Анализ бизнес плана контрольная работа

Анализ бизнес плана контрольная работа thumbnail

Анализ бизнес плана контрольная работа

Понятие и содержание бизнес-плана; характеристика его основных разделов — производственного, маркетингового, организационного и финансового планов. Определение коэффициента ипотечной задолженности и ипотечной постоянной величины выплаты кредита.

Подобные документы

  • Краткое резюме бизнес плана по созданию магазина джинсовой одежды «Killer-Jeans». Оценка рынка сбыта продукции, анализ конкуренции. Разработка маркетингового, организационного, юридического и финансового плана проекта. Оценка риска и страхование.

    курсовая работа, добавлен 16.12.2013

  • Резюме проекта мини-отель ООО «Вероника». Анализ конъюнктуры рынка и ситуации в отрасли. План маркетинга и сбыта. Создание организационного, производственного, финансового планов. Выполнение SWOT-анализа организации. Экологическая, нормативная информация.

    бизнес-план, добавлен 10.02.2014

  • Нефтяная промышленность России и перспективы развития. Исследование рынка автозаправочных станций в России. Стратегии конкуренции в нефтяном бизнесе. Разработка маркетингового, производственного, организационного плана и стратегия финансирования проекта.

    курсовая работа, добавлен 16.01.2013

  • Анализ конкурентной среды рынка автомобильных грузоперевозок и конкурентоспособности ООО «Эскада Л». Разработка маркетингового, производственного, организационного, юридического и финансового планов; оценка потенциальной прибыльности; страхование рисков.

    курсовая работа, добавлен 04.05.2013

  • Стратегия развития предприятия, предоставляющего услуги в сфере информационных технологий в г. Твери. Описание работ и услуг ООО «Технологии в бизнесе». Анализ рынка, оценка конкурентов. Разработка организационного, производственного, финансового планов.

    бизнес-план, добавлен 20.04.2015

  • Анализ рынка сбыта, разработка маркетингового, организационного, юридического, производственного и финансового планов для обеспечения успешной предпринимательской деятельности в сфере производства обрезной доски. Пути минимизации возможных рисков.

    курсовая работа, добавлен 20.04.2011

  • Назначение, типология, функции бизнес-плана. Возможности повышения качества предоставляемых услуг в туристском комплексе. Сущность создания проекта туристической деревни «Русь», оценка рынка сбыта, составление производственного и финансового плана.

    дипломная работа, добавлен 01.12.2014

  • Структура, цели и задачи составления бизнес-плана. Обоснования финансово-экономической целесообразности организации ресторана. Мероприятия, повышающие эффективность реализации бизнес-плана. Характеристика возможности реализации инвестиционного проекта.

    курсовая работа, добавлен 16.01.2011

  • Краткое резюме бизнес-плана туристического агентства «ТурГлобусСоюз», характеристика видов его деятельности. Разработка стратегии маркетинга. Проектирование производственного и финансового плана фирмы. Оценка потенциальных рисков проблем по проекту.

    бизнес-план, добавлен 19.01.2013

  • Бизнес-план в системе управления предприятием. Цели, задания и функции бизнес-планирования. Структура бизнес-плана. Состав объектов инвестирования. Обоснования целесообразности и прибыльности проекта. Обеспечения экологической и технической безопасности.

    курсовая работа, добавлен 18.06.2007

  • главная
  • рубрики
  • по алфавиту
  • вернуться в начало страницы
  • вернуться к подобным работам

Источник

Сущность и значение бизнес-планирования. Особенности формального и стратегического планирования. Разработка бизнес-плана предприятия. Основные требования к разработке бизнес-планов. Процесс составления бизнес-плана. Основные методы исследования рынка.

Подобные документы

  • Место бизнес-плана в системе внутрифирменного планирования. Сущность бизнес-плана и его значение. Особенности составления бизнес-плана по продажам входных и межкомнатных дверей. Разработка мероприятий по повышению экономической эффективности предприятия.

    дипломная работа, добавлен 16.04.2012

  • Методологические основы планирования на предприятии. Содержание предпринимательского бизнес-плана. Формирование системы целей планирования. Оценка эффективности и рекомендации по разработке бизнес-плана. Разновидности контроля выполнения бизнес-планов.

    курсовая работа, добавлен 13.06.2015

  • Изменение роли планирования в условиях рынка. Сущность, функции и цели процесса бизнес-планирования, состав и структура бизнес-плана. Пример составления бизнес-плана предприятия: сведения о внешней среде, описание услуг, маркетинговый и финансовый план.

    бизнес-план, добавлен 14.12.2010

  • Этапы процесса планирования развития организаций. Основные требования к содержанию бизнес-планов. Место бизнес-планирования в системе планирования развития организации. Процедура разработки бизнес-плана. Консалтинг и аутсорсинг при его разработке.

    реферат, добавлен 25.05.2010

  • Система планов предприятия. Бизнес-план: сущность, цели, функции, логика составления. Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса. Инвестиционные проекты, основные показатели оценки их эффективности. Основные разделы и порядок разработки бизнес-плана.

    реферат, добавлен 12.01.2011

  • Основные требования к разработке и принципиальные модели бизнес-планов. Особенности разработки основных разделов бизнес-плана. Задачи службы маркетинга на предприятии. Возможные меры по развитию производства. Анализ риска в деятельности предприятия.

    реферат, добавлен 23.05.2010

  • Основная сущность, понятие, процесс, функции и принципы бизнес-планирования. Классификация разновидностей и последовательность разработки бизнес-плана. Оценка рынка и конкурентоспособности, особенности технологии, планирование товарооборота и персонала.

    курсовая работа, добавлен 25.05.2010

  • Понятие и необходимость составления бизнес-плана. Общая концепция развития фирмы. Основные причины составления бизнес-плана. Анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности организации. Проблемы современного бизнес-планирования в РФ.

    курсовая работа, добавлен 05.09.2013

  • Бизнес-план в системе планирования. Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана. Характеристика основных разделов бизнес-плана. Анализ технико-экономических показателей деятельности. Стратегическая оценка внутренней среды организации.

    дипломная работа, добавлен 18.06.2012

  • Разработка алгоритма работы системы контроля на примере товародвижения на складе. Анализ бизнес-плана — изучения конкретного направления деятельности фирмы. Цели и задачи разработки бизнес-плана. Модификации бизнес-планов в зависимости от их назначения.

    реферат, добавлен 10.12.2011

  • главная
  • рубрики
  • по алфавиту
  • вернуться в начало страницы
  • вернуться к подобным работам

Источник

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

Поиск учебного материала на сайте

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.


Наименование:


контрольная работа Состав и структура бизнес-плана

Информация:

Тип работы: контрольная работа.

Добавлен: 10.01.2014.
Год: 2013.
Страниц: 6.
Уникальность по antiplagiat.ru:

Описание (план):

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Контрольная работа
по курсу 
«Экономика организаций»
 
 
 
 
 
Состав и 
структура бизнес-плана.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СОДЕРЖАНИЕ
 
 

1. Введение

 
Абсолютно любой бизнес
нуждается не только в инвестициях,
но и в планировании. Чётко и грамотно составленный
бизнес-план, тщательно проработанная
структура и содержание бизнес плана –
основная составляющая успешного бизнеса.
С помощью планирования можно спрогнозировать
и предотвратить множество ошибок и неверных
решений, которые могли бы привести к убыткам
и, даже, банкротству предприятия.
Для эффективного функционирования
собственного предприятия необходимо
точно знать свои потребности 
на перспективу во всех ресурсах: материальных,
трудовых, интеллектуальных, финансовых. Важно предусмотреть источники
их получения, уметь выявлять эффективность
использования ресурсов в процессе функционирования
предприятия. Обширный опыт зарубежных
и российских предприятий доказывает,
что недооценка планирования предпринимательской
деятельности или его некомпетентное
осуществление приводят к огромным экономическим
потерям.
В определенном смысле бизнес-план представляет собой формализацию
системного подхода к процессу планирования,
форму обоснования экономической целесообразности
выбранных предприятием направлений деятельности
и использования тех или иных источников
финансирования этой деятельности, оценки
ожидаемых финансовых результатов (продажи,
прибыли, отдачи от вложенного капитала).
Планирование бизнеса 
обеспечивает немало выгод. Оно, в частности:
— побуждает тщательно изучить
перспективы развития бизнеса;
— заставляет точно определить
цели бизнеса и пути их достижения;
— позволяет обеспечить четкую
координацию всех усилий по достижению
поставленных целей;
— определяет ключевые показатели бизнеса, необходимые для последующей
оценки и контроля результатов;
— делает предприятие намного
более подготовленным к внезапным изменениям
рыночной ситуации.

2. Понятие бизнес-плана

 
Бизнес-план — это документ, в котором дается описание
основных разделов развития организации
на конкурентном рынке с учетом собственных
и заемных финансовых источников, материальных
и кадровых возможностей и предполагаемых
рисков, возникающих в процессе реализации
предпринимательских проектов.
В плане характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия,
анализируются проблемы, с которыми оно
сталкивается, и определяются пути и методы
их решения. Поэтому бизнес-план выступает
одновременно в качестве поисковой, научно-исследовательской
и проектной работы.
В бизнес-плане обосновываются общие и специфические
элементы функционирования предприятия
в условиях рынка, выбор стратегии и тактики
конкуренции, проводится оценка финансовых,
материальных, трудовых ресурсов, необходимых
для достижения целей предприятия.
Бизнес-план обеспечивает объективное
представление о возможностях развития
производства, способах продвижения товара
на рынок, ценах, возможной прибыли, основных
финансово-экономических результатах
деятельности предприятия, выявляет зоны
опасностей, предлагает пути их ограничения.
Подобный план используется независимо
от сферы деятельности, масштабов, вида
собственности, организационно-правовой
формы компании. В нем находят свое решение
как внутренние задачи, связанные с управлением
предприятием, так и внешние, обусловленные,
в частности, взаимоотношениями с другими
фирмами и организациями.
В рыночной экономике бизнес-план
является исключительно эффективным 
рабочим инструментом как для 
вновь создаваемых, так и для 
действующих компаний во всех сферах
предпринимательства. Бизнес-план
побуждает тщательно изучить каждый элемент
предполагаемого рискового рыночного
мероприятия. Практически всегда в этом
процессе обнаружится немало слабых мест
и пробелов, устранению которых нельзя
не уделить внимания.

3. Цели и функции бизнес-планирования

 
Основной целью разработки бизнес-плана выступает планирование
хозяйственной деятельности предприятия
на ближайший и отдаленные периоды в соответствии
с потребностями рынка и наличием необходимых
ресурсов. К прочим целям относятся:
— определение бизнес-планом
степени жизнеспособности и будущей устойчивости
предприятия, снижение риска предпринимательской
деятельности;
— конкретизация перспектив бизнеса в
виде системы количественных и качественных
показателей;
— обеспечение внешних инвестиций.
Бизнес-план учитывает 
не только внутренние цели предприятия,
но и внешние цели лиц, заинтересованность
в участии которых есть у предпринимателя.
Главным образом это инвесторы. Бизнес-план является документом, позволяющим
оценить целесообразность вложения денежных
средств (капитал) в разрабатываемый проект.
Научно обоснованный бизнес-план является
количественным и качественным ориентиром
как для самого предпринимателя, так и
для его партнеров и кредиторов. Многие
банки не говорят об условиях кредитования
без наличия бизнес-плана. Все более распространенным
становится требование иностранных инвесторов
представлять расчеты финансового плана
с помощью лицензированных UNIDO пакетов
— COMFAR и PROPSPIN. Кроме инвесторов, заинтересованными
лицами могут являться потенциальные
потребители и поставщики фирмы.
В современной практике
бизнес-план выполняет следующие 
функции:

    служит основой для разработки стратегии и тактики бизнеса;
    позволяет проводить формирование и реализация плановых программ для оценки потенциала развития нового направления деятельности, контролировать процессы, протекающие в рамках бизнеса;
    привлекает извне денежных средств для развития или реинжиниринга бизнеса;
    привлекает к реализации планов бизнеса партнеров, которые способны вложить в него собственный капитал или имеющуюся у них технологию.

Бизнес-план, являясь 
неотъемлемой частью системы планирования
на предприятии, является ее отдельным 
звеном и не ограничивается каким-либо
одним видом планирования. Тем не менее, ему все же присущи
в достаточной мере устойчивые признаки
в соответствии со стоящими перед ним
задачами:
— бизнес-план
не может включать весь комплекс общих
целей предприятия, а лишь одну из них,
ту, которая связана с инвестиционным
процессом (внутренним или внешним).
Бизнес-план – это всегда инвестиции (развитие).
Нет инвестиций – не может быть и бизнес-плана
(в отличие от других видов планирования,
например стратегического);
— в отличие от
стратегического и тактического плана,
бизнес-план имеет четко очерченные временные
рамки, по истечении которых определенные
планом цели  и задачи  должны быть
выполнены;
— в бизнес-плане
функциональные составляющие (план маркетинга,
план производства и т.п.) в отличие от
всех других видов планов, являются полноправными, равновесными
частями структуры.
Тщательно подготовленный
и составленный план бизнеса открывает 
перспективу его развития, то есть
отвечает на самый важный вопрос: стоит 
ли вкладывать силы и средства в 
это дело, принесет ли оно такую 
прибыль, которая окупит все затраты.

4. Структура бизнес-плана

 
Бизнес-план как документ
наделен специфичными, только ему 
присущими чертами, но при этом о 
нем нельзя говорить как о документе 
со строго заданными параметрами. Какого-то единого нормативного документа,
регламентирующего, какой должна быть
структура бизнес плана, в России не существует,
часто можно увидеть и разное содержание
бизнес-планов.
Существуют международные нормы и требования, на
основании которых были разработаны стандарты:
UNIDO, TACIS, KPMG, и некоторые другие.
Наиболее популярной
в России является структура бизнес
плана, предлагаемая UNIDO (United Nations Industrial
Development Organization).
В соответствии с этими 
стандартами структура бизнес-плана 
должна включать в себя следующие 
разделы:

      Резюме
      Описание предприятия и отрасли
      Описание продукции (услуг)
      Маркетинг и сбыт продукции (услуг)
      Производственный план
      Организационный план
      Финансовый план
      Направленность и эффективность проекта
      Риски и гарантии
      Приложения

 
Содержание основных разделов бизнес-плана:
1. Резюме. Это самостоятельный рекламный документ,
содержащий основные положения всего
бизнес-плана.
По резюме судят обо 
всём проекте, поэтому очень важно 
поместить в нём краткую и 
ясную информацию о проекте. Все 
последующие пункты бизнес-плана расшифровывают информацию
из резюме и доказывают правильность расчётов.
2. Описание предприятия и отрасли.
— общие сведения о предприятии,
— финансово-экономические показатели
деятельности предприятия,
— структура управления и кадровый состав,
— направления деятельности, продукция,
— отрасль экономики и её перспективы,
— партнёрские связи и социальная активность.
3. Описание продукции (услуг).
Примерная структура раздела:
— наименование продукции (услуги),
— назначение и область применения,
— краткое описание и основные характеристики,
— конкурентоспособность продукции (услуги),
— патентоспособность и авторские права,
— наличие или необходимость лицензирования
выпуска продукции,
— наличие сертификата качества на продукцию,
— безопасность и экологичность,
— условия поставки и упаковка,
— гарантии и сервис,
— эксплуатация.
4. Маркетинг и сбыт продукции
(услуг).
Примерная структура 
раздела:
— требования, которые потребитель предъявляет
к продукции данного вида и возможность
им соответствовать,
— анализ и описание конкурентов,
— маркетинговые исследования, описание
рынка и его перспективы развития,
— сбыт — начиная от упаковки и хранения
и заканчивая непосредственно сбытом
в местах продаж и гарантийным обслуживанием,
— привлечение потребителей — какими способами
(маркетинговыми инструментами), анализ
эластичности спроса по цене.
 5. Производственный план.
Примерная структура 
раздела:
— географическое положение 
предприятия, транспортные пути, наличие коммуникаций,
— технология и уровень квалификации кадров,
— потребность в площадях,
— кадровое обеспечение,
— экологичность производства и безопасности работающих,
— объем производства,
— заработная плата и другие расходы на персонал,
— затраты на сырье 
и материалы,
— текущие затраты на производство,
— переменные издержки,
— постоянные издержки.
6. Организационный план.
 План по организации 
деятельности предприятия, реализующего 
инвестиционный проект, в котором 
указываются: статус, размер уставного 
капитала, состав организации, распределение 
долей; форма собственности претендента, график
реализации проекта.
7. Финансовый план.
Примерная структура 
раздела:
— затраты подготовительного периода,
— затраты основного периода,
— расчет поступлений,
— затраты, связанные с обслуживанием кредита,
— налоговые платежи,
— другие поступления и выплаты,
— отчет о прибылях и убытках,
— поток реальных денег,
— прогнозный баланс.
8. Эффективность проекта.
Указывается значимость
проекта, показатели эффективности 
его реализации, проводится анализ
чувствительности проекта
9. Риски и гарантии.
Показываются предпринимательские 
риски и возможные форс-мажорные
обстоятельства, приводятся гарантии
возврата средств партнёрам и 
инвесторам
Приведённая выше структура 
бизнес плана соответствует международным 
и отечественным стандартам качества и принимается к рассмотрению
ведущими финансовыми институтами всего
мира.

5. Заключение

 
Бизнес-планирование занимает
все более существенную долю в 
ведении предпринимательства на
современном уровне. В постоянно 
преобразующемся деловом мире для бизнеса открывается сейчас множество
новых возможностей. Бизнес-планирование
помогает не упустить их и использовать
для преобразования и повышения эффективности
деятельности на рынке.
Планирование обеспечивает также 
основу для принятия эффективных управленческих
решений. Когда известно, чего организация
хочет достичь, легче найти наиболее подходящие
действия. Планирование способствует
снижению рисков при принятии решений.
Принимая обоснованные плановые решения,
руководство уменьшает риск ошибок, обусловленных
ошибочной или недостоверной информацией
о возможностях предприятия или о внешней
ситуации.

 

6. Список литературы

 

    Бизнес-планирование. Учебно-практическое пособие./ В.З. Черняк, А.В. Черняк, И.В. Довиденко – М.: РДЛ, 2000г.
    Предпринимательство. Учебник. /М.Г. Лапуста, А.Г. Поршнев, Ю.Л. Старостин, Л.Г. Скамай – М.: ИНФРА, 2003 г.
    Финансовый анализ: https://www.finanalis.ru/

 
 
 
 

и т.д……………..

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.

Источник

Adblock
detector