Анализ рынка как элемент бизнес плана реферат
Ñêà÷èâàíèå íà÷àëîñü.
Âçàìåí îòïðàâüòå íà ñàéò îäíó èç âàøèõ õîðîøèõ ðàáîò
Ïîæàëóéñòà, íå çàãðóæàéòå ðàáîòû, òîëüêî-÷òî ñêà÷àííûå èç Èíòåðíåòà. Ïîäáåðèòå ðàáîòó, â êîòîðóþ âëîæåíû âàøè çíàíèÿ è òðóä — ðàáîòó, êîòîðîé âû õîòåëè áû ïîäåëèòüñÿ ñ äðóãèìè ñòóäåíòàìè. Îíè áóäóò ïðèçíàòåëüíû âàì.
Åñëè âàñ ïîäæèìàþò ñðîêè, ðåêîìåíäóåì îáðàòèòüñÿ â êîìïàíèþ Multiwork. Ïåðåéäèòå ïî ññûëêå, ÷òîáû óçíàòü ñòîèìîñòü óíèêàëüíîé ðàáîòû è ñäåëàòü çàêàç ó ïðîôåññèîíàëîâ.
Ñîñòàâëåíèå áèçíåñ-ïëàíà. Îöåíêà ðåíòàáåëüíîñòè èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà, ïðåäîñòàâëåíèå áàíêó èíôîðìàöèè î ñóùåñòâóþùåì áèçíåñå çàåìùèêà è åãî ðàçâèòèè ïîñëå êðåäèòà. Öåëè ìàðêåòèíãà, ñáîð èíôîðìàöèè î ðûíêàõ è ïîòðåáèòåëÿõ, âûðàáîòêà ñòðàòåãèè áèçíåñà.
Íàæàâ íà êíîïêó «Ñêà÷àòü àðõèâ», âû ñêà÷àåòå íóæíûé âàì ôàéë ñîâåðøåííî áåñïëàòíî.
Ïåðåä ñêà÷èâàíèåì äàííîãî ôàéëà âñïîìíèòå î òåõ õîðîøèõ ðåôåðàòàõ, êîíòðîëüíûõ, êóðñîâûõ, äèïëîìíûõ ðàáîòàõ, ñòàòüÿõ è äðóãèõ äîêóìåíòàõ, êîòîðûå ëåæàò íåâîñòðåáîâàííûìè â âàøåì êîìïüþòåðå. Ýòî âàø òðóä, îí äîëæåí ó÷àñòâîâàòü â ðàçâèòèè îáùåñòâà è ïðèíîñèòü ïîëüçó ëþäÿì. Íàéäèòå ýòè ðàáîòû è îòïðàâüòå â áàçó çíàíèé.
Ìû è âñå ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäåì âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
×òîáû ñêà÷àòü àðõèâ ñ äîêóìåíòîì, â ïîëå, ðàñïîëîæåííîå íèæå, âïèøèòå ïÿòèçíà÷íîå ÷èñëî è íàæìèòå êíîïêó «Ñêà÷àòü àðõèâ»
Ïîäîáíûå äîêóìåíòû
Ñîñòàâëåíèå áèçíåñ-ïëàíà. Ýëåìåíòû áèçíåñ-ïëàíà. Ðåçþìå. Öåëè è çàäà÷è. Ïðîäóêò (óñëóãà). Àíàëèç ðûíêà. Ïëàí ìàðêåòèíãà. Ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí. Óïðàâëåí÷åñêèé ïåðñîíàë. Èñòî÷íèêè è îáúåì òðåáóåìûõ ñðåäñòâ. Þðèäè÷åñêèé ïëàí. Îöåíêà ðèñêà. Ôèíàíñîâûé ïëàí.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [39,9 K], äîáàâëåí 13.12.2003
Îñíîâû ïîäãîòîâêè áèçíåñ-ïëàíà. Èíôîðìàöèîííûå ðåñóðñû, èñïîëüçóåìûå â ïðîöåññå áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Èñòî÷íèêè äåëîâîé èíôîðìàöèè. Îñîáåííîñòè ñáîðà è àíàëèçà êîììåð÷åñêîé èíôîðìàöèè. Àíàëèç ðûíêà. Ïëàí ìàðêåòèíãà. Ïðîèçâîäñòâåííûé è ôèíàíñîâûé ïëàí
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [85,0 K], äîáàâëåí 15.08.2004
Ñòðóêòóðà, ñîäåðæàíèå áèçíåñ-ïëàíà èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà. Ïðåäïîëàãàåìàÿ ýôôåêòèâíîñòè ïðîåêòà. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà íà ïðèìåðå òóðèñòñêîé êîìïàíèè «AMG Holidays». Ðàçäåëû áèçíåñ-ïëàíà äëÿ èíâåñòèöèîííîé ïðèâëåêàòåëüíîñòè.
ðåôåðàò [49,8 K], äîáàâëåí 04.12.2010
Öåëè ðàçðàáîòêè è îñîáåííîñòè áèçíåñ-ïëàíà. Ñîñòàâ áèçíåñ-ïëàíà. Âèäû òîâàðîâ è óñëóã. Îáåñïå÷åíèå êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè. Îöåíêà ðûíêà ñáûòà. Ñâåäåíèÿ î êîíêóðåíòàõ. Ïëàí ìàðêåòèíãà, ïðîèçâîäñòâà, þðèäè÷åñêèé. Îöåíêà ðèñêà è ñòðàõîâàíèå. Ôèíàíñîâûé ïëàí.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [48,9 K], äîáàâëåí 23.04.2002
Öåëè ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà ÷àñòíîé ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé ôèðìû. Îïèñàíèå ïðîäóêòîâ è óñëóã êàôå. Îöåíêà ðûíêà ïîòðåáèòåëåé è êîíêóðåíòîâ. Ñòðàòåãèè ìàðêåòèíãà è ôèíàíñèðîâàíèÿ ïðîåêòà. Ïðîâåäåíèå îöåíêè ðèñêîâ è ñòðàõîâàíèÿ äëÿ ïðåäîòâðàùåíèÿ ïîòåðü.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [226,4 K], äîáàâëåí 31.10.2014
Àíàëèç ïîêàçàòåëåé ýôôåêòèâíîñòè äåÿòåëüíîñòè ñàëîíîâ áûòîâîé òåõíèêè è ýëåêòðîíèêè «ÌåãàÝëåêòðî». Ñîñòàâëåíèå áèçíåñ-ïëàíà èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà äëÿ ðàçâèòèÿ ìàãàçèíà, àññîðòèìåíò òîâàðîâ, îöåíêà êîíêóðåíòîâ è ìàðêåòèíã, ýôôåêòèâíîñòü ïðîåêòà.
áèçíåñ-ïëàí [109,3 K], äîáàâëåí 23.09.2010
Îñíîâíûå öåëè îòêðûòèÿ è îáîñíîâàíèå áèçíåñ-ïëàíà ôîòîñòóäèè, îöåíêà äàííîãî ðûíêà è ñóùåñòâóþùèå êîíêóðåíòû. Àíàëèç êîíêóðåíòîâ è îöåíêà ïåðñïåêòèâû ðàçâèòèÿ äàííîãî ïðåäïðèÿòèÿ. Ñîñòàâëåíèå ïðîèçâîäñòâåííîãî, ìàðêåòèíãîâîãî è ôèíàíñîâîãî ïëàíà ïðîåêòà.
áèçíåñ-ïëàí [30,7 K], äîáàâëåí 18.10.2011
Êðàòêîå, òî÷íîå, äîñòóïíîå è ïîíÿòíîå îïèñàíèå ïðåäïîëàãàåìîãî áèçíåñà. Öåëè è çàäà÷è áèçíåñ-ïëàíà. Îïðåäåëåíèå èñòî÷íèêîâ èíôîðìàöèè. Äîëãîâðåìåííûå è êðàòêîñðî÷íûå öåëè ôèðìû, ñòðàòåãèÿ è òàêòèêà èõ äîñòèæåíèÿ. Îñíîâíûå ýòàïû ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà.
ïðåçåíòàöèÿ [826,3 K], äîáàâëåí 22.10.2015
Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà íà ïðèìåðå ìàãàçèíà àâòîçàï÷àñòåé «Âñå äëÿ Toyota». Õàðàêòåðèñòèêà ïðîäóêöèè, ðàáîò, óñëóã. Îöåíêà ðûíêà ñáûòà (ïîòðåáèòåëåé). Àíàëèç êîíêóðåíòîâ êàê ýëåìåíò áèçíåñ-ïëàíà. Ñòðàòåãèè ìàðêåòèíãà, ïëàí ïðîèçâîäñòâà, îöåíêà ðèñêîâ.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [226,0 K], äîáàâëåí 24.04.2012
Ðîëü áèçíåñ-ïëàíà. Îñíîâíûå òèïû áèçíåñ-ïëàíîâ. Âèäû òîâàðîâ è ðûíêè ñáûòà. Êîíêóðåíöèÿ íà ðûíêàõ ñáûòà. Ïëàí ìàðêåòèíãà è ïðîèçâîäñòâà. Îïðåäåëåíèå âîçìîæíîñòåé ôèðìû. Îðãàíèçàöèîííî-óïðàâëåí÷åñêàÿ è ôèíàíñîâî-ýêîíîìè÷åñêàÿ îöåíêà ñîñòîÿíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ.
êîíòðîëüíàÿ ðàáîòà [31,2 K], äîáàâëåí 19.01.2016
- ãëàâíàÿ
- ðóáðèêè
- ïî àëôàâèòó
- âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
- âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì
Ñîñòàâëåíèå áèçíåñ-ïëàíà. Îöåíêà ðåíòàáåëüíîñòè èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà, ïðåäîñòàâëåíèå áàíêó èíôîðìàöèè î ñóùåñòâóþùåì áèçíåñå çàåìùèêà è åãî ðàçâèòèè ïîñëå êðåäèòà. Öåëè ìàðêåòèíãà, ñáîð èíôîðìàöèè î ðûíêàõ è ïîòðåáèòåëÿõ, âûðàáîòêà ñòðàòåãèè áèçíåñà.
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ðåôåðàò
íà òåìó: «Áèçíåñ-ïëàí è àíàëèç ðûíêà»
Ðàáîòó âûïîëíèëà
ó÷åíèöà 11 «Ë» êëàññà
ãèìíàçèè ¹ 46
Áàøèìîâà Ëåéëà
Àëìàòû 2010
Áèçíåñ-ïëàí è àíàëèç ðûíêà
áèçíåñ-ïëàí êðåäèò ìàðêåòèíã ðûíîê ïîòðåáèòåëü
Áèçíåñ-ïëàí — ïëàí, ïðîãðàììà îñóùåñòâëåíèÿ áèçíåñ-îïåðàöèé, äåéñòâèé ôèðìû, ñîäåðæàùàÿ ñâåäåíèÿ î ôèðìå, òîâàðå, åãî ïðîèçâîäñòâå, ðûíêàõ ñáûòà, ìàðêåòèíãå, îðãàíèçàöèè îïåðàöèé è èõ ýôôåêòèâíîñòè.
Áèçíåñ-ïëàí ñëóæèò òðåì îñíîâíûì öåëÿì:
§ Îí äàåò èíâåñòîðó îòâåò íà âîïðîñ, ñòîèò ëè âêëàäûâàòü ñðåäñòâà â äàííûé èíâåñòèöèîííûé ïðîåêò.
§ Ñëóæèò èñòî÷íèêîì èíôîðìàöèè äëÿ ëèö íåïîñðåäñòâåííî ðåàëèçóþùèõ ïðîåêò.
§ Áàíê, ïðè ïðèíÿòèè ðåøåíèÿ î âûäà÷å êðåäèòà ïîëó÷àåò èñ÷åðïûâàþùóþ èíôîðìàöèþ î ñóùåñòâóþùåì áèçíåñå çàåìùèêà è åãî ðàçâèòèè ïîñëå ïîëó÷åíèÿ êðåäèòà.
Áèçíåñ-ïëàí — ïðîãðàììíûé ïðîäóêò, âûðàáàòûâàåìûé â õîäå áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ.
Ýëåìåíòû áèçíåñ-ïëàíà:
1. Ðåçþìå
2. Öåëè è çàäà÷è
3. Àíàëèç ðûíêà
4. Ïðîäóêò
5. Ïëàí ìàðêåòèíãà
6. Ïëàí ïðîèçâîäñòâà
7. Óïðàâëåí÷åñêèé ïåðñîíàë
8. Èñòî÷íèêè è îáú¸ì òðóäîâûõ ñðåäñòâ
9. Ôèíàíñîâûé ïëàí
10. Äåÿòåëüíûé ôèíàíñîâûé ïëàí
Ðûìíîê â ýêîíîìè÷åñêîé òåîðèè — ýòî ñîâîêóïíîñòü ýêîíîìè÷åñêèõ îòíîøåíèé ìåæäó ñóáúåêòàìè ðûíêà ïî ïîâîäó äâèæåíèÿ òîâàðîâ è äåíåã, êîòîðûå îñíîâûâàþòñÿ íà âçàèìíîì ñîãëàñèè, ýêâèâàëåíòíîñòè è êîíêóðåíöèè.
 ìàðêåòèíãå âñåãäà îñîáî âûäåëÿåòñÿ ñîâîêóïíîñòü ïîòðåáèòåëåé êàê íåîòúåìëåìîé ÷àñòè ðûíêà è öåëè ìàðêåòèíãà.
Ê ôóíêöèÿì ðûíêà îòíîñÿòñÿ:
1. èíôîðìàöèîííàÿ — ðûíîê äàåò åãî ó÷àñòíèêàì èíôîðìàöèþ î íåîáõîäèìîì êîëè÷åñòâå òîâàðîâ è óñëóã, èõ àññîðòèìåíòå è êà÷åñòâå;
2. ïîñðåäíè÷åñêàÿ — ðûíîê âûñòóïàåò ïîñðåäíèêîì ìåæäó ïðîèçâîäèòåëåì è ïîòðåáèòåëåì;
3. öåíîîáðàçóþùàÿ — öåíà ñêëàäûâàåòñÿ íà ðûíêå íà îñíîâå âçàèìîäåéñòâèÿ ñïðîñà è ïðåäëîæåíèÿ, ñ ó÷åòîì êîíêóðåíöèè;
4. ðåãóëèðóþùàÿ — ðûíîê ïðèâîäèò â ðàâíîâåñèå ñïðîñ è ïðåäëîæåíèå;
5. ñòèìóëèðóþùàÿ — ðûíîê ïîáóæäàåò ïðîèçâîäèòåëåé ñîçäàâàòü íóæíûå îáùåñòâó ýêîíîìè÷åñêèå áëàãà ñ íàèìåíüøèìè çàòðàòàìè è ïîëó÷àòü äîñòàòî÷íóþ ïðèáûëü
Ôîðìû îðãàíèçàöèè. Ñóáúåêòàìè ðûíêà âûñòóïàþò ïðîäàâåö, ïîêóïàòåëü, ïîñðåäíèê.Ê îáúåêòàì ðûíêà îòíîñÿò:
§ ðàáî÷óþ ñèëó;
§ ïîòðåáèòåëüñêèå òîâàðû è óñëóãè;
§ ñðåäñòâà ïðîèçâîäñòâà;
§ ôèíàíñîâûé êàïèòàë;
§ èíòåëëåêòóàëüíóþ ñîáñòâåííîñòü.
Ôîðìàìè îðãàíèçàöèè ðûíêà ñëóæàò áàçàð, ìàãàçèí, àóêöèîí è ò. ä.
Êëàññèôèêàöèè ðûíêîâ. Ïî òåððèòîðèàëüíîìó ïðèçíàêó:
1. ìåñòíûé
2. ðåãèîíàëüíûé
3. íàöèîíàëüíûé
4. ìèðîâîé
Ïî ñóáúåêòàì, âñòóïàþùèì â îáìåí:
1. ðûíîê ïîòðåáèòåëåé
2. ïðîèçâîäèòåëåé
3. ïðîìåæóòî÷íûõ ïðîäàâöîâ
4. ãîñóäàðñòâåííûõ ó÷ðåæäåíèé
Ïî îáúåêòàì îáìåíà:
1. ðûíêè ôàêòîðîâ ïðîèçâîäñòâà
2. ðûíîê òîâàðîâ è óñëóã
3. ôèíàíñîâûé
Ïî ôîðìàì õîçÿéñòâà:
1. ãîñóäàðñòâåííûé
2. êîîïåðàòèâíûé
3. òîâàðîâ è èíäèâèäóàëüíî-òðóäîâîé äåÿòåëüíîñòè
4. àðåíäíûé ðûíîê
5. ðûíîê ñîâìåñòíûõ ïðåäïðèÿòèé
Ñ ó÷åòîì àññîðòèìåíòà:
1. çàìêíóòûé
2. íàñûùåííûé
3. ñìåøàííûé
Ïî ñòåïåíè ñîáëþäåíèÿ çàêîííîñòè:
1. ëåãàëüíûé (îôèöèàëüíûé)
2. íåëåãàëüíûé (òåíåâîé)
3. ÷¸ðíûé (â íåêîòîðûõ ñëîâàðÿõ «÷¸ðíûé» = «íåëåãàëüíûé»)
Ïî ñòåïåíè íàñûùåííîñòè:
1. ðàâíîâåñíûé (ñïðîñ = ïðåäëîæåíèå)
2. äåôèöèòíûé(ñïðîñ > ïðåäëîæåíèå)
3. èçáûòî÷íûé (ñïðîñ < ïðåäëîæåíèå)
Ïî ñòåïåíè ðàçâèòîñòè ýêîíîìè÷åñêîé ñâîáîäû:
1. ñâîáîäíûé
2. ðåãóëèðóåìûé
Àíàëèç ðûíêà. Èññëåäîâàíèå ðûíêà — ïîñëåäîâàòåëüíûå äåéñòâèÿ ïî ñáîðó èíôîðìàöèè î ðûíêàõ èëè ïîòðåáèòåëÿõ. ßâëÿåòñÿ î÷åíü âàæíûì êîìïîíåíòîì ïðè âûðàáîòêå ñòðàòåãèè áèçíåñà. Ñëåäóåò îòëè÷àòü èññëåäîâàíèå ðûíêà îò ìàðêåòèíãîâîãî èññëåäîâàíèÿ, ò.ê. ìàðêåòèíãîâîå èññëåäîâàíèå îòíîñèòñÿ â ïðîöåññó ìàðêåòèíãà, â òî âðåìÿ, êàê èññëåäîâàíèå ðûíêà îòíîñèòñÿ òîëüêî ê ðûíêàì.
Èññëåäîâàíèå ðûíêà äëÿ áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Èññëåäîâàíèå ðûíêà äîëæíî äàòü îòâåòû íà âîïðîñû, ÷òî ïîòðåáèòåëè õîòÿò, â ÷¸ì íóæäàþòñÿ, ÷åìó äîâåðÿþò. Èññëåäîâàíèå ìîæåò âêëþ÷àòü â ñåáÿ, èçó÷åíèå äåéñòâèé ïîòðåáèòåëåé.
Ïðè ñòàðòå íîâîãî áèçíåñà, îñîáåííî âàæíû:
§ Ðûíî÷íàÿ èíôîðìàöèÿ
Îñíîâíîé ðûíî÷íîé èíôîðìàöèåé ÿâëÿþòñÿ öåíû ïîñòàâùèêîâ èññëåäóåìîãî ðûíêà, ñèòóàöèÿ ïî ñïðîñó è ïðåäëîæåíèþ. Òàêàÿ èíôîðìàöèÿ äîëæíà ïîëó÷àòüñÿ èç íåçàâèñèìûõ èñòî÷íèêîâ, â ðàçëè÷íûõ ôîðìàòàõ
§ Ñåãìåíòàöèÿ ðûíêà
Ñåãìåíòàöèÿ ðûíêà — ýòî ðàçäåëåíèÿ ðûíêà íà ïîäãðóïïû, êîòîðûå ðóêîâîäñòâóþòñÿ ñâîèìè ìîòèâàìè. ×àñòî èñïîëüçóåòñìÿ ñåãìåíòàöèè: ãåîãðôè÷åñêàÿ, ïîëîâàÿ, äåìîãðàôè÷åñêàÿ è ò.ä.
§ Òåíäåíöèè ðûíêà
Íåîáõîäèìî ó÷èòûâàòü òåíäåíöèè ïî ðîñòó èëè ïàäåíèþ èçó÷àåìîãî ðûíêà â îïðåäåë¸ííûé ïåðèîä âðåìåíè. Äîñòàòî÷íî ñëîæíî îöåíèòü ðàçìåð ðûíêà ïðè ñòàðòå íîâîãî áèçíåñà, ò.ê. íåîáõîäèìû èñòîðè÷åñêèå ñòàòèñòè÷åñêèå äàííûå è ýêñïåðòíûå äàííûå èíñàéäåðîâ.  ýòîì ñëó÷àå ìîæíî ïûòàòüñÿ ïîëó÷èòü ïðîèçâîäíûå öèôðû îò êîëè÷åñòâà ïîòåíöèàëüíûõ ïîòðåáèòåëåé, ðàçäåëèâ èõ íà ñåãìåíòû.
Òîï 9 â îòðàñëè èññëåäîâàíèÿ ðûíêîâ 2009
Ìåñòî | Êîìïàíèÿ | Îáú¸ì ïðîäàæ â 2009 (ìëí. $) | Ðîñò â % |
1 | Nielsen Company | 5,000.0 | 2.6 |
2 | WPP Group — Kantar Group, TNS, Millward Brown, BMRB, IMRB International and Ziment Group | 2,000 | 2.5 |
3 | IMS Health Inc. | 1,958.6 | 8.9 |
4 | GfK AG | 1,397.3 | 5.4 |
5 | Ipsos | 1,077.0 | 6.5 |
6 | Synovate | 739.6 | 9.5 |
7 | IRI | 665.0 | 6.6 |
8 | Westat | 425.8 | 0.8 |
9 | Arbitron | 400.0 | 5.9 |
Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru
Предыдущие шаги руководства по открытию собственного бизнеса
Перед тем, как продолжить знакомиться с шестым элементом инструкции «Как составить бизнес-план» по версии Предприниматель-Про, давайте вспомним, что мы уже подготовили. Итак, мы подготовили «Титульный лист», «Содержание и резюме», «О бизнесе и компании», «Описание продукции» и «Описание бизнес модели». Пора воспользоваться нашими аналитическими способностями. Мы переходим к очень важной части нашего бизнес-плана.
Анализ рынка и отрасли станет мостом для практического выхода продуктов и / или услуг на рынок. Здесь попытаемся кратко изложить основную схему для проведения этого анализа.
Что должно быть включено в анализ рынка и отрасли?
- Краткое введение
- Анализ отрасли
- Анализ рынка
Краткое введение
Как и в любом другом разделе бизнес-плана, и здесь желательно обеспечить введение в то, что будет содержаться в нем.
Анализ отрасли
Данный подраздел должен ответить на следующие вопросы:
- Какая отрасль бизнеса?
- Какова история отрасли?
- Каковы тенденции в отрасли?
- Кто покупатели в отрасли?
- Кто конкуренты в отрасли?
- Кто поставщики в отрасли?
- Какие продукты и услуги предлагаются в отрасли?
Вот, как примерно выглядит ключ выполнения данного процесса.
1. Сначала нужно определить отрасль, в которой находится компания и сам бизнес. Общероссийский классификатор деятельности будет полезен в данном вопросе.
2. Затем нужно дать краткий обзор отрасли:
- Краткая история отрасли.
- Факторы, влияющие на рост отрасли.
- Государственное регулирование отрасли.
- Ведущие компаний и лидеры рынка в отрасли, как с точки зрения конкурентов, так и с позиции клиентов и поставщиков.
Для изучения этой информации вы можете использовать поиск в Интернете, энциклопедии, газеты и т.д.
3. Вторая часть анализа отрасли:
- Объем отрасли в деньгах.
- Тенденции в продажах за предыдущие годы.
- Виды маркетинговых стратегий, используемых в отрасли.
Эта информация может быть найдена в Государственных статистических органах, Центральном реестре, тематических газетах, Интернет и т.д.
4. Третья часть анализа отрасли должна включать в себя конкретные оценки на будущее. Эта оценка может быть основана на вашем личном изучении предыдущих пунктов данного раздела и оценки, которые придут из газет, интернет, журналов и т.д.
Раздел анализа отрасли не должен превышать 2-3 страниц, должен быть ясным и кратким.
Анализ рынка
В этом разделе вы определите свой рынок. Для качественного анализа рынка необходимо собрать достаточно информации о рынке, на котором вы хотите работать.
1. Соберите информацию из следующих источников:
- Статистика государственных органов.
- Деятельность конкурентов.
- Виды продукции, которые предлагаются на рынке в настоящее время и их особенности (можно с фотографиями, подробным описанием …).
- Потребители и их поведение на рынке.
- Поставщики.
- Отраслевые печатные издания.
- Интернет.
- Анкеты.
- Желтые страницы.
- Ищите похожий бизнес по вашему городу.
- Поговорите со своими будущими потенциальными клиентами, друзьями, родственниками, соседями и т.д. Спросите их, как часто они покупают продукт и/или услугу, где приобрели, по какой цене и другую важную для вас информацию.
- Вы можете подготовить вопросник и провести опрос неизвестных людей, чтобы выявить шаблоны покупки вашего продукта или услуги.
2. Сгруппируйте информацию, собранную во время исследования.
3. После того, как вы собрали все необходимые данные, сделайте таблицы и график (см. рисунок) для всех сегментов рынка, которые будут включать в себя количество потенциальных клиентов за период, к которому относится данный бизнес-план.
4. Затем опишите каждый сегмент рынка и определите, какой из них целевой для вашего бизнеса.
При разработке этого раздела будьте реалистичными и объективно анализируйте все данные. Не делайте анализ только для написания бизнес-плана, а делайте его для процесса планирования вашего бизнеса. Не рекомендую начинать малый бизнес без анализа рынка, хотя бы какого-то для поверхностного понимания.
Тема: Анализ бизнес-плана предприятия
Раздел: Бесплатные рефераты по производственному менеджменту
Тип: Курсовая работа | Размер: 43.07K | Скачано: 77 | Добавлен 09.09.15 в 09:16 | Рейтинг: 0 | Еще Курсовые работы
Содержание
Введение 3
1. Теоретические аспекты формирования бизнес-плана 5
1.1 Сущность и основные понятия бизнес-план проекта 5
1.2 Содержание бизнес-плана 6
1.3 Сценарный анализ 12
2. Анализ предприятия и его бизнес-плана 15
2.1 Цель и задачи проекта 15
2.2 Характеристика товара 16
2.3 Условия снабжения необходимыми материалами 17
2.4 Анализ конкурентов 17
3. Мероприятия по совершенствованию 21
3.1 Проблемы и мероприятия 21
3.2 Разработка и реализация данных мероприятий 22
Заключение 26
Список использованной литературы 27
Введение
Актуальность работы. В современное время сменилась политико-экономическая стратегия государства, которая теперь направлена на увеличение и улучшение жилищного строительства и взято направление на расширение индивидуального жилищного строительства (коттеджей, танхаусов, индивидуальных домов и дачных строений).
В связи с этим произошел резкий скачок в спросе строительных и отделочных материалов, отвечающих евро стандарту, большинство которого поступает из-за рубежа. В том числе и поступление (90% продукции) современных сборочных каминов и печей разного бытового назначения.
Ввозимые импортные отопительные приборы (камины, печи и др. отопительные приборы) на Уфимский рынок потребления не вполне соответствуют местным климатическим условиям и другим параметрам.
Предлагаемый проект модульно-блочного производства каминов и садовых печей-«барбекю» из жаростойкого бетона направлен на достижение финансово-экономических преимуществ в сфере производства каминов и садовых печей. Применение их с наибольшим коэффициентом полезности в условиях климата Уфы и других районов России, по сравнению с аналогичными изделиями импортного производства (из чугуна, металлических дымоходов и закрытыми стеклянными экранами проемов портала), больше соответствующих для теплых и более мягких климатических условий, дает конкурентное преимущество на рынке.
Объект исследования – деятельность ООО «КОВЧЕГ».
Цель работы – разработать бизнес-план предприятия и показать его содержание.
Задачи, поставленные в работе:
1. Отразить теоретические аспекты формирования бизнес-плана, включая сущность и основные понятия бизнес-план проекта, содержание бизнес-плана, понятие сценарного анализа;
2. Провести анализ предприятия и его бизнес-плана, включая цель и задачи проекта, характеристику товара, материально-техническу базу проекта, персонал проекта. условия снабжения необходимыми материалами, анализ конкурентов, рынок сбыта и стратегия маркетинга;
3. Предложить мероприятия по совершенствованию бизнес-плана, разработка и реализация предложенных мероприятий.
Список использованной литературы
- Алексунин В. А. Маркетинг. — М. : Дашков и К°, 2013. — 199 с.
- Акмаева Р. И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2012. — 207 с.
- Бизнес-планирование / Под ред. В. М. Попов [и др.]. — М.: КноРус, 2014. — 480 с.
- Буров В. П. Бизнес-план фирмы: теория и практика. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 192 с.
- Виленский П. Л. Оценка эффективности инвестиционных проектов: теория и практика.- М.: Дело, 2013. — 832 с.
- Гайдаенко Т. А. Маркетинговое управление: принципы управленческих решений и рос. практика. — М.: Эксмо, 2012. — 488 с
- Глухов В. В. Менеджмент. — СПб.: Питер, 2012. — 600 с.
- Дитхелм Г. Управление проектами. В 2 т. Т. I: Пер с нем. – СПб.: Бизнес-пресса, 2013.- 173с.
- Зигель Э.С., Шульц Л. А. и др. Составление бизнес-плана / Пер. с англ. — М.: «Джон Уайли энд Санз», 2013.-218с.
- Мазур И. И. Управление проектами. — М.: Омега-Л, 2012. — 684 с.
- Маркова В.Д. Стратегический менеджмент. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 287 с.
- Платонова Н. А. Планирование деятельности предприятия. — М. : Дело и Сервис, 2012. — 431 с.
- Тиффани П. Бизнес-планы для «чайников». — М. [и др.]: Диалектика, 2014. — 552 с.
- Павлом М.Г. Бизнес-планирование. — М.: ИНФРА-М, 2014. — 287 с.
- Цай Т. Н. Конкуренция и управление рисками на предприятиях в условиях рынка. — М.: Аланс, 2013. — 287 с.
Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы
Бесплатная оценка
09.09.15 в 09:16
Автор:Nusha12
Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).
Чтобы скачать бесплатно Курсовые работы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.
Важно! Все представленные Курсовые работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.
Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.
Добавить работу
Если Курсовая работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.
Добавление отзыва к работе
Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.