Актуальность бизнес плана в россии

Готовая курсовая:

Специфика бизнес планирования в России на современном этапе
Содержание
Введение 4
Глава 1 Сущность и значение бизнес планирования
1.1. Актуальность бизнес планирования в России на современном этапе 6
1.2.Необходимость планирования в условиях
рыночной экономики 8
1.3. Основная задача бизнес планирования 15
1.4. Бизнес-план – важнейший управленческий инструмент 18
Глава 2 Необходимость составления бизнес плана
2.1.Бизнес планирование – аспекты будущего предприятия 20
2.2 Значение бизнес плана для получения кредита 22
2.3. Ключевая роль бизнес планирования в оздоровлении предприятий 23
2.4. Инвестиционный бизнес-план 25
Глава 3 Разработка бизнес-плана по международным стандартам UNIDO
3.1. Международные стандарты UNIDO 28
Заключение 38
Литература 41

[sociallocker]Скачать файл .doc[/sociallocker]

На
современном этапе развития Российской экономики, в результате
разгосударствления и демонополизации, законодательного закрепления многообразия
форм собственности, децентрализации и регионализации управления экономикой, в
ней с каждым годом увеличивается число вновь образуемых предприятий, начинающих
свой жизненный цикл со стадии создания, на которой прежде всего определяются
цели и задачи организации, а также способы их достижения и решения. Принятию
необходимей и верного решения на этой, так же как и на любой другой стадии
жизненного цикла, предшествует процесс планирования. Планирование представляет
собой управленческую деятельность и является центральной и основополагающей функцией
управления предприятием. Результатом этой деятельности является построение
идеальной модели хода производственного процесса, направленного на достижение
главной цели предприятия. Однако переход от централизованной системы
планирования к рыночным механизмам регулирования экономики привел к образованию
ряда проблем, снизивших роль планирования на отечественных предприятиях. Эти
проблемы, вызванные объективными и субъективными причинами, требуют тщательного
пересмотра и устранения, ведь рынонные механизмы регулирования не отвергают
идею планирования, скорее наоборот, в нестабильной рыночной конъюнктуре место и
роль планирования возрастает.

По
содержанию плановых решений в рыночной системе выделяют: стратегическое,
тактическое, оперативно-календарное и бизнес-планирование. Для современного
состояния Российской экономики, характеризующейся    бурным   
ростом    потребности    в   
инновациях    и инвестициях,
особую роль играет бизнес-планирование. Бизнес-план вовдел в практику
российского предпринимательства как инструмент стратегического планирования и
необходимый документ для ведения деловых переговоров с инвесторами и
кредиторами, а так же как источник информации для государственных управляющих
органов и внутрифирменного пользования. С помощью бизнес-планов обосновываются
нужные мероприятия стратегического плана, требующие инвестиционных ресурсов. В
отличии от стратегического плана он имеет четко очерченные временные границы с
конкретной проработкой. В рыночных условиях хозяйствования бизнес-план используется
в различных сферах и формах предпринимательства и помогает очертить тот круг
проблем, с которыми сталкиваются предприятия либо предприниматели в условиях
изменчивости, нестабильности и, порой непредсказуемости самых разнообразных
рыночных ситуаций. Иценно планирование бизнеса помогает предприятиям и
организациям реально оценивать свои сильные и слабые стороны, рассмотреть
возможность альтернативы, предложить своевременные меры по предотвращению
рисков, что обеспечит успех задуманного дела и поможет обойти конкурентов.

Целью
данной работы является специфика бизнес планирования  в 
России на современном этапе.

 Предмет исследования – бизнес
планирования  в  России на современном этапе.

Основные
задачи работы состоят в следующем: необходимость бизнес-плана; специфика бизнес
планирования.

В данной
работе использованы материалы периодической и специальной литературы.

1.1.  Актуальность бизнес планирования в России на
современном этапе

В
современном высоко конкурентном экономическом окружении высококачественный
квалифицированный бизнес план абсолютно необходим. Любой, кто просит деньги для
своего бизнеса, должен иметь бизнес-план. Как документ “на продажу”
бизнес-план должен убедить инвесторов, что новый предприниматель реально
определил свои возможности, обладает предпринимательским и управленческим
талантом, чтобы использовать эти возможности и имеет достаточно реалистичную,
согласованную программу получения прибылей и достижения поставленных целей во времени.
Стартовой точкой в любом бизнесе является ситуация когда некто письменно
излагает план развития дела и некто дает деньги на осуществление этого плана.
Эти двое “некто” могут быть одним и тем же лицом. Однако, и в этом
случае бизнес-план необходим. Нужно разделить два процесса: планирование и
инвестирование. Предприниматель, имеющий средства, должен написать бизнес-план
не “на продажу”, а для себя.[1]

Бизнес-план
позволит, прежде всего, отчетливо увидеть перспективы данного бизнеса, оценить
существующую экономическую ситуацию и возможности, определить эффективные
направления развития компании и все необходимые действия по достижению
поставленных целей, проанализировать идеи, проверить их разумность и
реалистичность. В этой связи ценным является не только конечный результат этой
плановой работы – законченный бизнес-план, но и сам процесс разработки
бизнес-плана. Все вовлеченные в него получают прекрасный опыт будущей
совместной деятельности и общения, а также обоснованный мотивированный взгляд
на перспективы развития бизнеса.

Таким
образом, детальный анализ производства и рыночной конъюнктуры, выполненный в
процессе подготовки соответствующего раздела бизнес-плана, сделал очевидной
необходимость применения новой ценовой стратегии и позволил фирме получить
значительный доход.

В
условиях рыночных отношений предприятия стали свободны от опеки со стороны
государства, но резко повысилась их ответственность за экономические и
финансовые результаты работы. Предприятия начали осуществлять свою деятельность
на началах коммерческого расчета, при котором расходы должны покрываться за
счет собственных доходов. Главным источником производственного и социального
развития трудовых коллективов стала прибыль. Разгосударствление финансов
Российской Федерации имело двоякие последствия:  с одной стороны, у
предприятий появилось больше возможностей для коммерческой и творческой
деятельности, они освободились от заботы государства и стали стремиться к
удовлетворению потребностей своих клиентов путем повышения качества продукции и
снижения цен на нее; с другой стороны возник резкий дефицит финансовых
ресурсов, без привлечения которых невозможна нормальная деятельность
хозяйствующего субъекта.

Управление
финансами предприятия стало невозможно без эффективного планирования его производственной
деятельности. Ускорение организации выпуска новой продукции в современных
экономических условиях выступает в качестве важнейшего инструмента
удовлетворения запросов потребителей. Ограниченность материально-финансовых
ресурсов усиливает роль правильного выбора приоритетов деятельности
хозяйствующего субъекта.[2]

Таким
образом, разработка и составление бизнес-плана предприятия на современном этапе
по-прежнему остается актуальным.

1.2.Необходимость
планирования в условиях

 рыночной экономики

Предприятия
в современных условиях стали уделять все большее внимание развитию
перспективного планирования как инструменту централизованного управления. Такое
планирование, охватывающее период от 10 до 20 лет (чаще 10-12 лет),
предусматривает  разработку  общих  
принципов   ориентации   фирмы 
на  перспективу (концепцию развития);
определяет стратегическое направление и программы развития, содержание и
последовательность осуществления важнейших мероприятии обеспечивающих
достижение  поставленных  целей. 
Перспективное планирована помогает принимать решения по комплексным
проблемам деятельности фирмы в международном масштабе: определение направлений
и размеров капиталовложений и источников их финансирования;

внедрение
технических новшеств и прогрессивной технологии;

диверсификация
производства и обновление продукции;

формы
осуществления заграничных инвестиций в условиях приобретения новых предприятий; совершенствование
организации управления по отдельным подразделениям и  кадровой политике.[3]

[1] Бренц А.Д. Организация, планирование
и управление предприятиями, 2005, 456 с.

[2] Ястремская В.Б. Организация и планирование
производства на предприятиях 2005, 392 с.

[3] Поукок М.А., Тейлор А.Х. “Финансовое
планирование и контроль”. – М.: Инфра-М, 2004 г.

1. Актуальность
   планирования в современных условиях
   и роль бизнес — планирования в его
   совершенствовании

В
условиях рыночных отношений сохраняется
актуальность планирования деятельности
предприятия. Вообще, планомерное развитие
экономики понижается как развитие,
соответствующее задачам, поставленным
органом управления. И в этом смысле
планирование является важнейшей функцией
управления, а планомерность присуща
экономике вообще, вне зависимости от
способа производства, общественно-экономической
системы.

Планирование
– закономерный результат поиска
человеческим обществом наиболее
рациональных и эффективных инструментов
и способов своего исторического развития
и выживания.

Планирование
производственной и коммерческой
деятельности необходимо для всех
организационно-правовых форм предприятий.
Деятельность предприятия без плана
есть реакция на совершающиеся события,
деятельность на основе плана – реакция
на предвиденные и запланированные
явления. Говорят, что «собственник
предприятия, который неудачно планирует,
планирует неудачу».

Наиболее
совершенной формой планирования в
условиях рынка является бизнес-планирование.
Что же такое бизнес-план? В чем состоит
целевая функция бизнес-плана?

Бизнес-план
– это целевой программный документ,
представляющий собой систему расчетов,
технико-экономических обоснований,
совокупность экономических показателей,
описание мер и действий, посвященных
реализации основной цели предпринимательской
деятельности – получения максимальной
прибыли от нее.

Таким
образом, бизнес-план представляет собой
модель деятельности предприятия, которая
использует все элементы традиционного
планирования применительно к категориям
рыночной экономики – бизнесу, конкурентной
борьбе, деятельности маркетинговых
служб, коммерческому риску, стратегии
безубыточности и необходимого уровня
рентабельности.

Грамотно
разработанный бизнес-план, позволяет
эффективно развивать предпринимательскую
деятельность, привлекать инвесторов,
партнеров и кредитные ресурсы; используется
для повышения эффективности управления
предприятием и прогнозирования
деятельности.

В
рыночной экономике бизнес-план является
рабочим инструментом, используемым во
всех сферах предпринимательства. В
нашей стране необходимость составления
бизнес-планов осознана на государственном
уровне, и в настоящее время он все чаще
становится продуктом внутренней
управленческой деятельности, который
необходим для решения многих вопросов
функционирования предприятия, как
правило не связанных с привлечением
внешних инвестиций. Бизнес-план – это
постоянно действующий документ, в
который вносятся изменения и дополнения,
связанные с переменами во внутренней
и внешней средах предприятия.

Мировой
опыт свидетельствует, что бизнес-план
– документ общепринятый в большинстве
стран с развитой рыночной экономикой.
В нашей стране понятие «бизнес-план»
появилось в начале 90-х годов и с тех пор
прошло своеобразную эволюцию: первоначально
бизнес-план рассматривался лишь как
инструмент, позволяющий привлечь
иностранные инвестиции; на сегодняшний
же день необходимость составления
бизнес-планов осознана на государственном
уровне и используется для обоснования
деятельности всех предпринимательских
структур. Важнейшей вехой в процессе
развития бизнес-планирования явились
специальные компьютерные программы
для разработки бизнес-плана: Success,
Project Expеrt for Windows,
Pro-Invest-consulting и т.д.

2. Методологические
   основы разработки бизнес-плана

Как
уже отмечалось, планирование
предпринимательской деятельности,
широко применяемое как в зарубежной,
так и в отечественной практике,
основывается на бизнес-плане.

Какие
же функции выполняет этот системный
программный документ?

К их
числу следует отнести:

• обоснование
  стратегии (общей концепции) и тактики
  развития предприятия;

• планирование,
  позволяющее оценивать и контролировать
  процесс развития деятельности
  предприятия;

• привлечение денежных
  средств со стороны (ссуды, кредиты);

• привлечение
  инвесторов и расширение круга
  предприятий-партнеров, совместно
  реализующих разработанный проект.

При
разработке бизнес-плана необходимо
соблюдать основополагающие принципы
планирования:

• необходимость;

• непрерывность;

• эластичность и
  гибкость;

• единство и полнота
  (системность);

• точность и
  детализация;

• экономичность;

• оптимальность;

• связь уровней
  управления;

• участие;

• холизм (сочетание
  координации и интеграции).

Формирование
бизнес-плана предполагает прохождение
нескольких этапов:

• определение миссии
  предприятия;

• формирование цели
  и задач проекта;

• установление общей
  структуры бизнес-плана;

• сбор необходимой
  информации;

• составление
  бизнес-плана (процесс планирования).

Бизнес-план
должен давать убедительные ответы на
основные вопросы и содержать следующие
элементы:

• Что производить
  (товары и услуги)?

• Сколько производить
  (оптимальный объем производства)?

• Как производить
  (техника, технология, организация,
  ресурсы)?

• Для кого производить
  (потребители)?

• Какая доходность
  проекта (прибыльность, окупаемость
  затрат)?

Назначение бизнес-плана и его основные
элементы

Рисунок
1 – Схема назначения и основных
элементов бизнес-плана.

Исходя
из целевой функции бизнес-плана,
формируется концепция бизнес-плана,
его логическое развитие, идеология
построения, соответствующая определенному
типу бизнес-плана. В настоящее время
общепринята следующая типология
бизнес-планов:

• бизнес-план коммерческой
  идеи или инвестиционного проекта;

• бизнес-план как
  инструмент внутрифирменного планирования;

• бизнес-план структурного
  подразделения ( с целью обоснования
  объемов и степени приоритетности
  централизованно выделяемых ресурсов
  или величины прироста оставляемой в
  распоряжении подразделения прибыли);

• бизнес-план как
  заявка на кредит (для получения на
  коммерческой основе заемных средств
  от организации-кредитора);

• бизнес-план как
  заявка на грант ( для получения средств
  из государственного бюджета или
  благотворительных фондов);

• бизнес-план развития
  региона – обоснование перспектив
  социально-экономического развития
  региона и объемов финансирования
  соответствующих программ для органов
  с бюджетными полномочиями;

• бизнес-план финансового
  оздоровления.

Вполне
очевидно, что при составлении бизнес-планов
каждого вида (типа) должно быть больше
уделено внимания определенным вопросам,
связанным с целью его составления.
Следует отметить, что объем, структура,
конкретное содержание, степень детализации
отдельных разделов бизнес-плана диктуется
поставленными в нем целями, его временным
и пространственным масштабом. Таким
образом, бизнес-план не имеет строгой
регламентации ни по объему информации,
ни по структуре документа. Тем не менее,
вне зависимости от его типа, бизнес-план
должен содержать информацию следующего
содержания:

• цели бизнес-плана;

• характеристика сути
  предлагаемого проекта;

• описание предприятия,
  продукции (услуг);

• оценка возможностей
  предприятия – производственных,
  материальных, финансовых, трудовых;

• учет внешних факторов
  (оценка рынка сбыта, уровня цен и др.);

• потребность в
  материально-технической и финансовой
  поддержке извне;

• система (схема)
  управления производственно-хозяйственной
  деятельностью контроля за ее
  функционированием.

И в
заключение хотелось бы обратить внимание
на стиль изложения, язык бизнес-плана.
Рекомендуется излагать содержание
бизнес-плана простым, доходчивым, живым
языком, исключая использование сленга,
(т. е. условных слов, принятых в
профессиональной сфере). В бизнес-плане
целесообразно привести цифровую
информацию, систематизированную по
определенным критериям (показателям)
и представленную в аналитической
(табличной) или графической формах.

Чем
ярче, убедительнее, иллюстративнее
написан бизнес-план, тем ощутимее
конечный результат.

Итак,
практические советы при работе над
бизнес-планом:

1. Будьте реалистичны.

Разработайте
Ваш бизнес-план реально и прагматично.

2. Подтверждайте Ваши
   утверждения документально.

3. Создавайте Ваше
   уникальное преимущество при продажах.

Если у Вас есть
преимущество, которое повышает Ваши
шансы и убедительно выделяет Вас среди
конкурентов, смело подчеркивайте его.

4. Будьте гибкими.

Вам непременно
будет нужно время от времени по мере
изменений рыночных условий корректировать
свой бизнес-план.

5. Используйте
   преимущества современных технологий.

Современные
компьютерные программы и программное
обеспечение помогут Вам проиграть
различные варианты и получить ценные
представления о будущем.

6. Обратите внимание
   на внешнее оформление.

Бизнес-план
должен быть внешне безупречным, простым,
тщательно подготовленным, четко и без
ошибок напечатанным и в соответствующем
переплете.

7. Представляйте
   бизнес-план умело, учитывая возможности
   графического изображения информации.

3. Структура
   бизнес-плана и методические
   рекомендации по его написанию

Одним
из главных вопросов при подготовке
бизнес-плана, с точки зрения полноты
охвата проблем и последовательности
их решения, является вопрос о структуре
бизнес-плана и внутренней структуре
его разделов.

Структура
должна быть построена так четко, чтобы
потенциальный инвестор (или тот, кто
будет знакомиться с бизнес-планом) смог
сразу оценить глубину и разносторонность,
заложенную при подготовке бизнес-плана.

Следует
отметить, что необходимо ориентироваться
на разработку бизнес-плана нового
предприятия или действующего предприятия,
работающего над созданием и производством
нового изделия, внедрением новой
технологии. Исходя из вышеуказанной
типологии бизнес-планов, следует и
рекомендуемая структура бизнес-плана.

Итак,
структура бизнес-плана может быть
следующей:

• титульный лист;

• содержание (оглавление);

• резюме;

• описание предприятия
  и отрасли;

• характеристика
  объекта бизнеса;

• исследование и анализ
  рынка;

• план маркетинговых
  действий на рынке;

• план производства;

• организационный
  план;

• оценка рисков и
  страхование;

• финансовый план;

• стратегия финансирования;

• приложения.

Бизнес-план
начинается с оформления титульного
листа, содержащего все исходные реквизиты
предлагаемого проекта:

• название (наименование)
  проекта, отражающее целевую функцию
  бизнес-плана;

• где, когда и кем
  подготовлен данный программный документ
  (авторы проекта, название и адрес
  предприятия, его организационно-правовая
  форма и др.);

• имена и адреса
  учредителей;

• назначение бизнес-плана
  и его пользователи;

Например:
«Бизнес-план по производству гусариковой
обуви на ОАО «Сальская обувь».

Второй лист
бизнес-плана – содержание, т. е. структурное
представление самого бизнес-плана.

2.5.1.
Резюме

В переводе
с французского резюме означает краткий
вывод из сказанного. И, действительно,
резюме разрабатывается только по
окончанию составления бизнес-плана, но
размещается в самом начале его. Почему?
Резюме – это самые яркие, убедительные
2-3 страницы предлагаемого проекта.
Резюме как бы выкристаллизовывает весь
бизнес-план в обзорном, быстро читаемом
виде, раскрывая в сжатой форме основную
сущность и цели предприятия. Это дает
возможность увидеть важные особенности
и преимущества данного проекта. Именно
по содержанию резюме потенциальные
инвесторы, партнеры судят о целесообразности
прочтения бизнес-плана до конца и вообще
состоятельности предлагаемого проекта.

Резюме
должно содержать следующие данные:

• идеи, цели, суть
  проекта;

• особенности
  предлагаемых товаров (услуг, работ) и
  их конкурентные преимущества в сравнении
  с аналогичной продукцией конкурентов;

• стратегия и тактика
  достижения поставленных целей;

• квалификация персонала
  и особенности ведущих менеджеров.

Резюме
целесообразно завершить информацией
о прогнозе спроса, объемах продаж,
потребности в финансировании, финансовых
результатах, которые ожидаются в
результате реализации проекта. Эти
данные могут быть представлены в виде
таблицы.

Таблица 1. Основные технико-экономические
показатели деятельности предприятия