Анализ бизнес плана на примере
Анализ бизнес плана выполняется для того, чтобы оценить эффективность инвестиций на основании информации, представленной в документе. Заинтересованными лицами в данном случае являются инвесторы и партнеры (действующие или потенциальные). Если проект составляется сторонними организациями, оценка бизнес плана необходима и для руководителей предприятия.
Необходимые составляющие анализа бизнес плана
Анализ бизнес плана организации позволяет инвесторам определить, соответствует ли проект главному показателю — возможности получения максимальной прибыли от вложения инвестиций при минимальном риске. Затем проводится оценка экономической эффективности предлагаемого вида деятельности. Анализируются возможности фирмы, необходимые для осуществления целей организации. Для этого предприятие оценивается по следующим показателям:
- результаты работы за 3 года;
- состояние производства;
- номенклатура и объем выпускаемой продукции;
- системы снабжения сырьем и сбыта готовой продукции;
- система управления;
- оценка трудовых ресурсов;
- экономическое положение предприятия.
Особое внимание уделяется оценке объема привлекаемого капитала, производственных мощностей, которые потребуются для реализации проекта.
Порядок анализа бизнес плана
Анализ инвестиционного бизнес плана выполняется в определенном порядке:
- Проверяются исходные данные, качество предоставления.
- Оцениваются организационная схема реализации проекта и схема финансирования.
- Проводятся маркетинговый анализ, анализ экономических показателей.
- В заключение оценивается возможность достижения целей, представленных в бизнес плане организации.
При проверке исходных данных особое внимание обращается на статьи расходов, уровень цен. Важную часть оценки проекта составляет маркетинговый анализ. Оцениваются следующие параметры: конъюнктура сегмента рынка, участие государства, схема продвижения готовой продукции, схема ценообразования.
Анализ организационной схемы заключается в том, что определяется форма участия инвесторов в реализации проекта. В частности, они могут входить в топ-менеджмент, владеть пакетом акций или участвовать в проекте путем предоставления инвестиций.
Особенности экономического анализа бизнес плана
Главной частью экономического анализа бизнес плана организации является оценка финансирования с точки зрения привлекательности для инвесторов. Она проводится путем создания модели движения финансовых потоков. При конструировании учитываются следующие параметры: используемые методики бухгалтерского учета и налогообложения, варианты амортизационного учета, график погашения кредита. Затем осуществляется проверка эффективности модели при различных вводных.
Для экономического анализа используются следующие виды цен: текущие (либо постоянные) с учетом НДС, текущие (постоянные) без учета НДС и др. Для сравнения инвестиционных проектов рассчитываются показатели экономической эффективности организации:
- прибыль;
- рентабельность;
- срок окупаемости;
- внутренняя норма доходности;
- эффективность капитальных вложений.
При оценке бизнес плана особое внимание следует обратить на тот факт, что процент за кредит не должен быть больше, чем ставка рефинансирования ЦБ + 5-10%. Если он намного превышает эту цифру, то кредитор был выбран неудачно. Внимательно проверяют данные и в том случае, если показатель внутренней нормы доходности (ВНД) будет значительно выше ставки по кредиту. Если ВНД будет больше 100%, этот означает, что завышены цены реализации, либо в проекте не учтены какие-либо затраты.
Экономический анализ бизнес плана организации также предусматривает расчет границ безубыточности. Если при уменьшении уровня продаж на 20% деятельность перестанет приносить прибыль, то вложение инвестиций в проект малоэффективно.
Анализ рисков
Анализ бизнес плана организации включает оценку следующих видов рисков: инвестиционный, рыночный, производственный, финансовый. Инвестиционный риск зависит от колебания стоимости инвестиционно-финансовых портфелей, рыночный — от колебаний цен, курсов валют, кредитных ставок. Производственный риск вязан с возможностями невыполнения обязательств перед потребителями продукции, финансовый — с возможностями невыполнения кредитных обязательств.
При оценке бизнес плана анализируются такие возможные проблемы: уменьшение объема продаж, повышение себестоимости единицы товара, снижение цены реализации. Итогом является составление описания возможных рисков. На основании данных анализа бизнес плана составляется заключение, которое должно быть представлено в форме, понятной для инвесторов и партнеров.
Министерство
образования и науки Российской
Федерации
Липецкий
Государственный Технический Университет
Экономический факультет
Кафедра бухгалтерского учета и
финансов
КУРСОВАЯ РАБОТА
По дисциплине: Комплексный экономический
анализ
На тему: «Анализ эффективности
бизнес-плана. На примере бизнес плана
ООО «Ресурс – СП»
Специальность 06.05.00
Дневное отделение
Руководитель
курсовой работы
Моисеева И.И.
старший
преподаватель
Выполнила
студентка 4 курса
Пшеничникова Е.Д.
Липецк 2004
Содержание
Введение
……………………………………………………………..3
1. Методика составления бизнес-плана…………………………….4
2. Анализ бизнес-плана ООО
«Ресурс – СП»……………………..30
2.1. Экономическая
характеристика предприятия………………..
30
2.2. Анализ
производственного плана………………………………31
2.3. Анализ
организационного плана………………………………34
2.4. Анализ
плана маркетинга………………………………………35
2.5. Анализ
финансового плана…………………………………….36
3. Проблемы
возникающие при реализации и
анализе бизнес- плана………………………………………………………………….38
Заключение…………………………………………………………..46
Приложения
Введение
Несмотря
на все трудности и проблемы, в
сфере частного предпринимательства
в России заняты уже миллионы людей.
Однако бизнес – это совершенно
особая манера жизни, предполагающая готовность
принимать самостоятельные решения и
рисковать. Решив заняться бизнесом, предприниматель
должен тщательно спланировать его организацию.
«Каждая
фирма, начиная свою деятельность, обязана
четко представить потребность
на перспективу в финансовых, материальных,
трудовых и интеллектуальных ресурсах,
источники их получения, а также уметь
точно рассчитывать эффективность использования
имеющихся средств в процессе работы фирмы.
В рыночной экономике предприниматели
не могут добиться стабильного успеха,
если не будут четко и эффективно планировать
свою деятельность, постоянно собирать
и аккумулировать информацию как о состоянии
целевых рынков, положении на них конкурентов,
так и о собственных перспективах и возможностях.»(9)
При всем
многообразии форм предпринимательства
существуют ключевые положения, применимые
фактически во всех областях коммерческой
деятельности для разных фирм, необходимые
для того, чтобы своевременно подготовиться,
обойти потенциальные трудности и опасности,
тем самым уменьшить риски в достижении
поставленных целей. Разработка стратегии
и тактики производственно-хозяйственной
деятельности фирмы является важнейшей
задачей для любого бизнеса.
1. Методика составления бизнес-плана
Резюме
Представляются основные идеи бизнес-плана.
При необходимости привлекается
внимание и заинтересованность потенциального
инвестора или кредитора.
Сюда
включается следующая информация:
- цель и задачи бизнес-плана
- описание предприятия, его специализация
- сведения о квалификации управленческого персонала
- преимущества продукции предприятия на рынке
- текущее финансовое состояние предприятия, ресурсы
- возможности роста доходов, долгосрочная и краткосрочная стратегии предприятия
- описание на рынке и в отрасли применительно к исследуемому производству
- источники финансирования, потребности в инвестировании, порядок погашения кредитов
- риски предприятия, их уровень
- экономическое обоснование и эффективность проекта.
Это краткое
изложение бизнес-плана. Резюме составляется
уже в последнюю очередь на основании
ключевых фраз разделов плана.
Характеристика
предприятия и продукции
Здесь указываются
следующие сведения:
- полное и сокращенное наименование предприятия, дата и место регистрации, номер регистрационного удостоверения, юридический адрес, банковские реквизиты
- организационно-правовая форма предприятия
- размер уставного капитала
- учредители предприятия с указанием их доли в уставном капитале
- характеристики менеджеров высшего звена управления – директора, главного бухгалтера
- основной вид деятельности предприятия
- формулировка миссии предприятия
- оценка сильных и слабых сторон конкурентов и собственного предприятия
Далее идет описание продукта предприятия
с позиции потребителя, обосновывается
необходимость совершенствования
продукта.
«О продукте приводятся следующие
сведения:
- область применения
- какую потребность удовлетворяет
- второстепенные области применения
- показатели качества (надежность, простота эксплуатации, процент брака и т.п.)
- внешнее оформление и упаковка
- патентная защищенность
- описание преимуществ планируемого к производству продукта
- сильные и слабые стороны товара
- сравнение с другими товарами» (2 стр. 11- 12)
Анализ
рынка и основных конкурентов
В этом разделе бизнес-плана уделяется
внимание следующим вопросам:
- определение размеров (емкости) рынка
- степень насыщенности рынка
- выявление наиболее перспективных рынков сбыта
- оценка основных конкурентов
Оценка
рынков сбыта включает выяснение:
- уровня спроса
- степени удовлетворения спроса
- уровня конкуренции
- доли потребителей, готовых купить продукцию
Анализ
и оценка конкурентов предполагает
следующие параметры характеристики:
- объем продаж, натуральные показатели
- занимаемая доля рынка, %
- уровень цены
- финансовое положение (рентабельность)
- уровень технологии
- качество продукции
- расходы на рекламу
- привлекательность внешнего вида
- время деятельности предприятия, лет.(2 стр148)
Планирование
производства
В этом разделе бизнес-плана определяется
производственная программа предприятия,
дается подробное описание производственного
процесса с указанием узких с технологической
и организационных точек зрения мест и
путей их преодоления. Важным аспектом
этого раздела является точное определение
себестоимости производимого продукта.
В описании технологического процесса
указываются:
- требуемые производственные мощности
- потребность и условия приобретения технологического и прочего оборудования
- потребность в сырье, материалах, контроль качества и дисциплина поставок
- требования к источникам энергии и их доступность
- подготовка производства
- контроль качества продукции
В требованиях
к квалификации и наличию необходимого
персонала дается характеристика:
- производственного персонала
- инженерно-технического персонала
- административного персонала
- условий труда
- формы и оплаты стимулирования труда
Структура
этого раздела бизнес-плана будет следующая:
- Производственная программа предприятия:
- объем выпуска продукции
- доля реализации продукции в соответствии с договорами купли-продажи
- коэффициент роста объемов выпуска продукции
- Схема технологического процесса.
- Потребность в основных фондах:
- здания и сооружения производственного назначения
- рабочие машины и оборудование
- транспортные средства
- общая потребность и прирост основных фондов
- расчет необходимой массы исходного сырья:
Расчет
необходимой массы исходного
сырья. Таблица 1.
Наименование Продукции | Годы | Количество | Вес единицы изделия, кг | Всего | |
Чистый вес, кг | Масса необходимого сырья, кг | ||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
Гр.3*гр.4 | Гр.5*1,4 | ||||
- расчет общей потребности оборудования по годам:
Расчет
общей потребности оборудования
по годам. Таблица 2.
№ | Наименование оборудования | Необходимая масса исходного сырья | Технологический коэффициент (Кт) | Годовой фонд эффективного рабочего времени | Производительность, кг/ч (Пт) | Количество единиц оборудования (К) | ||||
1-й год | 2-й год | 3-й год | 1-й год | 2-йгод | 3-й год | |||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |
Гр3*гр6/гр.7/гр8 | Гр4*гр6/гр7/гр8 | Гр5*гр6/гр7/гр8 | ||||||||
«К= М*Кт/ГФРВ/Пт»
(2)
- стоимость основных производственных фондов: виды и наименование основных производственных фондов, предприятие-производитель, количество, цена и всего по годам
- План производства:
- планирование потребности в оборотных средствах: Сырье и материалы, топливо, электроэнергия, тара, запасные части, незавершенное производство, готовая продукция на складе – количество, цена, стоимость, стоимость переходящего запаса за каждый год
- стоимость сырья и вспомогательных материалов:
Стоимость
сырья и вспомогательных материалов.
Таблица 3.
№ | Виды и наименование сырья и | 1-й год | 2-й, 3-й год | ||||||
Количество, кг | Цена, руб. | Стоимость, руб. | Кэффициент роста объема выпуска | Количество с учетом коэффициента | Индекс цен на сырье, материалы, топливо | Цена с учетом индекса цен на | Стоимость, руб | ||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
гр3*гр4 | гр3*гр6 | гр10/гр8 | гр5*гр6*гр8 | ||||||
Размер
переходящего запаса (норматив оборотных
средств) зависит от величины потребности
в различных видах материалов,
сезонности их поставок и определяется
по формуле:
T=Q*M/Д,
Где Q –
стоимость сырья, материалов, руб.,
М – норма
переходящего запаса, дней,
Д
– число дней планируемого
периода.( 3 стр. 243-245)
Норматив оборотных средств
на топливо и энергию исчисляется
так же, как на сырье и материалы,
при условии, что это не газообразное
топливо и не электроэнергия.
Норматив по запасным частям устанавливается
исходя из сроков их поставки и времени,
необходимого для ремонта. Как правило,
норматив устанавливается в процентах
от балансовой стоимости основных фондов.
Введение
Актуальность
темы:
— Выбирая свое дело, необходимо
тщательно спланировать, как лучше его
организовать. Этот план нужен всем: и
банкам, и инвесторам, у которых собственник
собирается просить деньги для реализации
идей, но и сотрудникам, желающим понять
свои перспективы и задачи; а главное –
самому предпринимателю, чтобы тщательно
проанализировать свои идеи, проверить
их разумность и реалистичность.
Составление
бизнес-плана является обязательным
условием начала коммерческой деятельности,
иначе возможность неудачи будет слишком
высока.
Бизнес-план
— это документ, который описывает
все основные аспекты будущего предприятия,
анализирует все проблемы, с которыми
оно может столкнуться, а также
определяет способы решения этих
проблем. Поэтому правильно составленный бизнес-план
в конечном счете отвечает на вопрос: стоит
ли вообще вкладывать деньги в это дело
и принесет ли оно доходы, которые окупят
все затраты сил и средств?
Очень важно
сделать это именно на бумаге в
соответствии с определенными требованиями и провести специальные
расчеты — это помогает увидеть будущие
проблемы и понять, преодолимы ли они и
где надо заранее «подстелить соломку».
Личное участие
руководителя в составлении бизнес-плана
настолько велико, что многие зарубежные
банки и инвестиционные фирмы вообще отказываются
рассматривать заявки на выделение средств,
если становится известно, что бизнес-план
с начала и до конца был подготовлен консультантом
со стороны, а руководитель лишь подписал.
Включаясь в работу лично, он как бы моделирует
свою будущую деятельность, проверяя на
крепость и сам замысел, и себя. Таким образом,
знание сути бизнес-плана, его целевое
назначение и функции, а также структуры
является весьма актуальным в условиях
рыночной экономики, где любой гражданин
в состоянии открыть свое дело.
Цели
и задачи:
В этой работе
рассмотрим понимание бизнес-плана,
как обязательного элемента планирования
коммерческой деятельности, его состав
– структуру и порядок отражения
в нем информации, способной удовлетворить
интересы всех заинтересованных пользователей,
а также произведем оценку разумности
вклада капитала в бизнес-план на двух
примерах, с учетом всех необходимых расчетов.
Структура
работы:
Работа состоит
из непосредственного введения в
саму суть темы и выявления её актуальности.
Основная рабочая часть состоит
из трех глав. Первая и вторая главы также
состоят из 2 подпунктов каждая. Глава
1 направлена на объяснение сущности бизнес-плана
как неотъемлемой ключевой части успеха
будущей компании, приведены всевозможные
типы бизнес-планов, и пример развернутой
структуры бизнес-плана, последовательность
его составления, нормы и обязательные
пункты. В главе 2 приводятся примеры двух
бизнес-планов компаний одной отрасли,
либо различных отраслей, но непосредственно
действующих или имеющих место в Кыргызстане.
Глава 3 направлена на анализ приведенных
в пример двух бизнес-планов, проведение
необходимых расчетов с целью оценивания
эффективности инвестирования в каждый
из двух бизнес-планов. В заключение,
будут приведены выводы относительно
произведенных расчетов в главе 3, где
будет дана соответствующая оценка эффективности
инвестирования капитала в тот или иной
бизнес-план, а также выявление разницы
между ними в случае, если оба проекта
прибыльны и способны окупиться. Затем,
в оконцове будет приведен список использованной
литературы.
Глава 1: Теоретические основы
бизнес-плана
1.1.Сущность
бизнес-плана, его типы и структура
Понятие. Бизнес-план представляет
собой документ, разрабатываемый вновь
созданной или ныне действующей коммерческой
компанией, в котором систематизируются
намеченные аспекты коммерческого мероприятия.
В литературе
в настоящее время встречаются
и другие толкования бизнес-плана. Так,
под бизнес-планом следует понимать
комплексную оценку возможностей инновационного
проекта в первую очередь для начинающего
предпринимателя, позже — и для кредитора.
Также бизнес-планом
обозначают экономическую программу
эффективного управления предприятием,
которая включает конкретные меры по
развитию производства и продаж конкурентоспособной
продукции, а также выработку рыночной
стратегии хозяйствования, обеспечивающую
их эффективную реализацию.
В любом случае,
исходя из всех представленных толкований
значения термина «бизнес-план»
следует, что он представляет собой документ, содержащий
в себе оценку разрабатываемого мероприятия
или проекта.
Назначение
составления бизнес-плана заключается
в обеспечении возможности исследование
и оценки проекта: определение его
коммерческой эффективности, возможность
прогнозирования проблем и путей их
решения, предположения суммы капитальных
вложений и чистой прибыли проекта.
Процедура разработки
бизнес-плана позволяет не только
предвидеть, но и вовремя реагировать
на возможные риски и их последствия.
Различают два вида рисков: внутренние и внешние. Под
внутренними рисками понимают те риски,
на которые предприниматель в состоянии
повлиять. Под внешними понимают те риски,
на которые предприниматель повлиять
не в силах.
Так, к внутренним
рискам можно отнести:
– персонал;
– товарно-материальные ценности;
– местоположение
бизнеса и другие.
К внешним
рискам следует отнести:
– экономические
условия;
– поведение
партнеров;
– изменения
в законодательстве;
– характер конкурентной
среды бизнеса и другие.
Перед составлением
бизнес-плана предпринимателю рекомендуется
провести ряд маркетинговых исследований,
изучить конъюктуру рынка, рассмотреть
уровень конкуренции бизнеса, изучить
потребности целевой аудитории, а также
оценить свои перспективы и возможности.
Все эти мероприятия позволят составить
грамотный бизнес-план. В случае его грамотного
составления, предприниматель получает
реальную экономическую эффективность
проекта, таким образом, предотвращая
капиталовложения при неудачном проекте.
Разрабатываемый
бизнес-план необходим не только для
предпринимателя. Можно выделить
несколько групп пользователей бизнес-плана.
Так, бизнес-план необходим:
– для кредиторов:
бизнес-план дает возможность кредитору
оценить размер предоставляемых
денежных средств и размер процента,
который в состоянии будет
погасить организация;
– для инвесторов:
для понимания перспектив проекта
и исключения вероятности потери
вложенных средств;
– международным
и отечественным фондам, предоставляющим
льготные кредиты и гранты, в которых
нуждается фирма.
Бизнес-план
выступает в качестве основы бизнес-предложения
при переговорах с возможными инвесторами
и будущими партнерами, используется при
приглашении ключевых сотрудников, при
подписании контрактов с персоналом фирмы.
Он является не только внутренним документом
фирмы, но и используется при установлении
контактов. Это предъявляет определенные
требования к его оформлению, форме и структуре.
Вывод:
— В целом, бизнес-план представляет
собой документ, освещающий все экономические
аспекты внедряемого проекта. Бизнес-план
необходим внутренним пользователям:
собственнику бизнеса, руководству фирмы,
а также внешним: кредиторам и инвесторам.
При составлении
и разработке бизнес-плана необходимо
учитывать специфику бизнеса, условия
конкурентной среды, характер целевой
аудитории.
Типы бизнес-планов:
Вопросы организации
производственного планирования на
предприятии в условиях как плановой,
так и рыночной экономики фактически
одни и те же, изучались всегда, и
прежде всего крупными предприятиями.
На таких предприятиях без планирования
работы производственных подразделений
обойтись нельзя в принципе. Например,
на лучших крупных предприятиях за рубежом
производственные запасы в основных производственных
цехах рассчитаны на 4-10 часов работы, т.
е. вся цепочка цехов работает «с колес».
Наличие минимальных запасов на предприятии
предполагает, что производственное планирование
должно быть исключительно четким.
В нашей стране,
особенно в 1992-1995 гг., было столько критики
плановой системы управления производством,
что предприятия, даже крупные, фактически низвели производственное
планирование до уровня сбора оперативных
данных о результатах работы производственных
подразделений и предприятия в целом.
Фактически перестал разрабатываться.
Такой документ
текущего технико-экономического планирования,
как Часто кыргызские предприниматели
утверждают, что в своей работе не используют
такой инструмент управления производством,
как производственное планирование, не
разрабатывают производственный бизнес-план
предприятия, но процветают. Особенно
это характерно для предприятий сферы
обслуживания. Однако достигается это
за счет обмана потребителей услуг, готовой
продукции, резкого снижения их качества,
а также неуплаты налогов. Фирмы в странах
с развитой экономикой изучали опыт производственного
планирования в СССР и с учетом его разрабатывали
рекомендации по содержанию производственного
планирования на своих предприятиях.
В условиях плановой
экономики была низкая ответственность
за качество планирования. Министерства
и ведомства за счет своих резервов
не доводили свои предприятия до банкротства.
Теперь предприятия
получили полную самостоятельность, а
вместе с ней пришла и ответственность
за планирование своей деятельности.
Директивы и руководящие указания
дают уже не министерства и ведомства,
а рынок и конкуренция. От качества планирования зависит
конкурентоспособность и выживаемость
предприятия.
Определение
и обоснование конечной цели производства
и локальных целей, разработка программ
их реализации составляют сущность важнейших
функций бизнес-планирования на предприятии.
Содержанием
бизнес-плана предприятия является
анализ общего состояния дел на момент
разработки плана и определение
методов, способов и средств для
достижения того уровня показателей, которых
предприятие решило достигнуть. Деятельность
без бизнес-плана — это ответная реакция на
совершающиеся события. Работа по плану
— это возможность предвидеть, а при необходимости
— предупредить характер и содержание
приближающихся событий.
Бизнес-план
— это качественно новый уровень
хозяйственной деятельности предприятия, мощный инструмент, с помощью
которого можно контролировать и управлять
производством. Бизнес-план — это документ,
представляющий собой результат комплексного
исследования всех сторон производственной
и коммерческой деятельности предприятия.
Любое предприятие, фирма, предприниматель
всегда должны вести свою деятельность
по заранее разработанной программе, т.
е. на основе бизнес-плана.
В практике планирования
выделяют несколько типов бизнес-планов,
в зависимости от круга задач,
которые должно решать предприятие. Можно выделить следующие
типы бизнес-планов:
1) производственный
(внутренний) бизнес-план, который необходим
для планирования и прогнозирования
деятельности предприятия; для
определения целей развития в
предстоящем плановом периоде
для решения проблем, с которыми предприятие
сталкивается при реализации своих целей,
и определения путей их преодоления с
наименьшими затратами. Производственный
бизнес-план позволяет убедиться, что
все тщательно спланировано и целесообразно
с точки зрения финансового, материального
обеспечения, а также и трудовых отношений
с учетом прошлой деятельности, с учетом
конъюнктуры рынка;
2) инвестиционный
бизнес-план, который является инструментом
для привлечения инвесторов. Он
предусматривает строительство
(освоение инвестиций), изменение технологии, все
то, что связано с такой экономической
категорией, как инвестиции (капитальные
вложения). В инвестиционном плане должны
быть максимально учтены главные интересы
кредиторов — обеспечение возвратности
кредита и своевременная уплата процентов
за пользование им. Многие банки, инвестиционные
структуры разработали соответствующие
стандарты, формы инвестиционных бизнес-планов;
3) бизнес-план
финансового оздоровления, который
составляется предприятием, находящимся
в состоянии неплатежеспособности, и предполагает финансовое
оздоровление предприятия обычно в период
наблюдения или внешнего управления предприятия
обычно в период наблюдения или внешнего
управления его имуществом. Этот бизнес-план
проходит достаточно длительный и сложный
период согласования с кредиторами, с
собственниками неплатежеспособного
предприятия. Порядок согласования, структура
бизнес-плана и методика его составления
разработаны и утверждены Федеральным
управлением по делам о несостоятельности
(банкротстве) предприятий;
4) бизнес-план для получения
кредитов с целью пополнения оборотных
средств предприятия или для реализации
широкомасштабных проектов развития действующего
производства.
Успехи производственно-хозяйственной
деятельности предприятия во многом
определяются качеством производственного бизнес-планирования,
которое включает определения перспективных
целей, способов их достижения и ресурсного
обеспечения. Каждое предприятие должно
решить три задачи: «что», «как» и «для
кого». Производственное бизнес-планирование
— это процесс разработки и последующего
контроля за ходом реализации плана создания,
развития и функционирования предприятия.
Производственное
бизнес-планирование выступает как
заранее разработанная система
мероприятий, предусматривающая цели,
содержание, сбалансированное взаимодействие
ресурсов и объема работ, а также методы,
последовательность и сроки выполнения
работ по производству и реализации той
или иной продукции или оказанию услуг.
Производственное бизнес-планирование
дает также основу для принятия решения.
Знание того, чего предприятие желает
достичь, помогает уточнить наиболее подходящие
пути действий. Производственное бизнес-планирование
основывается на комплексном анализе
результатов деятельности предприятия
за предыдущие временные периоды и направлено
на эффективное использование материальных,
трудовых, финансовых и других ресурсов
предприятия.
Некоторые предприятия,
особенно вновь образованные фирмы,
могут достичь определенного
успеха, не затрачивая большого труда
на формальное планирование. Они считают внутрихозяйственное
планирование ненужным, ибо и так получают
большую прибыль, имеют высокий уровень
рентабельности в результате сложившейся
для них благоприятной ситуации. Однако
это временный успех, часто не зависящий
от результатов их производственно-хозяйственной
деятельности, может быстро пройти. Производственное
бизнес-планирование способно создать
ряд важных, долговременно действующих
благоприятных факторов для предприятия,
прежде всего оно помогает снизить риск
при принятии решения.