Аннотация к бизнес плану пример

Название
бизнес-плана

Бизнес-план микрофинансовой организации

Конспект
бизнес-плана

Ссылка на конспект
бизнес-плана

Название
компании-исполнителя

Питер-Консалт

Дата выхода
бизнес-плана

28.04.2014

Количество
страниц

45

Язык
бизнес-плана

Русский

Стоимость
(руб.)

10 000

Описание бизнес-плана

Бизнес-план содержит
анализ рынка микрофинансирования РФ в целом и г. Пензы, в частности. В
бизнес-плане представлены маркетинговый, организационный и финансовый планы
развития компании, оказывающий услуги кредитования населения под залог
недвижимости и услуги выкупа у населения проблемных долей в недвижимости. Все
исходные данные снабжены ссылками на источники.

Структурно бизнес-план микрофинансовой организации включает в себя резюме, анализ рынка, маркетинговый, организационный и
финансовый планы действующего предприятия.

В резюме описана сущность
предполагаемого проекта и место реализации, приведены
показатели эффективности.

В разделе «Анализ рынка»
проанализированы
тенденции рынка микрофинансирования, описана
целевая аудитория компании. Более детально рассмотрен рынок г. Пенза:
спрогнозирован его объём, проведён анализ конкурентов.

На основе анализа деятельности компании
определены её слабые и сильные стороны. В совокупностями с угрозами и
возможностями рынка эти данные дали материал для SWOT-анализа, в результате которого определены стратегические направления
развития компании. Раздел заканчивается описание системы целей и показателей,
предназначенных для контроля реализации стратегии.

Маркетинговый план начинается с формулировки
маркетинговой концепции, далее определён план продаж. В этом же
разделе описана тактика маркетинга — позиционирование, планируемые
конкурентные преимущества, развитие продукта, построение каналов сбыта,
принципы ценообразования, представлена программа продвижения.

В бизнес-плане описаны
требования к помещениям и офисному оборудованию, штатное
расписание, организационная структура, приведён расчёт текущих расходов
предприятия. Важный раздел организационного плана — план мероприятий, которые
должна провести компания для выхода на планируемые показатели. Приведено
также описание юридической структуры микрофинансового холдинга.

В финансовый  
план включены бюджет движения денежных средств,прогнозный баланс, бюджет
доходов и расходов финансовые показатели,
показатели эффективности. Там же проанализирована точка безубыточности
бизнеса, его чувствительность к невыполнению планов.

В
последнем разделе подробно проанализированы риски проекта, даны рекомендации
оп их предотвращению.

Оглавление  отчета

1.        Резюме

1.1.      Сущность
предполагаемого проекта и место реализации

1.2.     Эффективность
реализации проекта

1.3.     Предполагаемая   форма  
и   условия   участия  
инвестора

2.        Анализ деятельности компании

3.        Анализ рынка и концепция маркетинга

3.1.     Анализ
рынка

3.1.1.             Структура
и характеристика рынка

3.1.2.            Клиентская
целевая группа

3.1.3.            Оценка
существующего спроса

3.1.4.            Ожидаемая
конкуренция

3.2.     Стратегия
развития компании

3.2.1.            Возможности
и угрозы рынка

3.2.2.            Сильные
и слабые стороны компании

3.2.3.            SWOT-анализ

3.2.4.            Стратегические
инициативы

3.2.5.            Система
показателей

3.3.     Маркетинг

3.3.1.            Концепция
маркетинга

3.3.1.            План
продаж

3.3.2.            Тактика
маркетинга

4.        Материальные ресурсы

4.1.     Помещение

4.2.     Оборудование

4.3.     Текущие расходы

4.4.     Инвестиционные
расходы

5.        Организация

5.1.     Организационная
структура

5.2.     Штатное
расписание

5.3.     Обязанности
сотрудников

5.4.     Список мероприятий

5.5.     Юридическое
обеспечение

6.        Финансовый анализ

6.1.     Источники доходов и расходов

6.2.     Бюджет движения денежных средств

6.3.     Прогнозный баланс

6.4.     Бюджет доходов и расходов

7. Эффективность проекта

7.1.
Финансовые показатели

7.2.
Показатели эффективности

7.3. Анализ
безубыточности

7.4. Анализ
чувствительности

8.        Анализ рисков

8.1.     Кредитный
риск

8.2.    Репутационный
риск

8.3.    Риск
конкуренции

8.4.    Риски
корпоративного устройства

8.5.     Риски
государственного регулирования

8.6.    Риски
источников финансирования

8.7.     Экономические
риски

Перечень
таблиц, диаграмм, графиков

Таблицы

Таблица 1. Показатели эффективности

Таблица 2. График инвестиций

Таблица 3. Выплаты инвесторам

Таблица 4. Преимущества и недостатки услуг компании

Таблица 5. Сравнение ближайших конкурентов

Таблица 6. Порядок сопоставления
факторов при проведении SWOT-анализа

Таблица 7. SWOt-анализ

Таблица 8. Список стратегических инициатив

Таблица 9. Список мероприятий по реализации инициатив

Таблица 10. Система показателей

Таблица 11 . План доходной части на 2014-15 гг.

Таблица 12. Продвижение конкурентов

Таблица 13. Текущие расходы

Таблица 14. Штатное расписание

Таблица 15. Фонд оплаты труда

Таблица 16. Список организационных мероприятий

Таблица 17. Список налогов

Таблица 18. Налоговые выплаты

Таблица 19. Доходы и внутренние взаиморасчёты

Таблица 20. Бюджет
движения денежных средств

Таблица 21. Прогнозный баланс

Таблица 22. Бюджет
доходов и расходов

Таблица 23. Финансовые
показатели

Таблица 24. Показатели
эффективности

Таблица 25. Точка безубыточности

Таблица 26. Абсолютный запас прочности

Таблица 27. Относительный запас прочности

Таблица 28. Анализ чувствительности NVP

Таблица 29. Ранжирование рисков микрофинансирования в
2010 г. (в скобках указан ранг риска в 2009 г.)

Графики,
диаграммы, рисунки

Рисунок 1. График окупаемости (NPV)

Рисунок
2. Инвестиционные расходы

Рисунок 3. Организационная структура (ближайшая
перспектива)

Рисунок 4. Организационная структура (дальняя
перспектива)

Рисунок 5. График NVP

Способ
предоставления отчета

Электронный

Название
отрасли

Микрофинансирование

Название
подотрасли

Предоставление услуг микрофинансирования под залог недвижимости

Таблица 6 SWOT— анализ

Итак, из таблицы видно, что главными конкурентными преимуществами данного проекта являются, удобное месторасположение, низкие цены, широкий ассортимент, высокое качество продукции, эксклюзивность предлагаемого ассортимента

4. РАЗРАБОТКА МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ

4.1 ВНУТРЕННЯЯ СТРУКТУРА МАГАЗИНА ТМ «Bibelots»

4.1.1 Краткая характеристика места расположения магазина ТМ «Bibelots»

Магазин ТМ «Bibelots» будет размещен в городе Благовещенске Амурской области.

Город Благовещенск является единственным административным центром субъекта Российской Федерации, находящимся на государственной границе РФ.

Таблица 7 Показатели активности города Благовещенска

Таблица 8 Численность населения города Благовещенска по годам

4.1.2  Торговая и выставочная площадь

Магазин ТМ «Bibelots» планируется разместить в Торговом центре «Небесный Хуафу» (г. Благовещенск, ул. 50 лет Октября 59, Время работы: 10-20, без вых.)

·  Торговый центр имеет хорошую репутацию

·  Торговый центр ориентирован на семейный шопинг и семейный досуг

·  Торговый центр удобно расположен рядом с автобусными остановками на все направления по городу и загород, имеется паркинг и т. д.)

·  Торговый центр имеет магазины известных марок среднего и высокого целевого уровня

·  Торговый центр имеет известного якорного арендатора, в будни обеспечен покупательский поток.

·  Торговый центр должен предоставляет дополнительные услуги, кроме шопинга – фастфуд, детские развлекательные центры.

·  Торговый центр активно рекламируется, проводит разного рода и направления мероприятия на своих площадках

Технические данные помещения в ТЦ:

1.  Остров пристеночный (21 кв. м)

Расположение внутри ТЦ:

1. Магазин будет хорошо освещен как в дневное, так и в вечернее время.

2. Магазин будет хорошо просматриваться со всех сторон

3. Магазин будет находиться по ходу покупательского движения

4. Магазин будет находиться на основном (главном) проходе

5. Место для магазина не будет тупиковым

4.1.3. Особенности торгового оборудования

Магазин подарков ТМ «Bibelots» относятся к типу специализированных магазинов, в которых используется нестандартный подход к дизайну. Это касается внутреннего оформления, применяемых материалов, специальных эффектов для создания индивидуального стиля, использования освещения и цвета.

Особое значение при проектировании магазина подарков ТМ «Bibelots» уделяется торговому оборудованию. Его назначение состоит не только в том, чтобы придать уникальность магазину. Оборудование должно максимально учитывать специфику продаваемых товаров — подарков. Ведь подарки должны создавать праздничное настроение. А магазин подарков должен быть таким же радостным, добрым, как и сам подарок.

Самая большая ценность для магазина ТМ «Bibelots» – торговая площадь. Каждый квадратный метр должен быть использован с максимальной отдачей. В магазине подарков ТМ «Bibelots» это особенно актуально. В силу индивидуальности каждой вещи определяющим здесь становится представление всего ассортимента – на витринах необходимо разместить все, что есть в наличии. Соответственно в магазине подарков ТМ «Bibelots» будет создана выставочная площадь. Именно выставочная площадь, где будет представлен товар, а не общая площадь торгового зала. Магазин ТМ «Bibelots» предполагается быть небольшим, но каждый его угол будет работать.

Увеличение выставочной площади достигается за счет высоты торгового оборудования. Высокие витрины позволяют разместить максимальное число товаров.

4.1.4 Световое оформление

Оформление витрины магазина ТМ «Bibelots» в Благовещенске является одним из самых эффективных способов привлечь внимание покупателей. Грамотно спроектированная витрина позволяет показать «товар лицом», приковывает внимание и интригует. Поэтому оформление витрин ТМ «Bibelots» в Благовещенске будет прекрасной возможностью заявить о себе.

4.2 РЕКЛАМНАЯ ПОЛИТИКА

Рекламная политика — это система утвержденных правил и идей, на основе базовых ценностей компании, регламентирующие целенаправленное управление средствами распространения рекламы, в отношении деятельности субъекта, по отношению к объектам, с целью формирования отношений между ними.

Субъект рекламной политики — магазин ТМ «Bibelots» в городе Благовещенске.

Объект рекламной политики магазина ТМ «Bibelots» в городе Благовещенске будет пресса, телеканал, радио, интернет и др. распространитель информации и конкуренты.

Цели рекламной политики магазин ТМ «Bibelots» в городе Благовещенске:

— прописать константы организации рекламной деятельности;

— организовать базовые принципы организации рекламной деятельности;

— структурировать рекламную деятельность;

— разработать систему выбора средств распространения рекламы;

— выбрать и утвердить методы формирования рекламного бюджета;

— прописать базовые методы оценки эффективности рекламной деятельности;

Рекламная политика решит следующие задачи:

— какие выбрать средства распространения рекламы;

— принципы отбора средств распространения рекламы;

— какие выбрать инструменты для привлечения целевой аудитории;

— в каком виде доносить рекламное сообщение до целевой аудитории;

— каким образом выполнить отстройку от конкурентов методами средств распространения рекламы;

4.2.1 Презентация

ТМ «Bibelots»- это:

·  Яркие по дизайну функциональные подарки и предметы интерьера;

·  Красивый и запоминающийся интерьер магазинов;

·  Магазины, расположенные в крупных торговых центрах Москвы и регионах России;

·  Команда ярких, динамичных молодых людей, имеющих опыт развития ведущих розничных брендов России.

Рис. 2 Концепция розничной сети ТМ «Bibelots»:

4.2.2 Cтимулирование сбыта

Стимулирование сбыта – использование многообразных средств стимулирующего воздействия, призванных ускорить и/или усилить ответную реакцию рынка.

После открытия магазина ТМ «Bibelots» в городе Благовещенске, через месяц приступить к стимулированию рынка подарков и сувениров в городе Благовещенске, следующим образом:

— стимулирование потребителей (купоны, упаковки, продаваемые по льготной цене, премии, конкурсы, демонстрации)

— стимулирование сферы торговли (проведение совместной рекламы)

— стимулирование собственного торгового персонала фирмы (премии, конкурсы, конференции продавцов).

Цель стимулирования потребителей сведется к следующему:

— увеличит число покупателей в магазин

— увеличит число товаров, купленных одним и тем же покупателем.

Таблица 9 Цель стимулирования потребителей

Кроме того, компания планирует проводить стимулирование продавцов.

Цель стимулирования продавца – превратить инертного и безразличного к товару продавца в энтузиаста.

Торговый посредник, являясь звеном между производителем и потребителем, представляет собой специфический объект стимулирования, выполняющий регулирующие функции.

При этом цели стимулирования будут следующими:

— придать товару определенный имидж, чтобы сделать его легко узнаваемым

— увеличить количество товара, поступающего в торговую сеть

— повысить заинтересованность посредника в активном сбыте той или иной марки товара.

Любая операция по стимулированию сбыта будет соответствовать текущему этапу в жизненном цикле товара.

1. Фаза развития.

В период роста продаж применение стимулирования имеет стратегическое значение. Это особый этап в жизненном цикле товара. Он становится известным, и регулярно находятся новые покупатели. На этом этапе предпочтение отдается рекламе, а не стимулированию сбыта.

Тем не менее, чтобы быстро и эффективно реагировать на действия конкурентов, увеличить число торговых точек по сбыту товара, выборочно воздействовать на объект, используют стимулирование сбыта

2. Фаза зрелости.

Когда товар станет хорошо известным и будет иметь постоянных покупателей, будут использованы приемы стимулирования на постоянной основе. Эффективность рекламы на этом этапе понижается.

Для оживления интереса к товару будут использоваться различные поводы (праздники, внедрения новой упаковки и другие).

4. К концу фазы зрелости наступает насыщение, а затем спад.

На этом этапе всякое стимулирование прекращается, чтобы не препятствовать выводу товара из обращения.

Система методов стимулирования представляется следующим образом

Рис. 3 « Методы стимулирования сбыта»

Что касается комплексной программы стимулирования, то в отношении ее в течение деятельности магазина в городе Благовещенске будут приняты ряд дополнительных решений.

4.2.3. Сегментирование потребительского рынка подарков и сувениров города Благовещенска

Для успешной реализации своей продукции магазину ТМ «Bibelots» необходимо дифференцировать потребителей, чтобы выявить тех из них, которые могли бы стать потенциальными потребителями продукции данного магазина. Критерии сегментации рынка для частных лиц являются:

социальная принадлежность — рабочие, служащие, студенты, школьники, бизнесмены;

уровень дохода – средний и высокий.

Главным образом, ассортимент магазина ТМ «Bibelots» в городе Благовещенске будет пользоваться спросом у работающих, со средним доходом и выше, студентов, также магазин будет популярен среди семей, проживающих в этом районе и посещающих центр города.

Выделим сегменты:

С1 – работники и служащие предприятий, находящихся в непосредственной близости;

С2 – студенты и школьники;

С3 – бизнесмены и люди с доходами выше среднего.

Общее число жителей города Благовещенска – 220 000 человек.

Количество человек проживающих в центральном районе 98 000 человек

Построим потребительскую матрицу по основным потребительским характеристикам: заинтересованность потребителя в анализируемой услуге и финансовая возможность потенциальных потребителей (таб.___)

Таблица 10 Матрица потребительских групп

4.2.4 Варианты развития магазина

По истечению 6 месяцев деятельности магазина ТМ «Bibelots» в городе Благовещенске в торговом центре «Небесный Хуафу» планируется расширить деятельность магазина сначала еще на одну точку, позже открытие третьего магазина. По проведенным исследованием открытие трех магазинов ТМ «Bibelots» в городе Благовещенска в течение четырех лет достаточно. Открытие следующих магазинов может навредить всей сети магазинов в городе Благовещенске. Кроме того планируется открыть магазины ТМ «Bibelots» в Амурской области, в частности в городе Белогорске, г. Шимановске и в г. Тында.

4.2.5. Канал продаж

Товар ТМ «Bibelots» – является уникальным, неповторимым свойством материалов товар, который способен заинтересовать своей необычностью и многофункциональностью, широкий ассортимент товаров и комплектация наборов.

Ассортимент товаров в магазине ТМ «Bibelots» сформирован таким образом, чтобы удовлетворить спрос и потребности население всех возрастных групп.

Прямые продажи. Этот метод будет использован на начальном этапе входа на рынок, а также в дальнейшем для рынков расположенных в городе Благовещенске и Амурской области.

За продажи будет отвечать директор по продажам.

Продажи в составе комплексных решений. Нашими потребителями дополнительно могут быть фирмы и организации города, рекламные агентства, города Благовещенска и Амурской области.