50 бизнес идей стартап
Почему идеи для стартапа приобретают все большую популярность в бизнес-сфере и приносят владельцам целые капиталы?
Прежде всего, потому, что предлагают абсолютно новые, инновационные решения для актуальных проблем людей.
Потому вполне логично, что в поисках вдохновения для создания собственного стартапа не стоит устремляться «вглубь истории».
Следите за тенденциями, модными течениями, тем, что сейчас на самом деле востребовано.
Помочь вам в этом сможет и данная статья, которая собрала воедино основные бизнес-тренды и прогнозы касательно будущих открытий на рынке предпринимательского «искусства».
Что такое стартап?
Прежде чем говорить об идеях стартапов, стоит обозначить, что вообще имеется ввиду.
Большинство имеет лишь общее представление о стартапах. Потому кто-то считает, что так называют новые ресурсы в интернете, другие – что это бизнес, созданный молодыми людьми без опыта.
Доля истины в этом есть. Однако само понятие шире.
Стартап – это идея бизнеса, которая базируется исключительно на использовании инновационных технологий или внедрении абсолютно новой продукции.
То есть, состав команды и формат фирмы не имеет значения (часто стартапы начинают развиваться, не будучи официально зарегистрированы).
Главное, чтобы команда помогла решить какую-то проблему человечества, предложив что-то уникальное.
Также отличительными чертами стартапа выступают:
- ограниченность в деньгах для старта;
- начало работы «с нуля»;
- чаще всего партнеры по стартапу ранее были связаны какими-то отношениями (работали вместе, учились).
И хотя мир узнает про такие компании еще на первых её шагах, когда положение на рынке еще не прочное, стартапами можно называть только те фирмы, что уже изготовили продукт.
Наработка или «сырой» проект – это лишь основа для создания, но никак не сам стартап.
В чем залог успеха идеи для стартапа?
Если проанализировать идеи, лежащие в основе стартапа, которые оказались особо успешными, можно определить несколько общих черт.
Условно, их можно назвать «секреты успеха».
Факторы, от которых зависит успешность идеи для стартапа:
Что именно вы думаете об идее, которая стала стартапом?
Вы считаете, что она может принести много денег?
Или на самом деле «горите» и уверены, что этот бизнес будет полезен людям и станет инновационным?
Только во втором случае стартап действительно имеет шанс на успех.
Если у вас нет искренней заинтересованности, можно быстро «перегореть».
Тем более, стартапы редко приносят моментальную прибыль.
Многое зависит от команды.
Очевидно, что коллектив единомышленников, работающих на одной волне, может сделать больше, чем один человек.
Не стоит стремиться взвалить все только на свои плечи.
Вы должны не подсчитывать, на сколько человек придется делить прибыль, а заботиться об идеальном качестве выполнения каждой детали.
Молодость – это плюс.
Пусть это утверждение звучит как дискредитация.
Но факт остается фактом: инвесторы больше нацелены вкладывать средства в молодых и амбициозных.
Пусть люди с опытом занимаются своим делом – руководят крупными организациями и делятся знаниями с другими.
Для тех, кто уже не считает себя «молодым человеком», но горит идеей, уточним: успех в бизнесе не имеет возрастных ограничений.
Сомневаетесь? Посмотрите на эту картинку:
ТОП-5: мировые идеи для стартапа
Как правило, стартапы сосредоточены в сфере IT-технологий. Мы же решили создать подборку задумок, которые создали и воплотили в жизнь обычные люди.
Такой шаг призван вдохновить вас на воплощение собственных идей, даже если нет особого образования или многолетнего опыта работы.
1. Идея с заботой об экологии: особый шампунь
«Nephentes» выглядит как клизма или что-то наподобие.
На самом деле эта идея стартапа может значительно влиять на сохранность экологии.
Мало кто задумывается, но обычные пластиковые флаконы из-под «мыльно-рыльных» — это вредный для окружающей среды продукт. Период разложения одной бутылочки может составить сотни лет!
А вспомните, как много вы их используете в течение жизни?
По задумке этого стартапа производители изготавливают продукцию в огромной таре, разливая нужные порции в бутылочки «Nephentes» покупателей.
Любопытно, что конструкция не предполагает даже использование крышки! Горлышко просто сгибается и вставляется в отсек.
Еще один плюс: вы наконец-то можете использовать продукт на все 100%, включая то, что обычно остается на дне.
2. Индийская идея для стартапа
Если вы считаете, что в Индии могут разве что танцевать и снимать фильмы, то удивитесь – в этой стране было создано не так уж мало идей для стартапов.
Интересно, что тут даже есть своеобразный аналог американской Силиконовой долины.
Кроме того, в Индии действительно заинтересованы вопросом огромного количества мусора на улицах. Инновационные идеи появляются регулярно.
Например, съедобная ложка – отличная альтернатива пластиковым приборам. После приема пищи её можно употребить в качестве десерта или, разумеется, просто выкинуть.
Очевидно, что такой «материал», как мука, разлагается максимально быстро и абсолютно безвредно для природы.
Создатели также уверяют, что продукт могут спокойно есть и вегетарианцы. А в дальнейшем даже планируется разработка безглютеиновой версии.
3. Идея для любителей вредной пищи
Кому из нас не знакома такая беда: аккуратно берешь чипсы или еще что-нибудь жирненькое, а пальцы пачкаются так, что приходится идти их мыть.
И необходимо быть предельно осторожным, чтобы ничего не зацепить и не испачкать!
В Италии появился стартап, идея которого заключается в создании напальчников. Они очень тонкие, но при этом латекс плотно облегает пальцы.
Благодаря этому потребители могут спокойно лакомиться вкусностями, а потом просто выбрасывать «насадки».
Предполагается, что эти девайсы будут продаваться не самостоятельно, а в комплекте с чипсами, орешками или подобной едой, для которой они и придуманы.
4. Стартап: «раскладные» салфетки
А вот идея этого стартапа рассчитана уже на более высокую кухню – то есть для ресторанов. Появилась она как реакция на то, что обычные держатели для салфеток уже становятся устаревшей деталью.
Зато салфетки, спрессованные в небольшую круглую «шайбу» — это другое дело. Чтобы использовать такую вещь, посетители должны погрузить «таблетку» в антисептический раствор.
И тут же ткань разворачивается, приобретает приятный запах, да еще и становится «орудием убийства» вредоносных микробов на ваших руках.
Не стоит сразу прикидывать возросшие затраты для владельцев ресторанного бизнеса: эти полотенца не одноразовые. Так что идея стартапа не навредит ни кошельку, ни экологии.
5. Идея стартапа с социальной ценностью
Часто стартапы все же призваны решать глобальные проблемы, а не просто улучшать и без того комфортную жизнь потребителей.
К примеру, в Дании был создан особенный супермаркет – «WeFood». Его концепция состоит в том, что тут продают товары, которые нельзя выставлять на полки «приличных» магазинов.
Неправильная маркировка, надорванные упаковки, приближающийся срок окончания годности или вообще просрочка – все это обычно является поводами для списания, возврата или даже утилизации товаров.
Между тем, даже в Дании есть много людей, которым приходится экономить на всем.
Идея супермаркета не только помогла людям с низким достатком питаться более полноценно. Также было выявлено сокращение объемов выбрасываемой пищи по стране на 25%!
Вот такой полезный и, как ни странно, прибыльный стартап.
А как насчет России: 3 отечественные идеи для стартапов
Хотя слова «условия экономического упадка» уже стали классикой для тексов для реалии российского предпринимательства, в сфере стартапов все не так уж плохо.
Ориентир «купи-продай» постепенно уступает инновационному подходу.
Оригинальные решения все еще не имеют такой мощной государственной поддержки, как в других странах.
Тем не менее, их количество увеличивается, а инвесторы готовы вкладывать свои средства. Особо отчетливо это видно по многообразию идей для стартапа в 2016 году.
1) Стартап, о котором вы точно слышали
Видели оригинальную обработку фото в инстаграме, которая превращает обычный кадр в художественное полотно? Скорее всего, вы уже знаете, о чем идет речь.
Для остальных уточним – приложение «Prisma» – сервис, который позволяет оригинально обрабатывать фото пользователей.
Для многих станет сюрпризом то, что разработали Призму именно российские программеры. Более того, её создатель – бывший работник всем известного mail.ru.
Особенность программы состоит в том, что она не просто накладывает поверх карточки какие-то фильтры.
Благодаря использованию алгоритмов нейронных сетей (о которых вы тоже могли много слышать), Призма анализирует кадр, а потом создает его с нуля. Но уже в виде картины.
То, что об этом приложении сейчас знают практически все – это уже показатель успеха. Остается добавить, что администрация «Facebook» запретила использовать программу в своей сети лишь потому, что посчитало её конкурентной.
Как открыть свое дело без начального капитала?
2) Идея для стартапа на карточках
Считается, что различные накопительные и дисконтные карты постепенно уходят в прошлое. Как минимум потому, что никто не хочет носить с собой десятки вариантов, не зная, какой именно понадобиться.
Разработчики стартапа «Cardberry» пришли к идее создать устройство, которое сможет вместить в себя всевозможные карточки.
Не будем углубляться в технические подробности. Суть состоит в том, что любые карты пользователя как бы вносятся в память этого электронного девайса.
Каждый раз, когда человеку нужна определенная карта, он заходит в специальное приложение и выбирает её.
«Cardberry» подстраивается под выбор и становится полноценной заменой нужной карточке.
К вашему вниманию, предлагаем крутой видеоролик
о 10 самых удачных стартапов мира:
3) Идея стартапа для комфортной жизни
Возможно, с компанией «SVET» вы еще не знакомы, но имеете все шансы о них услышать.
Как уже понятно из названия, команда предлагает осветительное оборудование. В чем состоит инновационность этой идей для стартапа?
Дело в том, что лампочки этой фирмы разработаны для имитации обычного природного освещения.
Причем, настройки девайса могут регулироваться (например, в соответствии со временем дня или ночи).
Эта идея стартапа не только оригинальная и добавляет больше комфорта в повседневную жизнь. Но также она благотворно влияет на здоровье человека.
Минус у идеи, пожалуй, только один: на данный момент одно устройство оценивают в 70$. Сумма слишком значительная для россиян. Тем не менее, стартап пользуется спросом за рубежом.
Собранные выше идеи для стартапов лишь подчеркивают: создать бизнес на инновационной задумке может каждый. Область стартапов не ограничена сферой IT-технологий.
Главное, чтобы вы принесли миру что-то новое и полезное.
А если идея будет стоящей, а воплощение старательным, это может озолотить вас, как бы банально это ни звучало.
Полезная статья? Не пропустите новые!
Введите e-mail и получайте новые статьи на почту
В прошлой статье я высказал мысль о том, что сейчас время такое, что можно довольно малыми вложениями создать успешный стартап.
В обсуждении было очень много возражений на тему от «это невозможно» до вопросов «как определить что это получится?».
Давайте попробуем определить как и куда копать, чтобы, по возможности, наша работа не пропала даром.
В этой статье рассмотрим всего одну большую проблему, связанную с неуспехом взлёта стартапов и одну проблему начинающего предпринимателя.
Итак наша цель — создание стартапа с минимальными денежными вложениями и разумными вложениями труда.
Давайте рассмотрим с какими трудностями нам придётся столкнуться и куда лучше не ходить.
Проблема 1. Отсутствие единомышленников
Вы можете работать с коллегами по 10 лет, хорошо знать друг друга, вместе ездить на пикники итп. Во многих совместных посиделках обсуждать темы вроде «вот бы было неплохо создать свой бизнес». Но когда Вы дойдёте до предложения «а давайте завтра начнем делать то-то», то столкнётесь с тем что… никто ничего делать с Вами не будет.
Идею обсудят, согласятся с тем что в ней есть рациональное звено. Повыдвигают дельные (sic!) предложения и… всё. Это сильно демотивирует, однако Вы как-то это преодолели и решили двигаться дальше… в одиночку.
И вот один — уже друзья далёко,
И трижды проклята моя дорога.
Девиз был «Все за одного»,
И в этом был успех…
Если получилось двигаться дальше вдвоём — это невероятная удача! И эту удачу… надо беречь!
Удачу эту надо беречь, иногда стиснув зубы, через «не могу».
Бизнес это как брак (даже где-то больше).
Когда-то на золотую свадьбу (50 лет в браке) давали золотую медаль. На обороте медали было написано: «за усердный труд». Успешный брак — это постоянный труд. Иногда стиснув зубы, через «не могу».
Так же и бизнес-отношения. Трудиться приходится иногда просто чтобы остаться вместе.
Вашего единомышленника периодически будет оставлять энтузиазм. Он будет бросать копать тему или замедляться. Потеря мотивации будет преследовать и Вас.
И вот в этом месте очень хорошо что Вас двое: один почему-то отвалился от темы, другой возможно стиснув зубы — копает. И наоборот.
Важное правило: Если Ваш друг потерял мотивацию и выпал из работы на месяц-два-пять, то не инициируйте бракоразводный процесс пересмотра долей в бизнесе. Терпите до последнего.
С другой стороны если Ваш друг инициировал такой процесс — мягко противодействуйте, или даже идите на уступки, но не обостряйте. Ту невероятную удачу, которую Вы поймали в начале, надо беречь.
Потом, оглянувшись на 10 лет назад успешного бизнеса, Вы будете смотреть на сегодняшние проблемы с усмешкой. А если у вас ничего не получится, то по крайней мере у Вас останется… хороший друг.
И других соотношений долей кроме «поровну» стоит тоже избегать.
Но вернёмся к теме статьи
Проблема 2. Выбор идеи
Итак, средств на старт мало — только руки и голова. Первое что делаем — отбрасываем идею заработать миллиард $$. Вернее не отбрасываем, а реалистично смотрим на мир: если придёт в голову идея где можно это сделать — конечно рассматриваем её, но для первого стартапа хорошая цель: «Устойчиво встать на ноги. Умножить свой месячный доход на 10 или больше».
Такая цель вполне достижима одним соло-IT’шником (а двумя-тремя и подавно).
Поскольку статья «от противного», то мы не рассматриваем годные идеи, а рассматриваем какие заведомо негодные.
Итак, 90% начинающих стартапов «не взлетает». И этой статистикой пугают детей:
УУ-УУУ! 90% бизнесов не взлетает! Бойся! Бойся! Бойся!
Как Вы думаете, почему 90% не взлетает? Они негодную идею выбрали?
С точки зрения «не взлетело» — идея конечно негодная. Но ведь начинали они стартап — идея всем казалась здравой. И считали и анализ рынка проводили… И (важно) анализ рынка не был ошибочным! Идея — не годится для данного коллектива предпринимателей — она им просто ресурсно не по плечу.
Большинство умерших стартапов умерло… с годной идеей!
Если Вы посмотрите на количество начатых дел (читай стартапов) скажем у Яндекса, Google и прочих подобных, то у них тоже есть направления «не взлетело/закрыли», но цифр вроде 90% неуспеха у них нет. Почему? Там что умнее нас люди работают?
А там мы же и работали совсем недавно! Или сейчас (пока наш бизнес не взлетел) работаем!
Потому что часть проблем многих стартапов с хорошей идеей преодолевается только… деньгами.
Одна из таких проблем — проблема посредника. Её и рассмотрим сегодня.
Проблема посредника (курица или яйцо)
В современное время многие очень успешные IT бизнесы — это бизнесы-посредники между кем-то и кем-то. Uber’у удалось встать между таксистами и клиентами — более 100 млрд капитализация.
Илон Маск начал с посреднического бизнеса по переводу денег… теперь ракеты в космос запускает.
Джек Ма поднялся на посредничестве между покупателями и продавцами (Али Экспресс), а когда-то его в кафе менеджером не брали…
И так далее.
Когда Вы выбираете идею для бизнеса именно посредничество очень привлекает к себе тем что там очень просто получать прибыль. И идеи годные, идеи не содержат ошибок.
Но! Значительная часть неудавшихся IT-стартапов — это именно попытки сделать посреднический бизнес.
В чем же состоит главная проблема взлёта посреднического бизнеса? Проблема в том, что он не взлетает… без хитрых манёвров инвестора!
Любому бизнесу нужны клиенты. У посреднического бизнеса потребность в клиентах двойная: это стороны, которые бизнес собирается сводить между собой. И в тот момент когда технологическая часть бизнеса готова авторы бизнеса сталкиваются с тем что чтобы к ним шли клиенты у них должны быть… клиенты.
Допустим Вы решили создать бизнес сводящий таксистов и клиентов. Вы написали приложение сильно лучшее чем Uber, Gett и Яндекс.Такси вместе взятые. И для таксистов и для клиентов удобно, стильно, молодёжно.
- Что нужно чтобы пользователи стали заказывать у Вас такси?
- Нужно чтобы оно приехало!
- Что нужно чтобы оно приехало?
- Чтобы были исполнители (машины такси)
- Что нужно чтобы исполнители были?
- Чтобы кто-то заказывал такси в Вашей системе.
Пришли к тому с чего начали.
Этот замкнутый круг разрывается или тем что Вы даёте миру прям-прям качественно новое решение. То есть Вы — первый игрок на этом рынке, до Вас никого не было. Как Uber.
Или солидными деньгами на стадии «взлёта». Вы платите исполнителям за простой пока Вы ищете для них клиентов. Вот в этом месте и уходит с рынка большая часть из тех 90% «неудачников».
Если Вы решили делать посреднический бизнес начинайте прорабатывать вопрос: как убедить обе стороны одновременно обратить на Вас взор.
А можно ли создать посреднический бизнес разорвав это «кольцо смерти» не заливая это деньгами? Во многих случаях можно! Сравнительно трудозатратно, но возможно.
В ряд посреднических бизнесов возможно войти не разрывая это кольцо деньгами.
Рассмотрим например посреднический бизнес — booking.com. Допустим мы хотим создать свой аналог booking.com с Б Дж и Ш. Нужно убедить гостиницы/отели и прочих к нам подключиться. Денег на разрыв «кольца смерти» у нас нет.
Раз денег на прямой взлёт у нас нет, то надо попытаться убедить наших исполнителей к нам подключиться и ещё… приплатить нам за это.
Надо например дать им автоматизацию процессов внутри гостиницы. То есть сперва выводить на рынок облачное решение решающее какие-то их внутренние проблемы (например учёт постояльцев, учёт барахла, управление завтраками, пожеланиями итп), а затем набрав пул исполнителей в это облако — пытаться запустить по нему основную цель — booking.
Бизнес автоматизации гостиниц будет изначально малоприбыльным, но он является нашим средством.
Ну и целью первого стартапа — умножить свой доход на 10.
Важное примечание
PS: пример с букингом — исключительно синтетический. Очень многие комментаторы, увы, понимают примеры как буквальное наставление к действию. Я не знаю как этому буквализму оппонировать.