Анализ обоснования и мониторинг бизнес планов
Планирование является нормой любой предпринимательской деятельности. С развитием рынка в России необходимость в бизнес-планах стала очевидной. Каждый предприниматель, начиная свою деятельность должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.
В январе 1995 года московское правительство опубликовало распоряжение, в котором рекомендовано использовать бизнес-план «в целях совершенствования методов расчета экономической эффективности проектных решений и коммерческой целесообразности вложений инвестиций в проектирование и строительство объектов и градостроительных комплексов».
Бизнес-план предусматривает решение следующих стратегических
итактических задач:
-организационноуправленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия;
-выявления потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых его сторон;
-формирование инвестиционных целей на планируемый период.
Потребность в бизнес-плане возникает при решении таких актуальных задач, как:
-подготовка заявок существующих и вновь создаваемых фирм на получение кредитов;
-обоснование предложений по приватизации государственных предприятий;
-открытие нового дела, определение профиля будущей фирмы и основных направлений ее коммерческой деятельности;
-перепрофилирование существующей фирмы, выбор новых видов направлений и способов осуществления предпринимательской деятельности;
-составление проспектов эмиссий ценных бумаг;
-выход на внешний рынок и привлечение иностранных инвести-
ций.
Заказчиками бизнес-планов являются юридические и физические лица, осуществляющие предпринимательскую и инвестиционную деятельность, условия и результаты которой анализируются и прогнозируются в бизнес-плане.
Разработчиками бизнес-планов выступают фирмы, специализирующиеся в области маркетинга, проектирования, авторские коллективы, отдельные авторы.
117
Бизнес-план – документ перспективный, рассчитанный на 3-5 лет вперед. Для первого и второго годов основные показатели рекомендуется давать в поквартальной разбивке, а по возможности, даже в месячном разрезе.
• Состав, структура и объем бизнесплана определяется спецификой вида деятельности, размером предприятия и целью его составления.
Рассмотрим описание структуры разделов бизнес-планов, рассмотренных в различных источниках [23, 24, 29, 34 ]:
Циферблат Л.Ф. представляет себе структуру разделов бизнес-плана несколько иначе:
1)описание компании;
2)план маркетинга;
3)план производства;
4)юридический план;
5)финансовый план и прогноз рисков;
6)стратегия финансирования;
7)резюме.
Пелих А.С. в своей работе «Бизнес-план или как организовать собственный бизнес» приводит структуру бизнес-плана в более подробной разбивке, с включением в структуру бизнес-плана титульного листа и приложений:
1)титульный лист;
2)краткое изложение;
3)анализ рынка;
4)описание предприятия;
5)маркетинг и сбыт;
6)продукты (услуги);
7)операции;
8)руководство и собственность;
9)источники и направления финансирования;
10)финансовый план;
11)приложения или специфические данные.
Наиболее подробную структуру бизнес-плана представил Шулепцов А.Ф. в монографии «Бизнес-планирование в современных условиях»:
1)резюме (краткое изложение основных характеристик и наиболее привлекательных моментов предлагаемого проекта);
2)обоснование выбора товара или услуги, производство которых является целью проекта;
3)оценка рынка сбыта намечаемых к производству товаров;
4)характеристика существующих конкурентов;
5)план маркетинга;
6)план производства;
7)план строительства;
8)обоснование выбора поставщиков;
9)обоснование местоположения фирмы;
118
10)обоснование намечаемой (или фактически существующей организационноправовой формы, в которой будет реализован проект;
11)организационная структура;
12)информация о персонале;
13)отчетная финансово-бухгалтерская информация и план финансирования проекта;
14)риски проекта и страхование;
15)оценка инвестиционной привлекательности проекта.
Шеремет А.Д. и Сайфулин Р.С. в учебном пособии «Финансы предприятий» приводят перечень разделов бизнес-плана с приведением конкретных задач экономического анализа для их оценки.
Таблица 1.
Примерный перечень разделов бизнес-плана, задач экономического анализа и оценка бизнеса
N | Название | Содержание раздела | Задачи анализа и оценки | |||
п/п | раздела | |||||
Титульный | Название и адрес фирмы. | |||||
лист | Имена и адреса учредителей. | |||||
Суть предлагаемого проекта. | ||||||
Стоимость проекта. | ||||||
Ссылка на секретность. | ||||||
1. | Резюме | Основные положения предполагаемого | Анализ и оценка продаж. | |||
проекта. | Анализ затрат. | |||||
Цель предполагаемого производства. | Оценка риска. | |||||
Новизна предлагаемой продукции. | Оценка прибыли. | |||||
Сведения об объеме продаж, выручке, | ||||||
затратах, прибыли, сроки возврата кре- | ||||||
дитов. | ||||||
2. | Товар | Описание продукта (услуги): потреби- | Оценка | потребительских | ||
(услуга) | тельские свойства товара, отличие от | свойств товара. | ||||
товаров конкурентов, степень защи- | Анализ товаров конкурен- | |||||
щенности патентами, прогноз цены и | тов. | |||||
затрат на производство, организацию | Анализ цен и затрат на | |||||
сервиса. | производство продукции. | |||||
3. | Рынок | Положение дел в отрасли. | Оценка | положения | дел в | |
сбыта | Потенциальные потребители. | отрасли. | ||||
Рыночная конъюнктура. | Анализ | темпов | прироста | |||
по отрасли. | ||||||
Анализ | потенциальных | |||||
потребителей. | ||||||
Анализ | рыночной | конъ- | ||||
юнктуры. | ||||||
4. | Конкурен- | Потенциальные конкуренты: оценка | Сравнительный | анализ | ||
ция | объема их продаж, доходов, перспек- | (отдельных групп показа- | ||||
тив внедрения моделей, основных ха- | телей деятельности конку- | |||||
рактеристик уровня качества и дизайна | рентов). | |||||
их продукции, ценовой политики. | Анализ | целей, | стратегий | |||
конкурентов. | ||||||
Анализ сильных и слабых | ||||||
сторон | деятельности кон- | |||||
курентов. | ||||||
119
5. | План мар- | Цены. | Анализ состояния рынка. | |
кетинга | Каналы сбыта. | Анализ изменения цен. | ||
Реклама. | Анализ внешних и внут- | |||
Прогноз новой продукции. | ренних факторов рынка. | |||
Ценообразование. | Анализ | эффективности | ||
Ценовые показатели. | рекламы. | |||
Анализ сильных и слабых | ||||
сторон фирмы. | ||||
Анализ | производственных | |||
возможностей фирмы. | ||||
6.План проПроизводственный процесс (его описаизводства. ние).
Перечень базовых операций по обработке и сборке.
Поставка сырья, материалов, комплектующих изделий с полным перечнем условий ( по цене, количеству, качеству).
Оборудование, здания, сооружения. Трудовые ресурсы.
Затраты на производство продукции.
7. | Оценка | Слабые стороны предприятия. | Анализ риска по источни- | |||||
риска | и | Вероятность появления новых техно- | кам и причинам. | |||||
страхова- | логий. | Анализ | риска | статистиче- | ||||
ние. | Альтернативные стратегии. | ским, экспертным и ком- | ||||||
Меры профилактики рисков. | бинированным методами. | |||||||
Программа страхования от рисков. | Анализ | выбора | инвести- | |||||
ционных решений. | ||||||||
8. | Финансо- | Прогноз объемов реализации. | Финансовый | анализ | дея- | |||
вый план. | Баланс денежных расходов и поступ- | тельности предприятия. | ||||||
лений. | Анализ баланса денежных | |||||||
Таблица доходов и затрат. | расходов и поступлений. | |||||||
Сводный баланс активов и пассивов | Анализ безубыточности. | |||||||
предприятия. | Анализ доходов и затрат. | |||||||
График достижения безубыточности. | Выявление | внутрихозяй- | ||||||
ственных | резервов | для | ||||||
укрепления | финансового | |||||||
положения. | ||||||||
9. | Стратегия | Определение величины и источников | Анализ средств по источ- | |||||
финанси- | получения средств. | никам. | ||||||
рования. | Обоснование полного возврата средств | Анализ | платежеспособно- | |||||
и получения доходов. | сти предприятия. | |||||||
Анализ | сроков | окупаемо- | ||||||
сти вложений. | ||||||||
Количественное выражение плана, средство контроля над его выполнением осуществляется через особый инструмент финансового планирования – бюджетирование, который является методом управления результатов деятельности и совершенствования процесса производства, калькулирования и внесения коррективов.
В самом общем виде бюджет подразделяется на операционный и финансовый бюджет.
120
В свою очередь, операционный бюджет состоит из бюджетов:
-реализации;
-производства;
-прямых затрат на материалы;
-прямых затрат на труд;
-производственных накладных расходов;
-общих и административных расходов;
-прогнозного отчета о прибыли.
Финансовый бюджет состоит из:
-бюджета денежных средств;
-прогнозного баланса.
Бюджет может иметь бесконечное количество видов и форм. Его структура зависит от того, что является составлением бюджета, размера организации; степени, в которой процесс формирования бюджета интегрирован с финансовой структурой организации; квалификации и опыта разработчиков. В отличие от формализованных отчета о прибыли и убытках или бухгалтерского баланса бюджет не имеет стандартизованных форм, которые следует строго соблюдать. Он может быть совсем простым (проект продаж и затрат уличной овощной лавки), или очень сложным (финансовый проект крупной корпорации).
Бизнес-планы, приведенные в количественные измерители, образуют сметы, которые состоят из смет:
-текущих затрат:
1) программа сбыта; 2) производственный план, исходя 3-х видов ресурсов;
3) смета потребностей в оборотном капитале;
4) смета расходов;
5) смета денежных средств.
-капитальных затрат:
1)смета потребности в основных средствах;
2)смета потребности в оборотном капитале.
При определении потребности в оборотных средствах фирмы используется формула:
Фоб. = Зтек. + Зстр. + Н +Поб. ,
где:Фоб. – оборотные средства, руб. ; Зтек. – текущий запас товарно-материальных ценностей, руб.;
Зстр. — страховой запас товарно-материальных ценностей, руб.; Н — незавершенное производство, руб.; Поб. — прочие оборотные средства, руб.
121
Зтек. = Д х Т,
где: Д — среднедневной расход материалов, руб.; Т — время между 2-мя поставками в днях.
Рм Д = ——— , где:
n
Рм. – расход материалов на выпуск всей продукции, руб.; n — число дней выпуска продукции.
Г
Т = ——- , где:
Дн.
Г- грузоподъемность автомобиля;
Дн. — среднедневной расход материалов в натуральном выражении.
Зстр. = 0,5 х Зтек. | |||
Н = С ср.дн. х Тц. х К гот. , где: | |||
Сср.дн. – среднедневная себестоимость выпуска продукции, руб.; | |||
Тц. | — | длительность производственного цикла в днях; | |
Кгот. | — | коэффициент готовности. | |
Спр. | |||
Сср.дн. = ———, где: | |||
N | |||
Сср. — | полная себестоимость выпуска продукции, руб. | ||
Кгот. = | Уп. + 0,5 х Упер. | ||
————————, где: | |||
100 | |||
Уп. | – удельный вес условно-постоянных затрат в полной себестоимо- | ||
сти продукции, %; | |||
Упер. – удельный вес условно-переменных затрат в полной себестоимости продукции,%
Величина прочих оборотных средств на предприятии (Поб.) составляет приблизительно 25% от всех остальных оборотных средств.
122
Зная потребность предприятия в основных (Фосн.) и оборотных средствах(Фоб.), можно определить общую величину необходимых капитальных вложений(Фкап.вл.):
Фкап.вл. = Фосн. + Фоб.
Подготовка традиционного бюджета, основанного только на одном прогнозе продаж, приемлем для ситуаций, когда внутренняя среда бизнеса устойчива и внешние условия деятельности поддаются прогнозированию. В реальной же практике существует много вариантов развития событий. Поэтому наиболее подходящим будет такой бюджет, который ориентирован не на один объем продаж, а на диапазон из возможных его уровней. Гибкость бюджету придает регулирование управлением производственным рычагом, т.е. соотношением между постоянным и переменными издержками. Оценка исполнения гибкой сметы, в отличие от жесткой, определяется по комплексным статьям затрат в зависимости от изменения объема производства и объема продаж.
Для самооценки темы 5 необходимо ответить на следующие вопросы:
1.Что такое бизнес-план и какова его роль в современном предпринимательстве?
2.Какова структура бизнесплан?
3.Роль комплексного экономического анализа для разработки биз- нес-планов?
4.Роль финансового плана и финансовой стратегии в бизнеспланировании?
123
[c.268]
Задачи анализа при разработке и мониторинге бизнес-планов, как и во многих других случаях, включают четыре основных элемента. Во-первых, нужно обосновать и заложить в план конт-
[c.57]
Рассматривается плановый характер деятельности предприятия, выбор и реализация бизнес-проекта, профессиональная поддержка и сопровождение бизнеса, разработка и мониторинг бизнес-плана, антикризисное планирование и управление компанией, механизм банкротства. Учебник имеет большое количество приложений, конкретных примеров, тестов.
[c.2]
Рассматриваются плановый характер деятельности предприятия, выбор и реализация бизнес-проекта, профессиональная поддержка и сопровождение бизнеса, разработка и мониторинг бизнес-плана, финансовое планирование и управление инвестициями, методология выявления и анализ рисков. Теоретический материал подкрепляется практическими задачами по разделам бизнес-плана (с ответами и методикой решения).
[c.2]
В кратком изложении показывается процесс бизнес-планирования на фирме, анализируются программные средства разработки и мониторинга бизнес-плана. Приводятся реальные образцы бизнес-планов, осуществление которых позволило их разработчикам и инвесторам получить высокий коммерческий успех, показывается содержание и организация работ по продвижению и реализации бизнес-планов. Содержится типовая документация, отвечающая требованиям международного бизнеса, дается анализ типичных ошибок, допускаемых разработчиками планов.
[c.2]
В пособии рассмотрены вопросы, связанные с составлением и оценкой бизнес-планов, выделены основные проблемы и наиболее частые ошибки, встречающиеся при их написании. Зачем нужны экспресс-анализ и мониторинг бизнес-планов Какие программные продукты рекомендуется использовать В чем разница между требованиями отечественных и иностранных инвесторов к бизнес-плану Каково место бизнес-плана в антикризисном управлении
[c.2]
Мониторинг бизнес-плана
[c.42]
Недавно крупные нефтяные компании — такие, как ЛУКойл , Юкос и другие, — ввели в свой состав подразделения, отвечающие за внутренний аудит компании. Причем под внутренним аудитом понимается не только проверка финансовых показателей деятельности, но и контроль за полным набором всех показателей, т. с. осуществляется именно мониторинг бизнес-плана проектов. Самая большая сложность заключается в анализе его результатов, т. с. в оценке расхождений фактических и запланированных показателей.
[c.44]
Категории риск и доходность составляют ядро современных концепций управления риском. Неизбежность риска в стремлении к сверхвысоким доходам учитывают при планировании создания и развития предприятия в бизнес-планах. Например, при проведении маркетинговых исследований учитывают возможность оказаться в убытках при падении спроса и изменении цен на продукты и ресурсы — предпринимательский риск, В планировании и организации производственных процессов учитывают риск снижения рентабельности, задавая определенный уровень эффективности использования ресурсов и, соответственно, уровня текущих затрат и прибыли. Принимая решения об инвестициях и финансировании, учитывают риск потери финансовой устойчивости и ликвидности. В процессе мониторинга бизнес-плана осознанный и принятый уровень риска контролируют при организации и координировании деятельности подразделений и исполнителей. Вознаграждение менеджеров соответственно должно зависеть от их способности предвидеть развитие событий и принимать действенные решения в условиях повышения риска.
[c.36]
Анализ в разработке и мониторинге бизнес-планов Анализ финансовых результатов и рентабельности продаж
[c.10]
Для проведения финансово-экономического мониторинга текущего состояния предприятия, разработки прогноза результатов управленческих решений, в том числе ценовых (сбытовых) может быть рекомендован программно-информационный инструментальный комплекс петербургской фирмы Альт , с использованием которого был разработан данный бизнес-план и который применяется в настоящее время более, чем в 150 предприятиях РФ. Комплекс прошел хорошую обкатку — с 1994 года было выпущено 4 версии продукта, изменявшиеся в соответствии с новыми условиями.
[c.226]
В настоящее время в России еще не сформировалось правовое общество. Многие операции коммерческих предприятий и организаций в той или иной мере осуществляются с нарушениями действующего законодательства, которые, в свою очередь, не всегда защищают предпринимателей. Важный способ защиты предприятия от последствий невыполнения обязательств своих партнеров, которые могут повлечь за собой ухудшение платежеспособности, — постоянный финансовый мониторинг, который помогает выявлять изменения финансовых позиций. При правильном понимании существа проблемы менеджерами компании возникает необходимость формировать бизнес-план, в котором будет учтено реальное финансовое положение фирмы и возможное состояние в дальнейшем с учетом складывающейся динамики показателей. Взаимо-
[c.69]
Студенты специальности 0605 Бухучет, анализ и аудит дополнительно должны изучить методы обоснования бизнес-планов предприятий и их мониторинг ситуационный менеджмент финансовый менеджмент, корпоративная культура и организационное поведение особенности управления внешнеэкономическими связями. В соответствии с утвержденными учебными планами специальности эти темы подробно изучаются студентами и на смежных учеб-
[c.5]
Методы обоснования бизнес-планов предприятий и их мониторинг. 39.Ситуационный менеджмент.
[c.19]
Механизм реализации бизнес-плана включает организацию мониторинга внешней среды (изменение конъюнктуры рынка, законодательства и др.) и контроллинга (анализ, отчетность, подведение итогов и др.). Контроль проводится методом управления по отклонениям, т. е. немедленным внесением в план корректив на основе анализа за прошедший период.
[c.4]
Бизнес-план и задачи анализа. Примерный перечень разделов бизнес-плана и задачи экономического анализа при его подготовке и мониторинге обобщены в табл. 11.1.
[c.276]
Роль комплексного анализа в управлении. Содержание финансового и управленческого анализа и последовательность его проведения. Структура комплексного бизнес-плана и роль анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей. Виды, направления и основные методы анализа. Приемы экономического анализа. [Сметное планирование (бюджетирование) и анализ исполнения смет (бюджетов)] . Анализ в системе маркетинга. Анализ и управление объемом производства и продаж. Обоснование формирования и оценка эффективности ассортиментных программ. Анализ обновления продукции. Анализ качества продукции. Анализ технико-организационного уровня и других условии производства. Анализ технической оснащенности производства, возрастного состава основных фондов. Анализ и оценка уровня организации производства и управления. Жизненный цикл изделия, техники и технологии и учет его влияния на анализ организационно-технического уровня. Анализ и управление затратами и себестоимостью продукции. Анализ [состояния и] использования [трудовых и материальных] производственных ресурсов. Особенности анализа прямых [и косвенных], переменных и постоянных затрат. Комплексная оценка резервов производства. Финансовые результаты и рентабельность активов коммерческой организации и методы их анализа.
[c.211]
Специфика разрабатываемых современных бизнес-планов состоит в том, что они обязательно предусматривают мониторинг возможного рыночного потенциала в органической увязке с фактическим и прогнозным состоянием рынков сбыта и факторов маркетинговой среды.
[c.165]
Сегодня стала актуальной задача восстановления системы планирования, но не на старой базе техпромфинплана (хотя ряд предприятий пошел по этому пути, не имея ничего взамен), а на новой основе бизнес-планирования. Системы в рамках управленческого учета, т.е. поставки необходимой информации для менеджеров, предусматривают разработку прогнозов производства на базе данных маркетинга, разработку ежеквартальных бюджетов — планов (как в разрезе подразделений, так и в целом по фирме), управление и мониторинг производственных издержек и нормативов потребления, формирование широкой базы данных ценообразования с оценкой различных коэффициентов, учитывающих цену взаимозачетов, различных предметов бартера, векселей и других суррогатов, расчеты трансфертных цен для подразделений (договорных, рыночных и нормативных затратных), разработку портфеля инвестиционных проектов, бизнес-планов и т.д.
[c.81]
В целях мониторинга и контроля результирующих изменений в общей рентабельности инвестиционного проекта следует непрерывно сравнивать прогнозы, сделанные в бизнес-плане, с реальными данными по инвестиционным и производственным затратам, формирующимся в инвестиционной фазе, что, в свою очередь, может потребовать согласований в краткосрочном кредите и акционерном финансировании инвестиционного проекта.
[c.214]
При осуществлении основных форм бизнеса за границей компании сталкиваются с необходимостью адаптировать методы его реализации к новым условиям. Деловая среда диктует соответствующий метод хозяйствования и, кроме того, формы заграничных операций могут отличаться от используемых внутри страны. Поэтому принятию решения о финансировании бизнеса должны предшествовать ряд прединвестиционных плановых исследований. Согласно общепринятой в мировой деловой практике методике ООН, к этим исследованиям относятся выявление причин возникновения проблемы анализ и оценка международной внешней и внутренней деловой среды анализ и оценка осуществимости бизнес-идеи разработка стратегического делового плана выбор альтернативного плана реализации и, наконец, мониторинг бизнеса и окружающей среды.
[c.359]
Программный комплекс ТЭО-ИНВЕСТ — эффективный инструмент для разработки бизнес-плана, мониторинга реструктуризации предприятий и финансового оздоровления предприятий.
[c.281]
В качестве наиболее часто встречающихся следует выделить следующие виды банковских услуг предприятиям Ф П Г предоставление кредитов предприятиям-участникам для пополнения оборотных средств, ведения торговых операций, а также обновления основных средств доверительное управление временно свободными денежными средствами предприятий проектное финансирование, содействие в разработке бизнес-планов осуществление взаимозачетов на основе вексельного обращения между участниками (создание вексельных центров) поиск внешних инвесторов предоставление банковских гарантий по коммерческим сделкам и проектам предприятий группы финансовый мониторинг разработка планов финансового оздоровления управленческое консультирование.
[c.71]
Мониторинг реализации мероприятий бизнес-плана санации. Такой мониторинг включается в систему текущего и оперативного финансового контроллинга и обеспечивается финансовой службой предприятия.
[c.523]
Организация мониторинга по эффективности внедренных проектов. В целях достижения задач, поставленных в бизнес-плане, предусматривается вложение соответствующих инвестиций в развитие бизнес-направлений, работ и персонала (табл. 2).
[c.189]
Подготовка предложений по результатам мониторинга бизнес-процессов для корректировки договоров, контрактов, планов и др. документов.
[c.486]
После начала финансирования капиталовложений финансовые менеджеры должны обеспечить мониторинг инвестиционного проекта, чтобы вовремя выявить отклонения от бизнес-плана и принять меры по их устранению.
[c.111]
Тол-менеджеры Разработка бизнес-планов ориентированных на стратегию создания ценности Пропаганда целей деятельности подразделений и мониторинг достигнутых результатов
[c.301]
Для составления бизнес-планов используется информация управленческого учета и анализ этой информации. Управленческий анализ необходим на предварительном этапе составления бизнес-плана, на этапе мониторинга (сопровождения) бизнес-плана в течение периода его выполнения, а также на заключительном этапе— оценки выполнения бизнес-плана.
[c.52]
Банки, осуществляющие кредитование проектов на основе просктногофинансирования и инвестиционного кредитования — такие, как Альфабпнк, Гутабанк, Балтийский банк и г. д., в полной мере осуществляют мониторинг бизнес-планов, т. с. внимательно следят за тем, насколько успешно идет их реализация, выясняя, с чем связаны отклонения и как они могут повлиять на эффективность проекта.
[c.45]
В книге рассматриваются плановый характер деятельности предприятия разработка и реализация ищ е( ироекта профессиональной поддержки и сопровождения бизнеса консалтинга и мониторинга бизнес-плана антикризисного планирования и управления компанией механизм банкротства. Учебник имеет большое количество приложений, конкретных примеров, тестов.
[c.479]
Через анализ изменений дополнен реализованный в предыдущих версиях сценарный подход возможно вести текущий мониторинг изменений в бизнес-плане — отслеживать абсолютные и относительные изменения итоговых данных по текущему и предыдущему вариантам. Кроме того, существенно переработан механизм What-if анализа, поскольку в Proje t Expert 7 стал доступен сравнительный анализ любой пары вариантов проекта не только по показателям эффективности, но и по всему спектру данных итоговых таблиц, финансовых отчетов, таблиц финансовых показателей, таблиц пользователя, таблиц детализации.
[c.108]
Во-первых, существует единое мнение ученых, экспертов и практиков в России и за рубежом, что предынвестшщонный анализ деловой среды, бизнес-план, его реализация, мониторинг проекта являются последовательно взаимосвязанными элементами управления бизнес-проектами или управления любыми изменениями с целью достижения успеха. Термин проект долгое время монопольно использовался инженерами и был связан с представлением о комплекте технической и сметной документации, необходимой для создания новых сооружений или машин, т.е. технических систем. В настоящее время этот термин применяют не столько инженеры, сколько бизнесмены, предприниматели, экономисты, финансисты
[c.11]
Ведется абонентское обслуживание и консалтинг фирм с сохранением конфиденциальной информации заказчика по тематике разработка структуры управления, мониторинг предприятий, разработка стратегии, составление бизнес-планов, управление проектами, коммерциализация и трансферт технологий. В 1998-2000гг. проконсультировано около 700 предпринимателей, представителей высшего и среднего звена инновационных предприятий, осуществлено 15 крупных консалтинговых проектов предприятий малого и среднего бизнеса и холдинговых структур. В рамках проектов Международного научно-технического центра проведены семинары и консультации для физиков — ядерщиков.
[c.85]