Анализ перспективности бизнес идеи
SWOT-анализ — это анализ сильных и слабых сторон внутри предприятия и внешних благоприятных возможностей и угроз.
SWOT — аббревиатура английских слов: Strenth — сила Weafness — слабость Oportunitis — возможности Troubles — угрозы.
Этот анализ также называют ситуационным анализом. Сильные и слабые стороны идеи — это те характеристики идеи, которые могут быть проконтролированы предприятием, на которые оно может оказать воздействие. Они обычно относятся к настоящему времени.
Здесь необходимо рассмотреть следующие факторы:
- — организационные (организационно-правовая форма, наличие помещений собственных или арендованных);
- — маркетинговые (место расположения, маркетинговый комплекс, рынок, его сегмент; конкуренты: чем продукт (услуга) будет отличаться от конкурентной);
- — технические (производственные фонды: состояние и ресурсы);
- — финансовые (наличие собственных средств);
- — кадровые (навыки и профессиональные недостатки, насколько идея отвечает идеям, знаниям и умениям предпринимателя).
Например, сильные:
- — дешевое сырье;
- — высокий профессионализм; — дешевый продукт (услуга); — новизна продукта (услуги); — хорошая упаковка. Слабые: — нет склада; — большие издержки;
- — более высокая цена; — слабая реклама.
Возможности и угрозы — это те характеристики, которые находятся вне контроля предприятия и могут повлиять на результат в будущем. Здесь необходимо учесть следующие факторы:
— экономическая среда (государственная поддержка, налоговое законодательство); — политическая среда; — социально-культурная среда; — технологическая среда; — демографическая среда.
Необходимо проанализировать факторы, вызвавшие появление идеи и ее привлекательности. (Прогресс технологии, изучение спроса, государственная политика, поведение конкурентов) Как они будут развиваться в дальнейшем?
Возможности: — повысить профессиональный уровень; — есть вероятность получить новый продукт; — использование новых материалов, нового сырья; — благоприятная налоговая и кредитная политика. Угрозы: — таможенное оформление; — появление конкурентов (но может быть и сильной стороной).
Успех в мире бизнеса решающим образом зависит от трех элементов: — Понимания состояния дел на данный момент;
— Ясного представления того уровня, которого собирается достичь предприятие; — Планирование процесса перехода из одного состояния в другое.
Проанализировав и оценив идею, тем самым определяется состояние (сильные и слабые стороны, возможности и опасности) предприятия на данный момент.
Закончив оценку, необходимо приступить к формулированию целей и задач. Этот процесс состоит из 2х этапов. Во-первых, необходимо определить главные, количественно определенные цели на перспективу, отражающие стремления в бизнесе, и определить те, которые из них реально достижимы.
Решив проблему с целями и задачами, необходимо определить пути достижения этих целей. Для этого необходимо выработать стратегию и сформулировать оперативные планы.
Формулировка цели бизнеса должна, прежде всего, содержать основные направления деятельности предприятия. Они очерчивают границы бизнеса, определяемые его сильными и слабыми сторонами.
Формулировка основных направлений деятельности должна быть, с одной стороны, достаточной узкой, чтобы давать конкретное направление деятельности и фокусировать внимание на главном, а с другой стороны — охватывающей достаточную область, чтобы оставить простор для роста.
В конечном счете, здесь должно содержаться нечто такое, что коренным образом отличало бы предприятие от его конкурентов. Также должны быть включены сюда определенные элементы, отражающие то, каким хочется видеть предприятие в будущем. Эти элементы могут включать в себя рост, прибыльность, какие-то другие показатели. Они должны передавать некий образ бизнеса, к которому работники могли бы стремиться.
Цели должны быть также выражены количественно, и отражать не только то, ЧТО хотело бы предприятие достичь в бизнесе, но также и то, что МОЖНО достичь в данной экономической ситуации. Цели, которые ставятся, должны быть: конкретными, количественно определенными, достижимыми, реальными.
Сравнивая эти цели с результатами, можно судить об эффективности деятельности.
Основные направления и цели говорят о том, ЧЕГО хочет предприятие достичь. Следующая стадия — сформулировать их так, чтобы они показывали, КАК этого достичь, определив при этом задачи, которые необходимо решить. Скоординированная совокупность задач, направленная на достижение поставленных целей, составляет стратегию. Необходимо рассмотреть несколько вариантов стратегии, дать им оценку и выбрать то необходимое, что может помочь в осуществлении поставленных задач. Эти варианты должны включать в себя различные подходы к ценообразованию продукции, работе с персоналом, финансовым вопросам. Необходимо выбрать наиболее приемлемую для предприятия стратегию. Стратегия не должна быть слишком сложной и перегруженной. Она должна состоять из серии простых задач.
Таким образом, бизнес-план служит обоснованием того, что существуют реальные возможности достижения поставленных в нем целей и предприятие достаточно компетентно для их достижения и способно отвечать по своим обязательствам, в том числе, своевременно и в полном объеме погашать полученные кредиты.
Подавляющее большинство людей, которые задумываются о «карьере» бизнесмена, не могут определиться со сферой деятельности.
В поиске свежих идей и актуальных направлений, они обращаются за помощью в интернет.
Те, кто не имеют любимого дела, которое хотят превратить в источник заработка, стараются определить перспективные направления бизнеса в России и мире.
Это вполне оправдано, ведь если нет спроса, не будет и прибыли.
Чтобы найти перспективные идеи, не нужно обращаться к гадалкам.
Достаточно провести грамотный анализ существующих тенденций и ознакомиться с прогнозами, которые делают как различные государственные службы, так и опытные бизнесмены.
Перед тем как перейти к конкретным идеям, стоит уточнить, что именно подразумевается под перспективными направлениями.
Понимание этого момента важно для того, чтобы в дальнейшем вы сами смогли вычислить алмаз среди кучи угля…
Перспективные направления малого бизнеса – насколько они развиты?
В США и в европейских странах вклад от малого и среднего бизнеса в ВВП страны составляет 50%. К сожалению, в России этот показатель намного меньше и составляет всего 20%.
Предназначение малого бизнеса в России:
- ликвидирует безработицу;
- делает рынок более разнообразным благодаря большому ассортименту продукции;
- увеличивает капитал страны;
- развивает научно-технический прогресс.
В странах, где перспективные направления вносят такой значимый вклад в ВВП государства, всячески стараются поддерживать предпринимателя, предлагают им льготные условия и специальные программы для развития.
В России на данный момент поддержка государства реализована слабо.
Тем не менее, отдельные направления развиваются особо активно. Высокий спрос со стороны предпринимателей создает высокую конкуренцию, пробиться через которую новичку порой очень трудно.
На основании этого можно сделать вывод, что начинающим «дельцам» стоит искать перспективные направления в новых нишах.
Перспективный бизнес: 3 определяющих фактора
Не так часто предприниматель начинает поиск бизнес-идеи с нуля. Чаще существует какое-то определенное занятие, которое человек хочет сделать источником заработка.
Как определить, является ли оно перспективным?
1. Выгодно ли будет реализовывать товар?
Главный фактор, который определяет, перспективный бизнес или нет, – это спрос потребителей.
Предприниматель обязан проанализировать рынок, чтобы дать ответ на три вопроса:
Есть ли спрос на данный товар на данный момент?
«Модное» ли направление выбрал предприниматель?
По предварительным прогнозам в России в 2017 г. в моде будет спорт, приобретение трендовой одежды и путешествия.
Какова способность приобретения продукции у потенциальной аудитории.
Если средний достаток семьи из троих человек в регионе создания бизнеса составляет 60 000 р. то купить верхнюю одежду по 30 000 р. для каждого из члена семьи будет просто невозможно.
Чтобы определить: перспективное ли направления малого бизнеса вы выбрали, нужно отталкиваться от конкретного места расположения дела.
Ведь если в крупных городах России сейчас в тренде гулять по парку с чашечкой кофе или покататься на сигвеях, то в глубинке такое веяние никто не поддержит.
И перспективная по всем показателям идея для Москвы в Челябинске окажется убыточной…
2. Нравится ли вам выбранное направление?
Перспективным бизнес может быть только в том случае, если предприниматель выбрал направление, которое он знает, и сфера деятельности приходится ему по душе. Без искреннего интереса дело станет для вас каторгой.
Не секрет, что предпринимательская деятельность отнимает солидную часть времени и сил. Представьте, если при этом вы будете заниматься нелюбимым занятием!
Если ваша единственная цель – заработать деньги, выбранная идея априори не может быть перспективной.
Бизнес на 500 тысяч рублей
3. Сколько пройдет времени до получения первых денег?
Бизнес – это не та сфера, где можно загадывать далеко вперед со 100% уверенностью. Потому, когда бизнес-идея не предполагает быстрого получения первого дохода, её перспективность ставиться под вопрос.
Стоит уточнить, что речь идет не просто про временные отрезки, а про этапы, которые проходит предприниматель до получения дохода.
Чем больше сил требуется вложить в реализацию, тем больше времени и денег вы потратите. В конечном итоге, большинство вариантов бизнеса со сложной «конструкцией» оказываются убыточными.
Запомните извечный принцип: чем проще – тем лучше.
Ну а теперь перейдём непосредственно к основной теме и определим перспективные направления бизнеса в России на 2017 год.
Перспективные направления бизнеса
Перспективный бизнес в России, прежде всего, основывается на удовлетворении базовых потребностей человека.
Тут достаточно вспомнить известную всем «пирамиду Маслоу». Её основа – это то, на чем основываются самые перспективные направления бизнеса.
Разберем некоторые ниши детально.
1. Перспективный бизнес в России: продукты питания
Независимо от того, есть ли кризис в России или его нет, основной потребностью человека является необходимость нормально питаться.
Хлеб, молоко, яйца всегда будут пользоваться спросом, независимо от дохода людей.
Перспективные направления малого бизнеса в сфере продовольствия:
- реализация натуральной молочной продукции;
- продажа мяса различных животных;
- торговля яйцами;
- мини-пекарни, которые выпекают изделия (в том числе безглютеиновые);
- разведение животных на продажу.
Необязательно разворачивать огромное предприятие по сбыту товара.
Стоит начать реализовывать продукцию через небольшой магазин, а потом, если выбранное направление себя оправдает, переходить на следующую ступень развития.
Что касается трендов в выбранном направлении бизнеса, уже не первый год «на коне» тема эко-жизни.
Люди стремятся приобретать натуральные продукты, начали тщательнее следить за составом товаров, многие отказываются от тех или иных «вредных» продуктов.
2. Ремонт или строительство
Несмотря на сложное финансовое положение в стране, строительный бизнес развивается. Население, невзирая на кризис, стремится сделать своё жилье лучше, делая дорогостоящие ремонты.
Многие вкладывают деньги в покупку недвижимости, так как процесс инфляции делает такие инвестиции наиболее стабильными и перспективными. Те, кому такие вклады не под силу, берут ипотеку.
Обратите внимание на статистику:
Некоторые перспективные направления малого бизнеса в сфере строительства и ремонта:
- изготовление корпусной мебели;
- евроремонты;
- производство тротуарных плиток;
- изготовление пеноблоков.
Натяжные потолки как бизнес
Но прежде чем брать эти примеры за аксиому, начинающему предпринимателю необходимо проанализировать сферу рынка в собственном городе, и определить спрос на эти направления малого бизнеса для выбранной местности.
И, конечно, «на коне» остаются застройщики, которые возводят новое жилье. Пристальнее рассматривать эту нишу мы не будем, т.к. это направление выходит за рамки малого бизнеса.
3. Оказание услуг населению
Целый кладезь перспективных направлений для бизнеса.
Разберем основные из них.
Как открыть бизнес «муж на час»?
а) Косметология.
Желание красиво выглядеть всегда будет присутствовать у людей, независимо от финансового положения в стране.
По данным экспертов, рентабельность этого направления малого бизнеса, в среднем, составляет более 30%.
P.S. Очень популярным остаются услуги «эконом»-класса, такие как экспресс-парикмахерские.
б) Обслуживание компьютеров.
Благодаря развитию современных технологий компьютер есть практически в каждой семье, а в некоторых и по два. Поэтому спрос на их обслуживание только растёт с каждым днём.
Но для того чтобы построить бизнес этого направления, необходимо обладать знаниями и опытом (даже если вы сами не планируете выполнять заказы, а только руководить процессом).
Также необходимо уделить особое внимание организации труда и набору сотрудников фирмы.
Три критерия, которые делают компьютерный бизнес прибыльным:
При качественном ремонте техники и высоком уровне обслуживания запускается эффект «сарафанного радио», который завлекает клиентов и соответственно повышает прибыль.
Следите за тем, как ваши сотрудники выполняют работу.
- Наладьте возможность доставлять некоторые вышедшие из строя детали компьютера под заказ клиентам.
- Постарайтесь заключить договоры с крупными компаниями на обслуживание служебной техники – это позволит создать стабильный источник получения прибыли.
в) Дизайн интерьера.
Это ещё одно перспективное направление бизнеса.
Большой плюс для начинающих предпринимателей – эта сфера деятельности на начальном этапе не требует огромных финансовых вложений, а лишь наличие знаний и умения.
Начинать можно с создания сайта в интернете, и развить своё дело до масштабной фирмы по оказанию дизайнерских услуг.
г) Кузнечная мастерская.
Удивлены? А зря!
Ковка, сделанная в художественном стиле, за последнее время стала достаточно востребованной.
Оригинальное кованое изделие станет изюминкой любого интерьера или даже оригинальным подарком.
Такое направление можно выбрать в качестве малого семейного бизнеса.
Отец с сыновьями трудятся в мастерской и создают кованые шедевры, а мама занимается реализацией товара и поисками новых клиентов.
К вашему вниманию предлагаем видео, в котором описываются 7 крутых, а главное рентабельных, бизнес-идей на 2017 год:
4. Перспективные направления бизнеса в интернете
Ни для кого уже не секрет, что с помощью мировой сети можно зарабатывать хорошие деньги.
Покупки в интернете перестали быть диковинкой для людей, как еще лет 10 назад. Сейчас это направление считается одним из наиболее перспективных.
Достоинства ведения предпринимательской деятельности через интернет:
- больший охват целевой аудитории;
- быстрота процесса;
- работа в режиме нон-стоп.
Бизнес в интернете может быть как самостоятельным проектом, так и «отражением» оффлайн-бизнеса.
Самым перспективным видом занятости, по-прежнему, остаются интернет-магазины.
Обратите внимание на статистику последних лет:
Вдохновляет, не правда ли?
Статья познакомила вас с рядом перспективных направлений для бизнеса, которые сейчас не только имеют спрос среди населения, но также и все основания для дальнейшего развития.
Но стоит понимать, что перспективный бизнес – это не панацея. Даже самая востребованная идея может «не зайти» в конкретно вашем регионе. Кроме того, идея – это 1/10 работы.
Все остальное – это детально продуманный бизнес-план, ваше личное стремление к успеху и упорный труд.
Полезная статья? Не пропустите новые!
Введите e-mail и получайте новые статьи на почту
Каждое дело – будь-то создание нового предприятия, его расширение, новое направление в деятельности – изначально создается под реализацию какой-то идеи. Новые идеи в бизнесе требуются постоянно, потому что то, что работало вчера, завтра уже устаревает. Скорость, с которой происходят перемены, постоянно открывает возможности для конкурентов. Между тем, отдельные люди и целые компании очень часто боятся менять то, что эффективно работало в свое время — даже если эти времена безвозвратно миновали.
Однако даже если есть понимание перемен и, более того, есть идеи, что нужно менять, этого мало. Именно оценка рыночных возможностей для той или иной бизнес-задумки вызывает, обычно, самые большие сложности.
В рассказе «Башмаки», из сборника «Короли и капуста» О. Генри, приводится как раз очень хороший пример того, как очевидная на первый взгляд идея может провалиться: «В этом городе 3 тыс. жителей, и ни одного магазина обуви!». Ведь башмаки – совсем не то, что нужно потенциальным клиентам: «Напяльте-ка башмаки на караиба или на чумазого испанца — и что сделают эти люди? Встанут на голову и будут визжать, пока не стряхнут их. Никогда не носили они башмаков и не будут носить». Герои рассказа вышли из сложной ситуации, заказав дополнительно к башмакам крепкий колючий репейник для убеждения потенциальных босоногих клиентов. Однако не всегда выход из ситуации, обусловленной поспешной реализацией непроверенной идеи, будет таким простым.
Между тем, существует достаточно простая схема, которая позволяет проверить бизнес-идею на жизнеспособность. Нужно пройти всего несколько шагов, чтобы убедиться в том, что идея хороша, или наоборот. Начать нужно с рассмотрения того, что у вас уже есть. Оцените, прежде всего, потенциал вашей компании, вашего проекта или группы единомышленников, чтобы выявить реальные возможности. Знать ограничения и потенциал важны потому, что это позволяет сузить количество направлений поиска рыночных возможностей для реализации бизнес-идеи, делает этот поиск более эффективным.
Неудовлетворенные потребности рынка
Рассмотрим схему поиска рыночных возможностей, представленную на рисунке:
Как видно из рисунка, поиск рыночных возможностей следует начинать с выявления неудовлетворенных потребностей рынка, и это, на мой взгляд, достаточно логично. Ведь если покупатель/клиент доволен тем, что у него есть, то предложение таких же товаров или услуг не будет иметь успеха. Даже снижение цен по сравнению с конкурентами может не дать ожидаемого результата. Поэтому выявление неудовлетворенных потребностей – это обязательный шаг на пути достижения цели. Анализ можно производить по схеме «сформулированная гипотеза – полевая проверка гипотезы».
Откуда взять гипотезы?
Всего несколько примеров:
- прежний опыт деятельности ваш, ваших топ-менеджеров;
- предложения персонала компании, ваших партнеров, участвующих в проекте;
- опыт партнеров и контрагентов (поставщики, постоянные покупатели);
- действия конкурентов.
Чем больше гипотез удастся «нагенерить», тем лучше. Формы получения этих гипотез могут быть разнообразными: интервью, «мозговой штурм», конкурсы, анкетирование и другие. Что подойдет наилучшим образом именно в той или иной конкретной ситуации, зависит от целого ряда факторов. Даже самые «бредовые» мысли и идеи на этом этапе нужно зафиксировать.
После того как гипотезы получены, значительная часть из них будет выбракована из-за несоответствия целям и вашему потенциалу. Остальные нужно будет проверить тем или иным способом, в зависимости от их специфики. Например, гипотезы, сформулированные на основе действий конкурентов, можно проверить за счет исследования продукции конкурентов, наблюдений в местах торговли, при опросе покупателей, конкурентов и т.д.
Оценка емкости рынка
Для продвижения старого продукта на старом рынке емкость рынка обычно известна, и мы готовы назвать сходу некоторые цифры, которые, тем не менее, требуют проверки. Далее, если говорить в целом, задача определения емкости рынка сводится к оценке величины целевых групп потребителей. Эта величина может быть получена за счет анализа вторичных источников информации: отраслевых справочников, публикаций в СМИ и т.д.
Оценка рыночного сбыта, например, розничного магазина, производится приблизительно из расчета целевой группы в радиусе 5 км с поправкой на динамику потока.
Проверка идеи на рентабельность
Следующий этап оценки жизнеспособности бизнес-идеи – это проверка на рентабельность. Поскольку ожидаемый объем сбыта мы можем прикинуть на основе данных предыдущего этапа, определение рентабельности сводится к определению себестоимости реализации выбранных нами возможностей.
В общем случае себестоимость будет включать в себя:
- стоимость разработки продукции, подготовки услуги;
- закупочная стоимость материалов, стоимость производства продукции, услуги;
- стоимость хранения (если речь о товаре, не забываем учесть определенный процент потерь);
- стоимость стимулирования сбыта (реклама, PR, бесплатные образцы);
- заработная плата персонала.
Величина затрат обычно не может быть определена на основе предыдущего опыта, поэтому требуется произвести расчеты с учетом двух вариантов себестоимости: отраслевого и вероятного для данного конкретного предприятия, компании, проекта.
Выбор возможностей
Это финальный этап, на котором остается обычно две-три альтернативы, из которых, действительно, можно что-то выбирать. Эти альтернативы отличаются от прочих тем, что у них приемлемая рентабельность, достаточная величина ожидаемой прибыли, приемлемый срок окупаемости. Также на этом этапе обычно выясняется, что выбранные альтернативы не полностью соответствуют вашему потенциалу, точность цифр требует проверки. Поэтому оставшиеся варианты потребуют дополнительной проработки.
А для окончательного выбора конкретной альтернативы рекомендуется провести небольшой эксперимент, «проверку боем», которая может длиться, например, всего одну неделю, если речь идет о несложном продукте или услуге.
Впервые статья была опубликована на Executive.ru 3 октября 2013 года в рубрике «Творчество без купюр». Реанонсирована в контентном блоке в рамках специального проекта редакции
Фото: dekanblog.ru