Анкета для составления бизнес плана
Анкета для составления бизнес-плана
1. ИСТОРИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (год создания, специализация, учредители, важные события, аффилированые компании и т. п.)
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
1.1. Руководители высшего звена
№
ФИО, год рождения
Точное название должности
Образование, учебное заведение, квалификация, ученая степень
Стаж работы в отрасли и на предприятии
Доля в пр-тии
1.
2.
3.
1.2. План по персоналу действующего предприятия, кол-во человек,
Должность
Кол-во, чел
1.3. Организационная структура компании — приложение на отдельном листе (взаимодействие отделов).
1.4. Дополнительная информация :
— Материально-техническая база ( наличие офисной и произв. недвижимости, количество заправок, автобаз, наличие оборудования и т. д.)
— Лицензии
— Действующие договора по дилерству ( дистрибуции)
-Кредитные истории
— Основные группы клиентов ( корпоративные / частные, специализация)
— Финансовые отчёты за прошлый год
2. ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ
2.1. Название проекта : _________________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
2.2. Перечень продуктов ( товаров, услуг) по проекту
2.2.1. _______________________
2.2.2. _______________________
2.2.3. _______________________
2.3. Собственный вклад в проект
Наименование актива
Стоимость
2.4. Текущее состояние по проекту (дата начала работ, объемы работы, произведенные затраты): ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
3. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Цель деятельности предприятия _______________________________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________________________________________________________
3.2. Стратегия деятельности предприятия ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
3.3. Отрасль предприятия _________________________________________________________________________________________________________________
3.3.1. Зависимость от поставщиков товаров и услуг и наличие альтернативных источников _______________________________________________________________________________________________________________________________
3.3.2. Ситуация в отраслях потребляющих Вашу продукцию ________________________________________________________________________________
3.3.2.1. Отрасль А _______________________________________________________________________________________________________________
3.3.2.2. Отрасль В_________________________________________________________________________________________________________________
3.3.2.3. Отрасль С_________________________________________________________________________________________________________________
3.3.3. Величина барьеров на вход в отрасль _____________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________________________
3.3.4. Уровень конкуренции в отрасли _______________________________________________________________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________________________________________________________
3.4. Конкуренция
3.4.1. Перечень конкурентов
№
Название/ реализуемые продукты
Преимущества
Недостатки
Доля рынка
1.
2.
3.
3.4.2. Ключевые факторы успеха
Товар
Фактор успеха ( ценовая политика, качество продукта, надежность, качество обслуживания, имидж, система продвижения)
3.4.3. Потребители Вашей продукции появятся в результате расширения рынка или будут перехвачены у конкурентов _______________ _______________ _____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
3.4.4. Реакция конкурентов___________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________________________
3.4.5. Каковы возможности дальнейшего усовершенствования конкурентоспособности продукции
4. ВИДЫ ПРОДУКЦИИ ЛИБО УСЛУГ
№
Основные виды продукции или услуг
Ежемесячное производство в натуральных единицах
Единицы измерения
Цена за единицу, грн. ( без НДС, акцизов, тамож. Пошлин.
Ежемесячный объем операций в денежном измерении, тыс. грн.
Дата начала выпуска
Условия продажи
Продукция / услуги выпускаемые сейчас
1
2
Продукция / услуги по проекту
1
2
4.1. КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОДУКЦИИ ИЛИ УСЛУГ
№
Основные виды продукции либо услуг
Конкурентные преимущества (если есть особенности)
Сегмент рынка, на который ориентирован товар
1.
2.
3.
4.
4.2. ПОТРЕБИТЕЛИ ТОВАРОВ И УСЛУГ
№
Название
Вид продукции или услуг
Оцениваемая доля рынка в %
Условия продажи
1.
2.
3.
4.
4.3. Рынок
4.3.1. Определение групп потребителей с указанием их характеристик ( демографических, географических, функциональных ) ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
4.3.2. Определение исторического и предполагаемого в будущем объема рынка и сегментов ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
4.3.3. Описание способов дистрибуции в определенный сегмент ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
4.3.4. Особенности дистрибуции ( сезонность, цикличность, валюта …) _____________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________________________________________________________
4.4. Охватываемые регионы
Регион
С кем работаете при реализации
Доля продаж
4.5. МАРКЕТИНГ (Как будет поставлена система продвижения товаров и услуг)
№
Мероприятия
Вид продукции
Сегмент рынка
Бюджет на месяц, тыс. грн.
1.
2.
3.
4.
4.6. Сбыт продукции
4.6.1. С кем сотрудничаете при реализации продукции
Наименование ( полное название / регион )
Периодичность / условия работы, оплаты
5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
5.1. Перечень недвижимости и оборудования , необходимого для реализации проекта (привести в виде приложения на отдельном листе)
5.2. Обоснование поставщика и анализ поставщиков аналогичного оборудования / сырья материалов
Альтернативные поставщики
Достоинства/недостатки
5.3. Этапы запуска проекта
Наименование этапа
Срок
Состояние выполнения
Стоимость
1
Подготовка документации (технической, строительной и т. п.)
2
Доставка
3
Таможенная очистка
4
Инсталляция
5
6. НЕОБХОДИМЫЕ ЛИЦЕНЗИИ И РАЗРЕШЕНИЯ
_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
7. ПРОЧАЯ ИНФОРМАЦИЯ
7.1.Какие прогнозы показывают, что реализацию проекта целесообразно производить сейчас, а не через некоторое время __________________________________________________________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
7.2.Система стимулирования продаж ______________________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
7.2.1. Эффективность работы достигается за счет ( технологии, оборудования, персонала, прочего) __________________________________________________________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
7.2.2. Система движения товаров к потребителю ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
7.2.3. Репутация фирмы ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
7.2.4. Воздействия предприятия на окружающую среду и действия для предотвращения загрязнения окружающей среды ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
7.2.5. Технологическая схема производства и на каких этапах используется оборудование, вновь приобретаемое — в виде приложений на отдельном листе.
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
8. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
8.1. Предлагаемая концепция финансирования
8.1.2 Потребность в капитале:__________________________________________________________________________________________________________
8.1.3 Форма финансирования проекта (прямые инвестиции в капитал, заемные средства):
_______________________________________________________________________________________________________________________________
8.1.4 Предлагаемая доля инвестору в акционерном капитале.
_______________________________________________________________________________________________________________________________
8.2. Инвестиционные затраты по проекту:
Название инвестиций (направления использования инвестиционных средств)
Дата начала – дата окончания этапа
Длительность работ, дней
Стоимость
8.3. План продаж по месяцам проекта, условия ценообразования, условия поставок и оплаты. На отдельном листе в виде таблицы
Наименование продукта ( денежном и натуральном выражении)
Месяц
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Продукт 1
Год 1
Год 2
Год 3
…
Продукт 2
Год 1
Год 2
Год 3
…
8.4. Переменные затраты
Продукт/услуга
Вид переменной издержки (сырье, э/э, сдельная з/п, прочие)
В натуральных единицах
В денежном выражении
Продукт 1
…
….
…
8.5. Поставщики материалов и услуг
№
Название
Вид продукции или услуг
Периодичность поставок
Объем поставки за раз, тыс. грн.
Условия поставки
1.
2.
8.6. Необходимый запас сырья и материалов Периодичность закупок
Сырье /материалы
Необходимый запас, чем обоснован запас
Цена за единицу
Обоснование выбора
8.7. Поставщики сырья и материалов
Сырье/материал
Поставщик
Альтернативный поставщик
8.8. План по персоналу, задействованному в проекте, кол-во человек ( дополнительные люди для проекта)
Должность
Кол-во, чел
Зарплата
8.9. Постоянные издержки
Наименование издержек
Периодичность выплат
Сумма
Содержание офиса
Телефонные затраты
………….
9. РИСКИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
№
Фактор риска
Возможное влияние на проект
Средства минимизации риска
1
2
3
4
ПРИЛОЖЕНИЯ
— № 1 , 1а, 1б … – Технологические схемы производства.
— №2 — Объемы реализации продукции / услуг помесячно за 2 предыдущих года (для действующего предприятия) и 5 прогнозных.
— №3 Организационная структура компании.
— Баланс и форма №2 на последнюю отчетную дату.
— Копия свидетельства госрегистрации.
АНКЕТА ДЛЯ СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА
ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ КРЕДИТА ИЛИ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ
Язык, на котором требуется составить бизнес-план |
Название предприятия / ФИО СПД |
Юридический адрес |
Фактический адрес |
Телефон |
Факс |
Веб-сайт |
Должность, ФИО руководителя |
Код ЄДРПОУ |
ИНН |
Дата основания / дата начала ведения бизнеса |
Контактное лицо по инвестиционному проекту, тел., email |
Направления (виды) деятельности |
Основные этапы (события) развития предприятия (историческая справка) |
Является ли предприятие плательщиком НДС, налоговый режим |
Собственники предприятия, их доля в уставном капитале, ИНН/код ЄДРПОУ |
Основные руководители бизнеса, их возраст, образование, опыт, достижения и т. п. |
Технология, изобретения, опытные образцы, патенты |
Имеющиеся лицензии, разрешения |
Продукция (услуги), её новизна, потребительные свойства, конкурентные преимущества |
Сегмент рынка, на который ориентирована продукция/услуги |
Местонахождение клиентов, перечень крупных клиентов |
Система организации продаж |
Ценовая политика |
Местонахождение поставщиков, перечень крупных поставщиков |
Конкуренты |
Перечень разрешений, лицензий и т. п., которые необходимо получить |
Система стимулирования труда |
Местные налоги и сборы |
Объемы потребления электроэнергии, воды, газа, тепла, др. ресурсов |
Возможное воздействие проекта на окружающую среду, способы решения экологических проблем |
Основные преимущества бизнеса |
Основные проблемы бизнеса |
Ключевые риски |
Инвестиционный проект: |
Потребность во внешнем финансировании (сумма) |
Желаемая форма финансирования (кредит, долевое участие, лизинг и т. д.) |
График финансирования |
Конкретизация того, куда будут инвестированы средства (закупка материалов, оборудования, строительство, реконструкция помещений, аренда помещений, оснащение офиса и т. д.) |
Конкретизация информации по оборудованию и технике, которые требуется закупить (перечень оборудования, цены, производители, поставщики) |
Конкретизация информации по проекту строительства или реконструкции зданий, сооружений |
График реализации проекта |
Наличие залогового имущества, его стоимость |
Фактические данные: |
Имеющиеся собственные оборотные средства (денежные средства, сырьё, материалы и т. д. в денежном выражении, также желательно – конкретизация в натуральном выражении) |
Имеющиеся собственные необоротные средства (здания, сооружения, оборудование, транспорт, техника и т. д. в денежном выражении, также желательно – конкретизация в натуральном выражении) |
Имущество, находящееся в аренде |
Дебиторская задолженность |
Кредиторская задолженность |
в том числе займы, кредиты |
Выручка за последний год |
Чистая прибыль за последний год (за вычетом налога) |
Структура расходов за последний год (по отдельным статьям) |
Прогноз на первый год проекта: |
Объём реализации в денежных единицах по направлениям деятельности |
Объём реализации в натуральных единицах по направлениям деятельности |
Цены на продукцию (услуги) |
Цены на сырьё, материалы |
Потребность в трудовых ресурсах |
Зарплата по категориям персонала (с указанием, с учётом налогов и сборов данные или без) |
Прочая информация |
Также желательно предоставить (если это у Вас имеется в наличии) фактические баланс, отчёт о финансовых результатах, отчёт о расходах, проектную документацию, каталоги продукции (услуг), прайс-лист, штатное расписание, фото предприятия/объекта инвестирования и другую информацию по ведению бизнеса и инвестиционному проекту, которую Вы можете предоставить.
Вид деятельности
{$ currency_dst $}
{$ query.kind.length == 0 ? ‘все направления’ : getKindName(‘все’) $}
Винодельческий бизнес может быть рентабельным на 100%, но для этого необходимы точные расчеты и взвешенный подход. Определять перспективы на глазок несерьезно, без грамотно составленного бизнес-плана не обойтись. Что нужно учитывать при составлении бизнес-плана и как оценить возможности производства.
Огромное разнообразие пеномоющих средств на прилавках магазинов не убило спрос на непривлекательные куски хозяйственного мыла. Этот товар обладает бесценными свойствами, которые могут служить гарантией востребованности в обозримом будущем.
Для России коворкинг — явление новое. Это специально оборудованные помещения для работы фрилансеров, проведения деловых встреч. На общей территории для работы каждый может найти удобное место, где его не будут отвлекать. Идея кажется вполне перспективной.
Букмекерские конторы как законный вид малого бизнеса, перспективен с точки зрения заработка. Это обстоятельство привлекает в данный сегмент крупных игроков и препятствует продвижению мелких предпринимателей. Сложности и возможности букмекерства в России.
Если вы собираетесь всерьез заниматься бизнесом, без бизнес-плана не обойтись. Самая удачная идея должна подтверждаться грамотно составленным планом действий. Правила составления бизнес-плана для малого бизнеса помогут вам разобраться в последовательности действий.
Предприятия малого и среднего бизнеса предпочитают не строить собственные складские помещения, а арендовать их — это выгодно и удобно. Строительство, оборудование и содержание складов стало отдельным и перспективным видом бизнеса.
молодежи. Здесь платят не за заказы, а за время. Также бесплатно можно поиграть в игры, воспользоваться ПК и бесплатным . Главная фишка Тайм-кафе — непринужденная, почти домашняя обстановка и возможность принести еду с собой.
Период увлечения батончиками и фабричным печеньем, кажется, пройден. Люди все чаще с умилением вспоминают бабушкино варенье и с удовольствием открывают баночку вишневого или абрикосового. На Западе рост потребительского интереса к заготовкам, приготовленным по домашним рецептам, начался раньше. Многим предпринимателям удалось сколотить на экологически чистых продуктах неплохое состояние.
Селфи составили серьезную конкуренцию фотокабинам, но моментальная фотография с бумажным отпечатком все равно не простаивает без работы. Фотокабина теперь кажется чем-то забавным и немного «ретро» из американских фильмов середины прошлого века, но это только привлекает клиентов.
Когда нужно проснуться утром, взбодриться днем, сосредоточиться или расслабиться, мы думаем, что было бы неплохо выпить кофе. Не всегда есть время зайти в кафе даже на полчаса, зато от стаканчика кофе, который можно выпить на ходу, никто не отказывается.
Хорошие стоматологи без работы никогда не остаются — это подтверждается количеством кабинетов и клиник, которые растут, как грибы после дождя. Если вы планируете открыть собственную практику, ознакомьтесь с некоторыми нюансами процесса.
Сыр — продукт любимый и востребованный. Рынок наполнен, но проблема качества отечественного сыра сохраняется. Если вам удастся наладить производство высококачественного сыра, спрос будет обеспечен. Бизнес потребует стартовых вложений, выбора ассортимента и строго соблюдения технологии.
Должно произойти что-то сверхъестественное, чтобы люди перестали покупать сладости, в том числе, печенье. Бизнес будет рентабельным, если вы найдете каналы сбыта, наладите изготовление относительно крупных партий на современном оборудовании и с соблюдением рецептуры.
Этот вид бизнес прост и сложен одновременно. Куриное мясо и яйца — товар ходовой, куры птицы некапризные, но в их разведении есть нюансы. Дело будет прибыльным, если вы отнесетесь к нему ответственно.
Этот бизнес требует существенных финансовых вложений и знания специфики животноводства. Если вы знакомы с сельским хозяйством и не рассчитываете на моментальную прибыль, рассмотрите возможность производства молока — это перспективно.
Потребность в стройматериалах стабильна и изменений в этом сегменте не предвидится. При грамотной организации торговли, правильном выборе поставщиков, месторасположении, подборе ассортимента магазин будет приносить хорошую прибыль.
Еще недавно популярный фаст-фуд, роллы и сашими все меньше интересуют потребителей. Народ уже оценил разницу между новомодными блюдами, вроде горячих сосисок и гамбургеров, и натуральным мясом. Создайте шашлычную, в которой посетители всегда смогут рассчитывать на свежие и вкусные шашлыки, и успех вам гарантирован.
Сантехника есть в каждой квартире и время от времени ее нужно обновлять — это значит, что проблем с торговлей быть не должно. Ваша задача — правильно оценить спрос, найти подходящее место для магазина и наладить бесперебойные поставки по приемлемым ценам. Организуйте систему скидок и небольшую, но действенную рекламную кампанию.
Рыбалка традиционно остается одним из любимых мужских занятий. Мужчины всегда готовые тратиться на свою машину и на хобби. Предоставьте им такую возможность, открыв магазин рыболовных принадлежностей. Затраты окупятся довольно быстро.
Потребность в хлопчатобумажных перчатках стабильно высокая. Выпуск данной продукции, в основном, автоматизирован, рентабельность бизнеса достигает 30%, окупаемость происходит в течение двух лет. Перспективная идея бизнеса.
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
Бизнес-план — это стратегия и тактика будущего предприятия. Даже очень хорошая идея не сработает, если она не описана и не просчитана. Документ, содержащий расчеты и обоснования, то есть бизнес-план, содержит информацию о предстоящем развитии фирмы, анализ текущих проблем, способы их решения. Составляют бизнес-планы для внутреннего и внешнего использования, и главный вопрос, который должен прояснить документ: стоит ли вкладывать средства и силы в проект, каковы перспективы доходности и окупятся ли инвестиции.
Подготовка бизнес-плана требуется для предоставления инвесторам, банкам, деловым партнёрам, государственным органам. Цель внешнего бизнес-плана — выгодно представить свой проект. В решении внутренних задач бизнес-план позволяет не только отметить сильные стороны и перспективы, но и отметить недостатки и угрозы для бизнеса. Обычно сначала составляют внутренний документ, это упрощает работу над внешним бизнес-планом.
Начинающим бизнесменам будут полезны готовые варианты бизнес-планов, на основе которых гораздо проще составить документ для решения внутренних и внешних задач.