Александр белов бизнес идеи
Александр Белов – о том, как из хобби вырос небольшой, но доходный бизнес
IT-инструменты, которые использует Александр Белов
- CorelDraw
- Пакет Adobe
- Вконтакте
Свой первый заказ томский дизайнер Александр Белов получил случайно – сделал подарок другу, тот выложил фото подарка в интернет, фото увидел заинтересовавшийся клиент – и позвонил Александру. Тот звонок стал началом небольшого, но гордого бизнеса – студии по изготовлению хэнд-мейд-аксессуаров Belov. О том, можно ли заработать ремеслом серьёзные деньги и где искать клиентов, Александр Белов рассказал для Biz360.
Досье
Александр Белов, дизайнер и предприниматель из Томска, основатель студии
Belov, специализирующейся на производстве аксессуаров из кожи и дерева. По образованию – инженер-программист. Студию открыл в партнёрстве с Никитой Агаповым. Нестандартные аксессуары студии Belov пользуются спросом не только у томичей, но и далеко за пределами региона.
Как всё началось
Я со студенческой скамьи увлекался столярными работами: мастерил подарки для приятелей, всякие штуки по дому. Для меня это было хобби или способом заводить знакомства, а не заработком. В какой-то момент попался приятель, который занимался «кожным» делом. А у другого приятеля намечался день рождения. Я попросил у «кожника» одолжить некоторое количество материала и смастерил в подарок папку, куда вложил распечатанную книгу. А друг выложил фотографию папки в интернет.
Я уехал в Германию учиться по обмену, через полгода вернулся, получил диплом инженера-программиста, окончательно осознав, что это не моё. И вдруг мне позвонил мужчина из Минска – сказал, что хочет такую же папку!
Так я понял, что могу зарабатывать ремеслом. Стартовым капиталом стали 20–30 тысяч рублей, которые я потратил на самые дешевые американские инструменты. Первым помещением, где я мастерил, был собственный балкон. Сейчас у студии есть мастерская, здесь работают четыре человека — дизайнер, финансовый директор, еще один мастер и я.
«С материалами в Томске туго»
Если начинал я с одного кошелька и папки, то сейчас в линейке — десятки изделий. Это кошельки, ремни, браслеты, подарочные деревянные коробки. Идеи появляются абсолютно из различных источников. Что-то предлагают заказчики, некоторые рождаются в моей голове – мастерю и для себя. Бывает такое, что заказчик предложил сырую идею, я её дорабатываю, две головы всегда лучше. В итоге получается один нормальный продукт.
Основных материалов, которыми я пользуюсь в работе, три – это кожа, дерево и фанера. С материалами в родном Томске, на самом деле, довольно туго, поэтому приходится все заказывать из Москвы или из-за границы. Например, древесины в регионе много, но поставщики заинтересованы в том, чтобы продавать сырой материал вагонами. Амне же нужно немного, но сухого и качественного дерева, а с этим проблемы.
Химия отечественная мне не нравится, предпочитаю иностранную. У некоторых компонентов просто нет заменителя. Удивительно, но кожа, которая производится на территории России, тоже подорожала, причём так, будто ее делают за границей. Поэтому курс доллара и евро сказался на мне, как и на большинстве производителей.
Санкции тоже не прошли мимо. Все российские малые предприниматели потеряли легкий доступ к зарубежному рынку из-за экономических ограничений. Даже PayPal для тех, кто заводил аккаунт после 2010 года, выходит с ограниченными возможностями.
Шило – всему голова
Основной инструмент, который мы используем в работе – это шило. Без него никак. А если серьёзно, приспособлений довольно много. Например, лазерный станок, с помощью которого мы делаем подарочную деревянную упаковку с выжиганием. Но я не могу сказать, что есть какие-то уж совсем «навороченные» штуки.
В принципе, все стандартно, а большинство из моих инструментов вы найдёте в мастерской у любого столяра — клей, химия, картон, дрель, стамеска у нас имеются. А вообще, я считаю, что в такой работе главное – наличие головы и рук. Причем, во всех смыслах слова.
Клиенты и заказчики
Так получилось, что конкретной целевой аудитории у нас нет. Обратиться может кто угоно. Чаще других приходят молодые люди от 23 до 30 лет со средним достатком или выше среднего. Не каждый сейчас может позволить себе кошелек за 2500 рублей. Впрочем, я в свои 16 лет и 500 рублей считал за бешеные деньги. Правда, в мои 16 лет и деньги другие были.
Конечно, как и все любим корпоративных клиентов. Были заказы на несколько кошельков сразу, когда мы сутками работали, не выходя из мастерской. Недавно позвонили в четверг и попросили к воскресенью разработать и реализовать упаковку из дерева, в которую должны поместиться 15 книг, столько же DVD и пара флешек. По идее, такой проект делается намного дольше, чем за четыре дня. Но мы напряглись и как-то успели.
Откуда о нас узнают люди, для меня до сих пор остается загадкой. Часто срабатывает сарафанное радио. Например, я сделал подарок для приятеля какого-нибудь клиента. Тот оказался обеспеченным человеком, у которого такие же друзья. Раз – у нас есть заказ. Помогают, конечно, и социальные сети –
«Вконтакте»,
Instagram. Думаю, что оба канала неплохие. Мы занимаемся самопиаром так, как умеем. Каких-то специальных средств в это не вкладываем, специалиста не нанимаем.
Разброс цен у нас довольно большой. Например, обычный деревянный (но качественный!) горшочек будет стоить рублей 150. А стоимость кожаного портфеля приблизится к 20 000 рублей. Многое зависит от материалов, обработки. Я не могу сказать, что сложность работы оказывает прямое значение на цену изделия – бывает так, что я, например, способен взяться за работу больше из любопытства, чем ради выгоды.
Вообще, если вы хотите зарабатывать огромные деньги – то вам точно не по адресу. В нашем ремесле выживают только сумасшедшие фанаты своего дела. Каких-то несметных богатств или сокровищ в нашем деле не найти.
Что дальше
Хотелось бы в дальнейшем не просто расти, но развиваться, и дорасти до большой студии, например, заняться производством мебели. Сейчас я её делаю для своих знакомых, а хочется начать этим зарабатывать. Но я прекрасно понимаю, что в таком деле есть множество рисков. Например, мебель из дерева – не особо востребованная вещь. Та же IKEA
может предложить более бюджетные варианты, чем те, что сделаем мы.
Читайте также:
Как заработать на «суровых» сувенирах из шоколада.
Как устроен «авторский» кондитерский бизнес.
Как заработать на производстве харизматичной кухонной утвари.
29 января 2016
Повышение цен на некоторые программы 1С с 1 декабря 2016 г.
Уважаемые клиенты и партнеры группы компаний «Белов и партнеры»!
По вопросам приобретения программ системы «1С:Предприятие 8» свяжитесь с нашими специалистами любым удобным для вас способом:
- По бесплатному телефону 8 (800) 3333-229
- По электронной почте info@abelov.com
Мини-отчет о конференции INFOSTART EVENT 2015
В конце октября 2015 г. прошла очередная конференция INFOSTART Event 2015 Connection по управлению и технологиям автоматизации учета на платформе 1С:Предприятие. Мы тоже приняли в ней активное участие, в том числе в официальной части — с докладом. В секции «Управление проектами» выступил Александр Белов, рассказав о своем опыте управления сложностью проектов. Александр сам так охарактеризовал свой доклад:
Когда-то давно я совсем не умел петь и играть на музыкальных инструментах. Но возникло желание и решил, научиться. Сложно было, пожалуй, начать, но за началом последовали регулярные занятия от простого к более сложному, теория и практика. В результате, за пару лет мне удалось освоить один основной и несколько «вторых» музыкальных инструментов, научиться петь и аккомпанировать на гитаре и решиться на творческий эксперимент — создать музыкальное вступление к докладу. Управлять программными проектами — это, как песню разучить. В обоих случаях приходится сталкиваться с различными сложностями, искать способы упрощения — то есть, управлять сложностью. Я буду рассказывать об управлении сложностью проектов.»
Полный текст (транскрипция) доклада и презентация опубликованы на Инфостарте в виде статьи Управление сложностью проектов, или как просто усложнять и как сложно упрощать
На предстоящей конференции INFOSTART EVENT 2016 Developer мы также будем принимать участие и приглашаем вас тоже пообщаться на по вопросам управления проектами, удаленной работы и конечно же на тему разработки на платформе 1С:Предприятия!
Компания «Белов и партнеры» примет участие в конференции INFOSTART EVENT 2015 Connection 15-17 октября в Санкт-Петербурге
Компания «Белов и партнеры» в очередной раз в лице своего руководителя Александра Белова примет участие в конференции INFOSTART Event 2015 Connection, которая будет проходить в этом году с 15 по 17 октября в Санкт-Петербурге.
Александр выступит с докладом «Управление сложностью проектов. Или как просто усложнить и как сложно упростить», в котором на практических примерах продемонстрирует способы управления сложностью проектов.
Доклад рекомендуется руководителям проектов и ведущим специалистам. Приглашаем вас принять участие в качестве слушателей, а потом присоединиться к обсуждению вопросов управления проектами в кулуарах. Как всегда общение будет продуктивным и интересным!
Конференция INFOSTART Event — крупнейшая конференция по управлению и технологиями автоматизации учета на 1С:Предприятия 8, на которую с 2012 года ежегодно собирается более 500 лучших специалистов по автоматизации учета из России и стран СНГ.
Мастер-класс «Поиск идей для бизнеса» на форуме Breakpoint в Томске
Александр Белов проведет мастер-класс по теме «Поиск идей для бизнеса» на Всероссийском форуме для студентов и выпускников технических специальностей Breakpoint Forum в Томске 17-18 марта 2015 года.
В программе мастер-класса: истории из личного опыта создания бизнеса от идеи до воплощения, освещение «подводных камней» в процессе воплощения идей, обсуждение и разбор персональных бизнес-идей участников форума.
Антикризисное предложение на внедрение ERP
При организации сотрудничества в строгом соответствии с технологией «Управляемое внедрение», мы можем гарантировать клиенту получение требуемой функциональности в ожидаемые сроки за приемлемую плату. В условиях кризиса, компании преследуют разные цели:
- Одни заинтересованы в быстром росте за счет повышения собственной эффективности с одновременным рыночным снижением темпов роста конкурентов
- Другие заинтересованы в соблюдении баланса между ростом организации и объемом инвестиций, поскольку качество финансового планирования может стать определяющим фактором выживания в их отрасли
Поэтому мы предлагаем вам выбрать один из подходящих вам по стилю вариантов: «Взлететь за 90 дней» или «Уверенность в завтрашнем дне».
Существующая в нашей компании система работы с Заказчиком обеспечивает высокое качество оказания услуг. В первую очередь это связано с особой ролью Клиента в процессе решения его задачи: он не просто формулирует свои требования, но и на каждом этапе проектной работы видит результаты, имеет возможность провести их экспертную оценку и, как следствие, получить нужные решения.
При активном участии Клиента в проекте мы гарантируем ему своевременное и качественное решение его проблемы по адекватной цене.
Наши Клиенты это знают. Отзывы наших Клиентов подтверждают факт нашей многолетней качественной работы, но это знают лишь те, кто или давно работают с нами, или поверили нам на старте проекта.
С первого дня своего существования мы решаем самый важный вопрос: как убедить Клиента, что мы производим качественный товар. Если есть опыт совместных проектов, то жизнь сама все расставляет по местам, а если их пока нет? Если такого опыта нет — наш будущий Клиент в своем выборе должен опереться на чьи-то рекомендации.
С целью подтверждения того факта, что мы можем работать качественно и имеем для этого соответствующие инструменты, было принято решение представить существующую у нас систему менеджмента качества к сертификации по международному стандарту ISO 9001:2008.
22-23 сентября 2014 года наша компания успешно прошла сертификационный аудит на соответствие системы менеджмента качества требованиям международного стандарта ISO 9001:2008.
В ходе аудита был сделан вывод, что Общество «Белов и партнеры» установило и поддерживает систему менеджмента качества в соответствии с требованиями Стандарта ISO 9001:2008, продемонстрировало возможности системы для выполнения требований в рамках заявленной области деятельности, а также Политики и целей в области качества.
По результатам аудита были отмечены сильные стороны системы менеджмента качества компании «Белов и партнеры», среди которых:
- Лидерство Руководства во внедрении, функционировании и совершенствовании СМК.
- Обеспечение СМК необходимыми ресурсами.
- Система менеджмента, ориентированная на удовлетворение требований потребителей.
- Мониторинг удовлетворенности клиентов, наличие подробной документированной истории взаимоотношений с клиентами.
- Создание и внедрение собственной программы управления проектами «Система управления требованиями» (RMS).
- Компетентность и профессионализм сотрудников.
- Документы СМК, доступные в местах их использования через компьютерную сеть.
21 октября 2014 года компании «Белов и партнеры» был выдан сертификат соответствия № RU228716Q-U.
Наличие Сертификата международного сообщества является Рекомендацией того, что наша компания ориентируется на Потребителя, осуществляет непрерывное совершенствование качества производственных и управленческих процессов. Что у нас распределены обязанности, соблюдается технология работы, имеется процедура контроля выполняемых работ и есть профессиональный и хорошо обученный персонал, способный качественно выполнять свою работу.
В качестве сертифицирующего органа была выбрана одна из наиболее авторитетных и крупных международных сертификационных организаций — компания Bureau Veritas Certification, которая успешно сотрудничает с фирмой «1С» в области сертификации систем менеджмента качества франчайзи.
С более подробной информацией о нашей системе качества можно ознакомиться в разделе сайта Система менеджмента качества ISO 9001:2008
(27) weissfeuer,
а вот конкретной шкалы измерений для этого навыка я так и не придумал. У вас, похоже, эта шкала есть?
Булево 🙂 На момент вступительного тестирования навыки КПО либо есть, либо нет. Количество попыток не ограничено, но, к сожалению, отсутствие навыков КПО чаще всего оказывалось фатальным.
и на собеседовании предлагал написать эссе на свободную тему
Навыки КПО — это несколько иное: 1) быстро прочитать, уловить суть требования, отбросить второстепенные детали 2) быстро написать суть решения — кратко, точно, без лишней воды. Эссе на свободную тему отнимает много времени и у кандидата и у меня, но это, скорее, навыки художественного письменного общения и образного мышления — больше нужны в писательской деятельности, чем в автоматизации 🙂
Правильно ли я понимаю, что основная бизнес-выгода такой стратегии (гибкая методология) — отсутствие необходимости держать в штате грамотных (и, соответственно, дорогих) проектировщиков?
Основное преимущество гибкой методики в наличии возможности динамического выделения ресурсов. Причем, наличие в штате грамотных проектировщиков — одно из обязательных условий. Если говорить об RMS, то в первую очередь эта технология собирает правильных людей, при помощи инструментов позволяет не только снизить усилия при объединении результатов их труда, но и получить существенный прирост производительности (синергия, повторное использование и др.), а философия позволяет минимизировать бюрократию сохранив высокий уровень качества за счет осознанных действий всех участников проекта, включая специалистов заказчика 🙂 Само понятие «в штате» для нас достаточно условно. Есть сотрудники, работающие в московском офисе, но они работают молча — пишут в RMS 🙂
плохо бы вписалось в бизнес-модель удаленной работы?
Повторюсь, первая задача для RMS — найти правильных людей. Так получилось, что многие из них живут за МКАДом, имеют, как правило, семью/друзей/квартиру/дом/дачу/авто/огороды/детиходятвсад/школу/гимназию/кружки/секции и т.д., плюс сами занимаются любимым делом, самостоятельно планируя свой день/год, за достойную плату — какой смысл для них, переезжать в Москву? 🙂 RMS, по сути, технология объединения результатов труда правильно подобранных специалистов, включая специалистов заказчика, вне зависимости от места работы.
Уровень программиста — это степень владения предоставленными возможностями платформы. Появилась задача с вебсервисами, отсутствующая в портфолио — отличный шанс для профессионального роста при занятии любимым делом на коммерческой основе! Согласны? 🙂
Уровень руководителя проектов — по сути, для РП любой проект является новым, просто, степень неопределенности разная. Проекты на основе типовых содержат часть определенной функциональности, решаются через выявление и устранение отклонений от типовой. В проектах «с нуля» за основу все-равно будет что-то взято, например, БСП (Библиотека стандартных подсистем), но далее все-равно, подход к решению достаточно типовой (справочники, перечисления, документы и т.д.). Задача руководителя сводится к последовательному устранению неопределенности и достижению целей проекта в условиях существующих ресурсных ограничений, с учетом возможных рисков. Тут, как раз, проявляется основное преимущество гибкой методики — устранил неопределенность в рамках требований к функциональности на ближайшую неделю, решил несколько параллельных задач за эту неделю, сняв на время ресурсные ограничения за счет параллельной работы и привлечения временных ресурсов (если понадобилось), проверил на уровне заказчика, устраивает ли прирост функциональности за эту неделю? приемлема ли стоимость? Устранил обнаруженные отклонения и движешься к цели проекта относительно малыми, но победными шагами! В случае классического подхода с позиции заказчика картина иная: пока составляется ТЗ — да, суета, люди в галстуках, умные слова, совещания и пр. Но потом, подписали ТЗ и… — тишина (ушли в разработку и отладку), встретились через пару месяцев — «ё-маё! это я такое заказал?» «да, вот ваша подпись!». Знакомо? 🙂