачи воды/пены составляет – 72 транспортных средства в сутки (из расчета по 20 минут на каждое авто). Это ключевой показатель при расчете, сколько стоит открыть автомойку самообслуживания с нуля. Стоимость комплекта тех. средств не зависит от цены на услуги, иных факторов.

Оборудование для оснащения мойки

Монтажные работы обычно осуществляют продавцы оборудования. В стоимость может входить и его запуск для демонстрации готовности к оказанию услуг по мойке авто. На оснащение рабочего места администратора посчитаем 100 тыс. руб. (компьютер, ККМ, принтер, само рабочее место, офисные принадлежности).

При подборе здания требуется соблюдать основные требования:

• площадь от 40 кв. м (с помещением для оператора/администратора);
• наличие водопровода, электричества и канализации;
• возможность временного хранения и вывоза мусора.

Минимальная стоимость аренды подобного здания составляет 70 тыс. руб. в месяц. В аренду обычно не включено коммунальное обслуживание: подача воды, ее отвод, вывоз мусора, подключение к сети электроснабжения.

По статистике, на мойку одного автомобиля расходуется:

• вода – 0,15 куб. м (по ценам на момент составления бизнес-плана 4,5 руб.);
• перелив в канализацию – 0,15 куб. м (3,7 руб.);
• электроэнергия – 0,2 кВт/ч (1,1 руб.);

Из расчета клиентопотока в 2000 авто за месяц затраты составят 18 600 рублей (плюс к ежемесячной аренде).

Организационный план

Когда изучается вопрос, как открыть автомойку самообслуживания, одной из ключевых задач становится найм персонала. Его понадобится мало, ведь основные работы будут на самих автовладельцах.

Штатное расписание может выглядеть так:

• оператор/администратор – 4 человека (график работы день/ночь/48, с 8.00 до 20.00, заработная плата 25 тыс. руб.);
• управляющий – 1 человек (график работы 5/2, с 9.00 до 18.00, зарплата 40 тыс. руб.).

Бухгалтерский учет выгоднее отдать на аутсорсинг. Средняя стоимость таких услуг — 10 тыс. руб. в месяц. На разовые работы вроде очистки канализации, мелкого ремонта в помещении можно нанимать подрядчиков по необходимому направлению. Затратную часть на сторонние услуги учтем в среднем по 10 тыс. руб. в месяц.

Финансовый план

Разовые затраты принято распределять на расчетный период окупаемости. Затратная часть, учитываемая ежемесячно, складывается с частью однократных расходов (при расчете прибыли за месяц).

Перечень разовых затрат

Перечень ежемесячных (постоянных) затрат

Расчет окупаемости предприятия:

1. Разовые затраты из расчета на 1 месяц – 21 372 руб.;
2. Ежемесячные расходы – 346 600 руб.;
3. Себестоимость обслуживания одного автомобиля при трафике 2000 в месяц – 183 руб.

При средней стоимости помывки автомобиля в 300 руб. можно установить довольно конкурентоспособную цену в 250 руб. Тогда чистая прибыль за месяц составит 134 тыс. руб., за год – 1 608 000 руб. Сумма налогов составит 96 480 руб. (законодательно позволяет уменьшить ее на сумму платежей в пенсионный фонд, поэтому платежи во внебюджетные фонды отдельно считать не будем). С учетом налогов чистая прибыль составит 125 960 руб.

Читайте также: Бизнес-план гостиницы

Риск-менеджмент

При планировании рекомендуется не только рассчитать, как открыть бизнес «мойка самообслуживания». Стоит сразу предусмотреть вероятность резкого повышения цен на используемые моющие средства, поломки оборудования раньше его окупаемости.

Наиболее вероятны следующие виды рисков:

• рост цен на коммунальные услуги (водоснабжение, электроэнергия);
• повышение стоимости расходных материалов, включая вероятность остановки поставок импортных средств из-за санкций;
• появление точек конкурентов на близком расстоянии;
• техногенные и природные факторы: поломки оборудования, аварии, пожары.

Первые два фактора можно заложить в бюджет путем повышающего коэффициента на затратную часть. Форс-мажор непредсказуем, но при соблюдении правил безопасности по эксплуатации оборудования, включая предъявляемые МЧС, СЭС и иными органами надзора, можно снизить вероятный ущерб.

Снизить риски можно и предусмотренными маркетинговыми мероприятиями, которые позволяют создавать стабильный поток выручки:

• интенсивные рекламные кампании в периоды снижения спроса на услуги (сухие дни летом, морозные зимой, когда спрос на мойку падает);
• использование программ лояльности, привлекающих клиентов к повторному обслуживанию;
• введение бюджетных предложений, привлекательных для людей с небольшими доходами.

Основной бизнеса с минимальными рисками будет оборудование, способное работать круглогодично. Затраты на морозостойкую технику выше, зато предприятие оказывает услуги без остановки весь календарный год.

Читайте также: Бизнес-план такси

Для новостей малого бизнеса мы запустили специальный канал в Telegram и группы во Вконтакте, Фейсбуке и Одноклассниках. Присоединяйтесь! Даже Твиттер есть.