Автоматизация и разработка бизнес плана
бизнес план конкуренция издержка
Разработка бизнес-плана — сложное и трудоемкое занятие, поэтому исключительно актуальным является вопрос о ее компьютеризации. Только одна корректировка плана может повлечь за собой перерасчет всех показателей по всем разделам плана.
Специализированные программы незаменимы при экспресс-анализе для составления бизнес-планов, особенно если речь идет о необходимости в короткие сроки оценить достаточно большое количество их параметров.
Автоматизация имеет важнейшее значение для всего процесса планирования. Ведь фундаментом успеха и процветания является тщательно проработанный, обоснованный план, а не случайно возникшие пожелания и идеи. Руководителям, менеджерам и экономистам компаний, формирующим планы и отвечающим за их точность и своевременность (вне зависимости от принадлежности компаний к различным рыночным нишам), а также бухгалтерским службам (для которых настоящее время имеются разнообразные высококлассные вспомогательные программы), нужен программный вариант, способный оказать реальную помощь в повышении благосостояния их предприятий. Прежде всего они нуждаются в помощи при подготовке развернутого плана (бизнес-плана) предстоящей работы с оценкой потребностей в финансовых, трудовых и материальных ресурсах, необходимых для решения поставленной задачи на любой актуальный период времени — декаду, месяц, квартал, полугодие или год.
Автоматизации планирования — это возможность составления нескольких видов планов для детального анализа, сравнения и затем выбора наиболее оптимального. Ведь если план составлен в одном неавтоматизированном варианте, то будет достаточно сложно сделать другой вариант. Если же план составлен в специальной программе, то все упрощается. Возможно формирование нескольких вариантов для полноценного анализа перспектив развития предприятия. Кроме сравнительного анализа, к преимуществам автоматизации относится также возможность выявления причин и факторов, влияющих на тот или иной результат. Кроме того, программу всегда можно переработать без ущерба для исходных данных, т. е. возможна корректировка в зависимости от выявленных в ходе планирования недостатков.
Таким образом, для наибольшей точности, а также для сокращения времени подготовки программные продукты для планирования необходимы, ведь с их помощью качество планов повышается, а следовательно, повышается эффективность деятельности предприятия.
В последнее время все больше и больше предприятий использует программные продукты для планирования деятельности. И это логично, ведь сейчас практически не осталось компаний, которые ведут бухгалтерский учет вручную, процесс же планирования сегодня стал многогранным и сложным процессом, и от его эффективности подчас зависит развитие предприятия.
Сейчас на рынке программного обеспечения можно найти множество программ, которые были разработаны специально для составления бизнес-планов.
Компьютерные программы, по сути, являются средой для моделирования (формами механизма расчетов). Непосредственно же модели являются сутью (самим механизмом расчетов) и содержатся внутри программ.
Каждая программа для составления бизнес-плана имеет свои достоинства и недостатки, однако в основном, все же они недоступны большинству потенциальных пользователей.
Основные причины этого в том, что:
1) Большинство предприятий используют пиратское программное обеспечение и этот рынок пока еще не цивилизован;
2) Программа для составления бизнес-плана в большинстве случаев стоит аналогично затратам на заказ проекта бизнес-плана у профессиональных консультантов;
3) Программа для составления бизнес-плана нужна в первую очередь людям, непосредственно занимающимся подготовкой проектов бизнес-планов. Обычно это экономисты средних и небольших предприятий, как правило, не информированные о наличии в природе таких вещей, как программа для составления бизнес-плана, а значит порекомендовать руководству предприятия приобрести программу просто некому.
Программы для составления бизнес-планов позволяют ускорить процесс написания бизнес-плана, а также производят за вас множество необходимых расчетов. Вы шаг за шагом будете продвигаться в составлении бизнес-плана, руководствуясь подсказками программного обеспечения, что позволит вам не упустить какие-либо моменты и в результате иметь готовый бизнес-план оформленный по всем правилам бизнес-планирования.
Программы для составления бизнес-планов, пользующиеся популярностью среди предприятий:
1) Программа «BusinessPlan PL».
Преимущество данной программы заключается в том, что освоить ее может почти любой человек. Но, конечно, маломальские знания экономики и компьютера необходимы. Но при всем при этом работа будет выполнена на высшем уровне.
Программа сама осуществляет сложнейшие расчеты и обрабатывает внесенные данные. От вас требуется только введения нужных цифр. Она создана специально для людей, не имеющих большого опыта в работе с подобными программами. С этой программой можно свободно работать на компьютере с установленной системой Windows в программах MicrosoftОffice 95 и более новейшими версиями.
Программу можно поделить на две части:
1. финансовую (расчетную);
2. текстовую (пояснительную);
Пояснительная часть в свою очередь делиться тоже на две части: «План-образец» и «Макет-руководство». Сами названия говорят за себя — если первый вариант предоставляет вам возможность выбора из уже готовых бизнес-планов, то воспользовавшись вторым, вы сможете сами поэтапно составить свой бизнес-план (конечно же, со всеми необходимыми подсказками). В этом есть свои плюсы — вы сможете сами выбрать подходящий для вас вариант. Так же вы сами определяете, на сколько подробно необходимо описывать те или иные пункты. Программа вам подробно подскажет, в какой последовательности и как нужно составлять бизнес-план и приведет примеры и варианты, а вы сами уже решите, что именно должно быть занесено в документ. Но если же у вас ограниченно время вы можете просто внести свои данные в подходящий готовый пример и получите свой бизнес-план со всеми расчетами.
2) Программа ProjectExpert поможет составить качественный бизнес план с учётом всех основных составляющих и планированием стратегии последующего развития вашего бизнеса.
Основные возможности программы ProjectExpert7.21:
— разработка бизнес плана;
— планирование финансовой поддержки бизнеса и влияние конкурентов;
— оценка всевозможный рисков (обесценивание, кризис, природные явления).
С помощью данной программы вы сможете составить как любительский бизнес план для малого бизнеса, так и крупно-масштабный профессиональный проект для крупного предприятия.
3) Программа Comfar III Expert. Программа выпущена компанией Организацией Объединенных Наций по промышленному развитию (ЮНИДО), которая и стандартизировала ЮНИДО, как стандарт для написания бизнес-планов. Эта организация была учреждена Организацией Объединенных наций для помощи промышленности в развивающихся странах и странах с переходной экономикой.
Данная программа позволяет симулировать краткосрочные и долгосрочные инвестиционные проекты. Позволяет производить анализ как промышленных, так и не промышленных проектов, и не важно, что у вас — новый проект, проект по расширению бизнеса, объединение бизнеса.
ЮНИДО постоянно работает над улучшением своего продукта, и на данный момент выпущена уже третья версия программы Comfar III Expert. Программа учитывает бизнес-особенности более 160 стран, позволяет создать бизнес-план, который был бы применим конкретно в экономических условиях выбранной страны. Более 7000 отзывов о программе было собрано со всего мира и учтены в третьей версии.
Программа Comfar III Expert как и многие другие программы позволяет обрабатывать экономические и финансовые данные, позволяет проводить качественные аналитические исследования, выполнять различные графические представления данных и создавать промежуточные отчеты для каждой стадии.
4) Программа Альт-Инвест — это не одна программа. Это целый набор программ, рассчитанный исключительно на профессионалов в сфере аналитики. Создатели делали ставку именно на профессионалов и делали их детище открытым в плане всех расчетов таким образом, чтобы аналитик мог самостоятельно внести изменения во все расчеты, учитывая таким образом конкретную динамику конкретного проекта.
Альт-Инвест включает в себя следующие продукты:
1. Альт-инвест. Программа предназначена для оценки бизнес-проектов, составления бизнес-планов или ТЭО любой сложности.
2. Альт-инвест строительство. Программа предназначена для расчета проектов с длинным циклом производства продукции, в основном нацеленная на применение в строительстве и недвижимости.
3. Альт-финансы. Программа предназначена только для проведения финансовых расчетов проекта, но за то покрывает их полностью, позволяя рассмотреть краткосрочные и долгосрочные перспективы и сделать финансовые прогнозы.
4. Альт-прогноз. Программа подходит только для среднесрочного планирования, будет бесценным помощником при модернизации уже действующего проекта.
Если вы новичок в бизнес-планах, то пожалуй вам не справится с этим набором инструментов программы альт-инвест. Но если вы профессионал, то с помощью нее вы сможете достичь заоблачных высот в планировании и организации прибыльного бизнеса.
5) «Нива-СХП: Бизнес-план» (Типовой программный комплекс «НИВА» в дальнейшем ТПК «Нива-БП») позволяет самостоятельно без дополнительных затрат разрабатывать оптимальную стратегию развития предприятия, выполнять коррекцию всех без исключения входных и выходных параметров процессов производства, реализации продукции и оперативно, перманентно использовать его в процессе обоснования и принятия управленческих решений. При этом важно констатировать, такой вариант разработки бизнес плана сельскохозяйственной организации позволяет учесть новые условия и обстоятельства ведения бизнеса.
Модули автоматизированной системы планирования
Автоматизированная система планирования (или АСП) – это совокупность различных математических составляющих, индивидуальных программных решений, универсальных технологических систем и рационального использования ресурсов (в т. ч. персонала), направленных на эффективное управление фирмой. При этом возможен полный или частичный перевод всех бизнес-процессов компании под контроль информационного комплекса.
АСП предназначена обеспечивать:
- автоматический выбор приоритетных целей;
- определение вектора развития;
- разработку стратегий достижения этих целей.
Выбор стратегических целей развития
Деятельность любого предприятия направлена на получение максимальной прибыли в календарный период при условии минимальных затрат. Об этом говорилось в статье про планирование малого предприятия.
Основные цели компании
- рыночные:
- захват большей доли рынка;
- увеличение объема продаж;
- изменение генеральной продуктовой политики;
- поиск новых актуальных маршрутов сбыта и т. д.;
- производственные:
- расширение ассортимента товара (или услуг);
- использование более современного автотранспорта;
- изменение объема производства;
- улучшение потребительского качества продукции и снижение конструкторского брака;
- оперативно-календарное планирование;
- финансово-экономические:
- увеличение прибыли компании;
- минимизация трат при закупках;
- повышение рентабельности производства;
- прирост капитала и собственности;
- социальные:
- увеличение зарплаты сотрудников;
- гарантии страхования работников;
- покрытие при необходимости частичных транспортных и прочих расходов перспективных специалистов;
- подготовка руководящего резерва за счет внутренних учебных центров.
Определение курсовых критериев развития
В зависимости от миссии предприятия планируются промежуточные цели развития. Для каждой из них характерна своя структура требуемых ресурсов и условий выполнения. При составлении общего плана необходимо уделить внимание всем нюансам производства и прописать необходимые критерии выполнения каждой задачи в отдельности.
Формирование стратегии
После определения миссии и промежуточных целей начинается этап стратегической разработки. Стратегия – это последовательность действий для перехода компании из существующего положения в желаемое. Одну и ту же задачу можно решить разными способами. Организация должна разработать несколько стратегий по развитию и выбрать из них наиболее выгодный план.
Современные методы автоматизации
При автоматизации предприятия необходимо ориентироваться не на теоретические «библиотечные» выкладки и номенклатурную структуру компании, а на реальные бизнес-процессы, приносящие действительную прибыль, т. е. применять процессный, а не структурный подход.
Существует масса методов для автоматизации, но в условиях существующей экономической ситуации в России есть смысл остановиться на следующих способах:
- облачные технологии дают возможность предприятию не тратиться на содержание сервера и ремонт технологического оборудования (для малого бизнеса невыгодно индивидуальное финансирование крупной структуры ради нескольких операций);
- использование инструментария Big Data (позволяет структурировать большие объемы информации на всех этапах деятельности):
- визуализация анализируемых элементов;
- Data Mining (нахождение в уже известных данных нетипичных интерпретаций);
- краудсорсинг (интеллектуально-творческий аутсорсинг);
- интеграция данных (ускоряет взаимодействие между подразделениями);
- статистический и пространственный анализ;
- аналитика возможных прогнозов;
- имитационное моделирование;
- искусственные нейронные сети (к примеру, распознавание по звукам и образам) и т. д.;
- внедрение технологий real-time – т. е. информационная обработка в условиях реального времени и моментальное программирование нового плана действий в измененной ситуации;
- автоматизация системы маркетингового планирования (внедрение CRM, BI-system и т. д.) позволяет:
- более полно определить цель деятельности предприятия;
- выявить всех целевых клиентов;
- сформулировать уникальное рыночное предложение;
- разработать имидж фирмы и центр (базис) позиционирования;
- выбрать наиболее эффективное маркетинговое оружие;
- максимально точно рассчитать бюджет с учетом незапланированных расходов;
- технологии М2М, которые предполагают минимальное использование человеческих ресурсов и полную автоматизацию производственных процессов.
Функциональное программное обеспечение для целевого планирования
Автоматизация планирования всех работ на предприятии предполагает использования специального программного обеспечения. Для тех или иных действий требуется свое IT-решение, поэтому перед внедрением технологичных комплексов надо дифференцировать бизнес-процессы по их ключевым характеристикам, а также значимости для всей деятельности фирмы. Такой подход позволит интегрировать при необходимости лишь часть процессинга.
ПО для автоматического планирования управленческих механизмов
К сегменту управления на предприятии относятся:
- процессы бюджетирования;
- учет управленческой деятельности;
- юридическое сопровождение и его значимость в сотрудничестве между разными организациями;
- обеспечение экономической и информационной безопасности;
- стратегический менеджмент.
Автоматизация систем управления (АСУ или АСУП) позволит ускорить все менеджерские проекты предприятия. Программы, позволяющие решить эти задачи:
- 1С: Предприятие;
- SAR R/3;
- Bontq;
- ProjectMate (особенно актуальна для компаний, которые предоставляют информационные услуги);
- Cerebro;
- Easy Projects;
- eGroupWare, OpenProj, Web2Project (бесплатные);
- Redmine – также бесплатный проект, но с нацеленностью на управление IT-компаниями;
- PayDox;
- TrackStudio Enterprise;
- TeamLab;
- Trac (для отслеживания ошибок в самом ПО).
ПО для маркетингового планирования
Автоматизированная система планирования маркетинговых и рекламных работ позволяет увеличить доход за счет лучшего управления PR-деятельностью, технологичного построения имиджа и эффективных взаимоотношений с клиентами и крупными партнерами.
Для автоматизации CRM используется следующий программинг:
- 1C:Битрикс24;
- Мегаплан;
- Clientbase и т. д.
Для планирования рекламных методов применяются:
- Efsol:AMS;
- Сизиф;
- 1С: Управление рекламой;
- Google Doubleclick.
ПО для проверки качества товаров
Если изначально не закладывать в план работ по комплексной автоматизации программное обеспечение для проверки качества изделий, можно потерпеть серьезные убытки.
Внимание! Даже уникальная, но плохая продукция не станет пользоваться спросом у потребителя, а потому не будет выполнен план по продажам.
Автоматизированное структурированное планирование проверки качества основных характеристик продукции должно включать в себя:
- систему менеджмента и оперативное сотрудничество всех подразделений;
- контроль качества на самом производстве, учет запасных частей, поиск брака во всем ассортименте;
- мобильную работу с претензиями за счет изменения принципов обратной связи онлайн и повсеместной диспетчеризации.
Наиболее интересные программы для этих целей:
- Магистр: Управление качеством;
- Администратор показателей;
- Vulcan (интересна для горных компаний);
- Prodx и т. д.
Кадровое ПО
Пока технологии М2М неразвиты на российском рынке, поэтому ключевое место при решении задач по планированию на предприятии занимают человеческие ресурсы и разработка кадровой политики.
Персонал надо рекрутировать, обучать, развивать, выбирать лучших работников и как-либо их мотивировать. Помимо этого, следует вести кадровый учет и разрабатывать систему оплаты труда. Даже в условиях малого бизнеса это невозможно сделать без соответствующего ПО. Автоматизировать данный сегмент можно с помощью следующего программинга:
- 1С: Зарплата и управление персоналом;
- E-Staff Рекрутер;
- Фараон и т. д.
Финансовое ПО
Целью любого коммерческого предприятия является получение прибыли, поэтому финансовое планирование занимает важное место, вообще, в деятельности фирмы. От правильного формирования денежных потоков (когда затраты уменьшаются, а доходы растут) зависит эффективность предприятия.
Финансово-экономическое ПО помогает в управлении:
- бухгалтерским и налоговым учетами:
- расчетами с клиентами;
- расчетом заработной платы.
Популярными программами для планирования денежными потоками и коммерческой аналитики признаны:
- 1С: Бухгалтерия;
- 1С: Зарплата;
- Фингранд и т. д.
ПО для документооборота
Долгое время обработка большого количества документов (в т. ч. присваивание им шифров по ГОСТ) в компании производилась с помощью стандартных функциональных пакетов Microsoft, но сейчас эти средства просто не справляются с объемной информацией, не упорядочивают ее.
Важно! Процесс внедрения ПО для документооборота осложняется еще и тем, что по определенным юридическим и техническим причинам невозможно полностью отойти от бумажных носителей.
Но все-таки автоматизация планирования документооборота сводит к минимуму перемещение бумаг внутри компании и между предприятиями.
Существует 4 основных класса программ, которые решают эти проблемы:
- ПО для коллективной работы (1С: Документооборот, Lotus Notes и т. д.);
- специализированные системы управления (E1 Евфрат);
- специального инструментария в составе корпоративных IT-систем (Baan, SAP S3);
- универсальные программы планирования для оборота документов (Doculive, Oracle InterOffice).
После небольшого анализа применяемого программного обеспечения видно, что автоматизированное планирование производства предполагает внедрение всей линейки продуктов 1С.