2 бизнес план основа успеха
Библиографическое описание:
Сайбель Н. Ю., Кошкина Е. С. Бизнес-план как фундамент успешного развития предприятия // Вопросы экономики и управления. 2017. №1. С. 95-98. URL https://moluch.ru/th/5/archive/51/1802/ (дата обращения: 28.02.2020).
Внастоящее время, в условиях развития рыночной экономики, особенно актуальным становиться умение предпринимателя планировать свою деятельность на краткосрочную и долгосрочную перспективу. Но является ли это планирование, действительно, основой для развития успешного предприятия? На что делать упор и чем ориентироваться в бизнес-плане? И что же такое бизнес-план? Именно на эти вопросы и их раскрытие направлена данная статья.
Ключевые слова: бизнес, планирование, прибыль, бизнес-план
Всякий, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо обдуманный и всесторонне обоснованный детальный план или другими словами, документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнёров и кредитные ресурсы. Предприятие ставит основной целью — достижение максимума прибыли при минимуме затрат. План фирмы способствует решению этой задачи, определяя наиболее выгодные источники финансирования и рациональные направления расходования средств, обеспечивая устойчивое положение предприятия на рынке [1].
При этом бизнес-план является одним из основных документов, постоянным рабочим инструментом, позволяющим формализовать процесс развития компании в комплексный документ, отражающий основные аспекты и направления функционирования компании. Бизнес-план — основа успешного бизнеса. Каждый предприниматель, имеющий или нет опыт в предпринимательской деятельности, должен четко понимать и представлять потребность в ресурсах, которые необходимы для бесперебойного функционирования нового или действующего бизнеса. Кроме этого важным аспектом является и представление источников формирования этих ресурсов. И еще более важным является грамотная оценка использования имеющейся или вновь создаваемой ресурсной базы в процессе финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Для достижения успеха в реализации бизнес-проекта, в первую очередь, необходимо грамотное планирование, правильная оценка возможных рыночных позиций, четко сформулированная стратегия и план тактических мероприятий для ее реализации. Для комплексного решения этих задач и нужен бизнес-план, который является основополагающим элементом стратегического планирования [2].
Бизнес-план представляет собой документ, представляющий собой «пошаговое руководство» для организации предпринимательской деятельности, основанное на изучении и исследовании всех бизнес-процессов фирмы, начиная с организации деятельности до пост продажного обслуживания. Основной целью бизнес-планирования является успешная реализация бизнес-идеи, выбор обоснованного пути развития предприятия, который позволит бизнесу развиваться по нарастающей, а предпринимателю иметь четкие позиции в управлении этим бизнесом и грамотно контролировать полученные результаты [3].
Так же можно сказать, что под бизнес-планом понимается экономическая программа пошагового выполнения бизнес-операций на этапе внедрения нового проекта. Документ содержит главные моменты будущего коммерческого предприятия: его сферу деятельности, перечень выпускаемой продукции или услуг, рыночную стратегию хозяйствования, маркетинговую политику, предполагаемый уровень рентабельности производства [4].
Бизнес-план позволяет решить следующие задачи:
- Определение путей развития деятельности организации, оценка рынков сбыта продукции и услуг, а также позиций фирмы на этих рынках.
- Постановка стратегических целей и задач на долго- и краткосрочную перспективу.
- Определение товарной номенклатуры, оценка потребности в материальных, трудовых, финансовых, интеллектуальных и прочих ресурсах.
- Грамотный подход к вопросу определения источников формирования ресурсной базы.
- Подготовка плана мероприятий при возникновении «внештатных» ситуаций, которые ожидают предпринимателя на пути реализации их бизнес-мечты.
- Извлечение максимальной прибыли при минимально возможных издержках, что является основополагающим и наиболее значимым для каждого предпринимателя.
В чем же роль бизнес-плана в развитии современного бизнеса? Планирование бизнес-процессов — это начальный этап реализации бизнес-идей. Бизнес-план нужен предприятию для привлечения дополнительных финансовых ресурсов в банковских учреждениях или в качестве инвестиционных вложений от партнеров. Особенно важную роль документ играет для самого основателя фирмы, так как представляет собой наглядный анализ рыночной ситуации, определяет условия, перспективы и возможности функционирования компании. Наличие бизнес-плана позволяет продумать дальнейшие действия руководства и возможные способы быстрого реагирования на непредвиденные ситуации.
В зависимости от целевого назначения бизнес-планы делятся на несколько видов:
‒ «внутренний» − используется для ознакомления внутри компании. Документ требуется руководителям будущего предприятия для всесторонней оценки деятельности фирмы, принятия управленческих решений, разработки стратегии деятельности и развития бизнеса в перспективе;
‒ «внешний» — составляется для привлечения финансовых инвестиций, оформления займов с выгодной процентной ставкой, а также для успешного развития уже функционирующей организации. План развития также требуется владельцу при намерении заинтересовать потенциальных покупателей при продаже фирмы [5].
Стоит отметить, что бизнес планирование бывать нескольких видов. Бизнес-план составляют для достижения конкретных целей. В зависимости от этого существует несколько видов документа:
- Инвестиционный бизнес-план — составляется для привлечения потенциальных инвесторов. В нем подробно описаны данные маркетингового анализа, сформулированы цели, задачи и сфера деятельности фирмы;
- Бизнес-план предприятия — содержит главные моменты деятельности фирмы, описывает вероятные проблемы и методы их решения, организационную структуру и стратегию предприятия. Используется руководством фирмы в процессе внедрения разработанного проекта;
- Бизнес-план на кредит — составляется с целью оформления денежной ссуды на максимально приемлемых условиях. Для этого приводятся сведения, подтверждающие платежеспособность заемщика и дающие гарантию своевременного погашения займа;
- Бизнес-план на грант — формируется для получения займа или субсидии из благотворительных фондов или государственных структур [5].
Как же правильно структурировать бизнес-план? Структурирование бизнес-плана является важным элементом для получения справедливых и четких результатов, которые имеют значение при претворении этого плана в жизнь. Наиболее целесообразной принята следующая структура:
- Оценка имеющихся возможностей фирмы и постановка генеральной цели. На этом этапе важным моментом принято считать определение миссии предприятия, которая станет основой для последующего стратегического планирования. Миссия предприятия отражает основу деятельности и демонстрирует все то, что для предприятия является действительно важным и определяющим.
- Определение товарной номенклатуры или набора услуг, которые будут предложены фирмой своим потребителям. Этот блок предполагает формирование ассортиментного ряда товаров и услуг, а также оценку их востребованности на потенциальных рынках сбыта и их конкурентоспособность в текущих рыночных условиях.
- Определение рынков сбыта. Эта часть бизнес-плана позволит предпринимателю представить четкую картину того, кому будет товар или услуга реализована, каково его место на рынке и насколько сильны его позиции на этом рынке. Также анализируется и каждый потенциальный рынок сбыта, его структура, правила игры и основные ограничения.
- Анализ уровня конкуренции. Этот раздел чрезвычайно необходим, поскольку анализ деятельности конкурентов позволит оценить сильные и слабые стороны собственного бизнеса.
- Формирование маркетингового плана, который предусматривает все возможные методы и способы продвижения товара или услуг на рынке.
- Составление производственного плана. На данном этапе важным аспектом является анализ потребности фирмы в основных фондах, материальных запасах и прочих ресурсах, которые необходимы для участия в производстве.
- Составление организационного плана. Этот план включает в себя анализ организационно-правовой структуры предприятия, а также решение вопросов подбора персонала.
- Оценка правовых аспектов жизнедеятельности фирмы. В этом разделе внимание обращено на вопросы существования и функционирования фирмы в имеющимся правовом поле.
- Оценка рисков. Данный раздел поможет выявить возможные риски, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи, и разработать методы защиты и способы минимизации воздействия этих рисков [2].
Не стоит забывать и о том, что бизнес-план должен включать в себя и планирование финансов. Финансовое планирование необходимо для эффективного управления денежными потоками, расчет которых основан на имеющейся финансовой информации, а также на основе прогнозных значений объемов производства и объемов реализации, ценовых показателей и прогнозных значений издержек. Финансовое планирование также необходимо для расчета эффективности проекта в целом.
Рассмотрим ошибки бизнес-плана и их последствия.
Во-первых, бизнес-план является тем маршрутом, от точности которого зависит степень успешности реализации бизнес-идеи предпринимателя. Именно по этой причине ошибки, допущенные при составлении бизнес-плана, могут крайне негативно отразиться на возможности претворения его в жизнь.
Во-вторых, основная ошибка, которая может быть допущена при составлении бизнес-плана, связана с несопоставимостью ценовых показателей, которые используются при расчетах. Это влечет за собой искажение оценок эффективности реализуемого проекта, что существенно снижает его реалистичность.
В-третьих, результаты могут быть неточными и искаженными, если были допущены ошибки при определении вида деятельности, номенклатурных позиций, недостаточного анализа конкурентной среды и некачественной проработке рисков [2].
Но кто ответственный за составление бизнес-плана на предприятии? Активное участие в составлении бизнес-плана должен принимать руководитель компании или человек, планирующий организовать собственный бизнес. Функция главного действующего лица предприятия настолько велика, что в противном случае потенциальные партнеры могут отказаться от рассмотрения документации и дальнейшего сотрудничества.
Только руководитель предприятия способен тщательно смоделировать будущую деятельность фирмы, правильно выявить и оценить возможные риски и продумать методы их минимизации. Именно от этих факторов зависит успешное ведение бизнеса. Консультационными услугами профессионалов можно воспользоваться для придания презентабельной формы документу [5].
Таким образом, исходя из вышеизложенного, следует сделать вывод, что от того, насколько тщательно проработана каждая деталь и каждый элемент бизнес-плана, тем более гибким и совершенным будут подходы к его реализации. А это, в свою очередь, позволит достичь успеха и процветания.
Литература:
- Бизнес-план-основа создания предприятия. − URL: https://mirznanii.com/a/262582/ biznes-plan-osnova-sozdaniya-predpriyatiya.
- Бизнес-план-основа успешного бизнеса. − URL: https://bisnesstop.com.
- Ариничев И. В. Математическая модель накопления прибыли малого предприятия с учетом реинвестирования в основной капитал // Актуальные проблемы экономической теории и практики: сборник научных трудов / под ред. В. А. Сидорова. Выпуск 17. Краснодар: Кубанский государственный университет, 2014. С. 144–150.
- Словарь терминов по курсу «Финансы, деньги и кредит». − URL: https://pandia.ru/ text/77/206/80658.
- Что такое бизнес-план и для чего он нужен. − URL: https://moyaidea.ru/chto-takoe-biznes-plan-i-dlya-chego-nuzhen.html.
Основные термины (генерируются автоматически): составление бизнес-плана, предпринимательская деятельность, собственный бизнес, товарная номенклатура, финансовое планирование, потенциальный рынок сбыта, миссия предприятия, задача, документ, предприниматель.
Похожие статьи
Финансовый план как важнейшая составляющая бизнес—плана
Ключевые слова: бизнес—план, финансовый план, финансовое планирование. Для существования предприятия и его эффективной деятельности разрабатывают бизнес—план.
Роль бизнес—планирования в коммерческой деятельности…
Рассматривается роль планирования на предприятиях в условиях рыночной экономики, доказывается необходимость составления бизнес—планов как основного инструмента по привлечению инвестиций в предприятия.
Особенности и проблемы бизнес—планирования малого бизнеса
Бизнес—планирование — это объективная оценка собственной предпринимательской
Бизнес—составление плана предполагает собою независимый тип плановой работы
е) программно-технические средства, используемые в процессе планирования финансов и…
Бизнес—план как ключевой документ при создании и развитии…
Бизнес—планирование, как ключевой элемент стратегического планирования
Таким образом, овладение искусством составления бизнес—плана становится крайне актуальным.
Маркетинговый план включает анализ рынка, стратегию выхода на рынок, тактику…
Бизнес—планирование как способ укрепления позиции…
Ключевые слова: бизнес—планирование, бизнес—план, предприятие, конкурентоспособность, инвестирование. В динамических рыночных условиях в деятельности организаций, особенно стратегически ориентированных…
О необходимости бизнес планирования | Статья в журнале…
Финансовый план как важнейшая составляющая бизнес—плана.
Бизнес—планирование как способ укрепления позиции предприятия.
Бизнес—план — основа успешного бизнеса. Каждый предприниматель, имеющий или нет опыт в предпринимательской деятельности…
Разработка бизнес—плана создания бизнеса | Статья в журнале…
Разработка бизнес—плана создания бизнеса. Автор: Егорова Зинаида Радиковна.
При этом оценка потребностей и потенциала субъектов малого и среднего предпринимательства является необходимым условием эффективной деятельности любого предприятия в…
Необходимость составления бизнес—плана для организации
Ключевые слова: бизнес—план, финансовый план, финансовое планирование. Для существования предприятия и его эффективной деятельности разрабатывают бизнес—план. Сущность данного плана заключается в развернутом описание всех действий…
Проблемы бизнес—планирования в практике российских…
Ключевые слова: бизнес—планирование, стратегии предприятия, инструмент реализации бизнес—планирования.
Бизнес—план как ключевой документ при создании и развитии… Бизнес—планирование, как ключевой элемент стратегического планирования.
Текст работы размещён без изображений и формул.
Полная версия работы доступна во вкладке «Файлы работы» в формате PDF
Руководители любой организации все время ощущают необходимость выбора. Также они считают, что не следует тратить время на «формальное планирование», потому что экономическая ситуация очень быстро меняется, поэтому приходится постоянно вносить изменения и дополнения в исходную информацию. В условиях рынка бизнес-планы необходимы всем: и банкирам, и потребителям-инвесторам, и сотрудникам фирм, которые желают оценить свои перспективы и задачи, и, в первую очередь, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идей, далее проверить их реалистичность.
В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, стабильной прибыли и высокого имиджа, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
Бизнес-план можно определить как точное, доступное, краткое и понятное описание будущего бизнеса, это очень значимый инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, который позволяет выбрать более перспективный результат и определить средства и инструменты для его достижения.
Также бизнес-план определяют как документ, в котором формулируются цели предприятия, а также определяются пути достижения поставленных целей, которые необходимы для осуществления, и конечные финансовые показатели [2].
Бизнес-план разрабатывается на 3-5 лет. Назначение бизнес-плана заключается в том, чтобы показать реальные шансы осуществления бизнес -идеи. Он также показывает необходимость (либо отсутствие таковой) в привлечении дополнительных инвестиций.
Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентированы. Бизнес-план может иметь 5, 8, 13, 17 и так далее, число разделов. Он ориентирован на достижение успеха в финансово-экономической деятельности. При подготовке бизнес-плана необходимо обратить внимание на такие условия как:
Бизнес-план должен быть профессиональным. По содержанию, внешнему виду судят о компетенции предпринимателя, который разработал этот бизнес-план. Этот документ должен быть понятным, простым и доступным.
2. Бизнес-план должен быть разделен на разделы. В первом разделе указываются цели и задачи предпринимательского дела. Для того, чтобы более полно и наглядно воспринимать информацию, необходимо использовать диаграммы, графики, таблицы и схемы.
3. Необходимо заручиться объективной оценкой бизнес-плана. Поэтому необходимо ознакомить с ним всех членов предпринимательского коллектива. Бухгалтер или главный бухгалтер должен тщательно проверить все финансовые расчеты.
4. Необходимо контролировать распространение бизнес-плана, потому что он содержит конфиденциальную информацию о (будущем) бизнесе предпринимателя или группы предпринимателей.
5. Оптимальным по структуре и содержанию считается бизнес-план, включающий семь разделов, но существует типовая структура, которая включает в себя десять разделов [4].
Структура и содержание бизнес-плана могут варьироваться в зависимости от цели составления данного документа и его области применения. Но существует типовая структура бизнес-плана, описанная ниже: Титульный лист, резюме, описание отрасли, характеристика объекта бизнеса, анализ бизнес – среды, план маркетинга, производственный план, организационный план, финансовый план, оценка и страхование рисков.
Таким образом, для того, чтобы бизнес-план заинтересовал потенциального инвестора, необходимо, чтобы он был простым, понятным и доступным, но в то же время получился полным, без каких-либо ошибок (в том числе, финансовых), а также необходимо, чтобы идея бизнес-плана была интересной, современной и рентабельной. Бизнес-план организации помогает выбрать из всевозможных альтернатив самые эффективные решения, доказать обоснованность тех или иных расходов, привлечь потенциальных инвесторов, а также заранее спланировать мероприятия, которые организация собирается провести. В любом случае, не стоит отказываться от составления бизнес-плана.
Список литературы
Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы: учебно-методическое пособие/М.М. Алексеева. — М.: Финансы и статистика, 2015. — 213 с;
Бизнес-план: учебно-практическое пособие/Т.П. Любанова, Л.В. Мясоедова, Т.А. Грамотенко, Ю.А. Олейникова. — М.: «Издательство ПРИОР», 2016. — 85 с;
Грузинов, В.П. Экономика предприятия (предпринимательская): учебник для вузов/В.П. Грузинов.- 2-е изд., перераб. и доп. -М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2014. — 663 с;
Бизнес-план. Методические материалы. Под редакцией профессора Р.Г. Маниловского. — М.: Финансы и статистика, 2015;
Грибалев Н.П., Игнотов И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. С. Петербург: Белл, 2016;
Прокопенко В. В. Бизнес-план для вашей фирмы. Изд. «Фора», М., 2016 г;
Стрелкова Л.В. Внутрифирменное планирование [Электронный ресурс]:учебное пособие/Л.В. Стрелкова, Ю.А. Макушева. — Электрон. текстовые данные. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 367 c. — 978-5-238-01939-0. Режим доступа: https://www.iprbookshop.ru/15342.html;
Ронда Абрамс Бизнес-план на 100% [Электронный ресурс]: стратегия и тактика эффективного бизнеса/Абрамс Ронда. — Электрон. текстовые данные. — М.: Альпина Паблишер, 2014. — 496 c. — 978-5-9614-4548-0. Режим доступа: https://www.iprbookshop.ru/34779.html;
Молокова Е.И. Планирование деятельности предприятия [Электронный ресурс] : учебное пособие/Е.И. Молокова, Н.П. Коваленко. — Электрон. текстовые данные. — Саратов: Вузовское образование, 2013. — 196 c. — 2227-8397. Режим доступа: https://www.iprbookshop.ru/11394.html;
Орлова П.И. Бизнес-планирование [Электронный ресурс]: учебник для бакалавров/П.И. Орлова. — 2-е изд. — Электрон. текстовые данные. — М.: Дашков и К, Ай Пи Эр Медиа, 2018. — 286 c. -978-5-394-02432-0. Режим доступа: https://www.iprbookshop.ru/75227.html;