Актуальность темы по бизнес плану
В современных условиях, свое дело обретает новые обороты. Во-первых, возможность вести дела с любой точки мира благодаря интернету — это уже мощный инструмент для любого типа бизнеса. Во-вторых, постоянная корреляция валюты и сопутствующие кризисы отбивают напрочь желание работать на кого-то. Бизнес- это не совсем свобода, скорее — личная ответственность, личная планка целей и личная перспектива. Проще говоря, отличная возможность для тех, кто хочет жить так, как хочет.
В любом деле после идеи идет планирование, и бизнес -не исключение. Подавляющее количество бизнес-планов не стоят даже бумаги, на которой распечатаны. Ошибки в их составлении чаще всего похожи. Рассмотрим их поподробнее: их поподробнее:
Встречают по одежке: оформление бизнес-плана
Проверка орфографии, пунктуации, грамматики и стиля написания одинаково актуальны, если речь идет о выведении бизнес-плана на бумагу. Когда потенциальные инвесторы знакомятся с планом и видят ошибки, то сразу спрашивают себя «А где еще они могли ошибиться?». В современном мире масса людей, которые ищут капитал, поэтому раздумья не будут долгими. Спонсоры просто предпочтут другой план.
Перед предъявлением своего плана кредитору либо инвестору, нужно тщательно проверить его на орфографические и пунктуационные ошибки, исправить все грамматические проблемы.
Нет ничего хуже неодинаковых полей, не проставленной нумерации страниц, неподписанных диаграмм, таблиц без темы, технических терминов без определений или отсутствующих оглавлений. Перед презентацией Вашего плана инвестору следует дать его кому-то на вычитку. Хоть план и пишется не один месяц, инвестор уделит ему минут десять. Первое, что бросится в глаза — Ваша неорганизованность. После этого он оставит этот проект и перейдет к другому.
Детали требуют детализации: бизнес-план в подробностях
Любой бизнес ориентирован на определенный круг клиентов, услуг, продуктов, операций, маркетинга, продаж, управленческой команды и конкурентов. Все эти пункты должны быть обязательно учтены в бизнес плане. Полный и развернутый бизнес план обычно содержит рассмотрение определенной отрасли промышленности, подробные финансовые прогнозы и годовой баланс.
Бизнес-план не относится к художественной литературе. Если образованный человек с высшим образованием не может понять его темы, то план необходимо переделать. Если Вы пытаетесь предоставить неполную информацию, из расчета что Ваш бизнес включает в себя конфиденциальные данные, процессы либо технологии, следует показать план, который не будет содержать ничего лишнего. Тогда, если инвесторы заинтересованы в дополнительной информации, предложите подписать им соглашение о неразглашении и лишь после этого предоставьте весь план. Но в современных условиях не все инвесторы согласятся что-либо подписывать.
Главное не погружаться в ненужные детали. Чаще всего такая ошибка допускается в планировании технологий на основе стартапов. В основном плане все технические подробности должны быть сведены до минимума. В крайнем случае их можно вынести в приложение. Один из вариантов реализации этого — разбить план на три части. На первых двух-трех страницах будет резюме, потом основная часть на 10-20 страницах и приложение, которое состоит из необходимого количества страниц. Каждый, кто будет читать бизнес-план сможет ознакомится с тем количеством деталей, которое сочтет нужным.
Из мечты в цель: реалистичность плана
Как правило бизнес-планы строятся на предположениях. Самым значительным из них будет то, что бизнес станет прибыльным. Следует критически отнестись к предположениям и рационализировать их. Предположения должны быть связаны с фактами.
Однако не менее важно убедиться, что Вы обладаете надежными фактами. Выясните все по теме Вашего будущего бизнеса и этой отрасли:
- привычки, мотивации и страхи покупателей;
- позицию конкурентов;
- общие тенденции рынка.
При разработке бизнес-плана нужно иметь некоторое представление об актуальных цифрах, тенденциях и статистике для построения каких-либо предположений или прогнозов. Хорошо осведомленные инвесторы заинтересуются Вашими цифрами и сравнят их другими данными этой отрасли. И если что-то не сойдется, план не получит нужные капиталы.
Не стоит убеждать кредиторов в отсутствии какого-либо риска. Толковый инвестор понимает, что бизнеса без риска не бывает! Вы должны понимать возможный риск, чем представить свой план инвесторам или кредиторам. Так как бизнес-план является маркетинговым ходом, рекомендуется свести к минимуму обсуждение возможных рисков. Если они все-таки упоминаются, следует не забыть подчеркнуть достоинства, и разработать пути минимизирования возможного риска. Важно быть хорошо подготовленным к подобным вопросам от инвесторов.
Если Вы уверены в отсутствии конкуренции на рынке, то глубоко ошибаетесь. В каждом успешном бизнесе есть прямые и косвенные конкуренты. Спланируйте методы борьбы с жесткой конкуренцией изначально. Если на сегодняшний день у Вашего бизнеса нет прямых конкурентов, задумайтесь, что будет при условии вашего успеха. В бизнес-плане подчеркните Ваши конкурентные преимущества.
Лучший план — отсутствие плана. Качественный бизнес-план это не только обзор бизнеса на данном этапе, но и в долгосрочной перспективе. Нелегко спланировать бизнес поэтапно, и спрогнозировать свою выгоду. План должен содержать актуальные цели, которые имеют вес для вашего бизнеса. Спланируйте основные шаги, которые обязательны для достижения каждой вехи.
Заключение: еще горстка подсказок
Есть еще пара хитростей, которых нужно придерживаться, чтобы сделать свой бизнес-план «пуленепробиваемым». Убедитесь, что Вы до конца продумали все условия. Подумайте об управлении бизнесом и найме сотрудников. Просчитайте движении денежных средств и меры, которые можно предпринять, чтобы минимизировать Ваши расходы и максимизировать доход.
Проведите собственные исследования, прежде чем приступить к планированию и написанию бизнес-плана — и задолго до начала своего бизнеса. Во время написания бизнес-плана не стоит прекращать исследований, так как все может кардинально изменится. Не забудьте проконсультироваться с несколькими специалистами.
Профессиональная помощь: найдите эксперта, которому доверяете, чтобы он консультировал Вас в течение всего процесса, заполнил пробелы в знаниях, предоставил дополнительную, объективную обратную связь, и помог оформить свой план в профессиональном формате.
Написание бизнес-плана — тяжелая работа, но она выполнима. Главное придерживаться простых правил и тщательно продумать все подробности и детали.
В условиях рыночных отношений сохраняется актуальность планирования деятельности предприятия. Вообще, планомерное развитие экономики понижается как развитие, соответствующее задачам, поставленным органом управления. И в этом смысле планирование является важнейшей функцией управления, а планомерность присуща экономике вообще, вне зависимости от способа производства, общественно-экономической системы.
Планирование – закономерный результат поиска человеческим обществом наиболее рациональных и эффективных инструментов и способов своего исторического развития и выживания.
Планирование производственной и коммерческой деятельности необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий. Деятельность предприятия без плана есть реакция на совершающиеся события, деятельность на основе плана – реакция на предвиденные и запланированные явления. «Собственник предприятия, который неудачно планирует, планирует неудачу».
Наиболее совершенной формой планирования в условиях рынка является бизнес-планирование.
Бизнес-план – это целевой программный документ, представляющий собой систему расчетов, технико-экономических обоснований, совокупность экономических показателей, описание мер и действий, посвященных реализации основной цели предпринимательской деятельности – получения максимальной прибыли от нее.
Таким образом, бизнес-план представляет собой модель деятельности предприятия, которая использует все элементы традиционного планирования применительно к категориям рыночной экономики – бизнесу, конкурентной борьбе, деятельности маркетинговых служб, коммерческому риску, стратегии безубыточности и необходимого уровня рентабельности.
Грамотно разработанный бизнес-план, позволяет эффективно развивать предпринимательскую деятельность, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы; используется для повышения эффективности управления предприятием и прогнозирования деятельности.
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. В нашей стране необходимость составления бизнес-планов осознана на государственном уровне, и в настоящее время он все чаще становится продуктом внутренней управленческой деятельности, который необходим для решения многих вопросов функционирования предприятия, как правило, не связанных с привлечением внешних инвестиций. Бизнес-план – это постоянно действующий документ, в который вносятся изменения и дополнения, связанные с переменами во внутренней и внешней средах предприятия.
Мировой опыт свидетельствует, что бизнес-план – документ общепринятый в большинстве стран с развитой рыночной экономикой. В нашей стране понятие «бизнес-план» появилось в начале 90-х годов и с тех пор прошло своеобразную эволюцию: первоначально бизнес-план рассматривался лишь как инструмент, позволяющий привлечь иностранные инвестиции; на сегодняшний же день необходимость составления бизнес-планов осознана на государственном уровне и используется для обоснования деятельности всех предпринимательских структур. Важнейшей вехой в процессе развития бизнес-планирования явились специальные компьютерные программы для разработки бизнес-плана: Success, Project Expеrt, Pro-Invest-consulting и т.д.
Дата добавления: 2014-02-02; просмотров: 1618; Опубликованный материал нарушает авторские права? | Защита персональных данных
Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:
Лучшие изречения: Да какие ж вы математики, если запаролиться нормально не можете??? 8834 — | 7642 — или читать все…
Читайте также:
Актуальность Бизнес-планирования
Бизнес-план — это целевой программный документ, представляющий собой систему расчетов, технико-экономических обоснований, совокупность экономических показателей, описание мер и действий, посвященных реализации основной цели предпринимательской деятельности — получения максимальной прибыли от нее.
Бизнес-план представляет собой модель деятельности предприятия, которая использует все элементы традиционного планирования применительно к категориям рыночной экономики — бизнесу, конкурентной борьбе, деятельности маркетинговых служб, коммерческому риску, стратегии безубыточности и необходимого уровня рентабельности.
Грамотно разработанный бизнес-план, позволяет эффективно развивать предпринимательскую деятельность, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы; используется для повышения эффективности управления предприятием и прогнозирования деятельности.
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства; это постоянно действующий документ, в который вносятся изменения и дополнения, связанные с переменами во внутренней и внешней средах предприятия. Мировой опыт свидетельствует, что бизнес-план — документ общепринятый в большинстве стран с развитой рыночной экономикой.
Бизнес-план выполняет ряд фундаментальных функций, отвечающих за стабильное функционирование организации на рынке: обоснование стратегии и тактики развития предприятия, привлечение денежных средств со стороны (кредиты, ссуды), планирование деятельности, привлечение инвесторов и партнеров.
В составлении бизнес-плана существует несколько основополагающих пунктов, которые я опишу более детально.
Резюме бизнес-плана.
Резюме бизнес-плана — одновременно первый раздел и фактическое лицо всего бизнес-проекта. Резюме является одним из самых важных разделов бизнес-плана — с него непосредственно и начинается бизнес-план. Зачастую, это наиболее читаемый раздел бизнес-плана, а, в ряде случаев, единственно изучаемый его раздел.
Этот раздел, как правило, готовиться после того, как составлен весь план. Резюме содержит основную информацию и выводы по проекту. В нем представляется свод финансовых показателей по проекту. Согласно таким стандартам, как UNIDO, KPMG, BFM (ЕБРР), наличие резюме в бизнес-плане обязательно. Наиболее распространенную структуру резюме можно представить в следующем виде:
Наименование проекта;
Описание бизнес-идеи проекта;
Описание предприятия, его специфических черт, основные этапы в его развитии;
Описание ситуации на рынке и в отрасли (отечественном и зарубежном);
Преимущество продукции или услуг предприятия, собственные ресурсы компании и ее текущее финансовое положение;
Долгосрочные и краткосрочные цели проекта, ожидаемый рост, ожидаемые доходы, ожидаемый период времени;
Тактический план, краткое изложение того, как будут достигаться поставленные цели;
Степень согласования проекта с региональными, федеральными и отраслевыми приоритетами;
Потребность в инвестициях, направления их использования, предполагаемые источники финансирования, способы погашения;
Основные финансовые показатели (NPV, PI, IRR и т.д.).
В случае необходимости (возможности) привлечения иностранных инвесторов, резюме составляется как на русском, так и на английском языках, так же в резюме излагается степень конфиденциальности изложенной в бизнес-плане информации.
Актуальность
разработки бизнес-плана. Структурное
построение бизнес-плана и его содержание:
резюме бизнес-плана; продукция
предприятия (услуги); оценка рынка
сбыта; конкуренция; стратегия маркетинга;
план производства; план себестоимости;
план материально-технического снабжения;
организационный план; юридический план;
оценка риска и страхования; план
технического развития; план охраны
окружающей среды; финансовый план;
стратегия финансирования.
Лекция
– 4 часа
14.1. Актуальность разработки бизнес-плана
Личное участие
руководителя (президента, директора,
генерального директора) предприятия,
акционерного общества и т.п. в разработке
бизнес-плана настолько велико, что
многие зарубежные банки и инвестиционные
фирмы отказываются вообще рассматривать
заявки на выделение средств, если
становится известным, что бизнес-план
был подготовлен только консультантом
со стороны, а руководителем только
подписан.
В современных
условиях разработка бизнес-плана
становится крайне актуальной в силу
трех причин:
— во-первых, в
российскую экономику идет новое поколение
предпри-нимателей, которые никогда не
руководили какими либо коммерческим
предприятием и потому весьма слабо
представляют себе весь круг ожидающих
их проблем в рыночной экономике;
— во-вторых,
меняющиеся социально-хозяйственная
среда предприятий ставит и опытных в
прошлом руководителей перед необходимостью
по иному просчитывать свои будущие шаги
и готовиться к непривычному для них
делу – борьбе с конкурентами, в которой
не бывает мелочей;
— в-третьих, если
мы рассчитываем получать иностранные
инвестиции для подъема экономики, то
мы должны научиться обосновывать заявки
и доказывают инвесторам, что способны
просчитать все аспекты использования
инвестиционных средств не хуже
представителей бизнеса из-за рубежа.
14.2. Структурное построение бизнес-плана и его содержание
Количество разделов
в конкретном бизнес-плане для различных
предприятий может быть от 5 до 15. Все
зависит от того, какие основные задачи
должно решить конкретное предприятие,
каковы масштабы производства продукции,
его возможности в будущем, взаимосвязь
с партнерами на внутреннем и внешнем
рынке и т.д. В общем случае бизнес-план
содержит 15 разделов (рис. 14.1.).
В отличие от ранее
разрабатываемых в нашей стране
технико-экономических планов бизнес-план
начинается с резюме. Руководители
предприятий в рыночных условиях сразу
должны смотреть на конечный результат
производственно-финансовой деятельности
предприятия. Во втором разделе бизнес-плана
рассматриваются те виды продукции или
услуг, которые предприятие в условиях
рынка поставляет или оказывает
потребителю. Перед формированием
основных положений бизнес-плана
осуществляется процесс оценки рынка
сбыта будущей продукции или услуг. Такая
оценка проводится в третьем разделе
бизнес-плана. В четвертом разделе
рассматриваются вопросы конкуренции
выпускаемой продукции или услуг
предприятия. Этот раздел плана необходим
для того, чтобы ваши потенциальные
партнеры и инвесторы знали о конкуренции
на том рынке, куда поступает эта продукция.
Пятый раздел
посвящен стратегии маркетинга. Стратегия
маркетинга предусматривает изучение
рынка для формирования как стратегии
планирования предприятия на длительную
перспективу, так и разработки плана
внутри предприятия на более короткие
промежутки времени.
SHAPE * MERGEFORMAT
Рис. 14.1. Структурное
построение бизнес-плана
В шестом разделе
бизнес-плана разрабатывается план
производства. Одной из главных задач
этого раздела является то, что руководство
предприятия должно доказать потенциальным
партнерам свое состояние реально
производить нужное количество продукции
требуемого качества и в установленные
сроки.
Седьмой раздел
отражает данные по себестоимости
продукции. Вполне естественно, что на
первоначальном этапе формирования
бизнес-плана все исходные данные
ориентировочные и в дальнейшем будут
корректироваться в связи с изменением
стоимости материалов, топлива, энергии
и заработной платы. План материально-технического
снабжения (МТС), который является восьмым
разделом бизнес-плана, на первом этапе
является предварительным
и может подвергаться
весьма существенному корректированию
в процессе изменения поставщиков и цен
на приобретаемые материалы, топливо,
энергию. Девятый раздел плана посвящен
организационным вопросам. В этом разделе
рассматриваются вопросы перестройки
организационной структуры управления
предприятием. В десятом разделе отражаются
проблемы собственности и правового
статуса предприятия, как во внешней
среде, так и внутри предприятия между
его отдельными подразделениями.
Оценка риска и
страхования производственно-финансовой
деятельности предприятия отражается
в одиннадцатом разделе бизнес-плана.
Этот раздел бизнес-плана для нас является
совершенно новым и необычным. Поэтому
для разработки этого раздела требуется
весьма тщательное изучение конъюнктуры
рынка. Двенадцатый раздел включает в
себя основные направления технического
перевооружения производства на базе
внедрения новой техники и технологии.
План охраны окружающей среды включает
рассмотрение таких вопросов, как
регенерация почвы, сокращение агрессивных
твердых, газообразных и других примесей,
находящихся в отходах производства.
Финансовый план,
который является четырнадцатым разделом
бизнес-плана, призван обобщить материалы
всех предыдущих разделов плана и
представить их в стоимостном выражении.
И, наконец, пятнадцатый раздел рассматривает
вопросы стратегии финансирования
производственной деятельности
предприятия. Здесь определяются объемы
средств, необходимых для организации
новых производств или расширения
предприятия в целом. Необходимо отметить,
что разработка бизнес-плана по некоторым
разделам является для наших предприятий
совершенно новой областью планирования
и требует привлечения компетентных
консультантов со стороны, а также
переподготовки специалистов в области
планирования на самом предприятии.
Рыночная экономика требует новых
подходов в области планирования м
изменения самой психологии всех
работников предприятия. Это, в свою
очередь, потребует затрат определенного
времени и средств. Теперь рассмотрим
основные аспекты каждого раздела
бизнес-плана.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #