Анкеты для разработки бизнес плана

Анкета для составления бизнес-плана

1. ИСТОРИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (год создания, специализация, учредители, важные события, аффилированые компании и т. п.)

1.1. Руководители высшего звена

№

ФИО, год рождения

Точное название должности

Образование, учебное заведение, квалификация, ученая степень

Стаж работы в отрасли и на предприятии

Доля в пр-тии

1.2. План по персоналу действующего предприятия, кол-во человек,

Должность

Кол-во, чел

1.3. Организационная структура компании — приложение на отдельном листе (взаимодействие отделов).

1.4. Дополнительная информация :

— Материально-техническая база ( наличие офисной и произв. недвижимости, количество заправок, автобаз, наличие оборудования и т. д.)

— Лицензии

— Действующие договора по дилерству ( дистрибуции)

-Кредитные истории

— Основные группы клиентов ( корпоративные / частные, специализация)

— Финансовые отчёты за прошлый год

2. ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ

2.1. Название проекта : _________________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

2.2. Перечень продуктов ( товаров, услуг) по проекту

2.2.1. _______________________

2.2.2. _______________________

2.2.3. _______________________

2.3. Собственный вклад в проект

Наименование актива

Стоимость

2.4. Текущее состояние по проекту (дата начала работ, объемы работы, произведенные затраты): ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

3. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1. Цель деятельности предприятия _______________________________________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________________________________________________________________

3.2. Стратегия деятельности предприятия ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

3.3. Отрасль предприятия _________________________________________________________________________________________________________________

3.3.1. Зависимость от поставщиков товаров и услуг и наличие альтернативных источников _______________________________________________________________________________________________________________________________

3.3.2. Ситуация в отраслях потребляющих Вашу продукцию ________________________________________________________________________________

3.3.2.1. Отрасль А _______________________________________________________________________________________________________________

3.3.2.2. Отрасль В_________________________________________________________________________________________________________________

3.3.2.3. Отрасль С_________________________________________________________________________________________________________________

3.3.3. Величина барьеров на вход в отрасль _____________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________________________

3.3.4. Уровень конкуренции в отрасли _______________________________________________________________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________________________________________________________

3.4. Конкуренция

3.4.1. Перечень конкурентов

№

Название/ реализуемые продукты

Преимущества

Недостатки

Доля рынка

3.4.2. Ключевые факторы успеха

Товар

Фактор успеха ( ценовая политика, качество продукта, надежность, качество обслуживания, имидж, система продвижения)

3.4.3. Потребители Вашей продукции появятся в результате расширения рынка или будут перехвачены у конкурентов _______________ _______________ _____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

3.4.4. Реакция конкурентов___________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________________________

3.4.5. Каковы возможности дальнейшего усовершенствования конкурентоспособности продукции

4. ВИДЫ ПРОДУКЦИИ ЛИБО УСЛУГ

№

Основные виды продукции или услуг

Ежемесячное производство в натуральных единицах

Единицы измерения

Цена за единицу, грн. ( без НДС, акцизов, тамож. Пошлин.

Ежемесячный объем операций в денежном измерении, тыс. грн.

Дата начала выпуска

Условия продажи

Продукция / услуги выпускаемые сейчас

Продукция / услуги по проекту

4.1. КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОДУКЦИИ ИЛИ УСЛУГ

№

Основные виды продукции либо услуг

Конкурентные преимущества (если есть особенности)

Сегмент рынка, на который ориентирован товар

4.2. ПОТРЕБИТЕЛИ ТОВАРОВ И УСЛУГ

№

Название

Вид продукции или услуг

Оцениваемая доля рынка в %

Условия продажи

4.3. Рынок

4.3.1. Определение групп потребителей с указанием их характеристик ( демографических, географических, функциональных ) ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

4.3.2. Определение исторического и предполагаемого в будущем объема рынка и сегментов ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

4.3.3. Описание способов дистрибуции в определенный сегмент ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

4.3.4. Особенности дистрибуции ( сезонность, цикличность, валюта …) _____________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________________________________________________________

4.4. Охватываемые регионы

Регион

С кем работаете при реализации

Доля продаж

4.5. МАРКЕТИНГ (Как будет поставлена система продвижения товаров и услуг)

№

Мероприятия

Вид продукции

Сегмент рынка

Бюджет на месяц, тыс. грн.

4.6. Сбыт продукции

4.6.1. С кем сотрудничаете при реализации продукции

Наименование ( полное название / регион )

Периодичность / условия работы, оплаты

5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

5.1. Перечень недвижимости и оборудования , необходимого для реализации проекта (привести в виде приложения на отдельном листе)

5.2. Обоснование поставщика и анализ поставщиков аналогичного оборудования / сырья материалов

Альтернативные поставщики

Достоинства/недостатки

5.3. Этапы запуска проекта

Наименование этапа

Срок

Состояние выполнения

Стоимость

Подготовка документации (технической, строительной и т. п.)

Доставка

Таможенная очистка

Инсталляция

6. НЕОБХОДИМЫЕ ЛИЦЕНЗИИ И РАЗРЕШЕНИЯ

_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

7. ПРОЧАЯ ИНФОРМАЦИЯ

7.1.Какие прогнозы показывают, что реализацию проекта целесообразно производить сейчас, а не через некоторое время __________________________________________________________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

7.2.Система стимулирования продаж ______________________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

7.2.1. Эффективность работы достигается за счет ( технологии, оборудования, персонала, прочего) __________________________________________________________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

7.2.2. Система движения товаров к потребителю ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

7.2.3. Репутация фирмы ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

7.2.4. Воздействия предприятия на окружающую среду и действия для предотвращения загрязнения окружающей среды ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

7.2.5. Технологическая схема производства и на каких этапах используется оборудование, вновь приобретаемое — в виде приложений на отдельном листе.

8. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

8.1. Предлагаемая концепция финансирования

8.1.2 Потребность в капитале:__________________________________________________________________________________________________________

8.1.3 Форма финансирования проекта (прямые инвестиции в капитал, заемные средства):

_______________________________________________________________________________________________________________________________

8.1.4 Предлагаемая доля инвестору в акционерном капитале.

_______________________________________________________________________________________________________________________________

8.2. Инвестиционные затраты по проекту:

Название инвестиций (направления использования инвестиционных средств)

Дата начала – дата окончания этапа

Длительность работ, дней

Стоимость

8.3. План продаж по месяцам проекта, условия ценообразования, условия поставок и оплаты. На отдельном листе в виде таблицы

Наименование продукта ( денежном и натуральном выражении)

Месяц

Продукт 1

Год 1

Год 2

Год 3

…

Продукт 2

Год 1

Год 2

Год 3

…

8.4. Переменные затраты

Продукт/услуга

Вид переменной издержки (сырье, э/э, сдельная з/п, прочие)

В натуральных единицах

В денежном выражении

Продукт 1

…

….

…

8.5. Поставщики материалов и услуг

№

Название

Вид продукции или услуг

Периодичность поставок

Объем поставки за раз, тыс. грн.

Условия поставки

8.6. Необходимый запас сырья и материалов Периодичность закупок

Сырье /материалы

Необходимый запас, чем обоснован запас

Цена за единицу

Обоснование выбора

8.7. Поставщики сырья и материалов

Сырье/материал

Поставщик

Альтернативный поставщик

8.8. План по персоналу, задействованному в проекте, кол-во человек ( дополнительные люди для проекта)

Должность

Кол-во, чел

Зарплата

8.9. Постоянные издержки

Наименование издержек

Периодичность выплат

Сумма

Содержание офиса

Телефонные затраты

………….

9. РИСКИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА

№

Фактор риска

Возможное влияние на проект

Средства минимизации риска

ПРИЛОЖЕНИЯ

— № 1 , 1а, 1б … – Технологические схемы производства.

— №2 — Объемы реализации продукции / услуг помесячно за 2 предыдущих года (для действующего предприятия) и 5 прогнозных.

— №3 Организационная структура компании.

— Баланс и форма №2 на последнюю отчетную дату.

— Копия свидетельства госрегистрации.

Источник

АНКЕТА ДЛЯ СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА

ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ КРЕДИТА ИЛИ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ

Язык, на котором требуется составить бизнес-план

Название предприятия / ФИО СПД

Юридический адрес

Фактический адрес

Телефон

Факс

Веб-сайт

Должность, ФИО руководителя

Код ЄДРПОУ

ИНН

Дата основания / дата начала ведения бизнеса

Контактное лицо по инвестиционному проекту, тел., email

Направления (виды) деятельности

Основные этапы (события) развития предприятия (историческая справка)

Является ли предприятие плательщиком НДС, налоговый режим

Собственники предприятия, их доля в уставном капитале, ИНН/код ЄДРПОУ

Основные руководители бизнеса, их возраст, образование, опыт, достижения и т. п.

Технология, изобретения, опытные образцы, патенты

Имеющиеся лицензии, разрешения

Продукция (услуги), её новизна, потребительные свойства, конкурентные преимущества

Сегмент рынка, на который ориентирована продукция/услуги

Местонахождение клиентов, перечень крупных клиентов

Система организации продаж

Ценовая политика

Местонахождение поставщиков, перечень крупных поставщиков

Конкуренты

Перечень разрешений, лицензий и т. п., которые необходимо получить

Система стимулирования труда

Местные налоги и сборы

Объемы потребления электроэнергии, воды, газа, тепла, др. ресурсов

Возможное воздействие проекта на окружающую среду, способы решения экологических проблем

Основные преимущества бизнеса

Основные проблемы бизнеса

Ключевые риски

Инвестиционный проект:

Потребность во внешнем финансировании (сумма)

Желаемая форма финансирования (кредит, долевое участие, лизинг и т. д.)

График финансирования

Конкретизация того, куда будут инвестированы средства (закупка материалов, оборудования, строительство, реконструкция помещений, аренда помещений, оснащение офиса и т. д.)

Конкретизация информации по оборудованию и технике, которые требуется закупить (перечень оборудования, цены, производители, поставщики)

Конкретизация информации по проекту строительства или реконструкции зданий, сооружений

График реализации проекта

Наличие залогового имущества, его стоимость

Фактические данные:

Имеющиеся собственные оборотные средства (денежные средства, сырьё, материалы и т. д. в денежном выражении, также желательно – конкретизация в натуральном выражении)

Имеющиеся собственные необоротные средства (здания, сооружения, оборудование, транспорт, техника и т. д. в денежном выражении, также желательно – конкретизация в натуральном выражении)

Имущество, находящееся в аренде

Дебиторская задолженность

Кредиторская задолженность

в том числе займы, кредиты

Выручка за последний год

Чистая прибыль за последний год (за вычетом налога)

Структура расходов за последний год (по отдельным статьям)

Прогноз на первый год проекта:

Объём реализации в денежных единицах по направлениям деятельности

Объём реализации в натуральных единицах по направлениям деятельности

Цены на продукцию (услуги)

Цены на сырьё, материалы

Потребность в трудовых ресурсах

Зарплата по категориям персонала (с указанием, с учётом налогов и сборов данные или без)

Прочая информация

Также желательно предоставить (если это у Вас имеется в наличии) фактические баланс, отчёт о финансовых результатах, отчёт о расходах, проектную документацию, каталоги продукции (услуг), прайс-лист, штатное расписание, фото предприятия/объекта инвестирования и другую информацию по ведению бизнеса и инвестиционному проекту, которую Вы можете предоставить.

Источник

Составление бизнес-плана, как правило, осуществляется после проведения маркетингового исследования и определения потребностей рынка, подтверждения или опровержения исходных гипотез, разработки либо корректировки концепции проекта, после проработки организационной и технической (технологической) частей проекта, проведения оценки коммерческой эффективности проекта, а также после анализа рисков и построения финансовой модели проекта.

Для того чтобы бизнес-план решал свои задачи, его разработка достаточно формализована и включает ряд обязательных этапов.

Этапы составления бизнес планов:

комплексное маркетинговое исследование рынка;
сбор имеющихся у Вас документов и информации;
сбор недостающей информации в открытых и закрытых источниках;
формирование и согласование исходных данных проекта;
проведение финансовых расчетов (составление финансовой модели, оценка эффективности);
написание текста бизнес-плана с оформлением таблиц, графиков, диаграмм;
представление материалов в запрашиваемом виде (презентация, перевод);
защита и корректировка бизнес плана.

Каждый успешный проект, как при самостоятельной разработке, так и при помощи внешнего консультанта, проходит через три обязательных этапа обоснования инвестиционных проектов.

Этапы разработки инвестиционных проектов:

Проведение маркетинговых исследований с целью определения потребности в исследуемом проекте, подтверждения привлекательности исходных идей (гипотез);
Разработка концепции проекта или ее корректировка. Определение общих параметров: объем продаж, масштаб; технические характеристики; физические размеры; пропускная способность (мощность) и другие;
Технико-экономическое обоснование проекта. Определение наиболее подходящих для разработанной концепции способов и средств реализации (технологий строительства, используемого оборудования и спецтехники, человеческих и других ресурсов). Определение объемов и стоимости необходимых ресурсов. Составление графика реализации проекта. Разработка инвестиционного и операционного бюджетов проекта. Определение схемы финансирования. Расчет показателей эффективности.

При обращении к нам, компании и предприниматели зачастую уже провели часть работы по поиску и анализу информации, что влияет на объем и перечень наших услуг и этапов составления бизнес плана.

Как правило, сначала возникают бизнес-идеи или так называемые концепции, которые состоят из предположений (гипотез) о привлекательности определенных сегментов и ниш рынков, что подтверждается либо опровергается работами на первом этапе.

Юридические и прочие вопросы в приведенных этапах при необходимости также прорабатываются и учитываются в соответствии с техническим заданием.

Заказывая у нас бизнес-план, вы получаете:

Профессионально выстроенный проект с учетом практики его рассмотрения банками, инвесторами и государственными органами;
Максимально детализированные расчеты, подробные и наглядные диаграммы, графики и план мероприятий по реализации проекта;
Открытые файлы – бизнес-план и финансовую модель в формате WORD и Excel с возможностью редактирования;
Две распечатанные цветные брошюры;
Презентацию и перевод проекта при необходимости;
Проведение защиты и корректировки бизнес-плана в течение 6 месяцев бесплатно, тем самым вы получаете гарантию одобрения бизнес-плана!

Требования и стандарты
Стоимость и сроки

Источник

GlobalLabГлобальная школьная лаборатория
Присоединиться
С чего начать?
1. Анкета исследования
  Чтобы заполнить эту форму, пожалуйста, войдите на сайт под своей учетной записью
2. Укажите местоположение
  Это поле обязательно для заполнения.
  Перетащите маркер на карте, чтобы указать местоположение более точно.
3. Как вам проще будет считать большие числа: на калькуляторе или считая самостоятельно?
  Это поле обязательно для заполнения.
  - Калькулятор
  - Считать самостоятельно
  - Другое
4. Имеется ли у вас представление о программах для разработки бизнес-плана?
  Это поле обязательно для заполнения.
5. Как вам будет проще: самостоятельно построить таблицу с показателями и посчитать эффективность работы предприятия при данных показателях или же внести цифры в готовую таблицу и посчитать эффективность деятельности предприятия, нажав одну кнопку?
  Это поле обязательно для заполнения.
  - Самостоятельно
  - Внести цифры в готовую таблицу и сделать расчет, нажав одну кнопку
  - Другое
6. Некоторые специализированные программы для бизнес-планирования не только планируют продажи, налоги и затраты, но и помогают в составление отчетности, баланса и анализируют отчетную/планируемую эффективность работы предприятия. Вам будет проще использовать их или же делать все перечисленное самостоятельно, без помощи программ?
  Это поле обязательно для заполнения.
  - Мне проще все сделать без помощи программы
  - Конечно, мне проще воспользоваться данной программой
  - Другое
7. Вы знали, что программы по бизнес-планированию позволяют планировать деятельность не только маленьких, но даже холдинговых компаний?
  Это поле обязательно для заполнения.
8. Вам было бы удобней самостоятельно оценивать различные варианты развития предприятия,анализировать выход на новые рынки и реструктуризацию, оценивать возможные продажи или внести некоторые данные в специализированную программу, которая все сама сделает за вас?
  Это поле обязательно для заполнения.
  - Все сделать самостоятельно
  - Использовать программу
  - Другое
9. Инвестиции — это вклад денежных средств, часто больших сумм,с целью получения прибыли. Это тоже бизнес, который нужно планировать и продумывать, ведь риск вложить деньги в нерентабельный проект очень велик. Как вы думаете, создана ли программа, которая планирует конкретно данный вид бизнеса?
  Это поле обязательно для заполнения.
  - Конечно, создана
  - Нет, такой программы нет
  - Другое
10. Программа для планирования инвестиционного бизнеса есть. Как вы думаете, данная программа способна уменьшить риск вложения денежных средств в проект, который не принесет прибыль?
  Это поле обязательно для заполнения.
  - Эта программа уменьшит риск
  - Нет, это бесполезная программа
  - Это программа частично справится со своей задачей
  - Другое
11. Укажите ваш возраст.
  Это поле обязательно для заполнения.
  - 15-18
  - 18-20
  - 20-25
  - 25-30
  - Больше 30
  - Меньше 15
12. Отправить данные
  Сохранить и продолжить позже
  
  Удалить

Источник

Анкеты для разработки бизнес плана

С кем работаете при реализации

Сколько у вас было попыток открыть свое дело?