Анализ отраслевых показателей в бизнес плане пример

Анализ отраслевых показателей в бизнес плане пример thumbnail

Предыдущие шаги руководства по открытию собственного бизнеса

Перед тем, как продолжить знакомиться с шестым элементом инструкции «Как составить бизнес-план» по версии Предприниматель-Про, давайте вспомним, что мы уже подготовили. Итак, мы подготовили «Титульный лист», «Содержание и резюме», «О бизнесе и компании», «Описание продукции» и «Описание бизнес модели». Пора воспользоваться нашими аналитическими способностями. Мы переходим к очень важной части нашего бизнес-плана.

Анализ рынка и отрасли станет мостом для практического выхода продуктов и / или услуг на рынок. Здесь попытаемся кратко изложить основную схему для проведения этого анализа.

анализ рынка и отрасли

Анализ рынка и отрасли

Что должно быть включено в анализ рынка и отрасли?

  • Краткое введение
  • Анализ отрасли
  • Анализ рынка

Краткое введение

Как и в любом другом разделе бизнес-плана, и здесь желательно обеспечить введение в то, что будет содержаться в нем.

Анализ отрасли

Данный подраздел должен ответить на следующие вопросы:

  • Какая отрасль бизнеса?
  • Какова история отрасли?
  • Каковы тенденции в отрасли?
  • Кто покупатели в отрасли?
  • Кто конкуренты в отрасли?
  • Кто поставщики в отрасли?
  • Какие продукты и услуги предлагаются в отрасли?

Вот, как примерно выглядит ключ выполнения данного процесса.

1. Сначала нужно определить отрасль, в которой находится компания и сам бизнес. Общероссийский классификатор деятельности будет полезен в данном вопросе.

2. Затем нужно дать краткий обзор отрасли:

  • Краткая история отрасли.
  • Факторы, влияющие на рост отрасли.
  • Государственное регулирование отрасли.
  • Ведущие компаний и лидеры рынка в отрасли, как с точки зрения конкурентов, так и с позиции клиентов и поставщиков.

Для изучения этой информации вы можете использовать поиск в Интернете, энциклопедии, газеты и т.д.

3. Вторая часть анализа отрасли:

  • Объем отрасли в деньгах.
  • Тенденции в продажах за предыдущие годы.
  • Виды маркетинговых стратегий, используемых в отрасли.

Эта информация может быть найдена в Государственных статистических органах, Центральном реестре, тематических газетах, Интернет и т.д.

4. Третья часть анализа отрасли должна включать в себя конкретные оценки на будущее. Эта оценка может быть основана на вашем личном изучении предыдущих пунктов данного раздела и оценки, которые придут из газет, интернет, журналов и т.д.

Раздел анализа отрасли не должен превышать 2-3 страниц, должен быть ясным и кратким.

Анализ рынка

В этом разделе вы определите свой рынок. Для качественного анализа рынка необходимо собрать достаточно информации о рынке, на котором вы хотите работать.

1. Соберите информацию из следующих источников:

  • Статистика государственных органов.
  • Деятельность конкурентов.
  • Виды продукции, которые предлагаются на рынке в настоящее время и их особенности (можно с фотографиями, подробным описанием …).
  • Потребители и их поведение на рынке.
  • Поставщики.
  • Отраслевые печатные издания.
  • Интернет.
  • Анкеты.
  • Желтые страницы.
  • Ищите похожий бизнес по вашему городу.
  • Поговорите со своими будущими потенциальными клиентами, друзьями, родственниками, соседями и т.д. Спросите их, как часто они покупают продукт и/или услугу, где приобрели, по какой цене и другую важную для вас информацию.
  • Вы можете подготовить вопросник и провести опрос неизвестных людей, чтобы выявить шаблоны покупки вашего продукта или услуги.

2. Сгруппируйте информацию, собранную во время исследования.

3. После того, как вы собрали все необходимые данные, сделайте таблицы и график (см. рисунок) для всех сегментов рынка, которые будут включать в себя количество потенциальных клиентов за период, к которому относится данный бизнес-план.

таблица анализа рынка и отрасли

Исследование рынка — группирование данных по сегментам

4. Затем опишите каждый сегмент рынка и определите, какой из них целевой для вашего бизнеса.

При разработке этого раздела будьте реалистичными и объективно анализируйте все данные. Не делайте анализ только для написания бизнес-плана, а делайте его для процесса планирования вашего бизнеса. Не рекомендую начинать малый бизнес без анализа рынка, хотя бы какого-то для поверхностного понимания.

Источник

1.
Резюме

2.
Формулировка бизнеса

3.
Описание отрасли и фирмы

4.
Цели и задачи проекта

5.
Характеристика и описание товаров/услуг

6.
Анализ рынка и конкуренции

7.
План маркетинга

8.
Производственный (операционный план)

9.
Организационный план

10.
Финансовый план

11.
Анализ рисков

25. Характеристика резюме как раздела бизнес-плана

Инвестор
может отказаться от участия в проекте,
даже если проект прибыльный, а БП
составлен грамотно в случае, если
инвестора не устаивает: отрасль, регион,
масштаб проекта, соотношение риск-доход,
команда.

Поэтому
соответствующую информацию инвестор
должен получить на самых ранних этапах
работы с БП => информация в резюме.

В
резюме должно быть:


краткая формулировка бизнеса с привязкой
к отрасли и фирме


краткая характеристика продаваемых
товаров и услуг


краткая характеристика потребителей
и рынков


указание на конкурентное преимущество


дата начала финансирования, дата начала
продаж


финансовая информация: объем и формы
инвестиций, объем продаж за период,
прибыль за соответствующий период,
показатели эффективности

26. Анализ отрасли в бизнес-плане

Анализ
отрасли – как в стратегическом
менеджменте:

При
формировании стратегии, как правило,
производится классический фундаментальный
анализ отрасли, позволяющий исследовать
макроэкономические факторы, влияющие,
влияющие на состояние отрасли. К основным
экономическим показателям отрасли,
используемым в стратегическом анализе
внешней среды, относятся:


доля рынка и темпы роста


уровень отраслевой конкуренции


число конкурентов и их относительный
размер


преобладающая тенденция интеграции


входные/выходные барьеры


природа и темпы технологических изменений


характеристики продуктов и потребителей


масштабы экономии и «кривая опыта»


возможность переработки отходов и
потребность в ресурсах


отраслевая рентабельность

Минимальная
информация об отрасли – см. Анализ
рынка.

27. Описание продукта (услуги) в бизнес-плане


какие дополнительные потребности будут
удовлетворены товаром-услугой


отличительные особенности


чем может быть защищен товар/технология:
патент, секреты производства (ноу-хау),
ТМ, авторские права.


дата начала продаж


возможности создания/вывода модификаций


какие дополнительные услуги предоставляются
(обычно)

28. Анализ рынка в бизнес-плане

1.
Минимальная информация об отрасли:


тенденции развития


движущие силы развития отрасли


сезонность


входные барьеры – препятствия
экономического, политического, правового
и иного порядка, существующие для фирм,
стремящихся войти в данную отрасль и
не существующие для фирм, уже работающих
в данной отрасли

Пример:
экономический входной барьер:

наличие
фактора экономии на масштабе

приверженность
потребителей известным торговым маркам


программы поддержки

2.
Сегментация рынка – выделение целевого
сегмента


потенциал рынка (сегмента)


доля рынка


объем продаж

Обоснование
объема продаж:


по потенциалу, доле рынка


по аналогии


по загрузке производственных мощностей


по затратам => анализ безубыточности


по портфелю заказов (для действующей
фирмы)

Источник

Анализ бизнес плана нужен для того, чтобы оценить ожидаемую эффективность капиталовложений на основании представленных в документе данных.
По определению, более всего в качественном анализе заинтересован потенциальный инвестор, для которого жизненно важно правильно оценить показатели эффективности проекта или предприятия, в которые он предполагает инвестировать свои средства.

Dlya-chego-nuzhen-analiz-biznes-plana

Но потенциальным инвестором круг лиц, которым может быть интересна оценка бизнес плана, не ограничивается. Не менее заинтересован в том, чтобы получить представление об объективности выкладок, презентованных в этом документе, может быть действующий или потенциальный партнер.
А с учетом того, что для сложных и объемных проектов составление бизнес плана часто заказывается сторонним специализированным фирмам, оценка бизнес плана оказывается необходима и для руководителей предприятия или проекта.
Следует упомянуть и то, что знание того, каким образом производится инвестором анализ качества бизнес плана, необходимо собственнику или руководителю предприятия для того, чтобы составить этот документ, ориентируясь на запросы инвестора.

Структура анализа

Говоря о заинтересованности потенциального инвестора, надо понимать, что интерес этот, прежде всего, направлен на изучение предполагаемых объектов инвестиций с тем, чтобы выбрать из них соответствующие определенным критериям.
Главным из возможных критериев является возможность получения максимальной прибыли от вложений при минимальных рисках.
После того как выбраны предприятия или проекты, отвечающие этому критерию, следует оценка каждого из них с точки зрения их эффективности для реализации заявленных в бизнес плане целей.

Проверка качества представления исходных сведений

Таким образом, анализ представляет комплекс из трех частей:

  1. Анализ инвестиционной обстановки, который включает в себя изучение возможных объектов инвестиций, для выбора наиболее подходящего из них.
  2. Анализ выбранного объекта.
  3. Анализ бизнес плана, предоставленного руководством выбранного объекта.

Анализ инвестиционной обстановки

Оценка инвестиционной ситуации носит трехступенчатый характер, так как производится на трех уровнях:

  1. На макроэкономическом уровне.
  2. На уровне отрасли или соответствующего сегмента рынка.
  3. На уровне конкретного предприятия или проекта.

В каждом случае производится сбор сведений, анализ качества полученной информации и её обработка. После чего делаются выводы о целесообразности дальнейших исследований.

Макроэкономическая оценка

Эти исследования особенно актуальны для иностранных инвесторов, которые в результате получают сведения о состоянии экономики страны или региона, где находится предполагаемый объект вложений. Но не менее они важны и для внутренних вкладчиков или партнеров, особенно когда речь идет о масштабных предприятиях.

Анализ инвестиционного бизнес плана

Областью изучения макроэкономического анализа являются, как правило, следующие характеристики национальной или региональной экономики:

  • Динамика, отрицательная или положительная, экономического развития;
  • Государственная политика в области налогообложения и кредитования бизнеса;
  • Стабилизирующие и дестабилизирующие факторы, определяющие социальную и политическую ситуацию;
  • Состояние законодательства и правоприменительной практики, относящейся к ведению бизнеса;
  • Состояние финансового рынка и стабильность национальной валюты;
  • Финансовая состоятельность государства;
  • Состояние банковской сферы;
  • Состояние коммуникационного пространства, которое включает в себя оценку транспорта, связи и телекоммуникаций.

Этот список не является исчерпывающим, ведь каждая страна и регион имеют свои индивидуальные черты. Но общая схема раздела в каждом случае сохраняется.

Отраслевая оценка

В некоторых своих пунктах отраслевая оценка повторяет пункты макроэкономического анализа, но не на уровне региона, а на уровне отрасли промышленности или сегмента рынка. Основными позициями, которыми она оперирует, являются:

  • Обзор количества и качества профильных фирм и корпораций.
  • Оценка динамики их развития.
  • Оценка их конкурентных качеств.
  • Обзор ситуации со сбытом продукции.
  • Изучение государственной политики по регулированию данной отрасли.

Анализ инвестиционной обстановки

Локальная или микроэкономическая оценка

После того, как инвесторы определились с выбором региона и отрасли, в которые они намереваются вложить свои средства, наступает черед выбора конкретного предприятия или проекта для инвестиций.
Предприятие выбирается из числа профильных предприятий, признанных перспективными на основании результатов макроэкономического и отраслевого анализов.
На этом этапе бизнес план проекта анализируется с точки зрения соответствия возможностей предприятия для осуществления целей проекта.

Важно! Составители бизнес плана должны учитывать то обстоятельство, что сведения о работе предприятия, которые потенциальные инвесторы не смогут найти в бизнес плане, они будут стремиться получить из других источников. В результате чего может быть нанесен ущерб эффективности воздействия документа, на которое рассчитывали составители бизнес плана.

Локальная оценка направлена на изучение следующих параметров предприятия:

  • Деятельность фирмы за предыдущие три-четыре года.
  • Производственно-организационная форма, в которой она осуществляет свою деятельность.
  • Состояние производственной базы.
  • Финансовое положение.
  • Ассортимент и объем выпускаемой продукции.
  • Организация системы управления предприятием.
  • Организация снабжения сырьем и сбыта готовой продукции.
  • Так же производится оценка качества и количества занятого персонала.

Детализация различных видов анализа бизнес плана

Детализация различных видов анализа бизнес плана

Степень подробности различных видов анализа определяется несколькими факторами.

  • Прежде всего, это объем производственных и торговых мощностей, которые предстоит привлечь для реализации проекта.
  • Еще один очень важный фактор – объем привлекаемых инвестиций.

Чем больше эти показатели, тем более детальная проработка документа требуется.
Серьезную роль играет и форма реализации проекта. Если основная нагрузка по его воплощению ложится на одну организацию, то в отношении неё проводится всесторонний анализ. Если же задействован ряд компаний, то чаще всего анализ ограничивается их краткой характеристикой.

Анализ инвестиционного бизнес плана

Инвестиционный бизнес план — план, ориентированный на привлечение инвестиций. Анализ этого документа производится по таким позициям:

  1. Проверка качества представления исходных сведений.
  2. Оценка организационной схемы реализации проекта.
  3. Оценка схемы финансирования.
  4. Оценка юридического сопровождения.
  5. Маркетинговый анализ.
  6. Обобщающая оценка возможности достижения целей, презентованных в документе.

Локальная или микроэкономическая оценка

Для повышения качества анализа и его эффективности, часто прибегают к составлению финансовых, производственных и организационных моделей. На основании этих моделей проигрываются различные ситуации, которые могут возникнуть в процессе реализации плана.
Достигается это за счет внесения в модели различных вводных данных.
Так, например, при испытаниях финансовой модели проигрываются различные варианты привлечения инвестиционных средств, такие, как кредитование, акционирование и т.д. При этом моделируется и финансово-кредитная практика, актуальная для данного региона.
Следует сказать, что построение таких моделей и их обкатка, дело достаточно сложное и требует привлечения специализированных фирм.
Рассмотрим некоторые аспекты анализа инвестиционного бизнес плана подробнее.

Проверка качества представления исходных сведений

Особое внимание при этом виде проверки обращается на следующие пункты:

  1. Объем инвестиций, которые рассчитывают получить руководители проекта, и соответствие их ожиданий их возможностям.
  2. Статьи расходов сопутствующих достижению целей, заявленных в документе. Список этих статей весьма обширен:
  • Строительство и обустройство производственных, складских и торговых площадей;
  • Расходы по обеспечению производственного процесса;
  • Выделение средств на обновление парка оборудования;
  • Затраты на закупку сырья и на осуществление сбыта продукции;
  • Зарплата сотрудников и привлеченных специалистов, и многое другое.
  • Обслуживание взятых кредитов и полученных инвестиций.
  • Амортизационные расходы.
  • Существующие и прогнозируемые цены на готовую продукцию.
  • Макроэкономическая оценка

    Маркетинговый анализ

    Достижение целей, декларируемых в проекте, напрямую зависит от эффективности и качества организации сбыта продукции. Поэтому маркетинговый анализ, который определяет потенциал сбыта продукции, составляет важную часть системной оценки проекта.
    В его состав входит оценка таких параметров:

    1. Конъюнктура соответствующего сегмента рынка.
    2. Участие государства.
    3. Предполагаемая схема продвижения на рынке готовой продукции.
    4. Предполагаемая схема ценообразования.
    5. Прогнозирование реакции рынка на расширение номенклатуры товаров.

    Оценка организационной схемы реализации проекта

    Существует несколько форм участия инвесторов в достижении целей проекта:

    • Инвестор может напрямую входить в топ-менеджмент;
    • Он так же может владеть пакетом акций;
    • Участие его может осуществляться путем кредитования.

    Маркетинговый анализ

    В каждом отдельном случае анализ обычно ограничивается достижениями ясности в определении форм участия и договоренностей об их надлежащем правовом оформлении.

    Оценка схемы финансирования

    С точки зрения привлекательности для инвестиций, оценка схемы финансирования является главным разделом анализа проекта.
    Она, как уже было сказано, производится в два этапа:

    1. Создание модели движения финансовых потоков.
    2. Проверка эффективности этой модели при различных вводных.

    По результатам этого анализа, как правило, делается окончательный вывод об эффективности самого проекта, а так же об эффективности вложений в его осуществление.
    Кроме того, такой подход позволяет решить следующие прикладные задачи:

    • Выявление рисков финансирования и повышение эффективности защиты от них.
    • Создание методики сбора и обработки информации, адаптированной к особенностям проекта.

    При составлении финансовой модели её разработчики оказываются перед проблемой выстраивания иерархии приоритетных факторов, в зависимости от степени их воздействия на движение финансов. Правильный выбор является важным условием эффективности финансовой оценки.

    Отраслевая оценка

    Так же при конструировании модели учитывается ряд других параметров. К их числу можно отнести:

    • Используемая методика бухгалтерских расчетов.
    • Методика расчетов по налогообложению.
    • Варианты амортизационного учета.
    • Начисления процентов по кредитам и дивидендов для акционеров.
    • Расчет сроков погашения разнообразных задолженностей и многое другое.

    Процесс разработки модели можно разбить на несколько этапов:

    1. Выработка концепции, то есть определение целей, которым должна послужить создаваемая модель.
    2. Определение диапазона вводных данных.
    3. Выработка модели.
    4. Прогон созданной модели с разными вводными данными.
    5. Корректировка модели, исходя из полученных результатов.

    Если модель была составлена грамотно, то её использование позволяет не только составить достаточно достоверный прогноз движения инвестиционных вложений, но и оптимизировать схемы финансирования проекта.

    Заключение

    Не лишним будет еще раз упомянуть, что созданием работоспособной модели должны заниматься специалисты соответствующего профиля.
    Потому что в противном случае будет затруднительно учесть все особенности такого моделирования.

    Оценка схемы финансирования

    Так, например, использование для моделирования бухгалтерских методик в корне отличается от моделирования, построенного на основе узкоспециальных методик, ориентированных на обсчет инвестиционного финансирования.
    И это не единственная проблема. Практически каждый аспект такой модели требует применения специфических методик, которыми в полной мере владеют только специалисты, обладающие соответствующим образованием и серьезным опытом.
    Еще одной сложностью является сопряжение этих методик для их корректной работы в рамках одной модели.
    И наконец, стоит сказать о представлении полученных данных в понятном для инвесторов и партнеров виде.
    Естественно, что работа таких специалистов стоит достаточно дорого. Но в случае успеха эти затраты окупаются с лихвой.

    Источник

    Adblock
    detector